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红木古典家具拍卖再掀热潮:保利春拍明清家具成交7000万
“逍遥座—重要名藏明清古典家具”专场成交70,495,000元,再度掀起明清家具拍卖热潮。
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海尔冰箱&锅圈食汇 跨界联动 共建年轻化生活态度
对用户需求保持敏锐洞察力是海尔冰箱保持并提升这一增速的关键因素。 如果说海尔的成功在于始终洞悉用户的需求,打造真正满足生活全场景需求的产品,那海尔博观冰箱就是这样的集大成者。
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从618看消费新趋势,家电需求变迁的逻辑是什么?
趋势家电,撬动消费复苏新动能整体规模上升,消费活力再现,而增速明显放缓,让各行各业更加关注升级迭代的同时更加注重消费需求趋势的变迁,家电消费更是显现出从满足基本功能的“刚需消费”转向满足升级功能的“新刚需消费
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聚焦新风赛道,解读TCL空调高质量增长的“三大引擎”
其中,TCL新风空调大幅增长194%,实现增速全行业第一。同时TCL新风空调线上占比高达27%,这意味着线上市场每卖出4台新风空调,就有1台是TCL小蓝翼新风空调。
2023-07-12 -
TCL空调客户旺季卖空调抽奖,喜中特斯拉大奖
中怡康2023年1-23周零售数据显示,1-6 月新风空调市场零售量同比增长18.2%,其中TCL空调市场零售量同比增长高达194%,增速稳居行业第一。
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法狮龙重磅亮相2023中国建博会,全新整装模式备受瞩目
高颜融合,大咖云集 整装已成为市场需求,是目前行业中发展前景最广、增速最快、体量最大的领导品类之一,有着大好的行业前景。
2023-07-10 -
顾家家居创新场景化营销 “六位一体”焕新整家体验
顾家全屋定制4.0智能化工厂)星·觅境新品亮相,让整家充满想象从一体化整家是定制+软体的整体战略来看,目前行业空间仍在扩容,其中,2016-2021年中国定制家居行业的市场规模复合增长率达16%,经历增速下滑后趋稳
2023-07-10 -
海尔泰国工厂第1000万台空调下线
过去五年,海尔智家在泰国增长近3倍,年均增速超20%,整体跃居头部阵营。根据最新GfK数据,海尔智家在泰国冰箱、洗衣机已进入前三,空调一马当先,跃居行业TOP1。
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增速换挡,林氏家居穿越洗牌周期迈入线下渠道“新五年”
2023年上半年的家居行业,在热闹的底色之上,总有一抹凉。一方面是行业企业的高举高打,企图抢占消费复苏红利;另一方面则是终端市场反响的不确定性增加,终端门店原本良好的势头,下个月就可能出现断崖。同样地,各类大促期间公布战报的企业也越来越少。相较于行业的“沉寂”,林氏家居却交出了一份优秀的年中答卷。除了以全渠道超22.3亿元的成交总额继续蝉联天猫618住宅家具类目成交额TOP 1,林氏家居还公布了上半年新增意愿加盟商超500名等多项关于线下渠道发展的战报数字。这家刚被人民日报点名表扬的家居企业,在国家部署系列举措促进家居行业发展之际,再次以实力成为行业探索新发展周期的热议话题。线下渠道爆发 新物种进化进行时很多人可能还意识不到,成立16年,布局线下渠道近10年的林氏家居,已经从当初的行业新物种,进化成一股不可忽视的新力量。在行业普遍的认知中,林氏家居是线上渠道的头部企业。大促节点夺冠,已经成为林氏家居习以为常的惯性。意料之内,在今年号称“天猫京东等平台史上投入最大”的618中,林氏家居再次夺下了天猫住宅家具类目成交额的TOP 1,以及家居新零售店铺的第一名。在过去,夺得这个成绩的背后,是互联网发展红利的流量加持,家居消费习惯变化的变量,品牌资产的积累以及经营体系的高效等因素综合影响而成。而在近两年中,线下渠道增长发挥的作用越发重要,这在今年林氏家居618的战报数据中可见一斑。数据显示,林氏家居全国门店仅在618当天成交额便突破1亿元,最终以总成交额突破8.6亿元收官,同比增长37%。