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PDT人物 | 美林设计机构杨奕荣、陈美君:以全产业链整合,解决客户痛点
【腾讯家居 设计频道】近年来,消费水平、审美潮流、市场政策的更新,推动着设计行业的迭代和发展。在层出不穷的创意、刷屏的爆品、各种流行的风格趋势及新兴的设计概念中,设计市场既具有不确定性的变化趋势,同时又以蓬勃发展的速度,显现出广阔的行业前景。创立于1999年的美林设计机构,作为这波市场浪潮中的一支强兵不断壮大成长。多年发展中,其以全产业链整合的能力,覆盖室内设计、软装设计、家具布艺定制、家居产品、艺术品整合、施工工程一体化等多业态,打造出独特的品牌优势。在纷繁复杂的市场环境中,美林设计机构如何找准自身的定位?其又是如何实现稳固的品牌建设?近期,我们与美林设计机构总设计师杨奕荣、总经理陈美君两位高管进行了一次深度对谈,在对行业及企业自身发展的探讨中,我们可以找到些问题的答案。美林设计机构两位创始人在设计领域探索20余年,主张设计师在丰富的人文背景中理性而有策略地解决问题。多年来,基于服务客户的理念,带领美林设计机构旗下六个品牌公司的专业者,将宏观趋势、商业意识、人文内涵与专业深度多方兼顾,精准定义产品及内容,以艺术高度构建空间美学新秩序。#01 谈设计市场发展“在瞬息万变的市场中,庆幸我们没成名那么早,而是从真正的沉淀中,得以实现从创意到产品力的价值转换。”回溯过去,地产设计市场经历了怎样的变化?美林设计机构总设计师杨奕荣的回答是,这是一次从感性到理性的转变。行业发展初期,地产设计市场最不缺的就是创意,设计师可以最大限度发挥自己的创意。在这一趋势下,设计作品的呈现,犹如当下的网红“刷屏”事件,目的就是以夺人眼球的作品引爆市场,获取大众的关注度。但一味追求创意的背后,是设计师对用户需求的忽视。因此在第二阶段,市场逐渐形成一套标准化流程,即按照可复制化的风格模式,针对不同客群输出相应的标签化作品。虽然这在一定程度上满足了大众的审美偏好,但这种拘泥于风格的认知,显然停留在生搬硬套、故步自封的状态。而如今,随着行业的不断迭代,“去风格化”一词被频繁提及。当摆脱单一风格的限制时,设计不仅关注于产品功能本身,也格外贴近用户的生活方式,生活美学、场景体验等概念便由此兴起。从追求创意、建立固定化的风格标签到注重用户对空间的认同感,设计市场正朝着愈加理性的方向发展。对此,杨奕荣直言:“从一个天马行空的创意设计师,转变为受限于市场的设计服务者,这在心态上是有落差感的,但在‘去风格化’的今天,庆幸我们没成名那么早。随着市场阅历的积淀与丰富,美林设计机构实现了从创意到产品力的价值转换。”美林设计机构广州总部办公室-“全面精装是一个趋势”关于未来的地产设计发展方向,美林设计机构总经理陈美君认为:“全面精装是一个趋势。”对此,陈美君解释道:“伴随着政治经济的持续发展,中国很多地方会像纽约、东京等发达城市,出现人多地少的局面。如何在有限的空间内,通过全面精装挖掘空间的多元可能性是一个关键点。除此之外,如何控制成本?如何营造绿色健康的生活方式?如何建构装配式体系?如何平衡标准化与年轻群体的个性需求?这些都将成为设计师的必要考量。”这一趋势下,设计者一方面要从最终使用者的角度,解决诸如户型、功能、场景设置、使用周期等实际问题,另一方面则要兼顾甲方诉求及成本的把控,助力其达成商业目标。因此,在专注于空间设计外,美林设计机构创造性地布局了一套体系化的服务框架 —— 全产业链整合。#02 六大产业布局,实现上下游资源整合细分赛道,构建自身的“护城河”在市场竞争激烈的今天,全产业链整合是一种稀缺的资源,其所涉及的不止是单个品类的内容细分,而是以设计为中心出发的,覆盖设计、产品到施工的整个产业链上下游的紧密串联与合作。用杨奕荣的话来说,这是一套工业化系统。沿着这一方向,美林设计机构历经10年体系布局,凭借对宏观趋势的把握、专业深度的深耕以及商业意识的敏感捕捉,深入建筑室内设计、软装设计、家具布艺定制、家居产品、艺术品整合、施工工程一体化等细分赛道,建设了自己的六大产业矩阵,逐步完成六大产业布局。这一护城河的构建,对美林设计机构而言,不仅打通了产业上下游之间的密切联系,从创意概念到家具布艺、工艺品再到工程实施等环节上均交付以专业,同时提高了各团队之间的协作效率,从而更好地解决项目难点、实现更佳的落地效果。从设计到全产业链的业务部署,从单一渠道到多品牌矩阵,每一环节的稳扎稳打,不仅精准定义了美林设计机构的业务板块,亦彰显出其稳定而强大的设计、研发与生产能力,从而真正助力客户商业目标及价值的达成。如今,在全产业链整合的加持下,美林设计机构凭借其高品质服务与专业研发,与国内超过半数的TOP50地产集团形成了深度合作关系,在亚太地区近70个城市打造了众多富有影响力的设计作品。可以说,这一套全产业链闭环模式,在长期的布局与投入下,令其构建了一条自身的护城河。#03 强整合、强策略、强执行“站在甲方的视角,解决痛点的项目一定是好项目”谈及具体的项目实践,杨奕荣用三个词归纳美林设计机构在全产业链战略下的落地能力:强整合、强策略、强执行。在各大产业链条资源的高度整合下,美林设计机构从系统化的策略思维出发,针对不同项目深研企业的品牌使命、产品业态、区域价值,以及当地的人文风俗、生活习惯、价值观念等,进而以高效的执行力推进项目的极致落地。这一系列综合性布局下的判断及分析,最终都指向了一个核心 —— 以甲方思维解决客户痛点。▍ 武汉保利·云上售楼处▲在武汉保利·云上售楼处一案,美林设计机构从年轻人的社交状态与多维生活的理念着手,以游戏般的体块空间来呈现生活展厅的多元化,“叠叠乐”成为空间构造的灵感。设计师参照叠叠乐游戏中体块叠加的手法,营造多维空间的视觉感受,同时运用大理石、夹丝玻璃等现代材料,以深褐色、原木色、绿色作为灵动点缀,令空间更富层次感与生命力。▍ 信保基金·昆明学府康城 ▲信保基金·昆明学府康城一案约1200㎡,旨在从功能单一的康养中心改造成复合型的售楼中心。在项目进度、成本控制、空间条件的多重考验下,大面积的空间调整、动线的重新规划、隐蔽的工程实施等难点均为项目改造的难点所在。基于前期缜密的思考规划,美林设计机构发挥全产业链的整合优势,以清晰的设计逻辑帮助甲方梳理各项关系对接,实现严密的成本控制,最后仅用57天将原项目升级为更具多样化与包容性的社交场所,补充了城市森林缺失已久的趣味、温度和情感,助力甲方达成市场营销的转化。▍ 连云港·保利水木芳华售楼处▲基于“去售楼化”的地产设计趋势,在连云港·保利水木芳华售楼处一案中,美林设计机构以打造沉浸式打卡新坐标为目标,运用策展式的艺术视角铺叙空间故事线,同时置入在地自然与文化蕴涵的元素,以水的意象、建筑的结构、中西的语素、光影的节奏,实现差异化的艺术风格表达,凸显展厅体验的多元性与惊喜感。“社会责任感是必不可少的”“强整合、强策略、强执行”这9个字凝练出美林设计机构的高专业水准。而在这其中,陈美君强调说:“作为一名设计师,除了拥有自身过硬的专业能力外,社会责任感是必不可少的,这也是打造优质设计作品的前提。”【武汉保利·时光印象】设计范围:户型标准研发、高层、超高层、洋房公区精装标准设计。这一点上,考虑到用户的后期使用,美林设计机构对整体的设计流程把控极为谨慎,从整体的方案构架、平面规划,到家具部品、选材、电的应用等细节设置,每一环节都经过了其深度的考量。“一个项目的落地,与甲方的利益、业主的生活直接相关联,这个过程中,设计者的角色如同手术台上的医生,要切实以解决问题为本。我们希望真正输出好的设计作品,为行业及社会做出贡献。”▔在20余年的沉淀中,美林设计机构立足于设计行业,但它又不单是一间设计公司,而是以六大产业矩阵的建构,实现了从建筑室内、软装设计到家具家居、艺术品整合、施工一体化的全产业链整合。地产设计行业的未来发展趋势是什么?这个问题目前未有定论。但从美林设计机构的体系布局中,我们已经看到了一种方向:基于甲方视角解决客户痛点,从全产业链的角度探寻资源整合,帮助甲方强控成本、抢占时机、项目管控以及高度实现设计落地,从设计维度助力地产企业的产品力实现。以实现城市品质人居生活为出发点,「地产设计趋势」定位于地产设计领域,关注全球地产设计趋势,探索地产设计产品力,发现中国地产好设计。我们坚持设计的人文理想,以全球化设计视野、专业的地产产品力逻辑来经营该平台。我们鼓励推陈出新的研发,真正为人居环境提供优秀的解决方案;我们关注在地产设计领域专研与精耕的人物,让专业者输出有价值的观点;我们报道优秀的地产产品体系、建筑设计、景观设计、室内与软装设计作品。植根于地产设计领域横跨行业产业上下游高屋建瓴,深刻追溯回顾过去,正视当下,看见未来翻开《PDT.人物》访谈集,你将迅速发现这是一座扎根地产设计领域横跨行业上下游产业链研究的智库,我们与活跃在海内外地产、设计界一线的领军人物展开深入对话,回溯成功企业发展历程,发现与分析前沿信息,同时呈现具有创新意义的行业思考。 # 出品总编 / Melody执行主编 / Sunday Yang产品总监 / Jeff华南主编 / Nina Fang
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PDT人物 | 众睦设计潘贤挺:探索当代设计,与生活和融相处
