在陶瓷行业耕耘22载的新恒隆企业，素来坚守着一个真谛——想要走出瓶颈，越过低谷，必须先顺势而为，方能逆风翻盘。这期腾讯家居专访采访到了新恒隆企业总经理罗浩彬先生，一起来听听他讲述新恒隆企业“从小到大”的经历。

 新恒隆企业总经理 罗浩彬

主持人：今天想跟罗总聊一些少为人知的故事，其实您是因为什么样的机缘进入这个行业的呢，您原来学习的专业是什么呢？

罗总：我以前是学企业管理的，也精通财务，九八年毕业后就到一个大型的陶瓷企业里管理财务，做了半年，通过这份工作，让我了解到这个行业大有可为。于是回到家族里面，跟父辈一起共同创建了新恒隆。

主持人：因为原来你们不是做这个行业的，然后突然进入一个新领域，在创建之初总会遇到一些困难吧？

罗总：就是从不懂到懂吧。因为当时也是在转型中，特别是从集体企业到私人企业的转型，说实话，九八年是私人企业迸发的极好节点，所以很多企业都是从那时候强大起来的，我们也是刚好抓住了这个机会点。

 新恒隆企业总经理罗浩彬接受腾讯家居记者采访

主持人：创立之初，在技术核心这方面是如何去组建团队的呢？

罗总：说实话当时在这方面是相对简单的，九八年的时候市场形势大好，产品供不应求，也不用很多销售团队和很复杂的架构，只需要踏实专注地产生高质的产品。

主持人：陶瓷行业经历了几十年的洗礼，其中也有几段非常曲折的过程，那新恒隆是怎么挺过来的呢？

罗总：这个行业变化比较大，我们也经历了几次升级转型。比如说这两年看到企业竞争越来越严峻，那我们也要求竞争力要越来越强，于是在2018年下定决心，投了总值两个亿在三水新建生产研发基地。如果不投入的话，可能就被淘汰，所以每一个阶段我们都是顺应了行业的趋势而投入。

主持人：刚刚罗总提到，新恒隆是一个家族性的企业，那家族里面肯定会产生不同的意见、分歧，有这种情况的时候，您是怎么去说服家族里面的人呢？

罗总：因为我们家族合作得比较好，互相信任而且很团结。虽说是家族企业，但只要哪一个人管理企业，基本上决策权就全部交给他，这是非常明确的。

主持人：在奋斗的过程当中，只有真正地亲身经历过，才能体会到其中心酸，但其实每一份心血，每一滴汗水，都没有白流。那么也欢迎各位观众继续去关注新恒隆品牌，关注罗总经理这么年轻优秀的企业家，我们下期节目再见。

 新恒隆企业总经理罗浩彬和国促会制造与建筑专业委会长金亚范