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体察生活温度--发现设计可能

美国IDA国际设计大奖的国际影响力有目共睹，是对设计水平至高无上的肯定。历年来，众多优秀的设计作品通过IDA的舞台上呈现于世界，为华人设计在国际大奖赛中争取了一席之地。

很荣幸邀请到金螳螂副总裁、设计研究总院执行院长--季春华先生，做客我们的栏目，来聊聊关于设计他的生活，他的故事。

▲季春华

金螳螂副总裁、设计研究总院执行院长

Q：金螳螂设计院有近七千名设计师，从钟爱的设计跨度到设计管理，您的心里感受是怎样的？

一开始对设计是最直接的喜欢，但慢慢会觉得这个行业赋予你的权利很大。功能、材质、空气、温度、湿度等这些元素对人的一个使用应该说是非常直接的影响，但这些设计师都可以通过设计手法去影响，某种程度上设计师是有社会责任的。所以慢慢在过程中觉得设计还是非常繁琐，没有那么的有趣。但后来经历了一些项目的落地，慢慢的有一些好的空间，观者对你设计的空间表示赞赏与认同，你会觉得原来做设计从另外一个角度还是会有很多喜悦。

Q：您兼顾创意设计和设计管理双重身份，随着团队人数的增加，您是如何界定设计师技能的？这其中最重要的技能是什么？随着团队不断扩大，技能会发生哪些变化？

设计行业来说，小团队我认为没有太强烈的管理内容，用管理者的经验带着大家把项目做好就可以了。但团队到了一定的规模以后，会遇到各种问题。技术工作者跟产业工作者还不太一样，设计师思想比较活跃，个性也比较强烈，管理者要去找到适合设计师的一个管理模式，再加上团队不断的扩大，技术需求的提升，还有业主期望值的提高，团队要不断的去精进技术。我认为设计管理还是要偏技术一点。

从团队的生存的角度去看，如果管理者不懂设计团队的建议，一味地执着去追求一个自认为合理的技术，有可能这个团队就不复存在了。管理者要从团队的商业价值、团队的经营以及团队技术的提升，这三个角度去找一个平衡点。

Q：在日常工作中，您是如何切换自己在团队当中设计师与管理者这种身份的变化？这两者之间有什么相同的地方吗？或者不同的地方吗？

设计和管理之间的切换，首先它是同一件事情。设计师要从设计本身的体验、设计本身的商业需求，来去慢慢的深挖整个设计里面的脉络。但是管理更多的是考虑到它的执行，怎么样把这个项目落地，这个我称之为项目管理。但我是把团队经营这块抛开来去看，项目管理和设计它其实是一致的。在一个项目过程中，除了本身的设计以外，项目的执行和最后的落地也是非常重要的。如果仅仅只有设计，没有项目管理，可能这个结果就会和你原来想象的差距很大。

Q：在大家眼里，设计师是一个充满个性的群体，那么在金螳螂这个团队中，是如何让他们更好的去发挥自己的创造力，从而达到百花齐放的效果？

我们金螳螂是用一个大平台小团队的模式。在这个大平台上我们去从市场、品牌所有等等这种行政管理的工作给他做支撑，让这些专业化的小团队，成立独立的这种团队模式，让他在专业领域里面可以深度的去钻研它。

正常一个公司，可能什么业务都会承接，但一年接触到的学校项目只有一个，而在金螳螂，我们一年给一个团队十个二十个学校项目来让他的经验值得到叠加，成为一个他可以总结，他可以提炼，他可以去做模块的一个状态，把重复功能性的东西进行固化，然后把创意单拎出来，让创意这一块可以得到更多发展。金螳螂在一个专业领域里面，让这些团队在自身的领域成为一个佼佼者，这样的话就可以达到百花齐放。

Q：在本次IDA入册的获奖作品中，您入册的作品是金螳螂商学院，那在这个设计背后有哪些灵感、故事、创意呢？最终是如何呈现出来的？

金螳螂商学院是一个企业大学，针对中高管培训用的，同时也是一个让小团队不断成长的平台的组成部分。它从建筑设计开始到室内设计再到最后的建造都是我们自己团队完成的。

从设计的角度选择简单、环保的材质，用室内环境影响整个建筑氛围，让空间的尺度感和穿插感更加的强烈。它虽然称之为学校，但我们把未来在其中活动的人的状态以及它带来的功能的体验都提前设计进去，设计成令人舒适安静的环境，像回到了大学校园的感觉。

Q：据我了解，金螳螂近期有一个作品可以说是备受瞩目，就是苏州的柏悦酒店。可以给我们聊聊柏悦酒店背后设计的故事有哪些让您难忘的吗？或者值得和大家分享的？

苏州柏悦酒店是由很多优秀的团队一起合作呈现的。建筑由KPF建筑师事务所打造，室内设计则由HBA操刀，金螳螂参与其中深化设计和软装落地。超高层建筑向来是KPF建筑师事务所的拿手好戏，但这一次，我们采用低调却不简单的阶梯形状建筑让其成为城市酒店中的“回归”。

从建筑的色调到空间体块的分割，处处体现苏州大宅院落的理念，用充满活力的当代设计语言诠释了苏州古城的文化底蕴，打造出一座历史与现代感并存的湖畔庄园。

酒店内部空间中体现了浓厚的苏州文化烙印，比如大堂中杨明义老师的《水乡朝晖》，还有苏州的缂丝、双面绣、雕刻等等都会在一些不经意的地方让人感受出我们想带给客人的一种家的感受。

Q：有想过假如自己今天不当设计师了，最想做的是什么？

不做设计师就做厨师，其实我是被设计耽误了的厨师。设计师是创造空间的美，厨师是创造食物的美，它们之间是有共性的，都需要有一定的欣赏能力和鉴别能力。在做空间设计的时候，经常提到五感，里面有视觉的、有嗅觉的，我们经常说走到某一个酒店，闻到它有自己熟悉的，特别的味道，会让人产生记忆点。这个里面很多东西都与美食是相通的。

Q：假如用三个关键词总结一下自己过去的设计生涯，您会用哪三个？为什么？

热爱、执着、合作

热爱：如果不喜欢，肯定是干不好设计的。

执着：设计其实是一个很辛苦的行业，需要设计师不断的要去思考项目的定位，不断的去琢磨它的细节功能，然后尽量的精益求精。所以在整个设计的路上面，你能坚持多久也很重要，也许下一秒钟你就会有一个好的想法，也许你坚持了一个项目，真的能落地能呈现出来。

合作：这个行业里面只有一个专业是做不起来的。柏悦酒店我们有23个顾问公司，才让它形成一个整体的形象展现出来。其实这种专业与专业之间的协作是非常重要的。没有合作，最终结果就可能会有很大的偏差。

从设计到生活，在与季春华先生的采访里面，我们感受到他对设计的不忘初心，尽管现在他也要平衡管理和设计，但他始终在用科学和人性化的方式去引导团队，打造国际标准的精品设计，这也是在乘风破浪中最硬核的存在！感谢季春华先生带给我们的分享，也期待未来季春华先生会有更多打动我们的作品，不断地去惊艳这个世界。