“我认为酷家乐的企业库才是安纳西最大的财富，这决定了安纳西未来的价值。”——安纳西CEO彭浩

【安纳西CEO彭浩】

安纳西是一家创新的全铝整装企业，自2018年成立以来，安纳西凭借创新产品和优质服务在行业中脱颖而出。近两年，通过独有的运营中心模式快速扩张，加上精准的行业定位和柔性化生产方式，安纳西已经发展了超过1000家经销商，年产值突破5亿元，在全国全铝整装市场中成为领军企业之一。

然而，在发展过程中，安纳西也面临一些问题，如设计低效率、客户参与度低以及信息流通不畅等。为了应对这些挑战，安纳西与酷家乐合作，利用智能设计和极速渲染技术加强与消费者之间的交流互动，打造终端营销的竞争优势。2023年安纳西更是携手酷家乐、吉夫森1010、洛森，通过设计智造一体化升级，实现了高效的订单交付和极低的生产错误率，方案设计效率提升100%，订单交付时间减少了50%以上，生产错误率几乎为0。成为当之无愧的全铝整装数字化改革先锋。

瞄准全铝整装赛道，五年产值突破5个亿

传统家装行业面临市场需求下降的挑战，但二次装修房屋的需求却不断上升。越来越多的消费者选择环保、实用、可持续利用的新型材料。在这个增长通道中，安纳西自2018年创立以来凭借创新产品和优质服务成功脱颖而出。

为了更好地满足市场需求，区别于传统的渠道合作形式，安纳西创新推出运营中心模式，经销商只需负责接收订单，运营中心负责设计，深化，拆单和生产。每个环节都有其专业配套服务，使得经销商更加轻松，整个流程更加高效。

【安纳西工厂鸟瞰效果图】

通过精准的行业定位和创新经营模式，目前安纳西已在全国范围内建立5个集约化智造基地，凭借柔性化、高数控率、高生产率等特点形成规模化效应，满足日益增长的生产需求，成为全国全铝整装的领军企业之一。

数字化升级，构建全链条高效运作

全铝行业正处于快速增长阶段，企业急需打造核心竞争力、找准模式并迅速扩大规模，否则可能面临市场淘汰。因此，提前解决企业发展的痛点至关重要。

首先，在设计方面，安纳西面临低效率的挑战。设计师需要花费大量时间手工绘制图纸，并且不同铝材料的工艺要求各异，对设计师提出更高要求。这导致设计师难以快速回应客户需求并进行设计修改。不仅影响了设计的准确性，也限制了设计创意的发展空间。

【安纳西展厅酷家乐效果图】

其次，传统方式下客户参与度低。客户只能通过晦涩难懂的纸质图纸或简单示意图了解设计和进度，无法深入参与全铝整装的过程，真正满足个性化需求。

信息流通方面，各环节主要依赖于面对面的会议或电话沟通，容易导致交流不畅、遗漏关键信息或产生误解。在报价、拆单生产、外协合作、施工安装等环节中出现众多阻碍和错误。

“ 一个企业需要依靠软实力和硬实力双驱动。新技术体现了我们未来核心竞争力的关键，其应用程度决定着企业的上限。这也是我们与酷家乐、吉夫森1010合作的契机。”彭浩深信，先于同行布局数字化升级，安纳西将打造最核心的竞争力。

【一体化落地一周年庆】

2020年，安纳西正式与酷家乐合作。基于酷家乐海量户型库，利用智能设计与极速渲染技术，赋能经销商快速提供整体空间设计解决方案，加强与消费者之间的交流互动，最终构建起终端营销的竞争优势。

2022年12月，为了实现非标品规模化生产，同时降低人力成本、订单出错率和售后成本，安纳西与酷家乐加强深度合作，联手后端软件吉夫森1010和服务商洛森，致力于推动设计与生产数据的互通互联，实现“设计智造一体化”。

2023年3月，丹阳新厂仅用3个月时间就成功试行了一体化下单，随后，武汉新厂开始推行信息化下单并取得成功。

2023年6月，武汉老厂正式推行一体化下单。

迄今为止，工厂全面实现100%的酷家乐下单，并且软件出错率几乎为零。

实现“一体化”降本增效，市场竞争获得大优势

安纳西各大工厂已经成功实现企业数字化升级。安纳西前端设计总监刘剑坤预测，通过前后端系统的打通，将成为他们今年进军全国市场的一大竞争优势。

【安纳西前端设计总监刘剑坤】

一体化落地让成本显著降低。刘剑坤表示，在过去，每个设计师都需要独立进行建模工作，这导致了重复劳动和资源浪费。如今，通过与酷家乐和后端软件1010的直接对接，只要有设计，就可以实现生产，不再需要手工拆单。此外，通过实时效果图的建模，试装环节也大幅减少，将拆单、分拣和打包等人力成本削减了一半。