【腾讯家居 设计频道】8月中旬的上海,经历了几场小雨后,稍稍褪去暑气。PDT地产设计趋势拜访了众睦设计位于上海普陀区的办公室,与其创始人潘贤挺先生进行了一场深入的对谈。众睦设计2010年成立于上海,11年来在文旅地产与都市地产领域不断深耕,通过严谨专业的设计逻辑、极具创意的人文表达,助力建发、融侨、融创、首开、中庚、蓝城等知名地产集团完成众多精品项目的策划及实施,一路收获了业界的肯定与赞誉。投身设计领域17载,不仅塑造了潘贤挺的行业全局观,也沉淀了他对设计的执着与热爱,他对记者说:“我们见证了整个行业的高速发展,亦看到了设计的回归。我们始终站在客户的角度,针对客群提出精准的设计策略,我们亦从未放弃探索自己的设计产品和设计语言。”潘贤挺众睦设计 创始人/设计总监-其主张“不做过度的设计”,关注自然与人文,以当代设计呈现生活的和融。其作品糅合了前瞻的创意思维和深厚的文化底蕴,将自然万物进行艺术化表达、对传统文化进行巧妙借鉴,将多彩的当代生活与多元的美学意识融为一体,形成空间的无形之境,创造轻快、舒展与喜悦的美好感知。#01从家具到室内软装设计的多元探索2004年,刚从浙江农林大学家具与室内设计专业毕业的潘贤挺,南下来到当时广东最大的民用家具厂工作。虽然是设计科班出身,但是潘贤挺第一年并没有选择坐在办公室画图纸,而是去到了一线打样车间。当时车间的条件很艰苦,潘贤挺每天要跟高温、噪音、油漆和粉尘打交道,但正是因为实实在在地跟进家具的制作过程,让他从书本走到实践。这段经历,不仅训练了他对家具尺寸、材质触感、人体工学、空间尺度的敏感,更让他真正明白什么是“做设计”。原来,在民用家具产业体系里,每一件成功的家具背后,从设计、打样、批量生产到营销是环环相扣的。这令潘贤挺意识到,好设计跟好产品是两码事,一个好设计的诞生,并不是单靠设计师天马行空的创意就能实现的,而是需要设计师“接地气”,以及拥有一定的“全局观”和“产品思维”,才能做到从细节上把控,最终完美落地。“那段经历对我来说很宝贵,打破了很多以前的想法。”潘贤挺回忆道。离开广东后,潘贤挺进入一家上海的室内设计事务所工作,进而转战一个更广阔的新赛道 —— 室内软装设计。在潘贤挺眼中,家具设计与室内软装设计有非常多的相通之处,比如,二者都是为生活服务的,都是在提供系统的解决方案。2010年,潘贤挺与两个志同道合的大学同学在上海创立了众睦设计。“室内软装设计这个细分领域当时在国内并不成熟,一直以来提供室内软装设计服务的都是以境外公司为主,随着房地产行业呈现井喷式的发展态势,本土企业迎来了发展的机遇。我觉得这是一个机会,我们希望以自己的方式去探索更多设计的可能性。”谈及创业初衷时潘贤挺告诉记者。从浅尝到深耕,潘贤挺在室内软装设计领域一干就是十余年。与生活和融相处众睦设计主张「与生活和融相处」的设计理念,如何理解这七个字?设计师在空间中运用具有冲突的设计手法,能带来更有张力、冲击力的视觉效果,甚至网红效果,但潘贤挺认为这只是“美学视像”,好的设计应当探讨内核,设计本质是为生活服务。所以设计以克制的、平和的、内敛的姿态出现,力求融入生活,营造最舒适的状态。同时,众睦设计坚持探索自然、人文与生活的关系,以当代设计语言创造独特的空间体验,呈现生活之美。“空间是用来住的,我们不仅希望项目拍照片好看,更希望人们在现场有好的体验和感受。”潘贤挺进一步解释。 因地制宜,策略优先每一个好的项目都需要环境、建筑、室内、软装环环相扣,单就室内软装设计而言,潘贤挺认为其并不需要“抢风头”。“我们主张的是‘融入’。”潘贤挺认为,软装应该策略性地“融入”硬装,延续整体设计概念,强化项目优势,起到画龙点睛的作用。比如,当一个项目周围坏境自然资源异禀,室内软装可以尽量弱化,做到简洁干净,客人一进来,把他的视线引向窗外美好的景色。反之亦然。如果地缘环境较差,那么业主可以适当增加室内的投入,着重把室内体验做得更丰富有趣。潘贤挺认为,无论设计师要表达什么,都需要具有策略性,即根据项目特点、客户诉求进行匹配,能够找到重点,也知道哪些地方可以弱化,从而在可控成本内达到效果最优。这也是一名成熟设计师所具备的必要能力。从概念创意到效果图表现,从打样到项目落地,设计师一步步对细节进行深化,需要非常严谨的工作流程。“不要只是将概念停留在脑子里,我们要用合适的策略,让它一步一步去落实,去摸到,去看到。”成都融侨望云·云顶艺展中心#02文旅设计与都市地产并驾齐驱众睦设计创立11年来,厚积而薄发,为业界领先的文旅集团和地产公司建发、融侨、融创、蓝城、首开等提供空间设计、软装设计、家具设计制造与整体饰品采购一体化的专业服务,业务更是涵盖精品酒店、售楼会所、别墅、样板房等领域。众睦设计凭何能在文旅地产与都市地产领域皆交出亮眼的成绩单,获得客户信赖?潘贤挺给出的首个答案是“稳定”一词。“这不是指我们是设计风格固定,而是指在专业团队的高标准和规范化工作流程下,我们的出品品质是有稳定的保证的。”“其实文旅地产与都市地产的设计几乎是两个极端,我们经常在两个极端切换,这让我们对不同的业态都有了更深入的理解,形成了两套不同系统的解决方案。”潘贤挺表示。 文旅设计 发掘自然禀赋与地域人文的差异化不同于都市地产,文旅地产涵盖了文化、旅游、住宿和商业等复合功能定位,选址自然资源异禀的地理环境之中,被誉为地产中的“轻奢品”。在文旅地产方面,众睦设计有着规划、设计、落地大型旅游项目的专业积累与实践经验,深度实现了包括古北水镇等众多旅游项目的设计与打造。“通常文旅项目都具有系统的运营规划思路,关注整个街区的风貌完整性,并不希望有太多特立独行的设计,这是其与都市地产设计最大的不同之处。”近年来潘贤挺接触到不少优质的文旅地产项目,他告诉我们,文旅项目具有特殊性,更多的是需要设计师对在地文化、社区运营及使用场景的长期体验等多维度展开探索。阳光、湖水、建筑、泥土、石头、植物,大自然的一草一木皆有可能成为设计师的灵感,这与众睦设计的设计理念不谋而合。“我们有个项目就在长城边上,那里四季分明,秋天漫山红叶,冬天苍茫壮阔,还记得五月份时候去考察的时候,山的向阳的那一面郁郁葱葱,山花烂漫,另一边却截然相反,很苍茫。自然的景致给到我很大的触动,带给了我很多设计的灵感。”谈及文旅项目的设计灵感时潘贤挺说道。“我们并不是单纯从装饰性上去考虑设计,而是要发挥每一个文旅项目所具备的得天独厚的自然条件。南方比较温婉,北方比较粗犷,在整个空间软装的处理上,我们会尽量抓住不同的地域特色做出区分。我们提取在地文化相关的特色材质、触感、色彩、图案等细节上的元素融入整体设计,从而令空间融入当地气氛,营造放松舒适的度假居住体验。”潘贤挺如是说。▍ 古北水镇 - 君约客栈 ▲在古北水镇一系列的项目中,众睦设计既是文旅酒店的设计者,更是文旅业态的观察者与记录者。其透过自然、人文与生活和融的空间形式,以当代设计语言创造独特的空间体验,让人们从都市的喧嚣中短暂抽离,领略当下的自然之境与生活之美。在君约客栈的设计中,原有的建筑肌理与木制结构带着岁月沉淀下的故事感,较为完整地留存下来。这里的一器一物、一草一木,带着时间划下的游痕,成为空间独一无二的装点,每一块石墩、地砖、木头,仿佛都拥有了生命,散发着历史的温度。当代的涂料与古制的结构以美学平衡的形式共存,新与旧形成了鲜明对比,唤醒记忆的同时,于古朴中焕新格调。▍ 伴山居精品酒店 ▲伴山居精品酒店,众睦设计以抒叙自然的视角,将生活感呈现到极致。“静,非如松风不动,林狖未鸣,乃谓意中之静。”生活的静,介乎晨昏光影与空间静物的艺术关系所营造的意境之间。四季的更替、窗外景致的变幻,在内外之境的融合下,设计赋予了空间不同意趣,清韵悠长。 都市地产 当代语境下的生活美学众睦设计从创业之初就开始服务商业地产与都市地产客户,至今已有十余年的时间,具有丰富的项目实践经验。其不断对自身设计体系及供应体系进行系统性的优化和梳理,致力于从当代语境的探索,回应自然、人文与生活的关系,将多彩的当代生活与多元的美学意识融为一体,唤醒深厚的人文底蕴、纯粹的自然万物之于空间的价值。自然的和谐、人文的力量、生活的光芒,成为众睦营造空间与构建场景的灵感源泉,其用纯净的语言抒写空间内核,让美的体验渐入人心。“我们见证了整个行业的高速发展,亦看到了设计的回归。我们始终站在客户的角度出发,针对其客群提出精准的设计策略,我们亦从未放弃探索自己的设计产品和设计语言。”潘贤挺表示。众睦设计在洞悉市场的基础上确定产品定位、发挥创意,从客户价值角度思考,提供物超所值的设计服务和最优的设计解决方案,助力合作伙伴完成每一个项目的策划及实施,实现设计力与产品力的共融。▍ 厦门建发·缦云售楼处▲在厦门建发·缦云售楼处一案中,众睦设计以浩瀚的云端、辽阔的碧海为创作源泉,在当代语境下,描摹城市特有的湖海胜境,将空灵的自然底蕴、高级的艺术美学融贯于空间中,营造浑然天成的自在意境,赋予人在云端对话世界、在天际据享繁华的绝佳体验。▍ 上海·金海壹品售楼处▲基于对都市生活的洞察、对自然人文的融合,本案的设计以“光影艺术”为主题,呈现上海这座城市由内及外的蕴涵与精神,营建明净动人、温润怡人的生活意境,探索光影与自然、人文与生活的关系,以当代设计语言构建独特空间场域,呈现艺术秩序与生活之美。▍ 郑州融侨中原城▲众睦设计以在地的深厚文脉为索引,以自然、艺术与人文为空间主角,透过材质、线条、肌理等元素的当代演绎,挖掘城市丰富的人文底蕴与自然美学,创造出隽永而又崭新的气质风韵,唤醒人们从文化体验到内心情感的深刻共鸣。面对每一个具体的项目时,无论大地、山岳、河流与花朵,历史、文化、建筑与空间,还是众生、烟火与器物......都演变为众睦设计笔下无尽创想的来源。“任何设计语言都有自己的文化土壤,任何元素都有自己的独特性,中国人对自然、生活的美学交集有着丰富的想象力和无限的向往。我们希望通过艺术形式,让这些元素经由当代手法的转译和呈现,遵循着自然与人文的力量,演绎生活的熠熠光芒,在融合中共鸣。”潘贤挺阐述道。#03地产设计行业机遇与挑战谈及未来地产设计行业发展趋势,潘贤挺坦言是机遇与挑战并存的,一方面国内地产行业的高速发展带动了整个设计行业的进步,呈现多元化、百花齐放的状态,但另一方面,快节奏的市场环境也导致很多设计走向“同质化”,缺乏了沉淀。“国内崛起的设计公司非常多,在整个行业内好设计、好作品还是太少。”