装配式内装行业整体处于发展初级阶段，整体呈现“大行业、小企业”的局面。作为装修行业新赛道，且产业链涉及设计、施工、材料等在内的多个行业，使得参与者众多，集中度较低，行业仍在起步阶段，竞争格局尚未定型。

如何把握装配式内装未来的发展趋势，已经成为当下行业内外热议的话题，这几年国内有很多优秀的装配式企业崛起，中国整个装配式市场工业化程度、技术化程度、装配式产业工人的专业水平、以及施工现场的规范化程度不断迭代提升。

5月10日下午3点，家页传媒主编宗书慧，中国建筑学会居住建筑专业委员会委员、华耐智装制造（河北）有限公司总经理曹祎杰，华耐首席战略官文军，以《多方视角下的装配式装修产业前景与未来趋势》为话题展开讨论，为有效方案落地提供更好的建议。

装配式装修逐渐被认知，未来发展前景值得期待

家页传媒主编宗书慧表示近几年整个社会包括行业对于装配式概念的认知有了一个非常明显的提升。家页在2018年刚接触到装配式的时候觉得是一件非常神奇的事情，它可以用这么快的方式快速的完成装修，并且环保，拆装方便快捷，对于年轻人来说这是一个很好的方式。但那个时候跟家装公司、企业的一些负责人去聊装配式的时候，大家还没什么概念，比较陌生。

2020年行业内对于装配式有一个普遍的认知，但大家对于这个行业具体的发展情况不是很了解，还停留在酒店、保障房等一些特定的场景。一直到2022年年底，从现状来看很多大的企业开始做这件事，已经从概念到真正的业务线，这其实是每一个行业发展的必经阶段。

从最早的时候没有市场认知，到大家对概念有理解但认知清晰度没有那么高，再到现在头部企业开始关注并且入局，参与方越来越多，资金越来越充沛，大家的接受度也越来越高，对这种施工方式的理解也越来越深刻。无论是生产端还是流通端，包括施工端都是要变化的，这么大的一个行业要真的迭代升级转型，可能是需要一个相对长的时间。但是装配式内装行业整体的发展速度还算是比较喜人的，还是很值得期待的一个事情。

装配式内装和传统家装行业二者相互配合，效率大大提升

宗书慧认为装配式内装和传统家装行业二者之间的融合和配合会更多。真的用工业化的方式去替代现在的手工作业，整个大家居行业的产业链条会随之发生很大的震动。前二、三十年整个大家居行业随着国家的发展、城市化的进步，这个产业慢慢的兴起，变得更标准化，然后变得集中度的提升，可能也进入了一些资本化的阶段。但装配式的产业基础可能本身要比早些年家居建材行业的洪荒时期的发展基础要好，现在的产业配套已经比较完善了，只是可能需要时间。

装配式在工程领域用的相对多一些，对于工程领域来说，装配式带来的施工逻辑、施工方式其实是能够帮整个行业去提升效率的。大部分装配式的企业体系的构建，包括整个产品的生产是现场施工，更专业的人去做这个事情，装配上的企业给现有的这些装饰公司提供了更标准化的产品、更快的效率，其实这是二者融合。

装配式业务需要长期的积累，周期跨越维度比较大

华耐智装制造（河北）有限公司总经理曹祎杰表示一项新的业务或者说一项新技术的价值，要看生产要素是不是实现了要素的聚集。但更重要的一点是要素的连接，包括要素的融合，还有整个方式是不是有更大的变化。如果仅仅是聚集，没有连接和融合，实际上效率不会发生重大变化。

装配式业务本质上是一个制造业，而制造业带来的特点是规模效应，所以装配式对传统装修改变的期待主要来自于这里。但作为制造业来讲，最需要的是积累，甚至是长期的积累。资本市场对于装配式的认识应该要脱离前些年消费互联网的一个阶段，可能之前消费互联网更多的一个idea能够把要素聚集起来，有比较强大的执行力或者领导力很快就能实现商业模式。

但对于制造业来讲，可以参考新能源汽车。对于传统汽车行业改变的时间，甚至装配式整个行业的替代周期，可能还会长于新能源汽车和传统。因为从新能源汽车来讲，它还是一个从制造业到一个制造业，它还是制造本身，而我们的装配式业务实际上是把原来的手工、半手工变成制造业，这个跨越的维度是非常大的。

