1月16日，“居家生态，链动共赢”— 巴迪斯受邀参与华宁装饰集团|宅翻新入股艺可集团暨2018极质空间产品发布会在佛山顺德美的万豪酒店举行。董事长龙国胜应邀出席，见证这一场资源整合的商业创新。

巴迪斯集成吊顶董事长龙国胜

在国家政策变化的外部环境与家装行业发展的内部驱动下，整个家装市场成为近年来变化最剧烈的领域。从互联网家装概念的盛行，到整装模式的兴起，原本关注度不高的家装领域，成为资源和资本双重聚焦的热门领域。在家装行业，还有另一个板块正在逐渐成型——家装后市场。随着一手房地产市场成熟，国家全装修成品房政策的普及，传统家装市场格局将会迎来更深层次的变革，家装后市场这片尚不被大多数人注意的领域正在默默等待爆发。据不完全统计，自2015年开始，家装后市场有超过30家参与者，其中至少17家企业获得融资，总融资金额近9亿元。在这片全新的领域，有着无限的机会与挑战。 

华宁装饰集团 | 宅翻新董事长刘霖

家装后市场还有一个名字叫入住后市场，就是人住进房子之后发生的家装需求。为什么家装后市场在当下关注度这么高？我觉得它符合一个好项目的三个标准。第一点：大容量。调查数据显示，中国目前拥有4.3亿户家庭，房地产发展将近30多年，住房数量是高于这个数的。另外，装修公司发展了20多年，每一套房子入住以后都将是家装后市场的潜在消费者。这也就是大容量。第二点：大趋势。随着房地产精装修的趋势，家装后市场是大势所趋。第三点：大刚需。比如我今年买了一套房子，资金不够可能明年、后年再装修，但是入住后，水管坏了厨房坏了能明年再修吗？不行，它的需求有即时性。这三点家装后市场都满足了，所以为什么有很多人看中家装后市场。这个行业的痛点是什么？痛点就是杂和碎。未来家装后市场是否可以把这些东西全部标准化？我觉得也很难，但是我相信是可以找到方法的。我们用局装的方式，一块一块把局部的标准建立起来，比如厨房、卧室、书房，我们一块一块去做标准。还有交付，交付需要强大的供应链和落地能力，这也是我们和艺可集团的合作的初衷。在这个领域我们纵深发展并且横向合作，来解决这个行业杂而碎的痛点。

艺可易装董事长穆常青

家装后市场相对的概念是针对前装修而言。为什么大家现在都关注这个领域？首先从国家房地产调控政策来看，政策看起来对房价是在进行打压，但是恰恰对家装后市场带来了机遇。另外，从2016年5月份开始各城市出台了精装房的政策，原来以一手住宅装修为主要业务的家装企业就必须向家装后市场转移。另外，消费升级，主流消费群体的85后、90后，他们更加在意家装的体验以及个性化方面的要求。所有，现在我们能够看到已经形成了万亿级的巨大市场空间，面对如此巨大的市场体量，势必要引起很多企业和资本方的涌入！这个行业的痛点是什么？痛点就是杂和碎。未来家装后市场是否可以把这些东西全部标准化？我觉得也很难，但是我相信是可以找到方法的。我们用局装的方式，一块一块把局部的标准建立起来，比如厨房、卧室、书房，我们一块一块去做标准。还有交付，交付需要强大的供应链和落地能力，这也是我们和艺可集团的合作的初衷。在这个领域我们纵深发展并且横向合作，来解决这个行业杂而碎的痛点。刚才提到家装后市场非常散，从单品安装、小件维修，到地面保洁和保养，这些都比较散。我们要解决如何把这些零散的需求聚集起来。除此之外，在家装后市场还有几个我认为是痛点的问题。比如说如何取得信任，这个也是一个值得探讨的话题。另外就是你的服务半径。如果你想全国覆盖，你想你的品类齐全，那你必须要有一定的资金的支撑。还有当你走向国外的时候，你的资金、团队、技术能不能跟上，这也是一个话题。包括信息化这一块，是否能够跟得上？这些都是影响家装后市场发展的重点。

巴迪斯集成吊顶董事长龙国胜

家装后市场是非常庞大的，这也给了我们很好的机会。我们做吊顶的传统企业，花了十几二十年才做一千多个店，而且每天研发产品、更新产品，很累，团队也很大。家装后市场的出现，我们花了一年半的时间介入这个领域，也不需要我们太多操作，简单快速，对我们品牌来说这是非常大的帮助。家装后市场是非常庞大的，这也给了我们很好的机会。我们做吊顶的传统企业，花了十几二十年才做一千多个店，而且每天研发产品、更新产品，很累，团队也很大。家装后市场的出现，我们花了一年半的时间介入这个领域，也不需要我们太多操作，简单快速，对我们品牌来说这是非常大的帮助。我理解后市场类似于汽车的修理厂。

每个家庭是不同的产品，需要不同的零配件，还要求技术人员专业性，哪个位置可以修？哪个位置可以拆？这是非常重要的。另外，局部装修对时间要求很高，旧房子一拆一装比新房装修还费劲，我们还需要产品创新。我们的吊顶一天就可以完成，包括佘总的地板一天也可以铺完，我们还可以研发一些覆盖性、替换性的产品。还有，我们所有的材料特别要注意环保，后市场施工时很多业主还在住，如果环保除了问题，分分钟被投诉，把品牌做跨。