10月20日，中信铭盛举行了一次重要的会议——“精益管理升级项目启动会”，旨在进一步抢占红木整装赛道，优化工作流程，以及提升服务质量。为此，中信铭盛整装事业部领导班子成员、骨干成员齐聚一堂，共同参与见证这个时刻。

中信铭盛整装事业部共同参与见证这个时刻

中信铭盛作为中信红木旗下的整装事业部，致力于为客户提供高质量的全屋定制、宅配等产品及配套的研发、制造和销售服务，并以8大独特优势为消费者保驾护航。在这个基础上，中信铭盛积极探索和应用精益管理模式，以提高整体效能，实现持续的发展。

在启动会上，中信红木董事长李忠信强调了精益管理对企业发展的重要性。他指出，国潮兴起，红木整装作为中国传统文化的精髓和结晶，拥有巨大的发展前景。因此，企业要进行规范管理，在危机当中寻找机会，不仅要把产品做规范、做精细，还要优化生产过程，实现生产效率的提升，同时提供更好的服务，才能进一步推动企业的发展，让企业走向未来、走得更远。

中信红木董事长李忠信发言

中信铭盛整装事业部总经理陈秀铭在发言中，介绍了即将启动的精益管理升级项目的具体内容和计划。他表示，该项目将从多个方面入手，能为企业团队系统化运作提供更好的支持，并强调了这个项目对于提高企业竞争力、实现持续发展的重要意义，并号召中信铭盛全体员工积极参与和支持。

中信铭盛整装事业部总经理陈秀铭发言

中信铭盛整装厂黄德华厂长在发言中分享了他在精益管理方面的经验和见解。他强调，为了中信铭盛事业部的未来像春天一样充满生机与希望，在接下来的管理升级中，要在完成工作的前提下发挥才智，保持团队精神，携手并进，为中信铭盛整装事业部、为中信红木、为个人美好明天奋斗。

中信铭盛整装厂黄德华厂长发言

此外，为了确保“精益管理升级项目”的成功实施，中信铭盛事业部成立了专门的工作小组，负责项目的具体推进和执行，并由中信红木董事长李忠信担任精益办主任、中信铭盛事业部总经理陈秀铭为项目设计组组长、中信铭盛整装厂黄德华任供应链组组长，工作小组将根据“精益管理升级项目”原则和方法，结合实际情况制定出详细的工作计划和时间表。同时，还建立了一套有效的评估机制，能确保项目的顺利实施和取得预期效果。

“精益管理升级项目”的启动，标志着中信红木在提升管理水平和服务质量方面迈出了坚实的一步。通过推行“精益管理升级项目”，中信红木将不断提升员工的职业素养和工作效率，优化管理和服务流程，为客户提供更加优质的服务。同时，这也将为中信红木的可持续发展注入新的动力和活力。