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腾讯家居：云南符号设计吧，邀您共谱英雄决
云南墨奈建筑装饰设计有限公司总经理、设计总督导云南省室内装饰行业协会设计专业委员会副会长意大利米兰理工大学室内设计管理硕士2006年，荣获CCTV-2《交换空间》指导设计师殊荣2007年, 荣获云南建材家居行业“人物风云
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总裁马秀慧在中国连锁节上的讲话：光·照破无明
欧普照明总裁 马秀慧我觉得做照明是特别幸运的，人家常说“灵光一闪，就有创意”，其实一个人的身体本身就是一个发光体，是透明的，就像小孩单纯可爱看着特别透明，我们就很喜欢。所以没有光，就不能造物一切。欧普愿景和核心价值观欧普目前的业务结构主要包括家居照明、商用照明、户外路灯及其他照明应用相关的所有业务，线下渠道和电商渠道都做得比较好，现在在70多个国家开展业务，中国有3000多家专卖店， 4万多家终端网点。欧普的未来是打造全球化的国际领先照明企业。我认为企业的愿景跟核心价值观非常重要，如果没有核心价值观，没有共同认可的企业文化，内部就会经常有争论，因为信息不一致，方向也不一致。如果把握好战略方向和价值观，大家就容易达成共识，比如说大家都认同创新，那就马上可以做。企业每年有变化是顺理成章的，如果一成不变才是不正常。欧普2007年确定的企业文化，特别符合早期互联网的快速发展，我认为做企业必须要有前瞻性，不能只看着现在，一定要着眼未来，走的路一定是朝阳的路，而不是夕阳的路，这主要靠管理好企业战略和企业文化；而且每个企业都要有责任感，要为社会负责、为消费者负责，所以当团队价值观一致的时候，做事就会比较顺一点。 朝一个方向去学习欧普在核心价值观一致的前提下，从零售、服务到整体的解决方案全部在加强竞争力和服务能力。竞争不是一个人，而是一个团队，同时还有机制和系统，这是非常重要的。我经常说，一个人作战打不过一个团队，一个团队打不过一个系统，一个系统打不过一个趋势，但如果一个趋势不好了，你再努力，投入百分百管理，也会没有成果。如果这个社会不浮躁，我觉得我们要静下心来努力朝一个方向去学习，专心专注做一件事，成功的机率会更高。作为管理者，要明白其实很多人都不都清楚自己适合做什么、想要做什么、能做什么。一次有人来面试市场岗位，从他的走路及人的整个状态，我觉得他很适合做销售，就推荐他一个大区销售总监的机会，结果他就做得很好。后来他问我为什么让他去，我说，看你的样子就是销售的料。每个岗位有它的特质需要，作为上司，如果能看清楚一个人适合做什么，你就是他生命中的伯乐。欧普的先进我问一些教授要不要去德国看工业4.0，几个教授在我们公司看了后回答我说，“你去德国看4.0干什么，去你自己的智能数据化模具车间看看就好了，你已经比人家快很多了，还去看别人的？”所以当龙永图有一次说中国制造业发展很差，我就说“你不能这样讲，有机会去欧普看一看，你是代表老前辈讲话，不了解就这样讲话是对国家和民族的不负责任”。我自己一直觉得，带领员工成长、赚钱，是我非常荣幸的一件事情，我看着他们赚到钱、以及改变和成长的时候是非常有成就感的。所以我们有自己的员工基金，帮助他们去投资等。人的改变和提升太难了，一定要努力，要有付出。 我觉得企业文化很有力地支持着欧普的发展，行业竞争很激烈，所以我们一定要想清楚再做正确的事情，虽然会慢一点，但走的是直线，而不是弯路。我一直秉持高要求、高标准，低一点不行，要求在哪自然会走到哪，而不是盲目猛撞。 有人同行无比温暖人不可貌相、海水不可斗量，人其实都是很有潜力的，关键看你如何来激发它。欧普现在的激励制度，是非常有力度的，你干得好，你就能拿得多。当然，强激励，也一定要强监控，哪些能做、哪些不能做，避免有人无意间跑偏。很多人会给自己很大的压力，变得很紧张，那你的能量就在消耗。如果很淡定、很轻松，与人相处得很好，相互给予的能量和感知就都是爱的力量，会让你更有力量去做重大的选择和决定。做领导，要内外兼修。“内”是自我觉知，清楚为什么要做这个事情，我要的是什么，知己者明，知人者智；“外”是指沟通，沟通背后是你的包容心和修养，单靠表面的技巧是不够的，沟通时要能完全在当下,尊重别人，全心投入。有些领导者很少露面，但场面却依然很有序，这就是一种领导力。重要的不是自己觉得自己重要，而是机制能转起来。每个员工都看着你的眼神做事，你觉得自己很厉害，把皇冠戴在自己头上；当你离开时，你的管理者一定也和你一样，在下属面前把皇冠戴在自己头上。