潘贤挺表示,随着地产政策的变化,未来设计公司将面临越来越高的甲方要求,所以必须朝着更加系统化、专业化、创新型的团队配合状态发展,一方面,成熟的工作体制以及强大的供应商资源能够帮助设计公司快速响应市场需求,另一方面,设计师需要真正沉下心来持续创新,探索设计内核。“在这个过程中,我们必须按自己的方式去建立优势。未来,我们希望能打破行业壁垒,呈现出一个以设计为核心的更完整的形象,展现自己设计的家居、空间等产品。”潘贤挺说。 PDT地产设计趋势 × 快问快答PDT:公司取名有怎样的含义?潘贤挺:睦,有两层意思,平和,融洽,友爱,令人尊敬。“众睦”第一层次,是带着美好的初衷,诚恳踏实地服务客户,友爱平和地对待伙伴;第二层,是希望未来我们能成为一家值得尊敬的公司。我们以众睦这个词汇,去形成处事原则和企业文化,也形成愿景。PDT:创立公司的过程中遇到的最大的困难时什么?潘贤挺:一路以来都是自然而然的,一开始,我们希望做一个小而美的公司,让所有东西都在可控范围内。现在公司逐渐扩大的过程中,会遇到一些问题,我们会通过进一步的规范化手段以及发展策略去打开这些瓶颈,同时,公司未来业务的取舍,也是需要去解决的问题。PDT:你们一般跟硬装公司采取怎样的配合方式?潘贤挺:文旅这块我们跟硬装的合作关系非常紧密,资材部分都是双方共享的。都市地产板块相对会有点不一样,硬装和软装是分开的,不过我们会在项目设计概念基础上去延续。PDT:艺术情怀跟商业价格如何平衡?潘贤挺:任何项目都需要在一定的预算里完成,这是一个成熟的设计师必须具备的能力。从设计角度上看,我们会对自己擅长的风格进行不断地梳理和探索。从而形成自己独特的设计语言。其次,我们具有成熟的作业方式,在设计前期会先形成一个比较明确的设计策略,加上我们不断完善的供应体系,可以快速应对客户的诉求。以实现城市品质人居生活为出发点,「地产设计趋势」定位于地产设计领域,关注全球地产设计趋势,探索地产设计产品力,发现中国地产好设计。我们坚持设计的人文理想,以全球化设计视野、专业的地产产品力逻辑来经营该平台。我们鼓励推陈出新的研发,真正为人居环境提供优秀的解决方案;我们关注在地产设计领域专研与精耕的人物,让专业者输出有价值的观点;我们报道优秀的地产产品体系、建筑设计、景观设计、室内与软装设计作品。植根于地产设计领域横跨行业产业上下游高屋建瓴,深刻追溯回顾过去,正视当下,看见未来翻开《PDT.人物》访谈集,你将迅速发现这是一座扎根地产设计领域横跨行业上下游产业链研究的智库,我们与活跃在海内外地产、设计界一线的领军人物展开深入对话,回溯成功企业发展历程,发现与分析前沿信息,同时呈现具有创新意义的行业思考。 出品总编 / Melody执行主编 / Sunday Yang产品总监 / Jeff华南主编 / Nina Fang
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PDT人物丨专访壹舍设计方磊:不要往下掉
【腾讯家居 设计频道】前阵子,国内一档爆火的综艺节目又将方磊送上了热搜。银幕上,观众会被这场都市精英恋爱真人秀所吸引,聚光灯背后,方磊的真实人生则是无法被操控的。而我们所知道的是,无论台前幕后,这位43岁男人身上所散发的自信与从容,无疑都是源于设计师职业生涯超过20年的坚持、热爱与责任。方磊ONE HOUSE DESIGN 壹舍设计创始人光华龙腾奖中国装饰设计业十大杰出青年他拥有国际化视野与前瞻性设计理念,是现代简约设计先行者、都市精英生活方式引领者,近年来带领团队斩获诸多国内外设计大奖,其代表作品包括F House、季公馆、成都花样年花漾锦江、壹舍设计办公室、宁波欢乐海岸售楼处、重庆新华协信中心售楼处、华侨城上海苏河湾、上海四行苏河会所、保利翡丽云邸、华润外滩九里等。#01“你是个眼光很准的人么?”“通常是,不过也有不准的时候。我很多时候会去提前分析,瞄准方向,而不是盲目地切入进去。”大约在98年、99年的时候,国内设计行业掀起了一波“电脑热”,依赖传统手绘效果图、施工图为主要表达工具的设计师们,纷纷坐到了电脑前面,开始点起了鼠标。“虽然电脑只是个辅助工具,但如果你不会,就会被淘汰掉。”回忆起入行经历的第一波浪潮,方磊也曾有过短暂的焦虑。方磊毕业于山东建筑工程学院(现山东建筑大学),大学学习的是环境艺术设计。他从大二开始就跟着导师参与到真正的设计工作中,比很多同龄人更早接触和了解行业发展的动向。当时大学的培养体系里并未提供电脑技术类课程培训,这令方磊清楚地认识到大学教育与实际项目实践是有很大差距的,于是他自己花钱报了个培训班学软件,主动积攒专业技能,以最快的速度填补理论和实践之间的这道鸿沟。学软件的故事只是个引子,方磊设计生涯的后半场才是精彩的开始。#02极简,早已被奉为一种精神信仰,而非风格。设计如人生,人生也如设计,有舍才有得。2007年,方磊只身一人来到上海,进入国际大师事务所工作学习。此前他在济南做了十年的设计,工作上小有成绩,北方地区早期的建设银行、招商银行的设计就是出自他手。为了给自己一次彻底改变的机会,他放弃了过往所有,一切从零开始。上海这座国际化大都市,汇聚着来自全球各行各业的精英,具有多元审美观念与引领性的生活方式,对于设计来说,这是一块绝对的沃土。在这里,方磊看到了与国际接轨的现代简约设计的发展前景,一直坚持现代简约设计的他,重拾了设计的初心。在很长一段时间里,装饰复杂的欧式新古典审美占据着中国大片设计市场,从会所到住宅,极致华丽的奢靡风成为有钱人彰显财富的普遍方式。而空间设计的意义与价值,往往因此被忽略。“我一直认为简欧(风格)是个伪命题。”方磊清楚地认识到,装饰并非设计的价值所在,更不是一个真正的设计师应该追求的东西。那么设计的价值在哪里?方磊认为,设计应当趋于理性,设计师应当关注空间设计的内核问题,比如通过更宏观层面对空间本身进行思考,在设计之初以建筑的思维去切入空间设计,以空间影响人们的行为方式、生活方式,而非简单地从表象的装饰性层面切入。这无疑对设计师提出了极大的考验,但正是这股逆流而上的勇气,为方磊厚积薄发埋下了伏笔。▲壹舍设计:壹舍设计办公室(2015)2009年,方磊正式成立壹舍设计。“公司取名壹舍设计,‘壹’代表设计的本质,壹为原点,有延展丰富的可能性,而‘舍’寓意一定的克制性,有舍才有得。”这两个字,诠释了方磊对现代简约的理解,也表达了他追求设计理想的决心。壹舍从创立之初就定下了“不做新古典或者简欧风”的规矩,但也因此,公司在创业的前几年吃过很多苦头,为了坚持自己的设计理想,很多时候有钱也不挣。踢脚线、风口、客厅与阳台的过渡处理、厨房防水安全及防污处理……方磊对于设计的要求近乎苛刻,对于任何专业上的问题都信手拈来,他不仅要求团队能从宏观层面思考空间设计,同时要求团队精研工艺标准,深挖细节。2015年,方磊用自己家240平米的房子作为“试验田“,打造了一套极度克制的“极简宅”:大改空间格局,主色调用黑白灰,目之所及看不到任何杂物,东西全被收纳到墙身的柜体里,空间里只摆放一些必要的家具和艺术品。▲壹舍设计:F House(2015)完全开敞式厨房是否适合中餐烹饪?楼梯栏杆会不会很危险?客厅没有电视背景墙?大面积的灰色会不会不够温馨?打造这样一座240平方米的极简豪宅可以用“任性”来形容,其回归空间本质的设计理想耐人寻味,设计背后所表达的个性化的生活方式也引起了热议。一夜间,媒体争相报道,就连自媒体大号“一条”也专门来拍摄,短片播放量高达10万+。“在这个时代我是幸运的。”方磊坦言,得益于网络信息的快速传播和自媒体惊人的影响力,消费者回归理性与关注个性的居住需求一再被刺激,F House在意料之外、却又情理之中地引领了一波新的设计浪潮。▲壹舍设计:上海季公馆(2020)#03从某种意义上说,从2015年F House开始,意味着方磊的“正式出道”。这种独特标签,不仅为他赢来了设计上的话语权,更令他的设计理想逐步走向丰满:设计回归本真,以建筑视角切入空间设计,用最简约的设计语言传递设计的价值;与国际接轨,以国际化视角研究现代人居生活习惯;注重细节,提升居住的品质。如果说F House的爆火属于偶然,那么回到地产设计的赛道上,壹舍设计稳扎稳打12年所交出的成绩单无疑是亮眼。▲壹舍设计:合肥万科城市之光别墅样板间(2017) 如何帮地产开发商提升产品力?面对这个问题,方磊表示核心在于“点对点专业层面的沟通。售楼处有售楼处的需求,样板房也有样板房的做法。”区别于私宅或者其他商业项目,地产设计面临的问题往往更加复杂,其中包含城市差异、人群细分、项目商业价值定位、开发运营、销售、成本等等问题,而且从售楼处、会所到样板房的交付具有差异性。相对应的,地产设计更需要系统化的解决方案,非常考验设计师的综合能力。如何带来创意?如何引领新的生活方式?是否能打造新的业态模式?这一系列问题都是设计公司与地产开发商需要共同面对的问题,壹舍设计始终与开发商站在同一立场积极面对与解决这些问题,并不断寻求着新的突破。 ▲壹舍设计:郑州永威·山悦合院样板间(2020)“如果说样板房做的是生活方式,它对人们的真实居住与使用起到引领、引导的作用,那么售楼处对创意的要求更高,它能非常直观地能影响到人们的审美感官,甚至可能带来一些复合业态的模式创新。”方磊说。2019年在为杭州华侨城打造芳菲与城生活艺术馆时,方磊开创性地在售楼处设计了“升降沙盘”。他通过对自然人文空间尺度的把控,不仅毫不违和地为静谧古朴的空间融入了现代化与科技感,更令空间展现出功能灵活的一面。▲壹舍设计:杭州华侨城·芳菲与城生活艺术馆(2019)“多功能的复合布局让空间价值实现最大化,体现在不同分区的的自由转换中。这是对未来的一种预判。有时候设计不可能考虑这么健全,但是我们看得远一点,看到多元的可能性。“方磊说。