# 精彩观点集锦

奥蓝德总经理 | 欧永超

我认为，定制能力是产品开发、交付、服务的综合。定制的红利周期不会太长，企业要有危机感，提前做出预判和决策。

美伽星董事长 | 陈仕松

定制只是做企业、做服务的一个板块而已，定制能不能做好要靠自身实力。通过企业文化来培养稳定专业的团队，通过开会（宣传）来统一员工思想，建立“内圣外王”的体系，完善适配的系统流程，不断修炼内功，长期坚持。

金顿董事长 | 王楚亮

1、我们不是卖产品，而是卖卫生间解决方案。消费市场给予定制更高的附加值。

2、经销商必须要学会设计，让经销商去用户的家中思考用户问题，思考如何让用户的卫生间更实用更美观。

3、客户、厂家、供应商是一个团队，必须一起成长，才能共同发展。

4、诚信，就是知行合一。

贵族工坊总经理 | 鄢立强

1、客户不在于多少，而在于你和客户的粘性。

2、服务能不能做好，取决于你是被动服务还是主动服务。

美橡坊总经理 | 陈立勇

1、知道自己的客户需要什么，要去主动了解他们，第一时间反馈给公司的团队，点对点做升级。

2、对标学习，让效率更快。

木百年联合创始人 | 王祥兵

我是谁，我要去哪里？我要怎么去？“小马过河”寓言故事告诉我们，想要知道河的深浅得自己亲自去试，想要做什么要去尝试，笃定一件事，为它付出足够的努力。

东尚阳光总经理 | 杨勇

把定制做到“不错、不漏、不拖”，那样客户就会安心、省心、放心、舒心。

福居卫浴总经理 | 代树林

作为厂家，要找准和营建自己的“生态位”，经销商也是一样，适合自己发展的方向是什么一定要明确。

清凡卫浴总经理 | 张尚彬

定制，一定有要标准的报价系统，2~3分钟内给出准确的报价。给经销商提供多种定制辅助工具，引导经销商做定制，从而引导用户尝试个性化的设计方案。

沐思欧卫浴总经理 | 徐洪

加入协会，我感到很荣幸也很温暖，非常感谢协会给我们提供了一个相互学习交流的平台，非常感恩刘会长的大爱，毫不保留地帮助沐思欧发展。在未来希望与协会的各位兄弟单位们共同努力，让成都产区越来越好！

美橡公馆总经理 | 王飞

未来的重心是把老客户维护好，讲诚信，守承诺，重履约。

一场会议，达到了真正的畅所欲言，各抒己见，思想同频，思维聚焦，大家听得全神贯注，场上响起阵阵掌声。四个多小时的会议，满满的干货，浓烈的学习氛围，所有参会人员都表示收获丰厚且充实，从不同角度得到启迪和触动：有的关于企业经营、有的关于团队打造、有的关于重视文化、有的关于人生哲理、有的关于做人做事准则等等。