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聚焦│墙布行业四届三次理事扩大会议齐聚上百家企业领导人，共商行业团体标准
文/谢春茶近日，国家工信部、市场监管总局先后发布《关于加强质量品牌建设 支撑制造业高质量发展的实施意见（征求意见稿）》（以下简称《实施意见》）、《绿色产品标识使用管理办法》，并面向公众公开征求意见。《实施意见》强调，要加强标准引领，推动质量分级与产品标准、计量测试、检测、认证技术有效衔接。在重点行业推进完善产品质量分级分类团体标准制度，建立重点产品质量分级发布机制。推动发布政府优质优价采购目录，培育优质优价的市场环境。为了响应、落实国家工信部和市场监管总局号召，进一步推进行业墙布产品的规范化，在中国建筑装饰装修材料协会墙纸墙布分会的组织发起下，于5月9日在绍兴柯桥（爱漫时壁纸总部）成功举行“中国建筑装饰装修材料协会墙布行业四届三次理事扩大会议”。此次会议聚集了中国建筑装饰装修材料协会墙纸墙布分会秘书长张熳红、领绣董事长卜晓华、雅琪诺董事长王旗、红宝石董事长刘德海、可罗雅董事长包林江、恒高董事长陈军良、恩佐董事长张维民、爱漫时总经理王鑫海、城市素颜总经理夏丽娟、国绅董事长孙有峰以及嘉力丰等墙布生产企业、流通企业、铺料配套、物流企业代表近百人，腾讯家居、有为家居作为行业媒体代表受邀出席，并全程跟踪报道。大会主要围绕着，行业各项标准进行展开讨论和意见采集。一直以来，墙布行业入局门槛低、产品可复制概率极高，导致行业各种乱象叠生，让业内诸多品牌企业备受其扰。是什么导致了墙布行业在短短十数年的快速崛起之下，却也极速染上有着数十年发展历史的壁纸行业弊病呢？归根结底，就是行业缺乏应有的产品标准作为起跳的监督门槛。为此，此次会议也特别针对《墙布分级标准》《墙布用无纺底布标准》《墙布施工验收标准》《墙布用粘胶剂标准》四项标准进行了深度交流探讨。精装房趋势下，“大商”扶持或成新缺口此次扩大会议由墙纸墙布分会副秘书长叶敏主持，领绣董事长卜晓华作为第一个分享嘉宾首先针对会议召开的目的和意义进行了简单介绍，其结合领绣多年的发展经验以及行业的现状和国家供给侧改革的大环境之下，表示墙布不仅要有标准，墙布企业也要有自己的声音，只有做到自律才能突破。近年来，墙布行业逐步缩小与邻近集成吊顶企业的差距，甚至在追平的基础上，大有赶超之兆。那么品牌企业想要逆势增长，应该如何迈步呢？卜晓华认为，要懂得做大商，如果企业能够扶持出100个两三千万量级的经销商，那么企业未来不可估量。随后，中国建筑装饰装修材料协会墙纸墙布分会秘书长张熳红对墙布行业产业状态、政策方向等做指导意见，同时汇报协会下半年具体工作计划。并就工信部发布的《关于加强质量品牌建设支撑制造业高质量发展的事实意见（征求意见稿）》和市场监督管理局发布的《绿色产品标识使用管理办法》两项重大政策做深度解读。张秘书长表示，要加强标准引领，培育优质优价的市场环境，将团体标准权放到行业，让墙布人自己给自己定标准，做到兼具权威的同时，也更加符合业界行情。对于当前的大环境，张秘书长也发表了自己的见解，其认为，精装房时代虽已来临，但远远不能满足当前个性化的需求，尤其是精装房市场存在着各种劣质乱象，为此制定团标迫在眉睫，让经销商和终端消费者有“质”可依。红利期下的墙布企业缺乏抗风险能力紧接着，红旗布业总经理马列钢也做了分享。在当前整个行业都哭着喊着做品牌的同时，马列钢却做出了逆向思考，其认为，并不是所有墙布企业都必须走品牌之路，每个企业都有自己的战略路线，每个企业也都有各自不同的情况和擅长的点，并非人人都要跑去做终端品牌，擅长做复合的、研发或者是设计的，都可以深耕自己专长的领域，在自己的领域里做深，也未尝不是一种出路。