▲壹舍设计:杭州华侨城·芳菲与城生活艺术馆(2019)而面对样板房的产品开发,方磊则一贯坚持“以人为本”的设计理念。“好看固然重要,但是归根结底房子是要好用的,所以在这样的案子里人群细分对地产项目定位来说尤为重要。”方磊如是说。2020年,壹舍受邀操刀太仓仁恒时代天镜三套样板间。在这个项目当中,方磊迅速找到了不同户型细分人群的居住需求,辅以前瞻性的思维预判,打造出三种鲜活且富有个性的人居空间新范式。▲太仓仁恒时代天镜样板间115户型▲太仓仁恒时代天镜样板间140户型▲太仓仁恒时代天镜样板间160户型创立至今,壹舍设计已经有12年的地产设计服务经验,是华侨城、华润、万科、保利、中南、融信、融侨、新华协信、路劲、嘉华、九龙仓、仁恒等一线地产商长期战略合作伙伴,成功打造出华侨城苏河湾、上海华润外滩九里、路劲地产上海院子、嘉华嘉御庭、重庆新华协信星光68、合肥万科森林公园等一系列重量级作品,并以其优质的服务和良好的信誉获得业界一致赞誉。#04因为受邀参加综艺,方磊成了近期设计圈流量曝光度最高的人。不过这不是他第一次上热搜,他与汽车、时尚、IT领域都有过合作,甚至还是一家高定男装的合伙人!说起来,大概方磊是圈里“最不安分”的设计师。 设计师如何保持创新力?这就是答案。方磊最近在一场演讲中分享了自己近年来跨界的经历。在他看来,设计本身是个多元的学科,同时又服务于各个行业,除了专业技能和审美,面对不断迭代的市场,设计师开阔的眼界与丰富的阅历都相当重要。跨界无疑是一场对于设计的“反哺”,其中的价值正是在于让设计者不断发掘自身的潜力,更新思维,调整视角,跳出行业看行业,获得启发与突破。▲壹舍设计:上海Smelix仕觅男装高定店(2020)#05采访的最后,我们与方磊聊到了拿奖这件事。对于作品如何获奖,方磊坦言并没有诀窍,他认为设计师更应该关注的是如何更好地完成作品,而不是这样的作品能不能得奖。对于43岁的他来说,真正具有里程碑意义的奖有两个:2016年入选第一届中国室内设计新势力榜全国榜,2018年荣获光华龙腾奖·中国装饰设计业十大杰出青年。▲2016年的中国室内设计新势力榜获奖现场2016年的中国室内设计新势力榜,是国内第一次关注及评选40岁以下优秀青年设计师的奖项,恰好也是方磊在“F House”项目亮相后获得的。这个奖让方磊感到了行业的认可,并成为了推动他进步的一股强烈力量。“全国榜的20个青年设计师都很优秀,在此之前我们很少被看到,我会去思考我们这20个人未来十年会怎么样?会对行业产生怎样的影响或者带动?我不能让他往下掉,我只会让他往上走。”方磊说。▲2018年光华龙腾奖获奖现场而2018年参光华龙腾奖的经历让他印象深刻,方磊告诉记者:“每个人有十分钟答辩的时间,主要是清晰阐述你的个人、公司、对行业的认知、纵观行业之外的一些思考等等。”经历了这场仅有短短10分钟的“小考”,让方磊对自己过去40年的人生有了新的反思,对设计师这一角色也有了新的理解,据说这场精彩的答辩也感动了不少在场的评审。曾有人说中国设计是断层的,设计师最大的问题就是不知道自己是谁?我代表谁?而如今我们看到以方磊为代表的这批优秀青年设计师,无疑早已回答了问题。他们接受西方主流文化的理论教育,思维创新,拥有国际化视野;他们尊重东方文明的传统文化,拥有民族自信;他们努力拼搏,他们抓住机会,他们带着对设计的敬意,肩负着设计的使命感,引领了一波又一波属于这个时代的设计浪潮。以实现城市品质人居生活为出发点,「地产设计趋势」定位于地产设计领域,关注全球地产设计趋势,探索地产设计产品力,发现中国地产好设计。我们坚持设计的人文理想,以全球化设计视野、专业的地产产品力逻辑来经营该平台。我们鼓励推陈出新的研发,真正为人居环境提供优秀的解决方案;我们关注在地产设计领域专研与精耕的人物,让专业者输出有价值的观点;我们报道优秀的地产产品体系、建筑设计、景观设计、室内与软装设计作品。植根于地产设计领域横跨行业产业上下游高屋建瓴,深刻追溯回顾过去,正视当下,看见未来翻开《PDT.人物》访谈集,你将迅速发现这是一座扎根地产设计领域横跨行业上下游产业链研究的智库,我们与活跃在海内外地产、设计界一线的领军人物展开深入对话,回溯成功企业发展历程,发现与分析前沿信息,同时呈现具有创新意义的行业思考。
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PDT人物 | PAL梁景华:多方位思考,多元化发展
【腾讯家居 设计频道】受新冠疫情的影响,我们在上海通过视频电话与身在香港的梁景华博士进行了采访。镜头前,他身着白T精神抖擞地坐在办公室里,透过办公室窗户可以俯瞰维多利亚港。梁景华博士是香港十大著名设计师,1994年在香港创立PAL设计事务所,荣获包括IFI卓越设计大奖的「全球最佳室内设计」在内的逾百项国际及国内奖项。作为最早一批踏足内地市场的香港设计公司,PAL在北京、上海、深圳都设有分公司。梁博士将国际化眼光与现代设计理念带入内地房地产市场,在中西文化碰撞下创作出众多质感空间,见证了从90年代末至今近三十年来中国地产行业的迅猛发展。近1个半小时的采访中,梁博士始终保持着极佳的精神状态,干脆利落地回答记者的每一个提问。采访中,他提到最多的一个词是“视野”。这让我们不禁想起孙子兵法中有一种大智慧叫“先胜而后战”。或许,“视野”这个词正是一条能够解码“梁式成功”的线索。梁景华 (Patrick Leung)PAL Design group创始人梁景华博士,美国林肯大学人文学荣誉博士、中国及香港十大杰出设计师,多次被评为中国最具影响力的设计师,其作品曾在美国纽约的联合国总部展出。现任香港室內设计协会名誉顾问、注册英国设计师会员、澳洲设计师协会资深会员及深圳市创想公益基金会理事长。拥有设计师兼创始人双重身份的梁景华博士,具有前瞻性的思维、国际化视野以及开放包容的态度,在创业初期便已对公司未来发展有了一定规划。在设计上,其一直拒绝被定义,不断超越自我,坚持做创意、有趣且不同的设计。他尊崇“Simple is the best”,追求简约、含蓄的风格,擅长融合东西方文化元素,强调空间的舒适度与实用性。#01为客户构思一个未来1978年,22岁的梁景华以香港理工大学设计系A级优异生的身份毕业,随后加入了当时最大的国际酒店设计公司之一,Alan Gilbert & Associate,成为一名专业的设计师。仅仅6年时间,他便从初级设计师一路擢升为能够独当一面的高级助理董事 (Senior Associate),成为代表公司全权参与大型设计项目的主力人员。在令人钦佩的履历中,尤为亮眼的是梁景华博士1992年获得亚洲首富的垂青,受邀为其设计长江集团香港中环华人行总部私人办公室工程,随后在1993年翻修了其位于深水湾的住所。自此一炮而红后,梁博士亦相继为一众香港富豪的住所和办公室设计,成功进入香港顶级设计师行列。▲南京越城天地别墅无论是服务富豪精英还是完成平常项目,梁景华博士的设计初心始终是朴素而简单的,他认为设计的核心原则是要解决问题,只有解决了客户的问题,才能做出真正的好设计。以房地产项目为例,房地产商根本需求在于售楼,因此设计师需要解决的就是“如何帮助房地产商成功销售”的问题。消费者购买房产,是基于他们对未来的期许。当设计师为房地产项目建立一个具体的、可感知的且独一无二的形象的时候,消费者能够与这一形象产生共感,并最终购买,就产生了所谓的“设计效应”。这是设计本身有效提升产品力的佐证,同时也是真正解决客户问题的有利证据。作为较早踏足中国地产行业的香港设计师,梁景华博士深谙地域差异对设计的影响。在香港,土地开发的面积有限,设计非常讲究空间的利用,甚至需要针对性地为每一个开发商进行“量身定做”。而在内地,地产开发则更注重“系统性”,高产时期很可能是多个城市几百个项目同时进行,所以“如何让每套房子在系统化的流程中呈现出相同效果”成为内地房地产设计中面临的关键问题。▲莆田正荣营销中心随着城市发展规模的渐趋接近,尤其是一线城市,越来越多针对商务人士及小型家庭的小户型出现。同时响应国家号召,豪宅的建筑面积也逐渐缩小。因此,在设计方案上越来越讲究精致,更多从生活化层面出发的问题浮现,譬如,是否需要规划更大的收纳空间?如何提高空间利用率?如何设计适应现代生活节奏且兼具当代性与实用性的房子?“有些人会觉得设计师是仿佛艺术家般的存在,但是我认为,我们应该是‘落地’的,我们不能太‘离地’。如果高高在上、飘飘然的话,就会发现自己与客户的生活是无法建立联系的,那么你就无法站在客户的立场去思考。”梁景华博士说。他反对设计师一味地表现自己的设计理念及手法而罔顾客户的需求与问题的做法,所以从业40年来,自始至终坚持“为客户解决问题,用专业的设计为客户创造价值”。#02和PAL的27年1994年,38岁的梁景华自立门户创立PAL DESIGN GROUP。当时他在室内设计领域已经经过了16年的沉淀,拥有丰富的设计实践经验以及日渐成熟的设计理念,同时在公司管理上拥有了充分准备。梁景华决定创办自己的公司,以实现心中更大的宏图。很快,在他的领导下,PAL凭借为香港地产、酒店、餐饮等大小类型室内设计项目提供完整、专业、高品质的设计服务,迅速赢得了行业的认可,其项目更是屡获大奖,进一步提升了PAL的国际知名度。1997年,梁景华的视野看向了内地市场。内地市场在当时是一块极具开发潜力的沃土,但对一家完全外来的公司来说,无疑存在着极大的困难与挑战。由南至北,由东到西,内地市场的地域跨度极大,差异性也巨大,加之当时甲方普遍成熟度都不高,PAL需要迅速适应。为解决地域差异问题,梁景华分别在在上海、深圳以及北京分别设立办事处,而面对更复杂以及更深层次的问题,梁景华则是靠坚定的信念度过难关。“我们一直相信自己可以度过,并且有能力度过,因为我们一直坚持做具有实用性、有针对性、有品质的设计。