金牛踏蹄而来，新的2021年

中国迎来“十四五”规划的开局之年

开启以国内大循环为主体、

国内国际双循环相互促进的新发展格局

它将激发出新的更大市场潜力

为国运留下广阔的发展空间

面对2021年的新机遇、新挑战

世友地板在浩荡而来的时代中整装待发

明确2021年营销工作发展规划

为突破发展部署赋能，向伟大愿景迈进

2021年2月23日-24日，“专注、专心、专业”世友地板2021年营销工作大会隆重举行，世友地板各领导、各区域分公司总经理、营销系统全员汇聚一堂，明确2021年营销工作规划、部署2021年营销工作，共商大计、共谋发展，慷慨激昂地迎接新的使命。

商大势  谋大略

定规划  创佳绩

会议伊始，世友木业董事长倪方荣先生肯定了世友在极不平凡的2020年，取得的行业成就，面对未来，他强调国家精装修政策是大势所趋。

董事长 倪方荣

世友木业总裁倪月忠强调了“专注、专心、专业”对世友的意义，希望大家同心协力、坚定信念，在变革的环境中求“专”，打好2021年这一战。

总裁 倪月忠

执行总裁刘勋功指出2021年机会大于挑战，而抓住机会在于营销能力，构建能力需要作出相应改变，营销组织通过改变，用新时期的营销能力去应对机遇。

执行总裁刘勋功

副总裁张樊在会上明确目标，部署了2021年营销工作，他说面对后疫情时代到来，需求加快复苏，要抓住2021年市场机遇，面对竞争者，要弯道超车。

副总裁张樊

南方运营部总经理操刚生、北方运营部总经理刘扬雄

会议中，南方运营部总经理操刚生表示，要注重农村乡镇，侧重于县城乡镇的市场开发和突破，持续跟进产品、单店提升、广告、促销、服务等活动。北方运营部总经理刘扬雄表示，今年销量主要在招商和促销两方面发力。一个优质经销商抵十个经销商，分公司灵活运用政策，助力经销商完成年度销量目标。

招商部总经理陈希辉、产品管理部总经理龙志刚

进口事业部总经理叶文斌、辅料事业部总经理倪方明

市场部总经理江劲松

销售支持部总经理陆立斌、新渠道管理部副总经理苏刚

会上，公司各职能部门负责人分别做了2021年工作规划，参会人员有招商部总经理陈希辉、产品管理部总经理龙志刚、进口事业部总经理叶文斌、辅料事业部总经理倪方明、市场部总经理江劲松、销售支持部总经理陆立斌、新渠道管理部副总经理苏刚等人。

市场方面，市场部总经理江劲松表示，要有效赋能终端，才能提升经销商运营能力；产品方面，产品管理部总经理龙志刚表示要主打造轻奢新品，巧妙定价引流量；进口方面，进口事业部总经理叶文斌表示招商求质不求量，激励要给到终端销售者；新渠道方面，新渠道管理部副总经理苏刚表示要重新审视新渠道定位，开辟新的销售通路。

浙江分公司经理张政协、江苏分公司经理邹金兴

湖北分公司经理刘云杰、安徽分公司经理张海军

湖南分公司经理余金龙、山东分公司经理赵向东

江西分公司经理沈培峰、北京分公司经理柳宏亚

华南分公司经理丁聪、东北分公司经理杨健

福建分公司经理张天良、天津分公司经理虞震雷

云南分公司经理向召军、上海分公司经理滕世岭

四川分公司顾富亚、河南分公司经理傅玮

贵州分公司经理刘荣泉、甘肃分公司经理朱璐

重庆分公司经理刘星、陕西分公司经理王朝旭

会议期间，各区域分公司总经理在2021年工作规划中，分析现状，提出发展计划，从店面形象、渠道建设、团队管理及营销之道等进行了综合实力的加强，赋能终端创造新的辉煌，这些工作规划，充分展现了世友营销团队决胜2021、勇战鳌头的士气与魄力。

从管理到营销，做到三个“专”

