【主编说】近日，家居定制企业尚品宅配发布公告称，股东达晨系拟向北京京东转让5.02%的股份，同时公司拟向北京京东定增募资不超过5.3亿元。如何看待“京东入股尚品宅配”这一事件？尚品会如何利用京东的物流进行扩大，这是否有利于尚品宅配全面进军整装行业？本期主编说，我们采访到了中国家居/设计产业互联网战略专家、小伙伴设计产业服务集团创始人王建国先生，一起来聊聊“京东入股尚品宅配”这一事件。

根据南方都市报的报道，6月25日晚间，广州尚品宅配家居股份有限公司发布公告称，公司拟向北京京东定增募资5.34亿元。其中，4.34亿元用于成都维尚生产基地建设项目，1亿元用于补充流动资金。尚品宅配股价提前大涨，截至6月25日收盘，报收82.5元，涨幅11.71%，市值163.91亿。

公告显示，本次特定发行的发行对象为北京京东，本次发行股票数量不超过8278125股，按此次测算，北京京东因本次发行取得的股份占本次发行完成后总股本的比例约4%。

公告还提及，股东达晨财信和天津达晨与北京京东签署《股份转让协议》。达晨财信和天津达晨分别将其持有公司的4,966,900股股份，合计9,933,800股转让给北京京东，本次股份转让数量合计占《股份转让协议》签署日公司总股本的5%。定增及此次股权转让后北京京东持股比例增至8.8%。

谈到如何看待京东入股尚品宅配这一事件时，中国家居/设计产业互联网战略专家、小伙伴设计产业服务集团创始人王建国先生认为“这是一步资本好棋”，“京东入股尚品宅配，为尚品提供了新的增长动力，除了现金外，还有大平台的‘商业宽度’、业务流量、金融工具、异业产品供应链等重要资源，相当于把双方的优势放大，且能实现协同、互补，还赋予其产业互联网等未来发展的想象空间。”

王建国认为物流是京东的商业“硬核”之一，但在泛家居这一“超低频”、“重体验”的消费领域，还没有形成核心优势，相信尚品宅配给京东的“最后一公里”服务带来了新的可能性，“尚品宅配也会利用京东既有的物流、仓储、配送服务优势，提升自己的用户体验，京东提供的相关品类产品，也给尚品宅配品类扩张提供了战略增长空间。”

有分析文章也同样指出，此次尚品宅配引入京东战投，是希望利用京东在居家业务领域的线上流量、品牌、供应链、物流仓储等优势，结合尚品宅配在定制家居方面的传统优势，形成协同效应，打造线上线下深度融合的全链路一体化消费场景和整装服务模式，全面提升自身综合竞争力。未来，双方计划开展“京东品牌+尚品宅配旗下品牌”的双品牌联合营销，共建“中央厨房式”供应链系统和仓储体系，以打造泛家居产业互联网平台，京东还将助力尚品宅配旗下圣诞鸟品牌的整装数字化升级，为尚品宅配提供京东白条、装修险、装修贷等服务。

尚品宅配成立之初，就喊出了“全屋定制”的口号，用IT技术打破了家具生产传统模式，并逐渐成为国内头部定制家居企业之一。不过，尚品宅配近年来，业绩增速逐年下滑，2020年公司实现营收65.13亿元，同比下降10.29%。与此同时，精装化正在成为一个全面的趋势，精装房渗透率近年快速提高，由2013年9%提高到2019年约31%的水平。根据奥维云网，预计2020年渗透率34%-35%，规模约315万套（交付口径）。全屋定制市场的份额正逐步缩小，开拓整装市场成为了不少定制家居企业的一个选择。

进入整装领域会给尚品宅配带来什么样的影响？王建国认为，整装与全屋定制有很多交集点，整装可以理解为整合服务主导，全屋定制则可理解为家居产品主导。“在中高端家装市场中，整装消费的比例一直在增长，而中低端，即刚需市场则会受到国家重推的房地产精装修政策的直接冲击。”

王建国认为“尚品属于‘哪端’的市场定位，会直接影响到它的发展战略是否能真正的推行。”

随着尚品宅配全面进入整装领域，是否会吸引更多的家居品牌进入整装行业时，王建国认为一定会吸引更多的家居品牌进入到这个领域，“特别是上市家居企业产生介入整装市场的‘冲动’”，同时，王建国也指出进入整装领域，企业还需要加强自身的实力——“打铁还得自身硬”。因为整装领域对企业的要求会更高，包括前期的定制化需求、产品自身的质量、整体施工过程以及交付完成。

王建国还希望家居企业能够根据自己的产品、品牌以及收入规模来衡量是否需要进入整装领域，“没有走上真正台阶的家居企业，千万别‘未强先飘’、进入‘未老先衰’的战略陷阱里。”

最后，跟王总探讨了京东是否会全面进入家居行业时，王总认为京东作为一个大型综合电商平台，同时也是一个具有极大用户价值的零售平台，发展到今天，用投资知名上市公司尚品宅配的方式进入家居行业“深水区”，看来也是“憋”了好久终于放出来的“大招”，尚品宅配有传统家居行业少有的互联网、科技基因，这轮与京东的融合，相信会有机会产生“化学反应”。我们也期待看到尚品宅配借助京东的力量让自己更加强大。