除此之外,我们很早就部署了上海、北京、深圳等城市,因此具有相对稳固的架构。”梁景华自豪地说。恰如他的预判,PAL进入内地市场后不断地发展壮大。2009年,PAL庆祝成立15周年之际,在上海、深圳和北京3个城市分别举行PAL设计年鉴巡迴发布会,皆大获成功。2011年,PAL荣获香港商界奥斯卡之称的Mediazone Group of Publications年鉴《香港最有价值企业》颁发的「卓越企业大奖」。▲PAL设计年鉴巡迴发布会2015年,在公司创立二十年之际,梁景华邀请设计师何宗宪及其设计团队加盟PAL。对于这一决定,业内人士不免猜测,梁景华是否将退居二线,将PAL托付给下一代“继承人”?梁景华(左);何宗宪(右)事实显然并非人们所猜测,合伙人的加入,是品牌在时代的发展中力图保持年轻的做法。而拥有丰富海外项目设计经验和独特前卫设计手法的何宗宪,正是PAL开拓国际视野、展望崭新未来的契机。两位合伙人之间的关系可以说是亦师亦友,在接下来的数次合作项目中,二人更是大胆突破了固有思维,为设计创造更多可能性。例如,在澳洲悉尼 NUBO 教育中心的项目中,二人便展现出前所未有的默契,以一种孩童般的心态出发,共同探讨如何能够打造出鼓励孩子们学习、探索以及发挥想象力的场所。▲澳大利亚悉尼NUBO儿童游乐中心当谈及公司发展的管理经验时,梁景华博士提到4点:第一,创立一间公司前一定要了解清楚自己的强项与弱项,才知道要增强与弥补的方面。第二,发挥团队作用。就好比一支足球队不是靠一群全能的选手赢得比赛的,而是靠选手间能力的互补完成比赛的。因此,组建团队一定要增强强项,弥补弱项。第三,要有规划、有目标、有视野。你需要一个国际化的视野,去做一个有格局的规划,并为自己设立相应的目标,公司只需要朝着这个方向一步步向前走即可。第四,保证员工的稳定性。设计行业中,人才是至关重要的。管理者需要能够站在员工的角度去思考,提高员工的满足感,以获得更高的忠诚度与配合度。截至今日,PAL的精英设计团队已近百人,分布于香港、北京、上海和深圳四地分公司,是大中华区最具规模的设计顾问公司之一。梁景华博士表示,未来PAL也将继续集中在团队建设上,将目光投向更广阔、长远的未来。#03“刚刚好”的简约不被定义的设计和打高尔夫一样,设计同样需要挥杆出球时那种“刚刚好”的力量。梁景华在设计上不追求标新立异,而是会“点到即止”,这跟他的性格不无关系,梁景华是一个简单、随和、包容的人。上世纪90年代,内地设计行业的发展存在着明显的“滞后”。大规模的城市建设促使中国一跃成为全球最大的“建设中”国家。但第一批“富起来”的人们大部分文化素质不高,他们急于脱去贫困的旧衣,裹上华丽的新装,这促使很多设计师“片面迎合”甲方需求而做出很多“浮夸的”设计,诸如罗马风、路易十四时期风格等奢靡现象层出不穷。初涉内地设计市场的梁景华并没有被这些风气吓退,他反对夸张、奢华和浮躁的设计,始终坚守自己的设计价值观:Simple is the best,简约的就是最好的。简约并非简单,而是用高尔夫球挥杆出球时那种“刚刚好”的力量,适度地省略与留白,能够一定程度上突出关键元素。譬如可以基于现代简约的格调之上融入文化元素,不但能更好地展现与突出这些文化元素,同时也更容易令人产生文化认同感。▲北京希尔顿逸林酒店PAL的代表作之一「北京希尔顿逸林」便是巧妙地糅合了现代简约与传统文化的佳作。充满古典韵味的中式漏窗、恣意洒脱的水墨元素以及象征着中国传统文化中的“圆融”意涵的圆形装置,皆使空间弥漫着现代东方的禅意美学。事实上,中国室内设计发展了这么多年,风格已经开始走向“返璞归真”,即逐步进入“沉淀”的阶段。就好像以前人们去购买衣服,品牌标签非常醒目,而现在,服装设计师们会将品牌标签“藏”起来,引导人们去欣赏衣服本身,认可设计的价值。梁景华博士希望设计具备“长存的价值”,换言之,即使历经岁月的洗礼,好的设计依旧能够保有格调,呈现出历久弥新的质感。▲美憬阁酒店(MGallery Hotel)作为一名香港出身的设计师,梁景华博士常常会被问及是否受到城市文化的影响。他认为,这是不可否认的,这座城市给予了他许多启发,也带给了他更开阔的视野。他告诉我们,香港过往是一个优质的城市,如同大都会般融合了不同的文化,汇集了不同种族的人,是一座名副其实的国际化城市。多元化亦是香港的另一个标签,人们在这里可以选择不同的生活方式,“通俗来说,我们今天可以今天吃巴西菜,明天可以吃法国菜。并且由于港岛整体面积小、城市密度高,生活也更自由便捷,人们可以上一分钟还在郊外爬山,下一刻就出现在商场里逛街。”正是这样相对开放、多元、自由的城市文化,培养了梁景华更为国际化的视野以及包容的个性,成为了一个不局限于单个层面的人,擅于多方位思考,并做到多方面发展。同时,我们在他身上亦可以看到香港精神的传承,即勤奋、踏实。回到设计上,他认为设计不应该是一个死板的事情,项目与项目之间必然存在相似性,但也可以找到很多不同点。他不喜欢“被定义”,一直在追求创意、有趣以及不同。因此,在他的作品中我们常常可以看到丰富多姿的变化。▲深圳华侨城创意园PAL’S CLUB派意馆谈及未来地产变化趋势的时候,梁景华博士总结出5点可能性:第一,精品设计专研。越来越多的客户希望可以做出标杆性的项目,甚至达到一鸣惊人的效果,因此很多设计公司已经开始专研精品设计。第二,房地产模块化。未来会出现越来越多市区近郊楼盘,这些小面积的公寓设计会被研究得非常透彻,并形成能够被复制的模块化的设计。人工智能也可能会应用其中,没准还会出现3D打印的楼,这是科技促使进步的体现。第三,设计风格百花齐放。越来越多不同类型的设计师会出现,给客户的选择也更多,而不再是一窝蜂的同一种类型的设计。第四,偏远地区、乡郊、旅游区附近可能会出现很多度假式的公寓或别墅。这些是需要设计师适应当地的情景,打造因地制宜的独特设计。第五,养老项目。老龄化的社会趋势将促成养老类型的房地产开发,这会是未来房地产重点关注的产品之一。#04关于未来受到新冠疫情的影响,如今梁景华博士虽然不能离港参与到更多项目之中,但是也一定程度上给予了自己身体一个喘息的机会。他坦言,暂别忙碌的飞机生活,他拥有了更规律的饮食习惯,心态上也更放松一些,增加了与家人相处以及独自思考的时间,还重新开始打高尔夫。关于未来的规划,一方面,他希望自己可以逐渐放下很多繁琐的事情,让生活和他的设计理念一样也变得“简约”。另一方面,他希望通过“创基金”、“派意馆”等公益项目的进行,继续聚焦在协助或陪伴青年设计师成长以及将艺术推广给大众。与此同时,他将继续通过讲座等形式分享自己多年的经验与心得给行业。PDT地产设计趋势 × 梁景华* PDT地产设计趋势=PDTPDT:精品设计容易遇到抄袭问题,您对这件事有什么看法吗?梁景华:抄袭问题是我们无法避免的。这也是行业内中一个根深蒂固的问题。一方面对于对于被抄袭者来说,一定是会有冲击的。但是我本人并不介意被抄袭,因为我会一直不断地更新自己,当有人在抄袭我的作品的时候,我很可能已经进入到了下一个境界。另一方面,对于抄袭者而言,我首先要奉劝他们不要去抄袭表面的东西,希望他们能够从精神上、理念上去学习。我可以理解学习的过程是从临摹开始的,但是原样照搬肯定不是长远之策。PDT:模块化是否会影响设计师职业的生存问题?梁景华:当然设计师是会越来越难做的,但是个性化的设计是机器做不到的。我认为,设计中的一个关键词是“艺术化”,又或者说是“人性化”。模块化的设计一定是无法弥补人性化的需求的。比如,我选择一个家私,凭借的是一种感觉,是我个人的美学修养与品味去精挑细选的,这是机器无法完成的。感性是抽象的,而机器只能代替理性选择,即一些繁琐的、重复的、公式化的工作。因此,设计师应该集中在人性的关怀与爱心以及艺术的表达上。PDT:在您的性格成分中,是感性多还是理性多?梁景华:我是感性多于理性的,大概是60%和40%的配比。一个成功的设计师一定是不能只讲求感性的,二者之间需要一个巧妙的平衡。单纯理性会演变成平庸的设计,而单纯的感性就更加难成大事。管理公司是这个道理,一盘生意真的很需要去思考如何获得一个平衡才能够生存。PDT:公司目前所经营的范围主要是什么?梁景华:主要以房地产为主,其中包括不同类型的房地产,如度假型房地产、养老型房地产。此外,在酒店、教育,乃至餐饮都有着健康发展。比如,最近刚启动的海底捞集团的餐饮项目,就是为客户寻求一个形象上的、模块式的改变。PDT:近年来您热心设计公益事业,可否向我们介绍一下这些公益项目的发展情况?梁景华:作为创基金今年的执行董事长,我们追求聚焦在协助或陪伴青年设计师成长。比如,我们有实践型项目,即由学生或青年设计师设计一些乡村公益项目,并由创基金落地建设起来。一方面是积极投入到乡村公益建设,另一方面是能够帮助仍在成长中的设计师建立更为非商业化的设计理念。此外,我们还有一些线上活动及论坛,可以巩固正确的设计观念。而在派意馆的发展上,由于疫情导致未能如预期进行。现在准备做Pop up,可以理解为是一种短期艺术馆。大概会是三个月一个展,希望能够通过这种形式将艺术推广给大众。以实现城市品质人居生活为出发点,「地产设计趋势」定位于地产设计领域,关注全球地产设计趋势,探索地产设计产品力,发现中国地产好设计。我们坚持设计的人文理想,以全球化设计视野、专业的地产产品力逻辑来经营该平台。我们鼓励推陈出新的研发,真正为人居环境提供优秀的解决方案;我们关注在地产设计领域专研与精耕的人物,让专业者输出有价值的观点;我们报道优秀的地产产品体系、建筑设计、景观设计、室内与软装设计作品。植根于地产设计领域横跨行业产业上下游高屋建瓴,深刻追溯回顾过去,正视当下,看见未来翻开《PDT.人物》访谈集,你将迅速发现这是一座扎根地产设计领域横跨行业上下游产业链研究的智库,我们与活跃在海内外地产、设计界一线的领军人物展开深入对话,回溯成功企业发展历程,发现与分析前沿信息,同时呈现具有创新意义的行业思考。
