【大咖说】：志远装饰的工匠精神与吴纪军的实业情怀

导语：作为江西驰名的家装品牌，志远装饰如何用17年成为南昌家装业领军品牌？放眼全国，志远下一步战略又该往何处去？腾讯家居《大咖说》首期特别邀请江西省本土装饰企业-志远装饰集团董事长吴纪军先生做为本栏目的首期嘉宾，为我们讲述志远的17年实业之路。

首期采访嘉宾：志远装饰集团董事长 吴纪军

采访时间：2017年7月19日

采访记者：黄博伟

谈企业文化：员工要致力实现社会价值 

腾讯家居：您好 ，我们先从上次看到的年中会议开始吧，我们通过观察，发现您公司的企业文化特别有意思，凝聚力特别强。能跟我们分享下您是如何经营您的企业文化？

吴总：关于企业文化，这就要从2014年说起；当时我到苏州参观访学的时候，老师特别要我们重视集团软实力这块的建设。马斯洛说：人有五种需求，首先是满足物质需求。那个时候，我们就开始在利益分配方面做了很多调整，所有的绩效体系的建立与完善，都以员工的利益为第一优先考量的方向，在员工物质基础得到满足的情况下，紧接着便开始大力抓企业的精神文明建设。人不单单是物质的；我们在鼓励更多团队员工实现自我价值的前提下，提倡员工更多地也要实现个人的社会价值，因此整个团队显得比较有朝气。

腾讯家居：您认为您的企业文化在整个公司运作当中起到多大作用？ 

吴总：我个人认为企业文化的作用最少要占80%; 因为一个企业要发展，首先就要让每个人都朝着一个正确的方向，要让每个人的潜能得到充分的发挥；我认为不管一个人是否年轻，都有自己的小梦想等待着去实现；而我们要做的事情，就是把每个人心中浅意识的梦想打开，将之与我们企业的大梦想结合起来，形成一种良性循环。而打造企业文化，是形成这个良性循环的关键所在。“首先要打破旧有的定势思维”。在我看来，要建立员工对企业文化的认同，就要慢慢的在成长过程中，把实现自身梦想的意义树立起来。将存在于脑海中，大而化之的概念通过分解，拆分成各种易于执行的小目标，这样梦想才不会是空想。“所以说，我认为一个团队的企业文化建设特别重要，如果一个团队全是负能量或者是团团伙伙而不加以重视的话，这样的情绪就会互相传染，那么企业也很难长久”。

谈团队建设： 志远要创造条件鼓励年轻人更好发展

腾讯家居：前几天，在年中会议现场，我们观察到志远团队的年轻人特别多，在团队年轻化的方向上，志远装饰是否有做出什么努力呢？

吴总：首先，在使用年轻人方面，我们是有传统的。因为年轻人正好处在蓬勃发展的上升期。志远从创建发展到现在，经过两代人的努力。志愿有很多工龄在10年以上的员工，他们是公司的第一代人，正是他们在十年前来到这里，为志远腾飞奠定了基础。未来，志远装饰要走出江西，面向全国，这将离不开我们80，90一代年轻人的加入。对于表现优异的年轻人，公司也将不吝投入，重点培养。未来将是90后的天下，必须由他们去服务他们同阶层同年龄的人。总之，凡是愿意加入志远的有志青年，我们都竭诚欢迎。 

腾讯家居：那具体细化，志远装饰是否出台了支持年轻人成长的相应政策呢？ 

吴总：是的，我们有制定详细的培养计划；第一，我们会仔细观察年轻人的业务能力，挖掘业务能力突出的年轻人重点培养。第二，度过适应期，能力得到公司认可后，公司将给他一个平台，允许他们犯错，放手让他去干。年轻人总是要有一个成熟的过程。在这个过程中，除了进一步检验能力，更多地主要看他的工作态度。第三，公司已经建立并在完善内部的人才培养体系，尤其是针对我们的年轻干部。我们每周都有专门针对年轻人的培训计划，点对点地针对他们进行培训，帮助他们更快成长。 

谈互联网+装饰：未来将成常态

腾讯家居：现在有种新的趋势，叫“互联网+”，有没有想过用互联网+对接装饰做些新东西？

吴总：“互联网+”这个概念现在挺流行。这是必然趋势；但我认为在装饰行业，我们可能更需要强调“物联网+”。通过“物联网+”，我们将能更好地满足用户需求，给用户提供更完整的服务体验。毕竟说到底，装饰业是服务行业，企业最终的竞争力还是来自于消费者对我们产品的认可。我认为，不管是“互联网+”还是“物联网+”，在未来几年，我认为它将不是一个新鲜的概念。不管怎么说，他始终只是一个工具，以后可能是我们企业必需的一部分，因此，这将不会成为企业间的竞争优势，最终的竞争优势还是会集中在产品的质量、效益和口碑上。

