目前，门窗行业正处发展期，行业淘汰赛日趋激烈，在这个适者生存的市场环境中，很多门窗企业因自身实力不足而被无情淘汰，所以门窗企业如何在鱼龙混杂的市场中突围而出，最重要的还是要加强自身实力。

营销战略是市场关键

从企业外部来看，门窗的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，门窗营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，门窗企业需明确做好营销战略，营销战略是门窗企业应对在市场环境变化的关键所在。

规划战略布局

当下，门窗市场竞争如此激烈，门窗企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的门窗品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。

保持差异性

成功的门窗和失败的门窗企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的门窗企业取得了较大的成功。门窗企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，门窗企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，门窗企业更加应该学会战略营销。