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PDT人物 | 万科黄婷:从建筑师到产品人
【腾讯家居 设计频道】一个阳光明媚的午后,万科南方区域综合住区研发负责人黄婷来到了我们的办公室,一席黑色职业套装尽显干练气场,然而她开口却问:“我是否可以坐在地上?”这意料之外的开场白瞬间打破了略显生疏的访谈现场。16年前,黄婷以一名建筑师的身份进入设计行业,并在期间经历数次身份转换,十余年的从业经验使其对中国地产设计行业有着独到见解。从产品定型到打造标杆性地产项目,她缓缓道来,却始终以清晰的逻辑思维尝试梳理历史前进的脉络,并传递着万科从深圳本土企业发展到国际化企业的代表,在大时代背景下的产品力发展、核心价值观与人才观等。黄婷万科研发负责人-黄婷,万科南方区域综合住区研发负责人。从业超过16年,她是建筑师,更是产品人,制定东莞万科定型产品标准,推出深圳万科“梦想家”1.0以及万科瑧系列、享系列1.0,打造深圳瑧湾汇、瑧山府等标杆性地产项目。#01做产品,从关注建造,到真正关注生活方式,走了十多年PDT:管理学大师彼得德鲁克曾说:对于外部情况,真正重要的不是趋势,而是趋势的转变。您从事地产设计管理十余年来,经历过哪些转变?您是如何应对的?黄婷:十年以前,地产公司正是攻城占地的阶段,即快速扩张、规模化发展。在核心战略是形成一定的规模和市场份额的情况下,大家都在提设计的标准化,万科的标准户型当时也是一度被对手追随的。大概从2013年开始,我们将设计标准化重新定义为“产品定型”。我们开始着眼于客户最关注的、设计最应该发力的部分,解剖出“零部件”,比如东莞万科提出的HD模块、景观功能化模块,以及研究如何更好地建造和组装这些零部件,比如深圳万科的风光电性能化等问题。▲2013年东莞万科的“悦生活”,把人的需求放在首位,创造产品在功能之外的情感认同。▲2014年深圳万科的“梦享家1.0”,首次将社区的全场景,用系统化的方法做产品定型。虽然同样在做标准化,产品定型不仅是设计图纸统一化,而是从功能需求出发,加上建筑性能的技术赋能,用建造的思维,定型出一套全专业端口的标准化动作。这在一定程度上保证了产品能够以最优的成本、最快速的反应以及最精准的动作实现,本质上是更关注产品的建造,用规模化的复制带来项目的高周转。这是对内的口径。那我们对客户又传递什么呢?产品的定型让我们有更多的精力为客户的生活创造真实价值,思考哪些服务是他们需要的,比如他们从城市街道回到社区再回到家,心理上历经了什么,他们的小孩在上学之外的时间该如何更好的陪伴等。早在2015年,深圳万科用“梦工厂”体验式展厅的方式,向9000多个业主传递了“梦想家”的品牌,并提出“三好住宅”:好社区,好房子,好服务。第二年这个概念升级到城市的三大主张,把客户的生活延展到城市配套的全业态中。▲2014-2015年深圳万科“梦工场”,以城市展厅的方式让公众参与体验生活居住的产品。▲2017年深圳万科“梦享家2.0”,产品迭代,并公开发布“三大主张”,提出社区与城市共生。规模快速扩张后,我们遇到了新的问题:客户对我们的认知是什么?市场对我们的定位是什么?甚至于当我们需要获取新资源的时候,我们如何展现自己擅长的能力?此时,我们意识到了标杆性、精品化项目的重要性,我们需要向市场发出我们的声音。然而,原本产品定型的方式显然不适用于标杆性、精品化的项目。因为产品定型实际上是解决企业内部能力问题,是在用更少资源去做更不容易出错的标准化动作。而精品化却意味着你要投入更多的资源,为客户定制,给市场惊喜。深圳万科在2017年左右推出的“瑧系列”定位为城市高端改善型产品,三个各有特色的瑧系项目在一定范围内为我们赢得了赞誉。▲2016-2018年,“瑧系列”以东方美学重塑高端住宅的精神人文内涵,同期上市的有深圳的瑧山府、瑧湾汇、瑧山道三个项目。随着消费升级,市场更多元了,需求更复合了,竞争更跨界了,在这个变化的时代继续引领客户的选择已变得困难,企业唯有着眼于长期,通过持续的创造和稳定的输出去打磨竞争力。如今外部环境早已不是炫技的秀场,而是一个靠系统、靠协同去赢得比赛的品牌时代。如何构建一个更加稳固的系统,支撑着共同向前行,这是现阶段地产行业同仁共同面对的挑战。#总的来说,我认为这十几年来地产设计大概经历了四个阶段:第一阶段,设计标准化,即以设计为源头,交付的产品主要是可复制的标准化户型。第二阶段,产品定型,将生产的建造标准整合成可组装的零部件,初步形成向客户传递的产品品牌。第三阶段,打造标杆性、精品化项目,基于客户细分,进一步挖掘客户在精神层面的需求。第四阶段,随着消费、认知升级,多业态板块的协同,搭建研发系统,打造具有长期价值的综合住区产品。这是从量产到精细化的过程,是从关注建造,到真正关注人的生活的转变。#02实践是没法复制的,方法论可以PDT:在时尚界,老佛爷卡尔·拉格斐对香奈儿的重新演绎,令香奈儿一跃成为全球最具有价值的品牌之一。当前各大地产集团都在强化产品力,地产设计的研发负责人事实上在很多时候可能就是担任定义产品的那个角色,您如何看待这件事?如何做万科的产品力?黄婷:当聚焦到地产产品力的时候,我认为可以分为两个维度去看:一方面是对内的,做产品定型实际上是从企业内部的管理出发的,基于企业战略的。现阶段是要规模化的快速周转,还是利润最大化的导向?这实际上是在解决企业内部发展的问题,目的不同,其侧重便有所不同。如果是以规模化快速周转为目的,就要做相对平衡的事情,以不出错且能被最多人接受为优先;如果以利润最大化为导向,就要提升产品竞争力,即“打败街对面的对手”。但并不是做得越好,竞争力就越强,而是如何在低成本下实现更好的产品,同时也是市场上大多数人更需要的东西。另一方面是对外的,标杆性和精品化项目的核心是做超越市场预期的产品。实际上,它的目的不是复制性或者利润,而是其传播价值在其他维度得到变现。我们会有一些基本的动作:第一,知名设计师的加持;第二,在品质和工艺上有长期主义的价值保证,包括运营和服务,能让客户拥有可持续的、有幸福感的生活;第三,制造超出市场预期的惊喜,有创新性和一定的引领作用。此外,我们可能也会尝试挖掘有核心观点、有态度、有专业的设计主张的设计师,让设计真正创造价值,助力产品力,而不是成为可复制的工具。所有精品化的项目都需要这些维度的考虑,只是成本匹配的标准和投入资源的力度不一样。▲深圳瑧山府实景:会所内景和会所庭院。▲深圳瑧湾汇实景:从归家环廊向竹影花木之外瞭望,绿毯如荫,大树如画,都市高密社区难得的绿色视野。▲深圳瑧湾汇公寓户型实景。PDT:万科是如何进行产品研发的?出发点是什么?黄婷:我们的很多产品工作主要是结合项目完成,将之前项目的信息总结、梳理,然后再做修正、调整、迭代,再用到下一个项目上。换言之,此前的研发是没有一个独立资源系统的,而在2020年我们尝试系统化地构建研发组织。做研发和做项目,整体需要配置的资源和动作是一样的,只是目标不同。做项目相对来说会有更多限定条件,因为需要研究并解决的是项目本身的问题。而研发的出发点则回到人本身,回到对客户的洞察上。除了观察客户行为表现,了解客户的需求偏好之外,更重要的是理解这些行为和需求背后的真实动机是什么,基于动机去创造和设计产品。从客户洞察和市场竞争,推导出来产品的发力点,再匹配最擅长这个点的设计资源来共同实现。▲2020年万科南方区域“享”系列对用户策略的定义。▲2020年万科南方区域“享”系列的产品模块之:G+LDK一体化,三向出餐。记者:能进一步总结一下你们的研发方法和经验么?黄婷:借鉴华为全周期产品研发的IPD流程,结合我们的实际情况,形成了我们的方法论,即基于市场和客户的输入,经过打样检验,再投放市场收获真实的反馈,这就是从端到端的循环过程。换言之,整个研发系统实际上是在实验室造“车”的完整生产链。当这辆“车”真正投入到项目的时候,你再做一些适应性的变化,这些适应性的变化又会作为反馈再一次输入进整个研发系统的循环之中,成为下一次迭代的选择条件之一。大致分五个工作板块:一、需求洞察。从个体到大数据,从类型客户到极端客户,运用先进的客户洞察的方法,找到未被满足的空白,产品经理直面客户全程参与。二、最佳实践。对竞争对手形成常态化的跟踪,积累市场上的最佳案例,寻找差异化的产品发力点。三、产品主张。对内,构建产品目标,明确产品形态;对外,输出产品品牌,告诉客户我们提供了怎样的价值。四、模块设计。把社区的完整场景拆解成100个空间模块,我们有个占地2万方的试验基地,通过打样试错,不断验证,快速迭代。五、种子项目。前中后台共建,全专业协同,通过种子项目的落地呈现,形成的客户及市场反馈,又作为迭代产品的输入,让批量生产更有保障。这5个工作板块并非互不相干的,每一个版块都为下一个版块提供了条件,创造协同和动能,既可以并联开展,也可以一定阶段内有针对性的研发某一个板块内容,比如2021我们的工作重点会转向种子项目的应用落地上。#03对设计师更好点,这个行业就会良性发展得更好PDT:作为设计管理者,您有没有特别深刻的故事可以分享给大家?黄婷:2008年,万科企业总部位于大梅沙,是由美国当代建筑师的代表人物之一Steven Holl设计的。造价十个亿,在当年是一笔巨额的投资,它被称为“漂浮的摩天轮”,以城市贡献为价值源点而选择的方案,从品牌长期价值出发。十年之后,2018年,我们要在深圳湾建一个新的总部。这个新的总部承载了更多的历史使命:一方面,万科已经不再仅仅是深圳的企业,而是作为全球500强,作为深圳本土企业的一个国际化代表,从盐田回到了代表着深圳最高片区名片的深圳湾,我们承载了更高远的历史意义和高度。另一方面,企业在不断追求突破和自我革新,如何超越,如何给城市带来更多不一样的价值,是时代给予的新命题。