设计转化为生产的环节减少了50%以上的时间。以往，设计师与客户需要进行多次修改以确认样式，而现在前端与后端系统打通，利用框架和基础板件即可满足客户个性化需求，通过柜体组合库实现快速设计。此外，设计师们可以共享同一个模型，极大地提高了工作效率并减少了错误，快速确定方案。

【安纳西设计师沟通学习酷家乐】

通过与五金库的对接，安纳西实现了整体报价和一键拆单的功能。这种对接使得从设计端开始就能够降低出错率并提高工作效率。刘剑坤介绍说：“安纳西的设计师们无需反复核对五金库存情况，只需要在系统中选择所需配件，便能快速获得整体报价。这不仅简化了流程，还避免了因为漏算或误算而导致的损失和延误。”这种改进大大简化了工作流程，提高了效率。

实施落地3 个月速成，五大项目经验总结

“ 目前，我们已经实现了无线化办公，在安纳西工厂以及其他分厂中，每个人员的工作状态和每个步骤的生产进度都可以通过手机或电脑进行实时查看。这种数字化管理不仅适用于安纳西本厂，也适用于我们其他的分厂。” 安纳西生产总监赵翼表示，已成功实现第一阶段目标。纵观整个定制市场，安纳西实施落地的速度都远超行业的平均水平。赵翼分享了安纳西设计一体化项目落地的五点经验：

【安纳西生产总监赵翼】

1、充分认知新事物，并坚定地为我所用。 企业未来的核心竞争力在于软件实力和硬件实力的双驱动。只有通过这种双驱动，企业才能在未来战无不胜，才能取得更长久的发展。前后端项目对接是定制行业要做的重要事情，也是未来的核心竞争力。因此，统一全公司的思想，开战即决战，投入充足的人力物力，去完成并应用新技术。

2、利用新厂新团队进行试点，再推进老厂转型。 在新厂储备人才、先进思想以及相关技术实力，包括模型、软件和工艺等方面。通过在新厂实践各种工艺，如机型和金边条等，一旦这些成熟的工艺在新厂落地成功，就能够顺利地将其运用到老厂，实现整体改进。

3、携手专业团队，事半功倍。筛选行业内专业的软件提供商和服务商，将帮助企业快速实现数字化升级。“酷家乐和1010、洛森给了我们很多专业的技术服务和指导，在项目管理、产品体系搭建、设计师培训等各方面为我们避开了很多误区。”

4、培养内部人才，掌握核心技术和能力。自己的新厂培训了建模师和设计师，构建了所有模型，并且维护了企业库，不需要依赖第三方。现在安纳西拥有4个优秀的建模师和解决日常问题的设计师，使得整个流程更加高效。

招聘和培训设计师。 只有不断扩大使用安纳西企业库的设计师人数，才是真正的成果。因此，要注重招聘和培训设计师，以提高整体团队的技术能力。

30省复制推广，安纳西运营中心遍布全国

在过去的三年里，武汉地区的企业都面临着巨大的挑战。然而，安纳西却在努力修炼内功，并成功实现每年1亿元的增长目标。更重要的是，他们还完成了向"设计智造一体化"模式的转变，主动拥抱时代的潮流。展望未来，安纳西怀揣着满腔热情并制定了下一步的规划。

【安纳西全铝整装科技体验厅】

彭浩表示，接下来安纳西将在全国20-30个省会城市设立运营中心。他说：“我们目前已经有三个运营中心，未来我们将继续在全国市场上扎根深耕，相信通过前后端的紧密衔接，我们将走得更远。”

其次，安纳西计划在经销体系内持续推进多维度培训。虽然目前安纳西工厂已实现100%的订单都通过酷家乐进行下单，但为了加快企业数字化进程的发展，安纳西设立了新的目标：到年底前，将酷家乐下单推广至整个经销商体系，并确保经销商使用酷家乐下单的比例达到50%。

为了实现这一目标，安纳西制定了相应政策以保证目标的达成。他们每个月会组织2-3期经销商培训会，邀请经销商到运营中心学习，并提供1对1的培训。此外，经销商使用酷家乐下单还能获得相应的价格优惠。目前，每个月使用酷家乐下单的安纳西客户数量不断增加。

尽管今年整体环境非常困难，但彭浩坚信安纳西仍能实现至少1个亿元的增长目标。他表示：“虽然目标很高，但我们对实现自己的愿景充满信心，我们将向全国市场推出安纳西高端整装产品。”

安纳西未来规划着眼于数字化和持续发展，希望通过与全国市场的深度合作，进一步巩固其领先地位。他们致力于提供高品质的产品，并以开放的姿态迎接未来的机遇和挑战。