其中,363家门店跻身“百万俱乐部”,实现门店终端业绩的多点开花。这其中的含金量在于,成绩发生于家居行业传统意义上的淡季。而在林氏家居超强的母体赋能以及门店终端自身的积极努力下,林氏家居真正实现全年营销无淡季。这样的态势,不仅是618,更是林氏家居线下渠道在上半年积极发展的缩影。据透露,林氏家居上半年新增意愿加盟商超500名,平均每天有3家加盟;线下业务版图已覆盖全国30个省份252个城市;而刚完成品牌升级不久的整家定制,也录得上半年102%完成目标的积极态势。自2014年开设第一家门店,涉足线下渠道起,至2017年开始探索经销模式,正式面向全国开始招商,再到2023年全球门店数超1000+家,林氏家居在建设线下渠道方面一步一个脚印,并越发“得心应手”。旗下门店业态也从首家线下O2O体验馆,不断迭代演化出2.0新零售智慧门店,3.0的时尚先锋店和4.0的定制融合店,以及睡眠、婴童等单品类门店,打造出多品类、多店态的门店模式。随着线下门店数量的增加,店态的丰富以及经营质量的提高,林氏家居线下渠道在企业营收中的贡献不断增加,达到与线上渠道接近持平的水平。正是由于线上线下渠道的稳打稳扎,林氏家居孕育出穿越行业淡旺季、穿越行业发展周期的力量。而这样的力量,正在被越来越多的行业人士关注并投身其中。如果说,消费者的投票反映了家居消费偏好与习惯的变化。那么,在行业进入存量时代,历经三年洗牌的大背景下,经销商的投票,则代表着行业传统格局的变革——以新模式、高效率、精运营为核心竞争力的“林氏家居”们正在登上行业新周期的舞台中央。自我迭代赢“民心” 野望下一个五年之所以能玩转这盘落地全国的大棋,让庞大的销售网络高效运转,林氏家居的诀窍在于以新零售提升上下游全链条的效率。事实上,新零售在家居行业并非新概念。除林氏家居外,有不少企业都打造出符合自身特色的家居新零售模式。如富森美的场景化、策展型和自营结合的新零售转型,以及住范儿的“内容+自媒体+社群+公域”线上线下闭环的新零售模式,都成为其领跑各自赛道的重要动能。但这样的企业在家居行业属于少数,更多的企业迟迟未起步。这是由于,新零售模式建设面临的平台介入、渠道利益再分配、供应逻辑变革、交付售后响应平台规则等各类问题,其复杂程度让不少企业都打退堂鼓。直到面临洗牌,行业进入发展新周期的时候,这些企业才开始忍痛变革。但“坚持永远比别人先走一步”的林氏家居,在新零售模式的建设上已经启动新一轮的迭代升级。在2017-2022年,林氏家居探索经销渠道的“第一个五年”里,其新零售模式重点在于发挥超强母体的赋能优势,重构打通线上线下链条。彼时,无论是线上线下的五同体系,保证了品牌经销商的利益,提升消费体验,还是线上流量的赋能,以线上全渠道布局结合全年不间断营销活动,源源不断为门店终端带去流量,都体现出林氏家居不遗余力发挥总部优势,为门店终端带来直接好处。然而,授人以鱼不如授人以渔。尤其是进入2023年,面对行业竞争激烈、不确定性加剧的环境,都对企业、对经销门店自身提出更高的要求。对此,林氏家居旗帜鲜明地提出了新零售“下一个五年”的战略抓手:助力经销商高效经营,为经销商提供确定性支持。“新零售的核心就是提高效率。这是内卷时代唯一可以抓住的把手,我们所有的动作最终都要回归到提高经营效率的目标上来。”林氏家居新零售事业部总经理桂中正分享到。根据各项内部考核指标的变化显示,林氏家居新零售模式将在发挥原有优势的基础上,更进一步聚焦经销门店经营内务优化,提升门店自身的造血能力,提高经营效率。通过数字化工具的应用,林氏家居将构建高效的新零售支持平台,为门店终端提供高效的客流、商流、货流、信息流赋能,再加上林氏家居的品牌赋能,助力终端门店获得更强的竞争优势,从而更好地获客和获利。今年,林氏家居还提出了360度赋能体系,从开业初期的无忧建店,包括了建店标准、专人对接、新商培训,到开业引爆、持续盈利系统、流量加推等等,全方位的赋能经销商。过去三年,行业经历了洗牌的加速,释放的市场份额让资本向具备优质模式、高效经营能力的企业流动。毫无疑问,林氏家居在上半年新增超500名意向加盟商,代表了经销商群体对其的认可,而林氏家居也正抓紧机遇,迭代新的能力,向成为未来家居新零售时代的赢家而进发。
2023-07-10 -
“万华生态之夜”2023CCSA中国家居风尚大典暨第三届全球高定年会圆满落幕
7月8日晚,“万华生态之夜”2023CCSA中国家居风尚大典暨第三届全球高定年会在广交会威斯汀酒店隆重举行。
2023-07-10