两年多时间来,包括荷兰MVRDV创始人之一Winy Maas先生、美国PACA的董事及主创Gregg先生等多位知名建筑师,都对新总部项目投入了极大的热诚,帮助我们共同找到最理想的解答。所有的探索性的行为都会存在波折甚至付出代价,但这都是值得的,而且这样的追求我们还在继续。我想表达的是:设计要解决的并不仅仅是空间创意与技术这些事情,还有很多“用户”是需要被关照到的。无论是空间的使用者,包括在这里生活的、消费的、办公的或者来访和闲逛的,还是投资方及运营方,甚至还有城市以及城市的管理者,他们也是“用户”之一,他们的需求都要被洞察和尊重。设计师实际上是各种价值的链接者和整合者。▲2018年万科深圳湾新总部的竞赛方案“3D垂直城市”,荷兰MVRDV主创兼创始合伙人Winy Maas(左二),合伙人史文倩女士(左三)。▲2019年万科深圳湾新总部的方案设计团队之一,美国PCPA设计董事Gregg Jones先生(中),项目经理Nate Hadley先生(右)及中国区总监何春林先生(左)。PDT:如何看待设计师未来在行业中的角色?黄婷:设计师是具有时代引领性的。我认为基于行业长远发展来看,未来设计师一定是核心竞争力。当设计师拥有更自由和更宽松的创作环境、更开阔的国际化视野和更多专业能力的时候,整个行业的发展才会进入到一个更高的认知水平,才会进入良性循环,有生态链的形成,你才能组织出更有质量的下游单位和更有眼光的上游单位。当上下游都朝着健康良性去发展的时候,整个行业才能着眼于一个长远价值的竞争,而不是一个短期利益的比拼。所以万科在关注客户、关注市场竞争的同时,也尊重设计创造的价值,会给设计师提供更好的、更多的发挥的机会和平台,给他们更宽松的环境。记者:万科作为甲方,与乙方设计公司的关系是怎样的?黄婷:万科本身有灵活的工作平台和机制,不仅能够支撑像我们这样的职业经理人,同时也可以支撑每个项目去匹配到一些优质的资源,给到设计师相对有潜力、没那么多约束条件的发挥空间,这是万科的基因。我们整体的环境相对开放,基于相信专业的判断,我们能够给予甲方和乙方更多共创的空间。我一直认为甲方设计师的存在是一个过渡性的产物,它实际上在补充目前行业缺失的部分。我们鼓励设计师进行专业的细分和垂直方向上的深耕,但当乙方设计师没法站在甲方立场思考的时候,或者他们可能还不具备链接各种专业资源的能力的时候,就需要甲方设计师以管理者、协同者的身份去做协同和匹配。万科的优点在于鼓励共建和共创的方式,我们把这样的能力不断地传递和赋能到整个市场上的设计师,甲方乙方的设计师或许只是意识或者能力上的互补,相信整个行业未来会朝着一个健康的方向发展。#04初心可贵,热爱是所有的原因PDT:您是怎样走上设计这条路的?黄婷:我大学选择了设计学专业,学习过程中发现自己对这个领域还是挺有热情的,于是2005年毕业之后就顺利进入了设计所。大概是做了很多万科项目,2009年,很偶然地我进入了万科。虽然我的身份角色一直在转变,但实际上都是在万科这一个平台上,随着企业的发展而进化的。▲2021年南方区域设计峰会上黄婷作为主题分享嘉宾。PDT:你认为成为一个好的设计师需要具备怎样的品格?黄婷:首先我很佩服自我意识非常强的设计师,我支持并希望具备天赋的设计师能够坚守品格。但是大多数设计师,我觉得他们应该是一个链接者的身份,具备以下四个部分的品格:第一,能够变换同理心,可以不断地找寻到问题的核心点。第二,具备敏锐的洞察力,能够在发现问题的基础上梳理出价值点所在,同时这个价值点应该是其他人没有看到的、有一定的启发性和引领性的。第三,拥有解决问题的方法。当涉及到实现和实施层面的时候,就需要设计师自身的呈现能力和借助他人一起协同和推动的能力。第四,要有一个非常好的传递的方式,能够让更多的人接受,并且被影响。随着四个部分的专业化细分,越来越多设计师会有自己的核心能力,可以从自身的能力、偏好以及现代职业出发去选择做某一领域的事,比如专门做传递者,或者专门做调研等等。PDT:最后,有什么样的话要送给更年轻的设计管理者们?黄婷:不能赠予什么话给年轻人,事实上我也依然年轻,并在不断成熟(笑)。《易经》里有句话说“取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下。”作为职业经理人,不管在某个阶段,某个角色状态,我一直是把“将任务做好”作为自己的目标,工作上的事情,尽最大努力去做,尽量“取其极致求其上”,这算是一种工作的方法和坚持,与大家共勉。以实现城市品质人居生活为出发点,「地产设计趋势」定位于地产设计领域,关注全球地产设计趋势,探索地产设计产品力,发现中国地产好设计。我们坚持设计的人文理想,以全球化设计视野、专业的地产产品力逻辑来经营该平台。我们鼓励推陈出新的研发,真正为人居环境提供优秀的解决方案;我们关注在地产设计领域专研与精耕的人物,让专业者输出有价值的观点;我们报道优秀的地产产品体系、建筑设计、景观设计、室内与软装设计作品。植根于地产设计领域横跨行业产业上下游高屋建瓴,深刻追溯回顾过去,正视当下,看见未来翻开《PDT.人物》访谈集,你将迅速发现这是一座扎根地产设计领域横跨行业上下游产业链研究的智库,我们与活跃在海内外地产、设计界一线的领军人物展开深入对话,回溯成功企业发展历程,发现与分析前沿信息,同时呈现具有创新意义的行业思考。
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PDT人物 | 史南桥:像子弹一样赛跑
【腾讯家居 设计频道】几周前,我们在上海高迪建筑设计公司见到了设计师史南桥。作为一名设计界的大佬,他的办公室没有豪华气派的装修,反而相当务实,简单的空间陈设中放了一张大会议桌,方便同事随时进来开会。同时,我们惊讶地发现,从原来的7楼搬下来1楼后,新办公室不仅面积翻了一倍,竟还多了篮球场、乒乓球桌、咖啡厅、演讲堂甚至还有表演舞台,设计公司一秒切换成生活状态!这让我们对史南桥先生愈发好奇。在近两个小时的访谈中,史南桥先生始终儒雅而耐心地回答记者的每一次提问。我们从史南桥先生从业40载所遇到的人生浪潮谈起,聊到他在《梦想改造家》的经历与收获,最后回归到作为一名设计者的价值观念与责任感,在他的身上,我们能感受到他40年如一日的对设计的热情、钻研以及务实的精神风貌。史南桥建筑设计师-史南桥,建筑设计师,米兰理工大学环境设计硕士,中国台湾东海大学建筑系学士,于1998年创办上海高迪建筑工程设计有限公司。曾获2019年中亚协空间设计行业领军人物、2019年上海国际设计周中国创意设计贡献人物奖、2017年中国设计年度人物美国“Hall of Fame”中国名人堂大奖、中国室内设计行业杰出贡献奖、2016年中国高端室内设计-TOP100、IAI 亚太设计双年大奖杰出华人设计师等多个国内外大奖。#01创业往事“有时,一件事就会改变人的一生。”1980年,台湾房地产业正值大萧条时期,售楼处和样板房作为关键的销售工具,地产开发商对其的需求量迅猛增长,而刚刚步入社会的史南桥恰好赶上了这波浪潮。“那时我还在给别人打工,全公司就两个人,一个是老板,另一个就是我。”回忆起那段特殊的经历,史南桥称相比在大公司实习的同学,自己所受到的训练是全方位的。特殊的时代背景与工作环境,令孤军奋战的史南桥每天都在和时间赛跑。由于台湾的街道比较狭窄,空间不大,加之配有成熟的施工团队,史南桥接手的项目大概在3-5天就会基本成形,10天内便完工落地,最高的记录是1天做1个售楼处。在这种高强度的工作节奏下,史南桥要掌控项目的每个环节,除了画设计图纸外,还要写报价单、买材料、与客户汇报、收钱。通常史南桥会在每天早上7点钟出发,上午在不同的项目工地间来回奔波,中午则要回公司汇报,晚饭后继续赶工画第二天的设计图纸。他还记得有一次从外地骑着摩托车跑了100公里才回到家,一洗脸,水都是黑的。彼时,从东海大学建筑系毕业的史南桥,本应和大多数人一样,继续留学深造,但就在实习期收尾之际,父亲生意的失败,令他毅然决然踏上了创业之路,开启了全新的旅途。1981年史南桥在台北创立高能公司(高迪前身),他凭借之前过硬的专业积累,接到了第一个大项目并带领团队顺利完成。但命运似乎偏爱捉弄他,就在他按约定日期去银行取款时,银行却告知甲方开具的那张支票是一张空头支票。此时,本打算用赚来的钱偿还父亲债务的史南桥,陷入了更大的经济危机。“有时,一件事就会改变人的一生。”这场遭遇,如同席卷而来的海啸,砰的一下子,打到了史南桥的身上,也成为了史南桥人生中的重大转折点。自那以后,没日没夜的工作,更加成为了史南桥的常态,高能公司在他的努力下重新扬帆起航走向了正轨。▲高迪建筑设计办公室#02一场与空间的战争“为业主争取空间的舒适及尊严”90年代初开始,台商投资大陆的热潮涌现,其中不少台商也曾是史南桥在台北的客户,史南桥也因此陆续在大陆开展商业项目设计。1998年史南桥在上海创办了分公司,2001年正式将总公司迁至上海,命名为高迪建筑设计工程有限公司。高迪建筑设计公司来到内地后,迅速被市场认可和大众熟知主要是因为两件事:第一个是与万科展开深入合作,而另一件则是参与上海电视台的家装改造节目的录制。“节目组是因为当时在上海图书馆举办的‘两地建筑展’找到我的,他们知道我在台湾很擅长小户型空间设计,那时候就被人叫做‘小户型专家’。最早的时候这个节目是每周四晚上黄金时间8点半播出,每集有10分钟,在上海的消费市场反响很好。随后我参加了‘非常惠生活’节目,也就是后来的东方卫视《梦想改造家》,被推向了全国。”史南桥回忆说。2014年开始(《梦想改造家》第一季播出),史南桥的名字在网络上的曝光率直线上升,他以超能的空间设计为普通人打造暖心的家,一跃成为国民最喜爱的设计师。截止今年,史南桥连续七季参加《梦想改造家》,当节目组问:七年了,你在《梦想改造家》坚持的是什么?