谈志远布局：紧追城市发展步伐，加快分门店建设过程

腾讯家居：听说志远装饰在红谷滩的第三家门店要开张了，是么？

吴总：是的，在九龙湖片区。九龙湖是江西省重点开发区;另外，我们下半年总部将搬到红谷滩去。现在正在做最后的准备，预计国庆节后开业。这也意味着，志远装饰的营销布局会做调整。新门店的设立，一方面有利于和客户进行直接的近距离的接触，另外一方面，这也是紧跟南昌城市规划建设。我们认为，紧跟城市规划，将有利于抢占新的市场制高点，实现更好发展。

谈志远发展：离不开的实业报国情怀

腾讯家居：志远装饰在南昌已经有超过十七年了，伴随着志远这个品牌的成长，这17年当中有什么触动比较大的？有谁对您的启发和帮助比较大呢？

吴总：触动最大的，我想可能是我遇到的贵人。在初期阶段，我老弟从上海回来，带来先进的思路与方式。他问我:你想做企业还是要赚钱？我说：我想做企业。因为我从小有个梦想，我们讲三十而立，人活着，总要留点东西给这个世界，这个东西不在于成功与否，也无关物质，而是为了等老来你不会遗憾。这是我从读书后接受教育时就给自己立下的潜意识。我弟弟放弃了优厚的条件，从上海过来帮我。他对我的启发非常大，小时候我学习非常好，他非常调皮，后来，大家走上社会，他学到了很多，而我呢？我和我小弟在这一次会面中我感受到了差距，从做这个公司开始，我要开始重新学习了，当时注册公司，只是想干点事情，很懵懂。我的弟弟问我:你觉得现在南昌的哪家公司做的不错？我说有家公司不错，是我们现在追赶的目标，然后他就说那你就追着他走，照着他走，就像百事可乐与可口可乐，找准目标，学习他，超越他。结果，我们第二年就超越了。

腾讯家居：能告诉我们现在志远准备瞄准超过哪家企业吗？ 

吴总：前几年，我的视线还停留在南昌，去年开始我的视线不在南昌了，我们的眼光已经走出了江西省。前些年我们一直在模仿，但是走出去你会发现行不通。志远应该更大，我们短期的目标，是2到3年内成为江西翘楚，长期来看，我们将瞄准全国，具体来说，现在我们也已经在评估自己的实力，找寻适合自己的位置。

谈企业公益：志远一直在路上

腾讯家居：志远装饰也是一个有社会责任心的企业，在公益方面，志远有做什么努力呢？

吴总：这个要分两部分来讲，已经做的和将要做的。我们一直认为，企业的发展离不开社会，因此不论企业发展到哪个阶段，都必须承担与其企业规模相适应的社会责任。这也是我们企业文化大力倡导的方向。在之前，我们已经举行了一个有关绿色出行的活动，最近，我们也结合热点，举办了老兵联谊活动，以迎接八一建军节的到来。在未来，我们还将响应国家精准扶贫的政策号召，对贫困偏远地区的希望小学等设施进行装修，这也写进了我们的年度工作计划。

谈自身心路历程：弟弟教会我担当

腾讯家居：能分享一下您自己的人生经历和人生经验吗？您觉得这对后来人有什么启发么？

吴总：可能，之前我弟弟给我过生日的影响非常大，甚至可以说影响了志远。我是不太愿意做这种活动的，但是我弟弟串联一些同事悄悄的给我安排了。第二天他问我有什么感受，我想了想：人多了。之前公司刚创立的时候就七八个人，到现在有四五十号人。我突然感受到了责任，我弟弟通过一个非常巧妙的安排，让我明白了作为一个企业的领导，我身上的责任，原来这几个人，现在这么多人跟着你。你会感受到担子重了。这件事是个转折点，让我实现了从追求个人价值到追求社会价值的转变，我一辈子都记得。

编者按：通过这次采访，我们看到了志远人身上浓厚的家国情怀和社会担当。在志远人看来，企业要在履行社会责任中砥砺前行。这既是志远人的信念，也是志远人对社会的承诺。我们有理由相信，在大众创业，万众创新的时代背景下，志远的未来将会更好，更辉煌。