目前，虽然外贸市场还未进一步恢复，但是内销市场已经明显回暖，国内地板企业该如何紧跟经济复苏的脚步？如何有效提高企业竞争力？未来企业发展的道路怎么走？

腾讯家居连线大卫地板董事长蒋卫先生就“企业标准化”“工业信息化”等相关话题进行了深入交流。

精益求精 完善自我

【腾讯家居】：蒋总您好！很感谢您接受腾讯家居的本次采访！2020年过半，疫情对企业有何影响？您觉得需要哪些实质性的政策缓解生存压力？

【蒋总】：总的来说我们大卫上半年还是不错的，但是因为上半年的疫情，我们下半年的任务更加繁重，希望下半年比去年同期能够做到保持20%以上增长。

在实行的对策上，大卫重新梳理门店，帮扶门店提升竞争力，对于愿意共同成长的门店公司给予支持；对公司内部而言，从管理上要成果，精细化管理，提质降本是核心，也是核心竞争力；产品的设计上下功夫，颜值是第一生产力，重新梳理产品线。

XIIF禧梵全屋定制上，我们逆势而行，重新梳理产品线，公司展厅重新升级，邀请行业内的大牌设计，提升产品竞争力，满足消费升级下的客户。

【腾讯家居】：我们了解到大卫一直在助力行业标准化，今年6月10日，大卫标准化正式启动，通过这一步，大卫希望能取得怎样的效果，能为企业、为行业带来什么实质性的帮助？

【蒋总】：企业的生产安全问题自始至终是第一，认清什么地方能去，什么事情能干等很有必要。“标准化”是确保执行细节的最有效方式！我们每个人必须要有一个目标，每个部门要细化，分配到每月、每周、每天，我们不生产、不放过、不接受不良品，要把产品做好！

       标准化是企业追求精益求精的过程。为提升品质，降低成本，管理出效益！标准化同时也是个长效机制，要不断优化、长期执行，形成良性循环，才能实现快乐地工作。大卫坚持思维走在行业的尖端，永远要做先行者，做精细标准化，说到做到！希望在2020这个不平凡的一年，我们能做出不平凡的业绩！

跨界突破 齐头并进

【腾讯家居】：我们能看到大卫地板频频与知名床垫品牌梦百合跨界合作，过去的6月20日工厂与梦百合床垫直购会，看到下月8月2日你们的活动预告，选择这样一个合作模式，您期望能取得怎样一个效果？

       【蒋总】：与梦百合的跨界合作，我们当然是希望能够取得“1+1>2”的合作双赢。大卫与梦百合虽然一直分处两个行业领域，但是双方的产品理念以及品牌追求都在极大的程度上不谋而合。双方同为江苏制造先锋，强强联合，相互促进，一站式购物，更多让利给消费者。

【腾讯家居】：我们了解到大卫的XIIF禧梵全屋定制也做了3年多的时间，现在招商情况如何？全屋产品是否运用原有经销商渠道？产品定位，产品风格，产品售价是否可以跟我们分享下？

【蒋总】：XIIF禧梵全屋定制与大卫地板分属不同渠道。全国招商也在稳步推进，近期开展了第四期培训会。

XIIF禧梵全屋定制定位于中高端，从时下流行的轻奢、新中式、北欧到现代、简欧、简美等多种风格，包括板式、板木、原木三大品类，满足消费者不同需求。消费升级，板式的不能满足高端的客户，大卫做烤漆产品的路走了很久，木头的处理能力是我们的强项，也正是看准了这一点，我们主推的，也是我们极具竞争力的，是板木结合的产品。

【腾讯家居】：未来大卫企业三-五年发展之路规划，请蒋总跟我们分享下。

      【蒋总】：对于大卫企业未来3-5年的发展规划，以XIIF禧梵全屋定制做大做强，与大卫地板相互促进共同发展为主要目标。在细节上，第一是进一步完善标准化，提质增效。第二是走绿色发展之路，打造生态友好型企业。第三是发挥“高新技术企业”优势，积极创新发展。