受疫情影响，很多企业面临着资金链断裂，倒闭的风险，能活下去成为企业当下最为迫切的需求。那么，阴霾之下身处其中的企业们，又该如何守住基业、突出重围？

　　腾讯家居栏目组特邀宇邦陶瓷&加辉陶瓷总经理程先文，揭秘加辉陶瓷如何在困境中找寻发展新机。

　　以下是采访实录：

　　腾讯家居：

　　加辉陶瓷是一个怎么样的品牌，作为在后疫情时代诞生的新品牌，创立初衷是什么？

　　程总：

　　当前建陶行业面临的最大困境便是市场萎缩，受天然气、大宗原料价格上涨、疫情反复以及房地产不景气度持续下滑等系列困难影响，加剧整个行业生态环境的恶化程度，建陶产能难以释放，企业面临巨大的销售压力。同时，行业内充斥着焦虑和不安的氛围，在如此低迷的市场环境下，加辉陶瓷作为一个新品牌，初衷十分简单，让消费者买到他们想要的产品，让经销商在如此不乐观的市场环境下拥有生存与发展的条件。

　　加辉陶瓷不求快，稳中求进，坚定信心激发发展新动能，不是原地踏步，而是积极培育新动能，努力实现转型升级中的“进”，“稳”是“进”的基础，而“进”是“稳”的目标。加辉陶瓷充分发挥团队内部的主观能动性，激发内部发展动机，调动员工的积极性，用心研发新产品，赋能消费端。

　　腾讯家居：

　　好产品是品牌核心竞争力，加辉陶瓷现有产品体系有哪些？有何核心优势？

　　程总：

　　加辉陶瓷产品体系非常齐全，产品规格含括800*800、600*1200、750*1500、900*1800，满足各空间应用，产品品类更是多样化，色系、纹理、设计都是迎合当下大众消费者的审美而研发的。

　　其中新品超耐磨系列，作为加辉陶瓷主推的产品，有别于传统的普通耐磨大理石产品，采用了超强耐磨釉，硬度达到6级，耐磨性达到4级，成品无凹坑，釉面无色差，做到线条纹理清晰，产品一体感更强。

　　腾讯家居：

　　疫情跟企业之间就是一场消耗战，疫情灾区在明处，但产生的影响却在暗处，阴霾之下身处其中的加辉陶瓷，又是如何守住基业、突出重围的？

　　程总：

　　加辉陶瓷能在低迷的市场中生存下去，总结起来大概是挖掘用户需求，解决用户痛点，做到人无而我有，人有而我优。

　　目前的陶瓷市场足够大，满足用户的核心需求是成就每个企业及品牌的基础，而辅助需求则会取代核心需求的位置，因此，在洞察用户需求的时候，需要企业走到用户身边，才能找到这核心需求和辅助需求，根据市场情况，根据市场不断变化需求及迭代，对产品进行不断的更新，促使自家的产品出圈。

　　将产品做好，做极致，那么就成为了企业的优势，因为只有你的产品适合用户、适合市场，用户才会去喜爱品牌本身，只有增强用户信任度和粘性，才能在困境下破局。

　　腾讯家居：

　　对比其他品牌，加辉陶瓷最大的一个优势在哪里呢？

　　程总：

　　这也是一个比较内卷的一个市场，所以在这个时代当中，需要加大媒体宣传的投入，不断的加强品牌市场的冲击力，增加品牌的曝光度及发声，让消费者先知道有这样一个品牌，才会去选择了解品牌研发的产品。

　　当下，90后成为消费主力，加辉陶瓷也会贴近年轻消费者，创造出更多适合年轻一代他们喜欢的产品，重视营销策略板块，借助当下热门传媒平台作为媒介，把优质的产品与好的设计以多维度的方式传播出去，传递到消费端。

　　腾讯家居：

　　面对低迷的市场，程总有什么能够共勉的话分享给大家，让我们都可以看到前行之光。

　　程总：

　　实干兴邦，空谈误国！扎扎实实的做好自己，做好产品，胜利就在前方！

　　未来，加辉陶瓷将秉持匠心精神，将好的产品带到千家万户。