最近三年疫情常态化、全球政治经济大变局、国内地产遇冷等因素，令多数经销商的经营遇到了前所未有的挑战。同时，Y世代、Z世代新消费群体开始占主流，新消费观念下对产品的要求越来越高。

　　面对以上双重压力，作为代理商，选择一个品牌需要考虑哪几个方面呢？

　　强牌瓷砖带我们来看看！

　　第一、是头部品牌有绝对优势还是腰部品牌更灵活经营？

　　头部企业头部品牌，优点是有规模有实力有知名度，但是地方知名度好的市场已经名花有主，地方知名度不好或者做得烂的市场，你要重新开展也有难度。再加上头部品牌一般都比较强势，作为代理商更适合绝对的跟随。

　　头部企业腰部品牌，这类型的品牌既具备大企业的实力，货源充足、供货稳定、窑炉自主、品质也稳定，这些都是选择好品牌的必要条件了。另外，腰部品牌在运营条件、客户支持、定制服务等方面会更灵活，厂商关系更偏向于双向奔赴的类型。

　　第二、选品是价格重要还是品质王道？

　　经过不断迭代升级，各品牌都包装自主研发产品创新，但在华丽的品牌包装之下，从材料、设备、成本等角度去理性分析，价格与品质显然是不可兼得的。

　　假如你是代理商，目前正在代理或者准备代理“低价至上型”产品，你是否发现竞争之下，量没有以前大了，利润空间也越来越小。从销售的角度看，做精做细做新的产品，才能紧跟市场变化，紧跟消费需求，紧跟用户审美，做这样的产品和品牌，对经营来说是不是会更好一些呢？

　　强牌瓷砖依托佛山金舵陶瓷企业，大企业有规模，品质稳定，价格稳定，同时品牌经营、产品结构有差异、市场有优势，是品质王道的不二之选。

　　第三、看短期利益还是可持续发展？

　　经营的目的都想要盈利。有的厂家招商加盟，政策力度非常大，但从成本和利润的角度考虑，厂家有可能一直做亏本的生意吗？短期利益赚一时，持续策略赚长久。

　　所以真正有眼光的代理商，选择一个品牌合作，不仅要看眼前的政策力度，更要充分考虑企业背景、财务状况、产品品质、经营方向等综合因素。选择一个运营方向一致、价值理念一致、综合实力均衡的品牌牵手，才是持续发展保持向上的最佳选择。

　　第四、是看噱头还是做实事？

　　当下的招商政策各出奇招，门店、产品、活动、帮扶全覆盖，哪些是营销噱头？哪些是真正有利于终端经营的真服务？

　　强牌瓷砖是个“肯下笨功夫”的品牌，低调不张扬，但为什么强牌的合作伙伴一直都保持稳步增长？因为真心换真心，不套路。

　　强牌的营销服务一直深耕门店运营、渠道服务两大板块，无论是活动开展还是终端团队培育，总部从来不当“甩手掌柜”。每日有互动、每月有联动、每次活动有现金激励、每次项目都直达终端，连接一线导购和业务，把品牌的观念、行为、话术直接传递到用户，让代理商更省心省力。

　　第五、想做追随型客商还是平等对话型关系？

　　厂商关系就像人与人的相处。如果双方都强势，那合作容易谈崩；如果双方都弱，那面对激烈的市场也只有抱怨，很难有突破重围的动力；如果一强一弱，那多数情况下是追随型的关系，总部要求会比较强势。

　　还有一种关系是平等对话型的厂商关系。厂家有好产品、大平台、擅长创建；商家有资源有人脉有门店，擅长输出，双方的需求匹配才可以平等对话。

　　企业有规模，产品有差异，十大政策福利，一商一策帮扶。6月28日晚上7：30分，【强势出击·抢占先机】强牌瓷砖线上直播见面会，诚意邀请有资源有想法的你前来参与。

　　选择品牌合作，不是一锤子买卖，没有最好的品牌，只有最适合自己的合作伙伴。

　　毕竟，鞋合不合适，只有自己知道。