十问“趋势·未来”丨北新建材:绿色建筑未来
腾讯家居 2017-05-24 11:32:34

2017年,中国建筑装饰协会材料分会联合腾讯家居打造百企万亿《三人谈》栏目,第一期走进北新建材。中国建筑装饰协会材料分会会长、北新建材董事长王兵,中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞,腾讯家居全国总编辑张永志围绕着“趋势•未来”展开深入探讨。

基于集中度低、产品同质化严重等家居建材行业现状,面对互联网+和消费升级的大趋势,北新建材通过深耕技术研发和不断创新产品,解决不裂缝、无甲醛、不漏水等最基本的隐蔽工程,开创绿色建筑未来,助力“百企万亿”目标早日实现!

  

【时间】:2017年4月17日

【地点】:北新集团建材股份有限公司

【嘉宾】:中国建筑装饰协会材料分会会长、北新建材董事长王兵;中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞;腾讯家居全国总编辑张永志

百企万亿《三人谈》走进“北新建材”

以下为采访实录:

【第一问】关键词:行业现状

张永志:行业目前主要存在的问题是哪些?

王兵:第一、行业分散,不聚焦则很难涌现广为人知、广受赞誉的品牌。第二、材料的以次冲好、产品的质量、环保性能、舒适度无法得到保障,市场乱象层出不穷。

【第二问】关键词:发展趋势

张永志:未来的行业趋势,将会沿着哪些轨迹发展?

王岳飞:第一、包括工业化和信息化的融合等在内的产业融合。表现在家装行业,趋势是整装,更多行业供应链产生以后,综合服务体系逐渐会形成。第二、渠道也将发生大的变化。过去传统的经销商渠道,今后可能会被互联网渠道等强渠道、新渠道逐渐地取代。第三、包括产品、品牌的聚焦度会越来越集中。第四、企业的数量会发生变化。现在材料生产企业全国是50多万家,随着行业的优化重组,数量会越来越少。第五、材料生产企业的核心,除了绿色、智能,还有定制。

中国建筑装饰协会材料分会会长、北新建材董事长王兵

【第三问】关键词:常态

张永志:未来三至五年内,建材家居行业会不会出现5到10家百亿级的企业?

王兵: 材料分会推出的“百企万亿”计划,符合中央供给侧改革的精神,也符合行业的发展规律。建材行业有几万亿规模,但集中度太低、企业小。我相信“百企万亿”计划一定可以成为我们行业的一个常态。我们的目标要是打造一批各个细分领域里的千亿级企业,只有这样,几万亿的家居建材行业才可能变得健康有序。把质量做好是解决裂缝、甲醛、漏水等消费痛点的核心和基础,在确保质量的前提下,为消费者提供有较高性价比的产品。

中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞

【第四问】关键词:规模化

张永志:“百企万亿”如何助力企业未来规模化发展?

王岳飞:建材家居行业,本身的市场规模和容量很大,但集中度很低。在“大行业,小企业”的背景下,我们提出来“百企万亿”,具体有三个目标。

第一个目标,帮企业做大做强,成就一批领袖企业诞生;

第二个目标,助行业优化重组。由大企业带头,在行业里面进行并购和重组,促使行业健康可持续发展。

第三个目标,促产业升维。从宏观上来讲,国家供给侧结构性改革“三去一降一补”提的很明确。我认为,这里面的核心更重要的是品质和效率。“百企万亿”便是要解决这个问题,宏观讲是把品质和效率解决好,微观讲是让老百姓真正受益。

腾讯家居全国总编辑张永志

【第五问】关键词:聚焦

张永志:北新建材在建材家居行业里是龙头企业,尤其在石膏板轻工,已经占了非常大的市场占有率,从北新建材的角度,您觉得我们这个行业做到百亿千亿的企业,应该具备哪些条件或能力?

王兵:作为企业自身来讲,不应该把规模作为企业的目标。规模是结果,而不是目的。产品能解决行业的痛点、提升质量性能,就自然变得不同。从北新建材的经验来看,我们着力聚焦在石膏板、轻钢龙骨、涂料等业务,打造出了最安全的石膏板。解决行业集中度的问题,要靠创新。北新建材有三千个专利,我们的产品不仅自身环保,还能吸附分解室内其他产品释放的甲醛,所以APEC会议、G20峰会独家指定我们的石膏板。比如说,我们的轻钢龙骨,销量比世界500强多,但也贵很多。如果企业把质量、技术真正做到顶尖,消费者是买账的。

张永志:建材家居行业,企业在创新和产品升级领域都大有可为。如果企业的产品和服务有充分的市场竞争力,那么市场就会回报你。

北新建材石膏板生产线

【第六问】关键词:聚焦

张永志:行业出现龙头企业具备的核心的能力是什么?

王岳飞:首先要有自己强有力的过硬的产品。其次,整个经营团队在研发产品和开拓市场的过程中,定位是不是能够符合现在国家的产业政策,符合消费者的真正的需求。绿色和智能化是未来方向。

【第七问】关键词:互联网、科技赋能

张永志:互联网新技术为家居建材行业转型升级赋能,您怎么看?