鉴于此，可罗雅董事长包林江也给出了自己的观点，其表示，墙布企业在前进的途中不仅要抬头看看天，也要低头看看地，不能一味地深耕自己的一亩三分地，企业不仅要脚踏实地干也要学会洞察天的方向，不然外面早已变天，自己却仍然活在过去。“精装房是未来的大趋势，但是我们大部分墙布企业同仁都没有房地产的资源和门路，那么我们怎么办呢？”红宝石董事长刘德海针对精装房问题发出了自己的疑问，其表示，墙布企业在近十年里能够获得极速增长依靠的是行业红利，而并不是我们墙布企业有着过人之能，假如行业红利消失，那么我们墙布企业应该怎么办？在精装房的夹击之下，我们又应该怎么办？对此刘总呼吁墙布企业要团结、要抱团，再小的个体团结起来了也是一股强大的力量。同时，刘德海也结合近期红宝石面临的情况以及施工问题做了分享和探讨。在几轮的分享中，让笔者感觉最深的便是企业的抗风险能力。墙布行业作为一个新兴的行业，成长速度虽快，但是底子极其薄弱，经不起大风暴。张秘书长在与会期间也一再表示自己的担忧：“我走访和调研了一些墙布企业之后，我特别的担心，有些企业产品在环保方面很并不理想，假如突击抽检可以说是一抓一个准，假如终端因此出了一个意外事件，行业可能因此就没了，硅藻泥就是一个负面的典型案例。”建立团体标准，为行业塑造安全堡垒由此不难看出，行业团体标准的建立势在必行。而在会议的自由交流阶段，恒高董事长陈军良也就团体标准和产品问题发表了自己的看法。其呼吁企业不能为了三五毛线的利润而去省略掉一些必要的环节，譬如洗布，这是一个最基本的环保基础节点。在会议现场，浙江方圆检测集团股份有限公司主任李敏就《墙布分级标准》、《墙布用无纺底布标准》、《墙布施工验收规程》、《壁纸壁布粘胶剂标准》四项团体标准进行了分析讨论。这也很好地拉开了墙布行业开始步入“有标准、有门槛”的第一步，行业未来会朝着什么样的方向前进没有人知道，大家都在摸着石头过河，但可以肯定的是，这个行业会越来越规范，门槛也只会越来越高。如张秘书长所言，行业洗牌并非坏事，在体量不变的情况下，低劣企业、低抗风险能力的企业被淘汰出局，那么品牌企业将会重新划分市场，日子会越过越滋润。制造业是实体经济的主体，加强制造业质量品牌建设是提高供给质量、满足人民美好生活需要的重要途径，是实现我国经济高质量发展、增强我国经济质量优势的坚实基础。经过改革开放四十年发展，目前我国已建立起门类较为齐全的制造业体系，总体规模位居世界前列，但是制造业质量水平和品牌影响力仍然滞后于规模的增长，供给体系结构还不适应国际中高端产业竞争需求。墙布作为典型的传统制造业，目前仍然处于行业的极速上升期，因此建立行业团体标准，为墙布企业塑造安全堡垒，让墙布人能够真正在阳光底下大步行走。至此，中国建筑装饰装修材料协会墙布行业四届三次理事扩大会议也在众人的掌声中落下帷幕。探讨虽告一段落，但我们相信在不久的将来，墙布行业将迎来自己里程碑式的时刻，让我们拭目以待。
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【腾讯家居——北京展独家采访】可罗雅董事长包林江：将品牌占领B端，植入C端
鉴于此，有为家居联合腾讯家居墙纸墙布频道共同推出“布，我是主角”2019北展独家策划专题，与可罗雅包林江董事长进行深入访谈。【腾讯家居】：我们这次的北展展馆设计有什么样的亮点可以和我们介绍一下吗？
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《激荡十年，一路同行》墙布人物系列之可罗雅包林江：做企业要有梦想，只有做到专而精，才能破茧而出