2020年，疫情对全球产生了巨大的冲击，经济全球化遭遇重挫，面对2021“十四五”规划的开局之年，世友地板拒绝“坐、等、靠”的思维，以三个“专”的决心踏上征程，再谱华章。第一个“专”是专注地板和地面铺装材料；第二个“专”是未来二十年在各个领域展现专业能力；第三个“专”是有专心才能达到专注、专业。

在管理方面，世友致力于打造专业化系统化现代化的企业，以专业为载体、提升产品核心竞争力，确保质量稳定、交期准时，在营销方面，世友将继续对终端形象局部专业改造，调整产品结构，促进家装工程合作，从而在当前的经济形势中突破发展，促进经销商业绩稳步提升，建立共赢的价值链，共创佳绩。

工程增效，鼎力支持

在经济内循环和房住不炒的推动下，房价会趋于平稳，全国多地已连续发布精装房相关政策，逐步淘汰毛坯房，精装已然翻开了人居品质的历史新篇章，成为时代之下的大势所趋，面对复杂多变的市场环境，供应商已经成为房地产企业核心价值链的重要延伸链条。

主导产业，面向未来。面对精装房时代带来的家居渠道大变革，世友地板严格把控产品品质，“全健康”地板的环保等级，正符合学校、医院、幼儿园、办公楼等特殊工程项目的健康高要求，未来公司将开辟绿色通道，简化流程，报价当天报，当天批，实施“现在、立刻、马上”处理方式，从实际出发，实事求是帮扶经销商，包括营销策略、品牌宣传、终端形象等，在2021年全心全意全规模地与全国经销商共同再创佳绩。

攻占市场，赋能终端

人民对美好生活的向往是所有企业的奋斗目标，经济逐渐复苏，市场容量在增加，乘网络之势，农村乡镇市场在消费的带动下需求被完全激活，他的底层逻辑是90后为主体的消费崛起、市场的消费升级。

世友不断满足人民日益增长的美好生活需要，选择更高生活品质的赛道，提炼出符合消费文化特征、清晰有效的品牌定位。在产品方面，世友通过优劣势的分析，制定新品营销战略，主打市场主流的高端新品，通过巧妙的定价策略吸引消费者的注意，并聚焦品类，组织符合新品格调的营销活动，抢抓市场。在渠道方面，世友深耕新营销建设，用新媒体宣传、直播销售等，加强移动端短视频的传播引流，提高市场占有率，全面帮助经销商，提升终端零售市场运营能力，驱动业绩爆发式增长，把核心业务做大做强。

拥抱双循环，重塑增长力

企业的竞争力，在于高掌远跖，在国家“双循环”战略下，世友地板肩负时代担当，积极参与“国内大循环”和“国际大循环”系统的建设，不驰于空想，不骛于虚声。此次2021年营销工作大会，世友地板在时代中育先机，于先机中开新局，不仅激荡起企业不断发展的伟力、昂扬起拼搏奋斗的决心，更汇聚“双循环经济体系”营销新势能，形成战略、文化、组织三位一体，为社会经济的发展和祖国富强美好的的复兴传达出开年的一份信心。

恰逢崭新的时代背景，恰逢开年的市场节点，世友地板领导及各区域分公司总经理统筹部署2021年工作规划，勠力同心，为赢战未来做好了充足的准备：

一个时代趋势

精装政策成为时代大势所趋。

一个绿色通道

鼓励经销商积极投入工程项目，简化流程，报价当天报，当天批。

三个“专”：

专注：专注地板和地面铺装材料；

专业：未来二十年在各个领域展现专业能力；

专心：有专心才能达到专注、专业。

三个经销商帮扶：

帮扶营销策略；

帮扶品牌宣传；

帮扶终端形象。

五个提升：

提升产品竞争力；

提升市场占有率；

提升新渠道开发；

提升终端销售力；

提升经销商效益。

一次举旗定向、谋篇布局的会议

传递出世友将士笃实的定力与底气

专注、专心、专业带来必胜决心

2021年，我们已吹响奋斗的号角

开年铮铮立壮志

旌旗猎猎踏征程

奋勇争先，势赢2021！

文章/图片来源：企业供稿