皇冠一定要戴在企业头上，每一个人都是为企业添砖加瓦；每位优秀的员工，头上都有一顶皇冠，这就是企业。很多人觉得我要背负六七千员工，管那么多事，很辛苦。我说这个念头就不对，这根本不是背负，相反我觉得一路有人同行，无比温暖，是一件很幸福的事情。结束语我觉得生命首先是觉知自己，觉察身边人，然后在这个过程中让自己很觉醒，知道自己在做什么。其实生命是一场修行，要接受发生的一切。有一些事情会让你焦虑，那可能就会变成一道坎，所以无论碰到多大的事情，我们都先要冷静下来，宁静出智慧，而且这个过程中要不断提升自己的修养，要知道容易焦虑、急躁，是因为你的脾气、情绪没有管理好。我觉得要接受发生的一切，人修行的过程就是点亮你的心灯，把一些事情想明白，把一些不明白的事情用心灯照清晰、看清楚。
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老板电器总裁任富佳谈接班：我不是最能干的 但我是最合适的
在别人的眼里，家族企业的“富二代”们生活无忧，花钱任性。可在富二代自己的眼里却完全不是这么回事，尤其是牵涉到家族企业交接、传承的时候。一种说法是，中国的家族企业中，有80%的“富二代”不愿接班。前天，由浙商少帅会、《浙商》杂志、世界浙商网主办的2016(第三届)中国民企少帅大会在杭州举行，4位中外家族企业的传承人以自己的体会和与会嘉宾分享了家族传承之道。作为老板电器的总裁，从父亲任建华那里接手三年左右的任富佳，首次在公开场合吐露了自己的心声。“无需选择就是我的选择”。任富佳是家里的独生儿子。2013年12月，作为公司创始人的任建华辞任总经理一职，刚满30岁的儿子任富佳接任，算是正式完成了交接棒。实际上，父子俩的交接经过多年铺垫，可谓水到渠成。从2006年23岁开始工作，任富佳就先后担任老板集团市场部产品经理、研发中心副总经理，老板家电副总经理，老板电器副董事长、副总经理。而在任富佳自己的心目中，作为家里独子的他根本无需选择，就自然而然地进入到交接班的程序。“这些年来有人问我实业这么辛苦，为什么要进公司？我也不知道怎么回答，好像一切都是注定的。如果让我去创业，让我去投资，凭我的智商是很难的。”任富佳这样调侃自己，“在公司里我不是最能干的，但我是最合适(这个岗位)的。”为什么自己是最合适的？除了家族企业继承人的特殊身份，任富佳也明白自己的定位和职责。用现代管理学之父德鲁克的话说就是：家族企业必须是家族为企业服务，家族企业的核心是企业而不是家族。“未来不到十年的时间，中国有七成家族企业到了要交接的时候。”任富佳表示。这就意味着，这些企业到了该作出选择的时候了：是选择自己的子女继承家族企业，还是选择职业经理人？这比讨论财富多少更实际，或者说更有意义。因为如何交好第一棒，对企业的可持续发展来说至关重要。如果选择职业经理人，任富佳认为，职业经理人对企业文化的认同与忠诚，远比能力更重要。作为家族企业的子女，在要不要接班来管理企业的问题上，他认为最简单的选择是倾听自己的初心。“这个月初，我们一行人拜访了香港一位非常知名的老富二代，他今年已经61岁。他说，他所认识和接触的香港富二代没几个幸福的，因为他们太‘任性’，有太多选择。”接棒三年 看看任富佳的成绩单。从2013年正式接棒至今，作为少帅的任富佳已掌舵近三个年头，交出的成绩单还是不错的。2014年，老板电器先后携手武汉大学和中国计量学院，与武汉大学成立了国内首个智能化厨房与物联网技术研究中心，研究开发更高端产品；与中国计量学院联手成立了“大吸力吸油烟机联合实验室”。2015年，与中国邮政速递物流签订战略合作协议，共建物流仓储的全新模式——智能物流云仓；正式推出ROKI智能油烟机，操作面板变成了迷你Ipad大小的显示屏，里面装有芯片，可通过WiFi连接，不会做菜的年轻人可通过显示屏推送菜单学会做菜。智能化已成了老板电器今后的重点发展方向。这三年，老板电器的业绩仍然保持着40%以上的高速增长。刚刚发布的三季报显示，公司前三季度营业收入同比增27.69%，净利同比增长43.67%。公司电商渠道继续保持50%以上的高增长；同时随着微蒸烤逐步发力以及净水器、洗碗机相继上市，新品类高速增长也显示了在厨电领域多元化布局的成效。老板电器的股价也连续5年上涨，今年以来累计涨幅近三成。三季报显示，老板电器除了有40多只公募基金重仓，还得到瑞银集团、挪威中央银行两大QFII青睐，两大QFII合计持有3686.26万股，占流通股比例达到5.19%。
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吴兴杰|看经济学博士如何玩转吊顶企业
