​日月其迈,时盛岁新。

回首2022,市场寒冬,在疫情阴云和变局动荡中,楷模人迎难而上,于暴风骤雨中聚能突围,用坚韧和坚守,闯过风雨,驶向光明。

畅想2023,疫过天晴,楷模集团召开“大展鸿兔 楷模先行”2023楷模管理干部总结学习年会,在回顾和总结中反思,在坚守与创新中展望,凝聚共识,坚定信心,奋楫向前,鏖战新巅。

总结

#危中求变 变中寻机

楷模集团董事长徐国芳于百忙之中现场连线,向楷模各干部致以诚挚问候,对集团过去一年的成绩和收获表示肯定,并对2023年工作重点和方向作了重要部署。集团总裁刘平就2022年主要成绩和亮点、当前的形势分析、未来新常态及应对要点作总结分享和展望。

回顾2022,是楷模人砥砺前行的一年,面对疫情重创,行业洗牌,红利消逝,楷模人遇难则强,以变应危,楷模全国超100家门店进行了店态重装升级,并创造了喜人的成绩。

这得益于楷模集团董事长徐国芳长期以来明确且坚定的经营价值导向,以及极具前瞻性的市场战略布局。他一直要求经销商,将目光放在客户痛点和更高需求上:“要坚持做有难度的事。” “别去做谁都想做、谁都能做的事。”“要用专业化适应个性化时代。”

作为行业多年的标杆模范,楷模家居一直坚持对终端门店赋能,用优秀直营店作为标杆和引擎,带动更多终端门店的经营升级,让经销商赢在当下,收获未来。

#漫漫征途 初心不改

三年疫情,市场凛冬,楷模始终在关注时代的变化、用户的需求,并不断研发、创新、改变、升级,秉持利他情怀,坚持差异化道路,只为把美和优质的生活体验带给消费者,让消费者完美衔接理想生活与现实。

在楷模构建家居服务生态化战略拔锚启航之前,身处巨轮之中的楷模团队的每一个普通人都已经蝶变跃升。

专业化的团队,专业化服务,专业化售后,楷模集团十年如一日地坚持培训和内部分享,助力经销商网络的全线升级,完成了服务团队的全设计师化。90%以上的店有了给顾客做全案的能力与资源,然后在楷模强大的产品研发体系上,让专业的人做专业的事,让家居不止蕴含智能性、艺术性,还要有未来生活方式融入其中。

感恩

在总结分享环节,优秀的管理干部和销售精英为楷模家人分享工作经验和成功心得,词里话间传达了对楷模集团辛勤培育和方向指导的感恩。一位百万业绩的“大单王”骄傲地说:“楷模经营的是未来,而不是当下。我们只需要坚持正确的思维,坚定信念,跟随楷模的步伐,路就会越走越宽。”

从设计到落地,从一个方案到最终将家的模样呈现在客户眼前;从成品制造,到智能化高端定制设计,全球化高端生活居品,满足用户一站式置家服务,楷模所呈现的是整案落地的全面能力以及整装定制全链条的生态系统,用实力和能力更好地诠释“优质生活提供者”。

展望

飓风过岗,万木蛰伏,开局之时,回暖之际,楷模当如何突破和进阶,抓住新机遇,释放新动能?楷模集团董事长徐国芳强调,必须要学会以用户思维注入到每一个服务细节里,从“产品思维”回归到“人本思维”。他相信,带着团队朝着客户心里走,才能永立于不败之地。

他相信,高价值,高满足,才是楷模的高端定制。

“在中国经济的下半场,真正要提高的不是奔跑的速度,而是经营的能力。谁更专业,谁能建立顾客需求的家居服务生态,形成价值输出,才能劈开行业红海,直抵客户心里。”

疫过天晴,但未来依然混沌,所有机遇都是留给有准备的人,徐国芳信奉:“伟大是熬出来的,不是等出来的。”行业的喧嚣和浮躁褪去,回归品牌本身,展望未来方向,楷模给出的答案依然是“守住初心”,做原创,做工艺,做研发,做智能,做数字化全案,让定制成品化,让生活艺术化,和专注相信、扎实执行,全力以赴的优秀经销商一起破浪前行,行稳致远。