史南桥回答说:“是不断为业主争取空间舒适以及尊严。”▲宜昌北大·长江国际文化广场售楼处这句话有着什么样的意义?史南桥说曾经上学时,老师说学建筑不是来赚钱的,是来服务社会的,当时每个人都摸摸脑袋听不懂。后来等他做小户型设计改造时,他觉得蜗居在那么小的房子里,人的尊严都没有了。而当他通过设计,营造出丰盈而充实的空间,帮助业主实现梦想时,那一刻他觉得老师说得是对的。“我认为这比起讲什么文化、艺术,可能实际点,因为我们毕竟做的是一个空间。”史南桥表示。在史南桥接手的案例中,有11㎡的极小户型,也有36㎡的六口之家、14天就要完工的加急改造,甚至还有内部结构极其复杂的濒危住房。而一贯擅长利用空间的史南桥,通过“小空间,大利用;大空间,大作为”的处理手法,为众多业主实现着理想家的生活方式。在外人看来,这其中的每一个项目改造,都是一次不可能完成的任务。但史南桥用无数细节的搭建与演绎,让我们见证了这场宏大的颠覆是如何一步步上演的。1.5cm、4cm、6cm......每个具体数字的背后,可能都经过了数次的设计研究会议,十几版的方案修改。除此之外,在所有的房屋改造中,史南桥都坚守着一点——不弯腰原则。无论房屋有多狭窄,高度有多低,他坚持设计出来的房子,一定要让人在空间中站直行走。11㎡的蜗居房▲改造前改造前的房子由两个高低不同的梯形组成,人均只有2.65㎡,最高点为5.1米,最低的地方只有3.1米,且通往阁楼的唯一途径,只有一把没有固定、接近90°的垂直爬梯,十分不方便又很危险。▲改造后经重新规划布局后,设计将原有的两层调整为三层,并从地面、楼板、屋顶三个区域,分别抢出珍贵的20厘米、4厘米和5厘米的高度,形成两室两厅一卫的格局,与楼梯环环相扣,同时利用L户型空间设计的卫生间,在争取6厘米高度的基础上,选用比常规小5厘米的马桶。馄饨铺里的房子▲改造前在这间20㎡的空间里,一楼是包馄饨的场所,二楼和三楼是居住空间,且同时容纳着两位年逾80岁的老人及儿孙三辈,屋内没有厕所淋浴设备,起夜只用痰盂解决,三层阁楼没有天窗,人很难站直。▲改造后改造后的空间,每一层均有不同面貌。一层居家时是厨房和餐厅,营业期间可以用来煮馄饨;二层居家时是客厅及卧室,营业时可同时容纳15人同时用餐;三层可当卧室,营业期间可用来包馄饨。在这其中,设计通过“玻璃溜滑梯”的设置,将三楼包好的馄饨顺着滑梯,及时供应到一楼,一楼煮好的馄饨,可用按钮控制的楼梯送达至二楼。城隍庙的“深井”房▲改造前这是一栋有着100多岁的老房子,梁柱墙体肉眼可见变形倾斜,房屋结构极其复杂,一楼商铺占据了大面积使用空间,要去往户主的家,需经过长达17米的“深井”通道。进入后,人要通过70度的陡梯,达至2层卧室区域。▲改造后设计从房梁结构到空间区域,再到水管等设备进行全面整改,将原有的70°楼梯降为35°,另配备3个洗手间满足多人实用。在楼上区域,二楼夹层处增设一个床铺,三楼阁楼层基于空间条件,设为儿童房。如果用一句话来形容,史南桥解决这一道道“难题”的过程,那就是“一场与空间的战争”。同时在这场大战中,设计师势必锱铢必较、寸土必争,精准规划每一厘米,与之周旋到底。#03谈作品的背后6字理念,3大原则在网友眼中,史南桥每一次在《梦想改造家》施展的简直堪称“空间魔法”,但从一位设计师的理性视角出发,作品的背后蕴含着怎样的设计理念?史南桥用6个字给了我们答案:“空间”(Space)、“风格(Style)”、“技巧(Skill)”。他认为,任何设计皆要从空间着眼,无论是尺度、比例以及最后的呈现,有了理想的空间形式,再考虑合适的风格搭配,突出空间艺术品味。同时,在两者之外,设计师还需要专业的手法及纯熟的经验来完成。更重要的是,史南桥告诉我们,作为一名设计师,身上需要有社会责任感。▲A.C.S.COFFEE建筑行业、装修行业对地球环境有着很大的负面影响,包括污染、碳排放以及热量的增加,其中碳气体排放量占总温室气体排放量的30%~50%、能耗占社会总能耗的25%~28%、碳排放约占社会总排放量的40%。那么怎样通过“设计”承担起“环保”的责任呢?史南桥与我们重点阐述了他的3大原则:一、人造材料,天然材质的替代品。在设计早期采购建材时,无论是木头或石才的天然材质,最后都会对自然造成损失。而当下工艺技术的突破,人造仿真材料可以完全替代自然材料,从而免于环境遭到进一步破坏。二、有效空间,在有限的空间里完成更多的功能使用。比如,业主想做一个100平米的房子,但如果通过一些设计手法,使80平米的房子,无论是功能上、视觉上还是心理上,都达到100平米的效果,那么原来需求的空间量相对可以减少,同时大量减少了能耗和碳排放。三、简洁造型,不过度设计。当功能完成的时候,其实设计就完成了,不需要过多添油加醋做复杂的装饰。设计师要关注在功能性的造型,而不是装饰性上的造型。▲厦门中交·国贸·鹭原“在我看来,通过设计的技术,切实为这些弱势群体营造一种幸福的感觉,是很有意义的。”史南桥补充道。说到这里,他笑着回忆道:“曾经有一集,我和业主一家,刚步入改造好的房子中,他们的小女孩就抱着我又跳又笑地问:‘史老师,我可不可以带朋友来参观啊?’我就和她说:‘当然了,这就是你的家啊。’”也正是这一段温馨的描述,让我们看到了,这些理念和原则的背后,不仅彰显着一名设计师的责任,更凝聚着一种热爱生活、鲜活向上的价值观念。#04写在最后从99年到现在,高迪设计累计设计楼盘超过1500个,样板间也接近1万套,无论是工作还是生活,史南桥绝对是一个高效率且全情投入的人。就在访谈结束后,史南桥的乒乓球私人教练已就位,他转身在衣帽间换了身衣服,就下楼打球了。史南桥告诉我们,他每星期会在公司打三次乒乓球,因为是校友会的会长的缘故,近期还将在公司举办在沪校友会乒乓球联谊赛。在史南桥看来,打球与设计在某种程度上确有相似之处。投篮讲求切入方法,正如在有限的空间中做精准切割,二者背后都要有快速高效的反应力。换言之,这种状态,如同高速飞驰的子弹,极具爆发力。或许这就是他身上的独特之处:充满着向上的力量,又不失精准的速度,就像一颗子弹一样,在自己的人生路上全力赛跑。PDT地产设计趋势 × 史南桥* PDT地产设计趋势=PDTPDT:近期看到【宜昌北大资源长江国际文化广场售楼处】、【 成都北大资源紫境东来府上叠样板间】双双荣荣获意大利A’DESIGN AWARD室内设计大奖,您认为这两套作品能够获得国际大奖青睐的核心价值是什么?史南桥:实际上,我觉得设计有很多主观性的看法,假如不考虑的条件和环境,只评判最后的一个好的结果,是没有思考价值的。相比这些奖项,我更在意带队去参加篮球比赛所获得的奖项,这些才是真正流血流汗拼出来的。PDT:高迪建筑设计的核心理念是什么?您是怎样在效率高的同时,保证产品有相对的产品力?史南桥:空间(Space)、风格(Style)、技巧(Skill),我们又称3S理念,这3点始终贯穿我们作品的核心。对于样板房来说,最主要的是解决功能上的问题,其中包括动线及空间比例分配。比如在80平的空间中,怎样去调适空间比例,分给厨房、客厅多少,都需要有适当的控制。同样,在不同地域中,南方房价比北方房价要高,所以房形大了,价钱就过高,人家买不起,就需要控制户型。第二,样板房是需要给大众参观,所以需要放大房子的优点,遮蔽房子的缺点。当然,样板房还需要有记忆点,体现房子的价值,以便于宣传。PDT:最近有关注哪些新的方向和研究吗?史南桥:在专业方面,因为我本身学建筑,但其实前40年间我对建筑设计空间没有那么投入,所以我想要继续做一些建筑相关的事情。我们最近做了一个酒店项目很有趣。甲方买了一架小型飞机、一辆很长的双层的火车头、一艘渔船、一辆巴士。经过我们的设计后,火车头被用来做大厅的接待,飞机设计为总统套房,长的车厢是一个餐车,用来吃正餐,渔船用来喝茶,巴士设计为酒吧。PDT:一方水土养一方人,可以谈谈您的故乡对您有怎样的影响吗?史南桥:我祖籍在江西九江,但从小在台湾长大。对我来说,故乡会影响习惯、思维乃至人格的形成。我小学是在政大实验小学上的,当时的学校鼓励“爱的教育”,在那个棒头出孝子的年代,一个老师因为打了学生,就被校长开除了,学校希望从小建立起孩子的个人尊严。我的初中就读于一所天主教学校,那时每天早上5:00就要起床,每天有4个小时的自修时间,这令我养成了很规律的生活习惯。我高中毕业于台湾师大附中,学校自由开放的风气,培养了我的活动能力,我曾经还是校友会的会长。后来我考上了东海大学的建筑系,东海大学建筑系非常出名,我在那里受到了很多专业方面的训练,包括留美的学长带给我们很多经验分享,对我来说有很多启发,所以这一段经历对我个人的设计理念也起到了很大的影响作用。PDT:您身边的人怎么评价您?史南桥:我是一个处女座,会关注到很多细节。以前我们公司还小的时候,进门看到公司外坐了一个工人,我就会交代前台倒杯水,问他有什么事情,我觉得人与人之间的彼此尊重很重要。我还会注意到别人的反应,知道怎样照顾到他人的心情。所以在做《梦想改造家》的时候,我会问得很仔细,然后照顾到别人的心理需求。以实现城市品质人居生活为出发点,「地产设计趋势」定位于地产设计领域,关注全球地产设计趋势,探索地产设计产品力,发现中国地产好设计。我们坚持设计的人文理想,以全球化设计视野、专业的地产产品力逻辑来经营该平台。我们鼓励推陈出新的研发,真正为人居环境提供优秀的解决方案;我们关注在地产设计领域专研与精耕的人物,让专业者输出有价值的观点;我们报道优秀的地产产品体系、建筑设计、景观设计、室内与软装设计作品。植根于地产设计领域横跨行业产业上下游高屋建瓴,深刻追溯回顾过去,正视当下,看见未来翻开《PDT.人物》访谈集,你将迅速发现这是一座扎根地产设计领域横跨行业上下游产业链研究的智库,我们与活跃在海内外地产、设计界一线的领军人物展开深入对话,回溯成功企业发展历程,发现与分析前沿信息,同时呈现具有创新意义的行业思考。