吴兴杰1981年6月生，浙江乐清人。浙江大学法学院法学学士，中国人民大学法学院经济法学硕士，浙江大学经济学院西方经济学博士。于二零一二年加入奥普集团控股有限公司，现任奥普家居股份有限公司执行总裁，负责公司全面管理工作。任职以来，优化公司组织结构，改进产品设计，快速推行“年轻化”进程。在营销渠道上，全面拥抱互联网，推动与平台电商合作，在2014年，全力推动O2O渠道发展，并与众多一线建材品牌顺势组建“江湖建材联盟”，并在联盟内成立“江湖商学院”，相互交流学习，共同促进成长，引领建材行业更加快速的发展。看经济学博士如何玩转吊顶企业作为拥有25年行业领导地位的品牌，作为价值128.42亿的品牌，作为浴霸行业连续15年销量第一的品牌，作为拥有近200项专利的品牌，杭州奥普有着太多可圈可点的荣誉与贡献，所有这些都是奥普人的骄傲。在整体市场低迷的行情下，2013年、2014年公司实现30%的增长，2015年上半年公司依然保持超20%的增长，旗下集成吊顶更是在行业一片风声鹤唳中高速增长。整个行业里，俨然刮起了一股奥普旋风！而奥普近3年的快速增长，得感谢奥普集团的少帅执行总裁，吴兴杰先生。谈起这位少帅总裁，得从其求学经历开始。他曾先后就读于中国人民大学和浙江大学，拥有经济学博士学位，曾于深圳一家资深的基金公司担任资本运营高级经理人，职业化程度极高。这些工作锻炼与学习资历，让其在奥普的工作得心应手，成绩斐然，并深刻的影响了整个吊顶行业的发展轨迹！2012年，吴兴杰正式接受奥普的邀约，参与到奥普日常运营工作中来，并于2013年担任总裁助理，后升任为执行总裁，全面负责奥普公司的日常运营工作。作为一位80后，吴兴杰身上的年青人标签得到彻底释放。在组织结构上，在营销渠道上，在产品设计上，全面调整，开启了奥普快速发展通道。在组织上结构上将全国分为10个大区，设大区经理负责制，激发了销售队伍的激情；在销售渠道上，优化销售终端形象，提升代理商对业绩的期望值，调动代理商的积极性；在产品设计上，快速推出适销对路的产品，大大的激发代理商的销售热情；在此基础上，奥普提出了连续3年，20%复合增长的，并喊出了“两个第一”的口号。全体将士，斗志昂扬，在2013年、2014年实现了跨越式的快速增长。2015年上半年势头不减。吴兴杰任职后的奥普，快速推行“年轻化”，即要团队年轻化，更要面对年轻化消费群。在招人用人上，大胆启用80后、85后，甚至90后做部分负责人，并扩大招收应届管培生，从基础培养公司需缺人才。在营销渠道上，全面拥抱互联网，推动与平台电商合作，并花巨资在天猫开设旗舰店，一切都为积极与年轻的消费群体沟通。并在2014年，全力推动O2O渠道的发展，从此一发不可收拾，因其高瞻远瞩的眼光与卓著的业绩表现，成为各类电商会议的争相邀请的演讲嘉宾，一时间，风头无两，已然成为行业里O2O的代言人，也培养了一众粉丝群。在O2O大获成功的基础上，吴兴杰更是与众多一线建材品牌顺势组建了“江湖建材联盟”，并在联盟内成立“江湖商学院”，相互交流学习，共同促进成长，引领建材行业更加快速的发展。也正是奥普在互联网及O2O方面取得的巨大成绩，整个吊顶行业也都纷纷仿效，快速的投入互联网渠道建设。可以说，吴兴杰在为奥普烙上了O2O标签的同时，更是指引了整个吊顶行业的互联网出路。除了在互联网思维深刻影响了行业的渠道拓展思路，吴兴杰更是指明了吊顶行业的产品发展方向-智能家居体验时代到来。“这是一个用户至上的时代，抓不住产品与用户交互的关键，将注定会失去先机。”吴兴杰在一次媒体采访中陈述这样子的事实。产品走了三个时代，功能时代、美学时代、体验时代。智能家居是时下非常热的话题，吴兴杰对智能家居有自己的理解。最初奥普发明浴霸时是功能时代，主要以功能取胜。后来集成吊顶的出现，是进入到一个美学的时代，外观取胜。现在产品进入第三个时代，体验时代，而在体验时代，智能是最关键，产品与人之间产生交互，能够满足人的基本需求，而且这种满足需求是智能化和自动识别化的，能让产品和用户之间建立起情感的联系。所以奥普旗下集成吊顶品类在2015年推出奥芯二代系列，奥普浴霸推出净玉系列智能浴霸，就是取材于我们生命中非常美好的一些回忆，我们希望这些美好的回忆能够成为家装里面的一部分。只有当产品具有情感的时候，这种体验就会非常的长久，我们通过智能和有情感的产品来推进我们产品的智能体验时代。用短短2年多时间，为奥普创造了辉煌业绩，更在行业内开创了互联网思维之先河，吴兴杰本该拥有足够炫耀的资本。但他却秉持着一贯谦逊的态度：作为一名入行不到3年的新人，我尊重创造了行业的前辈，是他们开创了一个行业，我为他们喝彩；但，我也为奥普骄傲，奥普是一个值得尊敬的企业。我们有自信，一定会引领整个行业的发展。