“25岁时，你在做什么？”这是早前网络上非常火爆的一个帖子，留言自然也是精彩各异，25岁，对于许多人来说是人生的一个转折点，那么对于一个企业来说呢？在四分之一个世纪里面，欧亚达从一家地方家具专营店，到成为辐射全国的家居行业流通品牌引领者之一，从无到有、由低冲高的传奇性。中国的大多数企业家都“在路上”，而谁在仁者爱人的商业新路上“苟日新，又日新，日日新”呢?

        在欧亚达商业控股集团快速发展有望称霸之际，我约其少帅掌舵人徐建刚做了一次交流。他没有向我夸耀25年来欧亚达怎样从做家具到租别人的厂房开家具专营店，而是坦率讲述了自己成长中的一些心路历程以及他的商业宏图和他对于商业的独特见解。

徐建刚

从有到有 匠人精神融进血液

徐建刚写真

        曾经听过这样一个故事：一个德国木工正在做一个抽屉，有人发现他不仅把表面打磨得光滑，而且还要花费很多的时间把抽屉的背面磨得光亮。其余人不解，就劝他：“反正买的人也看不到背面，粗糙些也没关系。”这个德国木匠很认真地抚摸着他的作品说：“我能看得到”。徐建刚很像故事中的木工，对待工作，他一直追求极致，无愧于心，一小点细节也不放过。他说：“我们一直致力于‘提供完美的消费体验给消费者’，从体验出发但不止于体验，努力做到“口碑为王，精致高效”。

欧亚达卖场活动现场

        这或许跟他从小的教育成长有关，1987年，徐建刚的父亲徐良喜来到武汉打拼，凭借自己的商业头脑和诚信在武汉创立了欧亚达集团。在他这样的环境下，他从小就懂得无论是做人还是做事，都应该要有一个诚恳，诚信的心，都要无愧于天地。好似欧亚达的企业文化一样：诚信、勤勉、务实、创新。这几个字深深驻扎在他的脑海里，时刻伴随。也是因为有着这样的领导人，所以欧亚达的服务才让我们所有见识过的人都感觉到放心。

精耕细作 决策力影响行动

欧亚达员工会议

        即使温润如风，即使随意洒脱，但是徐建刚却不是一个没有故事的男同学，毕业于美国最富盛名的公立研究型大学——加州大学伯里克分校，回国后进入其父亲的公司从最基础做起，一步一步，消化企业的规律和格局。25岁时，正式挂帅成为欧亚达商业控股集团少帅掌舵人，接任欧亚达家居连锁事业部总裁，统筹管理全国连锁商场、筹备新店拓展规划等。上任四年，他带领欧亚达人打开企业新的发展格局，不断扩展新的商业版图。

徐建刚在会议上发言

       “我总是在思考，在哪个地方扩展我们的事业是合适的，在一个城市留下我们的痕迹很不容易”，和徐建刚的交流中，他跟我们说到——表现了一个80末很少有的低调和睿智。在他看来，每一步的扩延都不是一时的冲动，即使企业近几年以直线在成长。前期的精细考虑若是没有一个快很准的决策能力，一切也将是枉然，但很显然，徐建刚不是。他的教育和生活环境铸就了一个商者该有的魄力，在刚进公司时，他从最基层开始，看过各种人，体会各种事，一步步走到董事长这个位置。欧亚达在武汉三镇，通过科学规划，共布局了6家商场，合力登顶武汉家居建材市场制高点，占据了武汉地区五到六成的市场份额；2017年1月9日，欧亚达建材家居银川项目签约仪式在银川立达深航国际酒店隆重举行。

       “选择银川，经过了多方面的考量，”徐建刚说到，“从合作对象到地域考察，城市价值到发展潜力，人均消费到竞争对手等等各个方面”；2017年5月初，欧亚达同一日连开四家店轰动行业。徐建刚带领着欧亚达商业控股走的每一步都能形成有一个攻守自如的姿势，把欧亚达的版图更加往外扩延，也让行业人更加清楚了徐建刚的力量。

承担责任 为消费者保驾护航

卖场一览

        20年前，提到武汉就会想到热干面，20年后，欧亚达也俨然成为了武汉的一张新名片，几乎所有和欧亚达有着密切联系的人——顾客，商家。以及自己的员工，幸福都是超额的。谈及幸福，多么不容易，但是欧亚达却做到了。我想这应该和它们的董事长是密不可分的。徐建刚说：“责任是必须的，我身在这个位置，就应该担起该有的责任，我们企业欧亚达商业控股不在于产品有多高端，而是体现在更加人性化，从客户需求的本身出发，我们完善的服务体系以及“九大服务承诺”（包括品牌放心、品质放心、价格放心、售后放心、承诺放心的五优放心购物以及不满即退等九项承诺）为顾客提供极致的服务；专业的运营团队、完善的管理体系、持续的市场增值空间等等都是欧亚达寻求良好合作伙伴的坚强后盾，通过跨界、强强联合可形成品牌协同效应，相互渗透、融合，从而给品牌一种立体感和纵深感，赋予品牌新的定位和含义，给商家满意的利润，实现1+1＞2的效果；让自己的员工感受到家般的温暖。”

欧亚达卖场活动现场

       他深知，只有优质的消费体验，才能在消费者心中植入深深的品牌烙印，才能让卖场以及专卖店的品牌口碑得到快速传递，前进的步伐才能快速向前，实现消费者、专卖店、卖场三者的共赢，做幸福欧亚达人，真正实现“让大众尽享至臻的生活品质”的企业使命。

支付幸福 为所有欧亚达人买单

欧亚达员工团建

       任何一个成功的企业，无疑都有着自己独特的文化和人才培养模式。25年的发展历程之于欧亚达的不仅有商场上的成功经验，更有企业里每一个员工深切感受到的人文主义关怀。徐建刚在创造着一个家居行业的欧亚达神话的同时，也在创造着一个欧亚达精英团队的神话。

欧亚达员工团建活动

欧亚达员工培训

       当问到如何为企业的员工创造良好的工作环境时，徐建刚表示，要让员工真正得到满意，就一定要为他们营造一个轻松创业的环境，一个相对开阔的发展空间和好的晋升机会，而不是单纯的一个就业的环境。“欧亚达人”是徐建刚一直挂在嘴边的词，他说：“欧亚达在我的眼里不只是一个企业，更像一个家庭，这个家庭里面有一群可以与欧亚达同甘共苦、共创辉煌的人。”欧亚达商业控股集团在日常的发展中注重培养员工树立整体利益和个人利益和谐发展，在确认团队贡献时肯定个人成绩；注重提升员工个人素养与专业技能，通过各种知识竞赛以及人员培训，使员工在贯彻公司理念的前提下，实现个人岗位责任化和集团运作良性化的稳健发展；注重营造愉快的工作环境和气氛，员工工作餐、宿舍、庆生宴……以‘润物细无声’的方式潜移默化欧亚达文化。“‘打造幸福欧亚达人’”也是我肩负的一种使命”，徐建刚如是说。

       立足中三角地区，以湖北省作为突破口，面向全国辐射发展，倾力打造全国重点城市商业综合体第一品牌，欧亚达以它的发展历程和发展战略拥抱光明的明天，也期待徐建刚董事长及其领导的欧亚达商业控股集团有限公司接下来的动作。