要遵循行业的规律，装配式要有完整的运营逻辑和盈利能力

宗书慧表示每年会关注整个大的家居行业所有的创新企业的融资情况，也是成立家页的初衷，希望通过一个媒体的力量来拉通多方视角的对话，比如产业端需要创新的视角和力量，资本端需要好的标，创新企业需要资金上的辅助、资源上的支持。这个行业的融资如果和整个大环境的市场上去比的话，我们的融资频次没有那么高，但这个行业有它本身的行业特性。

所有的装配式内装企业首先要有造血能力，因为很多在资本市场比较活跃的几年，非常多的企业可能有比较好的创意、想法，它可能核心的东西是营销能力而一些品牌力可能不需要有。装配式是一个科技化的家装方式，是工业化的逻辑去做装修，但他还是一个传统行业，在这个行业里要遵循行业的规律，要有完整的运营逻辑、盈利能力，然后资本就是锦上添花的事情。

产业投资要找产业最核心的部件，整体卫浴就是装配式最核心的部件

曹祎杰表示装配式是有巨大投资价值的，这一点是毋庸置疑的。这个价值显现是一个非常缓慢的过程，但这也是制造业的魅力，只要开始并且持续，最后一定会得到发展。在这个阶段可以理解为局内人，整个产业的演变过程当中能够理解制造业的就是制造业的局内人。实际上这样的资本叫产业资本，在产业内布局实际上本身对整个大产业来讲有帮助，对于我们来说只是局部的，但作为一个长期发展的行业来说，一旦实现工业化以后会容易实现集中、垄断。

制造业很明显是比之前的手工业有这个能力的，住宅产业不亚于汽车产业，甚至说我们认为大于汽车产业的一个重要的产业，而且这个产业所聚集的要素、涵盖的门类非常多。实际需要长期的每一个小的零件的企业组织去进行局部的变革，最后形成大的变革，对于投资来讲要找整个产业最核心的部件，整体卫浴就是最核心的部件。

装企需要积极拥抱新事物、新变化，塑造自己的行业角色

宗书慧认为不拥抱新事物，不跟随变化的企业一定是会被淘汰的，但并不是所有的企业都要出局，因为他们要重构自己，就是重新塑造自己的角色，然后重新去做。比如整体卫浴产品，二、三线城市的装企有一个很明显的痛点就是拿到一个旧改的单子纠结做不做。

现在有什么能够把这件事快速解决，尤其是旧改、局改这种改造，对时间效率要求很高，实际对价格没有那么敏感，如果这个产品真的能解决这部分的问题，是冲击还是融合？对于有这个需求的装企来说，肯定是一个好的视角。

TO C领域是未来破局重要入场券，提升自身技术顺势而为

曹祎杰表示针对装配式行业TO C领域来讲，是未来破局的一个非常重要的方法。之前可能有更多的资源或者业务都投向TO B领域，当时行业发展需要有一个逐步的积累，TO C是一直设为目标的。以整体卫浴为例，从日本的进口品在国内的销售量这两年都是上升趋势，售价非常高，10万、20万甚至30万，那为什么消费者愿意花这么高的价格去买这样的进口品？

实际上只要体验过整体卫浴产品就会发现跟传统的有巨大的不同，只要我们技术积累到一定的程度，市场越来越成熟，消费者对于产品其实不仅仅是装配式，对于家居产品的更新迭代的需求已经迫在眉睫了，这个时候就需要我们顺势而为，迅速的入局。

企业把握未来机遇，产业发展迭代会有更大的市场

华耐家居首席战略官文军表示非常看好一个产业的机遇，首先家居人一定要去关注、去学习，包括华耐家居以及家居产业的一些同仁们，未来无论是融合还是冲击，相信这一个新鲜的事物出来，只要有更高的产业迭代的能力或技术、产品，一定会有很大的市场。第二，在整个产业的机遇当中很多时候很难，每个企业有每个企业的特性，他有一些自己的基因、自己的能力，在看清楚机遇后需要迅速去投入学习，用心定会做好。

对此，华耐智装特推出《智看装配》直播栏目，以期通过对话装配式领域优秀的企业高管和行业专家，为装配式内装未来的发展带来更多的思考和启示，共同努力推进产业健康、高效的发展。欢迎大家持续关注我们的直播间~