9月9日，2019墙布行业后营销时代巅峰论坛与绍兴柯桥乔波国际会议中心隆重开幕。此次论坛活动由腾讯家居、有为文化传媒联合发起，旨在助力墙布行业良性发展，交流分享当前局势，分析解剖中寻求行业新出路。

红旗布业作为墙布行业第一波吃螃蟹的品牌企业，深耕纺织行业三十余年。掌舵人马列钢先生更是从大学时代开始创业，面对错乱的市场他有审时度势的精准判断力。在论坛上，马列钢先生分享了他对目前墙布行业的看法和见解。

看清局势，寻破解之法

在精装时代，整体软装已经成为市场新风口。产业链升级推动行业重组，在整体软装领域迅猛崛起之际，墙布行业面对全新市场格局如何突破重围，企业如何通过创新重构优势？红旗布业马总表示，墙布虽然是纺织品行业的衍生行业，但面对陌生的产业链，仍然算是草根出身。企业需要不断刷新自身技能才能依傍这些优势稳步前行。在提及到未来行业新格局时，马总认为，目前行业跨行而来的巨鳄越来越多，墙纸行业跨界者们凭借渠道和管理上的优势强势入驻。而许村主营窗帘的大佬们也转战主战场，投身墙布行业，他们的加入势必瓜分市场限有份额。马总表示在解决外患的同时，必须先解决好企业内忧。墙布的损耗与版本投入细算下是相当可怖的数字，企业要做可持续性发展的打算，成本的叠加能不能换取企业数据的增长，这是企业需要做好换算的一道公式题。

做好定位，抢占主跑道

企业战略的核心命题就在于选定一个企业可以据为已有的位置，而定位是战略的核心，同时也是构建一个企业优秀的商业模式的起点。在品牌发展中，清楚自身定位尤为重要，忌“羊群心态”。如何在迷雾中找到方向和主跑道，信息化时代企业如何改变营销思路？是品牌道路上绕开的话题。在这一前提下，此次论坛由有为文化传媒联合腾讯家居平台推出“创品社群”，其宗旨为推动墙布行业扩张，协助企业品牌建设推广，利用好腾讯平台做好品牌输出。

在致辞中，马总认为品牌定位是发挥自己的长处，为此他做了生动的比喻。做品牌就像养育孩子，花20年养育他成人，未来就是收取回报的过程。但就目前而言，品牌能否在2年后还安然无恙，才有资格谈论未来。企业要活在当下，布局未来3年，盈利是企业能否得以存活的关键所在。而如何占领主跑道，首先企业需要认清楚你的主跑道在哪里，如面向B端，每年展会则是大部分企业主跑道；如面向C端，投资高铁广告、互联网应用等更扩散性宣传才是企业主跑道。就此命题企业能否写生动，就要看企业的实力去做批断。

所以，可以说，定位是营销战略的核心，其实质是一个品牌持续赚钱的中坚力量。从品牌自身角度看，定位也是一种纪律，没有它，这个品牌后期所做的所有战术就没有标准可循，一切行为就像一盘散沙，无济于事。