一场突如其来的疫情，给中国经济带来前所未有的冲击，也打乱了许多卫浴企业的战略部署。在此背景下，卫浴新闻特别联合腾讯家居对话百位卫浴大咖，深度解读行业的危与机。

       近日，我们有幸在线上采访到伊米特卫浴总经理关锦英女士。

阳光总在风雨后

       关总告诉记者，伊米特企业的具体复工时间要根据疫情的形势发展来确定。

谈到此次疫情对企业造成的影响，关总谈到，此次疫情，影响了线下代理商的渠道销售的订货、交货，对企业员工的返岗及开工时间的延误，包括今年企业的工作计划也只能延迟。

　　关总强调表示，危难再大，也绝不可能放弃！创业本身就存在风险，现在不只是一家企业受到影响，是全行业都在承受损失。可以理解为这是一个加速“优胜劣汰”的过程，同时也是自己检查自家经营模式到底有哪些优缺点的时候。疫情一定会过去，消费会恢复，供求关系也会

 加快自媒体线上推广的建设 

      关总向记者分享了伊米特企业在突发疫情下的应对措施。

       伊米特将设立线上办公模式，根据企业的组织结构和业务状况，定制分批线上复工；收集和累积客户信息，为之后的爆发期做准备。并利用这段“空闲期”内部人员做提升培训和专注产品研发；重新整理下企业经营思路，打造提升企业文化及形象。

       同时指导落地执行，加快对自媒体和线上推广销售的步伐，比如抖音推广渠道更要加快行动，并根据之前分析的用户群体，根据他们的性格标签或者购买习惯，进行针对性的线上活动策划；线下与整装公司合作，丰富自己品牌的产品线。

打造成业内标杆品牌

　　站在卫浴行业的角度上，关总发表了她对此次疫情的看法。不乱传播谣言，克制过激言论，相信国家、相信自己，做好精细化的自我严格管理，吸取教训。在复工前提前做好以前没有做好的防范措施，练好品牌产品的基本功，做好服务，做针对市场需要的产品。

       最后，关总说到，有了这次突如其来的不幸经历，我们以后要提前做好对突发事情的防范。将品牌的推广内容和素材提前准备，做得更有文化感、更有内涵感，让形象推广为品牌更加深入人心。只有优质的产品和良好的用户体验，才让品牌印象的影响力变得愈加明显，真正做成老百姓心目中的品牌。免费的口碑影响力，比起刷屏式硬广来得更给力。

       关总表示，公司之后将增加新的岗位，注入新的血液，把线上的抖音推广和渠道经营的更好，并积极的开展与整装公司的合作，往更好的方向发展，将伊米特打造成业内标杆品牌！