王兵:互联网的产生就像蒸汽机、电的发明一样,对于家居建材行业,是一个非常有效的先进的工具。互联网核心的业务有两个,一个是信息的透明化,拉近了整个社会、产业、消费者的距离;二是允许产品的差异化,让好的企业好的产品可以让更多人知道,这也是互联网带来的公平化;三是提高了整个产业的运作效率,比如,北新建材和未来科学城的研发中心联网,我们ERP联网极大地提升了公司内部的组织效率、客户的服务效率。

张永志:“百企万亿”一个重要的概念,是利用互联网新技术,利用大数据打造我们“百企万亿”的一个数字港。秘书长怎么看,互联网新技术在家居建材行业里面的应用?

王岳飞:互联网的技术,首先打破了区域的壁垒。用互联网的思路,把用户思维放在第一位。 其次是VR、AR技术将会加快我们这个行业发展。“百企万亿”将整个行业全部贯通之后,把对行业的预测和需求,通过大数据反馈到企业,企业据此来做生产,我觉得这才叫真正的定制。

北新建材重点工程案例

【第八问】关键词:绿色+技术

张永志:未来北新建材的发展与战略。

王兵:绿色建筑未来。北新建材的战略出发点,是要打造推动全生命周期的绿色建材和绿色建筑。北新建材旗舰产品为石膏板,主营产品是轻钢龙骨、保温材料-岩棉、涂料、矿棉板、外墙板等。北新建材核心的主业,为什么选定了石膏板?是因为它是全生命周期的一个绿色产品。原材料是工业副产品,安装是装配式的,未来房子拆除的时候,它的材料可以百分之百的回收利用。不仅自身做到环保,而且可以解决房子其他材料释放的甲醛。北新建材研发的石膏板具有吸附、分解甲醛的功能,能够让老百姓的居住环境更安全更环保。

北新建材参与鸟巢建设

第二、我们站在高端,用技术驱动产品。目前北新建材全国有60个基地,业务规模21亿平米,是全世界规模最大的石膏板企业集团,在规模、质量、技术、品牌、效益等多个方面超越世界500强同行。北新建材全球原创研发的相变恒温石膏板将石膏板的功能进一步升级,将建筑本身变成节能储能的调节器,未来温度高的时候可以储能,温度低的时候可释放能量,以降低白天和晚上的温差,节省能源,减少雾霾的排放。石膏板的主业里面,我们还有更多的创新发展空间,包括推进住宅隔墙的进程、包括推进轻钢龙骨的国标进程。北新建材每年将销售额的3-4%用于科技投入,通过研发投入,我们在做好石膏板、轻钢龙骨系统的同时,能够为家居建材行业和老百姓更好服务。

北新建材在北京未来科技城投资25亿元建立研发基地

【第九问】关键词:产业价值

张永志:王总觉得王秘书长在做“百企万亿”这件事情,对整个国家、产业和社会的价值有哪些?

王兵:供给侧改革战略怎么落地?每个行业都需要具体的方案,我们中装协材料分会打造的“百企万亿”,便是一个系统的解决方案。“百企万亿”工程,利国利民,也利行业,一件大好事。首先,它对整个行业的健康发展是有益的,如果行业散乱小差,充满恶性竞争,谁都进步不了。如果通过“百企万亿”工程,提升了整个行业的格局和架构,企业健康竞争的同时,行业也得以可持续发展。另外,企业健康发展,不断促进产品质量和服务品质的提升,这对消费者也是有利的。

中国建筑装饰协会材料分会联合腾讯家居打造“百企万亿”频道

【第十问】关键词:创新

张永志:“百企万亿”2017年度,将围绕哪几个目标来展开?

王岳飞:2017年,“百企万亿”的关键是坚持,一个大型的工程不是一下子就完成的,它需要一个过程,中间的服务体系要建好,加工体系、安装体系要到位。另外,今年把“腾讯家居百企万亿频道 ”完善好,这是我们的品牌推广。协会通过对“百企万亿”的推广,最终是让消费者放心,这是我们的目标。

王兵:“ 百企万亿频道 ”是互联网应用的一个很好的案例,在中国的工业门类里面,用“百企万亿频道 ”的方式,是创新。

腾讯家居全国总编辑张永志、中国建筑装饰协会材料分会会长&北新建材董事长王兵、中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞合影(从左至右)

【后记】:如同腾讯用微信改变了人们的社交生活,“百企万亿”致力于改造中国家居建材行业现状,并通过联合行业上下游的代表企业、腾讯家居等媒体,将为千家万户健康、舒适和环保的家居生活保驾护航。

接下来,百企万亿《三人谈》将陆续走进行业代表企业,协会、媒体与企业三方大咖共论如何做大做强,以实现百亿规模的目标。更多精彩观点PK,敬请关注百企万亿《三人谈》。(文/刘耀儒)

附:何谓百企万亿?

“百企万亿”计划,由中国建筑装饰协会提出,材料分会牵头打造的中国建材家居产业生态链系统工程,通过组织国内百家建材家居生产企业,联合协作,实现万亿目标,成就企业实现行业领袖梦想的舞台,同时解决企业转型、行业优化、产业升维和普惠百姓的问题。

标签: 绿色建筑 百企万亿 北新建材 中装协 来源:腾讯家居