冰心说过：“成功的花，人们只惊慕她现实的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血泪。”成功的企业家，他们有一个共同的特点是，严肃认真地对待一切事物，丝毫不可容忍半点轻率和漫不经心的态度。

“从小到大，在我印象中，我父亲总是出门很早，回家很晚。他是一个很有远见、很有魄力的人，做事也雷厉风行。在他身上，有着很典型的‘客家人’敢打敢拼的精神。”东成红木副总经理张奕海这样说，“在事业上，他是我的引路人，也是我的人生导师。他经常跟我说的一句话是‘别人能做的事，自己也能做到’。”

这就是张锡复始终坚持的一种信念，相信自己一定能行。

广东省政府原常务副省长、孙中山基金会理事长汤炳权（前排右二）在中山红博会期间莅临东成红木参观指导，对东成红木及张锡复董事长坚守行业责任与品质传承的行动表示高度赞扬

责任在肩

回望大涌的红木发展史，“做三十多年不容易，大涌人都有这个责任，要把这个红木家具行业发展下去。我们是做了三十多年的红木人，一直走这条路。”张锡复继续说，“如果我们不干红木了，把物业拿去出租，做其他项目，也许收益不会低。但是，如果你不做，他也不做，这个行业也许就会慢慢消失了，就没有这个大涌红木了。”

这份贯穿事业和行业的强烈责任感，推动着张锡复不断拓宽自己的格局、视野和胸襟。

原中山市委书记，现深圳市市长陈如桂（右二）莅临东成红木参观指导，寄语东成红木做大做强，让消费者享受到更好的品质，实现红木家具产业的长远健康发展

“张董的专业、专注，这是大家都知道的共性。他现在做的很多事情，其实出发点都是想如何让行业发展得更好。他经常说‘大涌先好，大家才能好’。”饶颖曾在东成红木任职营销总监，对董事长张锡复十分的尊重与敬佩。

比赚钱更重要的，也许是以红木家具这个行业来传承中国的传统文化。张锡复始终怀揣着传承中国传统文化、打造名品名企的梦想和使命感，在不断变化的市场竞争中保持一颗专注沉着的匠心，坚定地为发展大涌的红木家具产业，以及传承红木文化与传统工艺贡献自己的力量。在他看来，每一个红木人都应该尽自己的能力和责任去做好、做强这个行业。

大涌镇党委书记郭丛枢（前排左二）、镇长贺修虎（前排左三）亲临东成红木调研，寄语东成红木及张锡复董事长继续做大品牌，擦亮大涌红木的靓丽名片

同时，张锡复是一个拥有事业野心的人，并不会轻易满足。东成红木是中山最早在东南亚设厂、开料、加工的红木家具企业之一，为的是牢牢把握上游市场。他说，没有完善的供应链提心，就可能处于被动，甚至受制于人。我们先行一步，目的在于带动这个行业，共同将红木家具行业做大做强。

乘风破浪

在当今红木家具行业里，踏实的专业精神就是做好每一款产品。

每一个产品以及产品的侧面，都与人本身形成了共融，也就是说，企业家的性格注定了产品的性格，从而我们的消费者可以从产品上体验出企业家的专注和专业。“我记得2008 年的时候，我当时在东成红木的工厂里上班，厂里接了一张200 万元的台湾订单。因为细节没做好，董事长生了很大的气，还说‘货不行，就不能出货’。”东成红木商场经理杨金艳说。

广东省家具协会会长王克（右）莅临东成红木调研，对东成红木及张锡复董事长为红木家具行业所作出的突出贡献表示肯定

在张锡复看来，没有品质支撑东成红木不可能发展这么多品类，留住这么多个顾客。在东成红木发展进程中，张锡复也经常深入工厂指导“6S”管理工作，对全厂生产区的秩序环境、物料、工具的归类整理、机器的安全维护，以及岗位标准化的实施成果等方面进行检查。他说，质量比数量更重要，而细节是创造品质的关键。现在将“6S”工作常态化、规范化，可以有效提高生产效率，保证生产质量和安全。每个细节都将成为东成红木用心的见证。

原故宫博物院文保科技部主任曹静楼（左一）、中国明式家具研究所原所长濮安国（右三）、华南农业大学博士生导师李凯夫（右二）等行业专家与张锡复董事长及东成红木团队就红木家具的设计研发展开探讨与交流

求知若饥

“逆水行舟，不进则退”，这个道理大家都清楚。而优秀的企业家都善于学习，融合别人的长处，为我所用。

深耕红木家具行业三十多年，张锡复对学习的强调无孔不入，更是身体力行，以身作则。在当学徒，做木匠的时期，张锡复经常利用下班时间，向经验丰富的老师傅请教；在企业刚创立的时期，他跑遍全国各大红木家具产区，靠着和专家、同行聊天，摸透了行业的规则，找到了企业的方向；在企业迅猛发展的时期，他参加各种专业课程、行业活动，在经营管理方面累积丰富经验，助力企业再上新台阶……“董事长的学习能力很强，知识面非常全。”东成红木营销副总经理曾东阳这样说。

张锡复董事长受邀出席第七届中国红木家具品牌大会，为中国艺术红木家具代言

“求知若渴，虚怀若愚”，张锡复将这种“不断学习”的精神文化体现在企业价值观和其相匹配的产品生产、质量提升的的切实行动中。在东成红木步入稳步上升轨道中，张锡复深谙“如果停下前行的脚步，其结果则可能是回归原点。”2013 年左右，东成红木开始向外扩张，以创新研发为核心，希望将过去二十几年形成的能力，在新古典上开放并向外进行输出，让更多的消费者来使用东成红木的家具。如今，东成红木又在当代中式家具领域发力，“不管东成红木未来往哪个方向走，未来三至五年多的规划，都是非常清晰的，也给团队制定了路线图和时间表。”他说。

善纳良策

在东成红木所有人的印象中，张锡复依旧是负责让大家定心的大家长。“董事长是一个有大格局、大胸怀的人，能够接纳不同的声音。假如说我们正在讨论某个营销方案的时候，很多时候，我们不是要去说服他，而是拿出可行性报告，拿出论据去验证这个方案是否行得通。如果行得通，董事长就会让我们继续做下去。”曾东阳说。

张锡复董事长与红木“结缘”三十多年，以自己的实际行动心系整个行业的健康发展（图为张锡复董事长应邀出席首届中国新中式红木家具大会筹备会，并分享如何打造企业“品牌自信”）

我们知道，东成红木的家具对古典文化及传统工艺的独到领悟，以及结合当下消费市场进行融合设计，这是有口皆碑的。无论是前来东成红木参观调研的专家领导，还是来考察学习的同行都对此深有感触。

“对于产品设计与研发，董事长总是亲力亲为，把握产品的方向定位。他经常会与我们的设计团队开会探讨，并给出一些指导性的建议，再通过一次次的修改、一次次的优化，使产品本身更富有特色和个性。”东成红木首席设计师饶刚强说，“当然，对于一位设计师而言，对作品也是很执着的。这时候，董事长都会真诚地接纳我们的意见，尊重我们的想法。”（梁晓珩∕文）