企业文化的核心是人的文化，是管理中一种“以人为本、客户至上”的文化。为弘扬公司的企业文化，加强员工的在工作中的执行力和凝聚力，人事部特组织6S管理文化宣讲会。公司中层管理干部和部分员工进行一共50余人参加了此次宣讲会。

　　本次宣讲会主讲人人事部嵇经理分别从秩序化、活力花、透明化三个阶段对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面及规定放置场所(定置)、确定放置容器(定容)、规定放置方法、遵守保管规则等四个原则，对“6S管理体系”的管理规范化进行了深入浅出的讲解。作为人力资源管理的资深从业者，她在讲解中表示，通过“6S管理体系”对生产现场中人员、机器、材料等生产要素进行有效管理的方针是“以人为本、全员参与、自主管理、舒适温馨”。

　　这次培训大家听得聚精会神、认真仔细地做好笔记，积极参与互动并发表自己对6S管理细节的心得。现场气氛活跃、让大家受益匪浅。

　　通过此次培训不仅让大家简明扼要的了解了6S管理具体包括哪些方面的内容，和我们在现场管理中的不足和需要改进的地方。更关键的是让我们基层员工更深层次地了解6S现场管理的完善将给公司，给整个生产管理团队带来怎么样的工作效率和经济效益，如何去提高团队合作和有效地执行力，发挥出每个人在工作中的潜能，实现一个人的人生价值，实现公司利益的最大化。

　　此次6S培训是公司企业文化宣讲的一个开始，接下去将进一步提升公司整体管理水平、创新管理理念、改进管理工作中的不足，做到更深层次地优化整理管理水平。

　　6S管理六大功效

　　1、创造一个优美和谐的工作场所

　　2、给客户一个可以信赖的理由

　　3、提高工作场所的安全性

　　4、提高工作效率

　　5、推进工作的标准化

　　6、促进员工素质不断提升