记者：许如常 | 撰文编辑：A博CL欢迎朋友圈各种姿势的分享如需转载，请后台联系授权做企业要有梦想，只有做到专而精，才能破茧而出。近十年来，墙布行业发展迅猛。从2008年展会出现无缝墙布开始至今，墙布行业逐渐走向成熟。在这期间也涌现了一批批优秀的墙布企业及媒体企业，敢于探索、敢于创新，为推动墙布行业的发展立下汗马功劳。墙布行业正处于蓬勃发展的时期，市场的占有率也逐渐增大，其实也存在一定程度上的虚假繁荣，同时由于门槛低，遭遇一些三无小企业的搅混水，品牌企业受到或多或少的冲击。我们今天采访到的这位嘉宾，他作为资深企业家，对行业现状究竟持怎样的看法？对企业未来又有怎样的规划建议？▼对话嘉宾：可罗雅董事长包林江▼-以下为采访实录-部分内容有删改▼-01-【记者】：较起其他行业，我们墙布行业代工组本的企业异常多，今年也有许多代工企业从幕后走向台前纷纷推出自己的品牌，您觉得这释放出来的是一个什么样的信号？【包林江】：由幕后走向台前的这部分代工组本商相较于其他同行，他们是具备产品研发能力且附加值也相对较高的企业。从另一个角度出发，这些企业原先可能为大品牌做代工，定价也相应较高，如今市场竞争越来越激烈，大品牌为了节约可控的成本会另寻下家，导致这部分企业陷入窘境，迫使他们走向前端创立自己的品牌。▼ 专访现场▼【记者】：近下半年来，行业发展异常低迷，很多墙布企业都陷入了发展的迷局，墙布企业之所以会出现这样的迷茫和发展乏力，您觉得主要出于哪几个因素？【包林江】：导致低迷的现状跟经济大环境息息相关，其实也不局限于墙布行业，整个国情下降的情况下，消费者市场都处于发展乏力和低迷的状态。有些经济学家也放言，明年一整年都将是严冬，企业要做好御寒措施。我个人理解就是国际贸易战越演越烈，导致国家经济不稳定，终端市场消费能力下降是造成当前局面的诱因。-02-【记者】：对于此次设置的“阳明奖”您是如何看待的？【包林江】：如今墙布行业内的奖项缺乏代表性，十大墙布品牌过于泛滥，而这次设立的“阳明奖”很特别，说起“阳明奖”就能想到王阳明，说到王阳明就能联想到他的“知行合一”论。我平时在私下也接触了很多企业家，真正做到“知行合一”的人少之又少，打着品牌的旗号，私下做的是仿冒、抄袭的勾当，言行背道而驰。“阳明奖”代表光明、磊落，我希望你们也能真真正正地去考察企业与企业家，让奖项不流于形势，打造一个能促进行业良性健康发展的奖项。▼阳明奖 ▼【记者】：在墙布行业里，人才流失和营销人才的缺乏可以说是许多墙布企业共同痛点，对此您如何看待？对于人才的培养和安定您有何举措？【包林江】：企业想留住人才，首先要确保企业是否有发展前景？是否能让员工有晋升空间？是否有一个合理的薪资体系？曾有一位从事人力资源的朋友向我建议，招人就要招本地人，求稳定。我觉得不然，一个成功的大企业，在人才招聘上是不会做任何区域设限的，譬如阿里和华为，他们的用人方式就极其包容，不带任何种族、性别歧视。如果你的企业留不住人，那就要反思自己，你的槽仍需完善，所谓“良禽择木而栖”企业与人才是一个互利互惠的关系。-04--【记者】：品牌在线下的竞争越来越激烈，门店的拓客渠道又极其单一，很多品牌开始尝试电商的发展，其实我们都知道电商的红利期已经过去，开始进入成熟期，这个时候入局电商您觉得前景如何？【包林江】：我一直觉得互联网只是一种营销工具，它不能作为墙布企业在大浪淘沙中的救命稻草，企业只有夯实根基才能涉足其他领域，根基不稳的企业，在摇摆的平台上再搭建平台，只会加速企业的衰败。互联网的作用是为了提高企业经营效率，许多国外大品牌依旧坚持实体店经营，是因为他们的效率足够高，不需通过电商去支撑去维系。