这几年，从经济论坛到企业战略，从个人成长到行业规划，“长期主义”这四个字，越来越频繁地出现在各种文章和演讲中。它代表着一种深邃的智慧和远大的视野，鼓励人们从长远的角度思考问题。

长期主义的思想并非空穴来风，它有着丰富的实践者和见证者。“经营之圣”稻盛和夫在27岁时创办京瓷公司，用十年的时间将一个小作坊打造成世界500强企业，这背后是他对长期主义的追求。波士顿动力公司的创始人马克·雷伯特也是一个典型的长期主义者，他专注于机器人技术的研发和创新，使得波士顿动力公司在机器人技术领域取得了举世瞩目的成就，这些名人的经历都充分证明了长期主义的力量。

那么，为什么红木企业也开始讲长期主义了呢？这背后有着深刻的行业背景和市场变化，随着时代的变迁和市场竞争的加剧，红木家具行业也面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，红木企业开始转变思维，从长期主义的角度出发，重新审视自身的发展战略和市场定位。

为了更深入地了解长期主义对红木行业的影响以及行业面临的主要挑战，在全国工商联艺术红木家具专业委员会的支持指导下，品牌红木联合优居视界深入采访及报道了多位标杆性红木企业。

浙江省工艺美术大师、李忠信红木董事长李忠信从长期主义的视角剖析了当前红木家具市场，他指出，挑战主要集中在原材料供应、市场竞争以及消费者需求变化等方面。而李忠信红木通过与优质供应商建立长期合作关系、提升产品的设计感、灵活调整产品策略和市场策略等，以适应市场的变化。

而中国家具协会副理事长、红古轩品牌创始人吴赤宇认为，在长期主义的角度下，红木家具行业面临的挑战首先是生存问题。随着市场竞争的日益激烈，红木家具企业需要找准自己的定位，要不断创新，提升产品品质，优化服务体验，并通过多元化的营销策略来吸引和留住消费者。

“从外部环境看，全球经济变化，连带影响了红木产业，主产区之间竞争加剧；受国际贸易公约新规影响，红木原材料供应困难，生产成本上升；市场同质化竞争，价格战白热化。”全联艺术红木家具专业委员会主席团主席、国寿红木董事长陈淦凡如是说，并表明红木家具行业已步入一个结构性变革的新周期，市场竞争的焦点从增量市场的争夺转向了存量市场的深耕与细分。

市场竞争的焦点从增量市场的争夺转向存量市场的深耕与细分

全联艺术红木家具专业委员会主席团主席、卓木王总裁杜长江则分享了自己企业在长期主义指导下的实践经历，卓木王以精致为内核，从市场定位、产品研发、生产制造、客户服务全方位落地，身体力行充当着行业内“长期主义者”的角色。

在当今这个注重个性和品味的时代，消费者对于家具的要求也越来越高。友联·家执行总裁、总设计师戴爱国以此为出发点，认为当下市场持续呈现挑战态势，但工艺精湛、做工精细，设计独特、理念先进的高品质的产品仍有一定需求，因此要秉持着长期主义理念，在产品多样性和丰富化上下足功夫。

古森红木董事长吴飞阳的话语中透露出对长期主义的执着追求。他表明：“红木家具行业是一个需要长期投入和积累的行业。我们不能只追求短期的利润，应当注重产品的品质、工艺和品牌的塑造。而古森红木凭借18年的坚守，以及对黑酸枝· 红酸枝家具的深入研究，有信心在市场中占据一席之地。”

巧夺天工红木营销总经理陈树娟在深入剖析红木家具行业的长期发展时指出，红木家具行业当前面临的主要挑战是原材料价格波动与供应问题及消费市场变化与创新问题。这就意味着企业要有用户思维，更能顺应变化做出相应的创新，要做与众不同与差异化，才会有长远发展的机会，行业集中度也会进一步提高。

红木家具行业的长期发展需要关注用户思维

明堂家居副总经理厉飞进则从两个方面分析了长期主义的在红木家具行业及企业运营中的重要性。第一要坚持价值导向，要以客户价值为中心，真正去关注、理解和拥抱消费者。第二要坚持战略定理，一定要有一脉相承的战略逻辑，不能被外界环境、短期趋势所绑架。

全联艺术红木家具专业委员会执行会长，中山市红木古典家具学会会长，品牌红木创始人、CEO林伟华坚信长期主义的作用，他表明红木行业虽然遇到挑战，但整体展现出稳中向好的讯号。在政策层面，国家指引家居业发展，推动家居消费、发布以旧焕新等政策；在用户层面，国货消费崛起，中式审美及中式装修成为主流；在市场层面，家居头部品牌、细分品类专家品牌优势越来越凸显，给红木家具市场前景注入更多信心。

长期主义为红木家具行业提供了新的思考方向

越是风险频发，捉摸不定的时代，越需要全盘考虑，目光长远。长期主义不仅为红木家具行业提供了新的思考方向，更是为红木行业后续的发展提供强劲的动力。

在面临挑战和机遇并存的未来，红木企业更需要坚定长期主义的信念和决心，更加关注长期价值和持续发展，通过制定长远的战略规划、注重品牌建设和创新驱动等方式，推动红木家具行业的稳健发展。