5月10日，是第八个“中国品牌日”。今年中国品牌日活动主题是“中国品牌，世界共享；国货潮牌，品筑未来”。

为深入贯彻落实国家品牌发展战略，提升红木家具行业的品牌影响力和市场竞争力，在全国工商联艺术红木家具专业委员会的支持指导下，品牌红木联合优居视界等媒体共同推出“长期主义，大国红木”品牌日专题，旨在挖掘红木家具行业的优秀品牌和企业，提振信心，为红木行业打气，为国货红木发声。

在第八个“中国品牌日”来临之际，明堂家居副总经理厉飞进就当前红木家具行业的挑战、品牌建设以及品牌营销等话题，分享了他的独到见解。

以下为专访视频内容整理（部分内容有删减）：

Q：请您从长期主义的角度出发，谈谈当前红木家具行业面临的主要挑战是什么？同时如何看待并预测红木家具行业在未来的发展前景。

首先我想谈谈我对于长期主义的理解，在我看来长期主义包含两个方面。

第一点要坚持价值导向。企业到底是以商业价值还是以客户价值为中心，这是企业必须要去思考的问题。企业是必须要坚持的一个导向，如果仅仅以企业的商业价值为中心，企业就会过分追求利润收入订单；那如果说以客户价值为中心，就会真正去关注、理解和拥抱消费者。

第二点一定要坚持战略定理，虽然行业和趋势都在不断地变化，但是战略定力一定要坚持，一定要有一脉相承的战略逻辑，不能被外界环境所牵引，甚至被一些短期趋势所绑架。

所以我认为这两点是对红木行业当前最大的挑战，而不是行情低迷和行业下滑。

明堂家居副总经理厉飞进接受品牌红木专访

Q：谈谈关于大国红木的品牌建设看法？如何理解“品牌”在红木行业竞争中的作用？

我认为未来红木行业的前景还是非常光明的，因为未来一定是一个美学的时代，人们对于美的追求和美好生活的向往是与日俱增的。基于这样的背景，我们的家具和家居行业的需求一定会蒸蒸日上，行业的前景是光明的，但是这种胜利一定是属于坚持长期主义的人，他们才能穿越行业周期去见证最终的曙光。

在我看来，所谓的品牌，实际上就是对于公司产品品质的一种招牌，产品的品质并不仅仅讲的是材质、工艺这些显现的、可以量化的指标，还有包括很多软性的指标，比如说服务的体验、美学的感受等等，这些都是属于企业的综合品质。所以我们一定要去打造一种综合的品质，而不是单方面的，在价格、成本这方面单维度的品质。

这是一个信息爆炸和追求效率的时代，很多消费者在做决策的时候，实际上都是有决策成本的。企业打造品牌，构建我们在消费者心中的心智、认知，这就是降低消费者的决策成本。也可以提升他们的用户体验。

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Q：您认为红木企业如何从长期主义角度构建品牌竞争力？请结合实践经验为我们分享一下。

一，坚持用户价值。明堂家居主动走出去，与用户做朋友，我们积极探索新零售的模式，与大量用户进行接触，改变他们对于传统红木的认知，加强他们对于明堂家居品牌的认可。从一次到一世，从对于明堂品牌的初次接触，到成为明堂品牌的忠实粉丝。

二，坚持战略定理，在行业环境发生变化的情况下，明堂始终坚持初心，升级战略布局。我们从家具到家居，从家居到建筑，看似我们的业务很多元化，但实际上底层逻辑是一脉相承的，围绕的都是对于木作的经验积累和文化传承，明堂也从单产品的提供，到综合美学生活方式的提供，这是明堂品牌的丰富和升华。因此明堂通过坚持用户价值，坚定战略定力，构建长期主义的品牌竞争力。

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