所以电商只能作为一种工具，不能作为企业经营下去的内核，面对如今的市场，企业要做的是设立好定位、维系好终端。▼ 专访现场▼-05--【记者】：可罗雅今年上半年动作频频，能跟我们聊聊可罗雅接下来的规划吗？【包林江】：做自我修养是可罗雅今年的主要方向，不急于招商，重点在于如何让可罗雅品牌在终端更有竞争力。在产品研发上我认为我们已经具备一定修为，今年着重主抓供应链，却用大半年的时间去整顿，成效显著。目前我们的交货及时率达到97%，如若交货期超出20天可免单，我们敢做这样的承诺是源于我们的信心与底气。▼ 专访现场▼【记者】：近两年有很多墙纸企业往墙布靠拢，据我所知今年及明年窗帘企业会不断向墙布市场涌入，您觉得如此动作是否会对原有的墙布企业带来冲击或者会加速墙布行业的洗牌进程？【包林江】：冲击一定会有，但是我不排斥他们，因为他们的进入，迫使我们原有墙布企业加速成长。之前我们一直在说跨界打劫，能够被跨界打劫的行业，就说明“原住民”做得并不理想。俗话说，塞翁失马焉知非福。窗帘企业的大幅涌进，对原有的墙布企业构成威胁的同时也会促进他们的改革升级。任何一个人或者一家企业，过于顺风顺水便难成大器，只有在危机中学会变通才能成就自我。企业不能过度膨胀，想着整合大家居、软装就能赚钱，而偏离企业定位和方向，这是极其危险的。窗帘企业的跨界打劫，能够让我们将所有的注意力集中到品牌的自我修养上，这是好事。-06--【记者】：刚刚您提到软装，其实墙布不仅是一个低频的消费产品，品类也极其单一，不少企业在“单”与“多”之间徘徊，那么对此您如何看待？【包林江】：每一样东西的盛行都少不了追随者与跟风者，这时候企业就需要看清局势，不能一味地随波逐流，放弃能触及到的利益于个人于企业都是极大的考验。每个人的精力都是有限的，只有将有限的精力聚焦到一个点上才能释放出最大的能量。就目前而言，没有任何一家墙布企业内部体系搭建得很完善，内部问题不断涌现已经应接不暇，这时候再搞外部拓展绝非明智之举。一个成功的企业是在持续性做减法而不是加法，企业战略的设定一定是聚焦在某一点上，什么都想做到头来什么都做不好，得不偿失。一天只有24小时，你的时间花在哪里，结果就在哪里。▼ 专访现场▼【记者】：吴晓波曾经做过统计，说中国企业只有三十年的寿命，但是国外很多品牌却做到了百年企业，您觉得国内企业与国外企业的差距在哪里？【包林江】：我觉得最大的差距在创始人，国内品牌创始人开设品牌之初可能只是源于眼前利，他只关注这个行业能否赚钱，对品牌没有续航力。而国外品牌创始人他们想做的事都尊崇内心的想法，他们大多数是有理想的，创立品牌就是为了名流千古。在中国衡量一个人是否成功的标准，就是“钱”，这是价值观的问题。国人大多时候都是活给别人看的，而外国人他们只关注自己的感受，这便是差距。极大部分人安于现状，缺乏竞争意识，得过且过，当然如何生活每个人都有自己选择的权利。但我认为作为企业不能安于现状，要认清现实，设定长期可续航目标，一步步扎实稳健地前进，不好高骛远不妄自菲薄。作为创始人内心一定要有梦想支持，不满足于当下，我说的满足不是金钱上的满足，这是格局的差距。-07--【记者】：就布艺工艺而言，国内制造仅仅只是在输出“商品”，而国外许多企业生产出来的却堪称“作品”，对此您是如何解读的？【包林江】：还是回到刚刚的问题上，我觉得不管做任何事情，动机和出发点很重要。作为设计师你的作品一定要有灵魂，这一点在你的创作里是有迹可循的，你可以异想天开可以不着边际，但一定要有灵魂。设计师不是老板的枪手，指哪才知道打哪，当然也需要切合市场需求，艺术作品是有内涵的，而商品的创造只是获利的工具，我觉得这是本质的区别。