安丰居家居在市场上经过十四年的摸爬滚打，已经走过了创业初期连老板一起也不过数人一起干的草根时期，如今已发展成为行业内一家知名的家居企业。过去这些成绩的取得只是安丰居人宏伟蓝图所迈出的一小步，“改革是最大的红利”，而改革的本质就是制度的建设。通过改变陈旧的条条框框，引进行业优秀的管理制度来保障企业的持续发展。

　　近日记者来到全品类装饰线条领军企业，南浔装饰线条协会会长单位——安丰居家居。安丰居家居全品类装饰线条产品从地面到立面，从顶面到家居装饰线条涵盖全屋装饰中的装饰线条产品。对于家居企业而言，因为原材料多、工序繁杂等因素。生产车间一般是比较凌乱，但在安丰居车间里生产流水线的工人们各就各位、井然有序的操作着：原材料、半成品、成品等整齐的堆放在划定的区域内。从下单到领料、从涂泥到干燥打磨、质检打包到发货整个生产过程。每个岗位的员工各司其职、忙而不乱。地面干净的车间办公区、物品整齐摆放的办公桌。一改传统家居企业灰尘满天飞的现象。

高标准建设的安丰居家居生产基地

　　据安丰居家居翟峰辉先生介绍，安丰居家居各生产基地均按照行业高标准的样板企业来打造的。这些细节上的改变其实是如今安丰居家居一直推崇并执行的“6S”管理体系。

　　据悉，这套管理体系自1995年从日本引进香港后被前来大陆投资的日资企业广泛运用，如果从这个时候算起这套先进的管理制度引进中国已经有21年的历史了。但相比于其他资源型超大型企业，家居企业只能算是中国经济中一个非常小的细分行业，而木制品又只是这个家居细分行业的分支。在中国过去很长一段时间，中国供不应求的产销结构导致企业管理过于粗放。所以这套管理体系并没有在行业内得到很好的执行，但安丰居却很早便引入这套管理体系。所以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等观念已经植入到安丰居人的工作中。

高标准建设的安丰居家居生产基地

　　都说“小企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化，”但和一般企业发展轨迹不同的是：安丰居似乎就是行业内不走寻常路的一匹黑马。十四年前还是几个人的小作坊的时候就非常注重企业制度的建设和内部企业文化的培育，十四年后的今天在安丰居内部生产、管理制度已经成熟。“炮制”制度很容易，但要真正把好的制度执行到位并且一直执行下去就体现一个企业真正的高度了。

　　“安丰居宏伟的发展蓝图虽然已经绘制，但‘千里之行始于足下’、‘不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海’，安丰居人正在为实现这一宏伟蓝图从点滴做起。每天都在不断的改变和进步!”南浔装饰线条协会会长、安丰居家居董事长翟峰辉先生告诉记者。