日前，湖州市第十三个五年规划出炉，规划中把经济实力、发展活力、城乡发展、生态环境、人民生活及治理体系等六个宏观领域成为未来五年湖州市全面实现小康目标的发展策略。如何把大政方针在每一个企业中落实?日前，湖州市电视台公共民生频道采访团在横街工业区就居民就业质量、企业社会保障体系建设等关系公共民生的课题进行了专题采风。安丰居家居作为横街工业园区内一家注重提升企业员工幸福感的企业，成为本次采访团新闻采集的企业之一。安丰居董事长翟峰辉先生用自己多年的企业管理经验向采访团介绍了他管理下的安丰居家居塑造劳资关系的好经验、好做法。

　　翟峰辉先生在接受采访中表示，在各界领导的关心、关怀下，安丰居实现了快速的发展。除了企业有形的固定资产、还包括企业的品牌影响力等无形资产。但优秀的员工是企业的核心资产，为了更好的让员工安心的工作，解决员工的后顾之忧。安丰居的员工工资基本上都高于周边企业的员工工资，并且充分授权让员工最大程度的发挥个人的创造力，出色的落实各项工作。找的到人，还要留得住人。如果说让员工“劳有所得”是尊重劳动的体现，那让员工在工作中“劳有所乐”就是公司的另一个高度。安丰居通过在工作生活中尽可能的实行人性化的管理， 安丰居还通过“感情留人”，在工作生活中体现尽可能的人性化的管理，让员工有归属感和对企业发展的使命感。

　　翟峰辉看似平实的寥寥数语却道出了安丰居这些年实现快速发展的源泉——人和，而安丰居和谐的劳资关系其实是安丰居家居自创立以来坚持“以人为本”劳资关系的一个缩影。安丰居“诚信、可靠、持续、公开” 不仅仅只是体现在企业有形的经营活动中，也体现在企业无形的文化创建中。通过打造安丰居这样一个公平竞争的舞台让所有真诚可靠的人走到携手共创安丰居持续发展的未来。