自疫情的出现后，全世界，全行业纷纷对疫情做出了不同的贡献，人力、物力、财力等等都毫无保留的做出了奉献，作为低关注度的陶瓷行业同样的也做出了对抗疫情的力量之一，如唯美集团、新明珠集团、东鹏控股、博德精工、金意陶、蒙娜丽莎集团、帝欧家居等等陶企分别捐赠现金，口罩，物资，瓷砖等，在战役面前，众志成城，共克时艰。

　　那面对疫情中和疫情后的市场，陶瓷行业应如何度过，危与机会在那里呢？借此，腾讯家居将联合智造联盟对陶企进行“疫”考老板系列访谈。

　　简介： 冼建堂，广东强辉陶瓷有限公司（集团副总裁）/央广中国家居70年70人巡礼首批企业家/新时代中国品牌创新人物/CRDP中国室内设计师计划执行会长/集美（国际）设计大赛名誉会长。

　　凭着对陶瓷行业敏锐的商业洞察，在集团12年期间，先后任职集团品牌副经理、品牌总经理，2019年荣升集团副总裁。对内，推行精细化运营，提高企业效益；对外，多维度重点提升品牌力，继续引领强辉成为建材行业的中坚名企。

　　多年从事瓷砖行业的经历，让他对陶瓷行业有一种与众不同的认识。强辉“精益求精”的做砖精神是一种传承，在新的营销环境下，他更主张通过设计，让瓷砖融入到消费者的生活场景。为此，他在集团、终端、设计师圈层大力推动各项设计活动，并取得卓有成效的成绩。他相信，未来的瓷砖，既是建材品牌，更是设计品牌。

　　【腾讯家居】疫情突发，对贵司的规划产生哪些方面的影响，尤其是陶瓷行业是低关注度的行业，同时也是重线下的产业，该如何面对？

　　【强辉陶瓷】阶段性的影响肯定是有的，消费者的需求被暂时压制，企业有一段“冷静”下来的时间，这段时间里企业应该重新梳理自身在市场供应链当中的地位、梳理自身的产品结构，保持理性、保持冷静，对于企业而言也许反而是好事。

　　当下面对疫情最积极也是最容易奏效的方式在于线上培训、线上营销，原来对于陶瓷行业来说，需要用3-5年进行布局的新零售板块，现在像是被按了加速键一样，不管主动还是被动，企业都不得不重视，这也是一个积极的信号，作为“低关注度行业”，我们大家一起在“高调”的领域做着“高调”的事，也许有一天我们当中就有人“出圈”了！

　　【腾讯家居】对于本次的疫情，贵司给予哪些方面的援助，如疫情、经销商、消费者、员工等。

　　【强辉陶瓷】我们说“授人以鱼不如授人以渔”，作为厂家，我们提供给终端的，是在新的竞争趋势当中争得先机的方式，比如引导我们的经销商进驻淘宝直播平台拥抱新零售、组织全国范围的线上大促活动、提供产品政策优惠支持等等。

　　【腾讯家居】行业本来处在一个洗牌的阶段，结合本次的疫情情况出现，是否会导致了洗牌的加速？怎么办？

　　【强辉陶瓷】陶瓷行业本来就已经处于一个变革的阶段，面对突发事件的应变能力、抗风险能力本身也是竞争一个环节，不排除有些人已经永远被困在2019，幸存的人，有的战战兢兢、有得侥幸过关、有的稳步跨过。在这种情况下，企业需要做的也许不是“刹车”，而是“加油”，加大投入、加强产业链建设、做符合消费者需求的精品、强化品牌实力，才能够立于不败之地。

　　【腾讯家居】有危便有机，市场需求还是存在，但可能会更多的从线上获客，对于贵司的发展规划来说会发生改变吗？同时之前几年所提出的O2O，互联网+会不会重新上马？

　　【强辉陶瓷】强辉布局新零售其实已经有两三年的时间了，与其说“重新上马”，不如说是“深度思考、深度布局”。我们探寻的不是用线上取代线下，而是互相在配合过程中找到各自的新定位！线上拓宽获客渠道、线下提高服务能力，结合行业本身的特点，强化自身的竞争实力！

　　【腾讯家居】陶企联动，抗击疫情，请对本次疫情说出贵司的祝愿！

　　【强辉陶瓷】没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，雾霾之后，是更明媚的太阳！强辉人，加油！