庚子早春，万物复苏。疫情的爆发叠加上行业减速换挡期，打乱了厨卫行业原有的节奏。面对线下流量低微、终端消费难度和获客成本增加等难点，神州厨电调整步伐，借助此次机会点，通过线上“微信秒杀抢工厂价”活动，开展数字化运营和社群营销的渠道变革，努力扭转局面，增强消费信心。

4月10日晚，神州厨电通过自建微信社群，完成了一场全国96个微信群同时直播，囊括三万多人的微信秒杀抢工厂价活动。当晚，在主持人不断预热下，群内气氛高涨，烟机、灶具、消毒柜、热水器、集成灶等一件件爆款产品均在超短时间内被秒杀成功，活动当晚每个群组更是成功签下200多单！

神州厨电“微信秒杀抢工厂价”活动微信群组部分截图

神州厨电“微信秒杀抢工厂价”活动部分意向客户定金图

此次秒杀活动的成功，意义绝不是一次简单的低价促销活动，而是神州厨电品牌多年来稳健经营带来的口碑发酵。相比于短暂的秒杀，神州厨电更想通过此次活动，给客户带来更多优质产品的体验感受，变成可持续、长期发展的价值创造。

受疫情的影响，人们长时间的居家隔离，对频繁使用的厨卫电器需求有了新的认知，回归到自我需求上。而神州厨电在去年的“2020年营销战略研讨会”上，确定了“神州厨电更好用”这一品牌定位，并将产品的设计、绿色、节能、智能、实用性、服务等方面进行全面升级，准确地迎合了当下的消费态势。可以说，这也是神州厨电一次营销战略提效的成功展现。

神州厨电员工正在进行微信秒杀抢工厂价活动 

与此同时，在线上生活方式如火如荼地展开下，神州厨电通过自建社群，举行微信秒杀活动，以互联网这一沟通媒介，收纳明确的群体目标，更有利于直接、高效地触达终端用户，并针对性地为他们提供全方位、个性化服务。

同时，多元化尝试的开展，也有利于神州厨电加速打造一个高流量、高转化、高粘性的良性循环，实现厂商×终端共赢模式。这亦与神州厨电提出了“拓宽渠道，着力终端”的破局之道，不谋而合。

早春始发，谋善以动。此次微信爆破活动无疑是成功的，在质优而物美的配置下，神州厨电让用户足不出户即可享受与线下同质的服务。在厨电行业整体环境消沉下，神州厨电通过路径的多元尝试，增强渠道赋能，推动“神州产品更好用”品牌定位软着陆。神州厨电蓄势发力，谋共赢，谋发展，亦谋未来！