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十年征途 百年方向——方向陶瓷十周年庆典暨2020年全国经销商峰会圆满举行
实力大咖论道市场 创新思维帮扶成长方向企业2020年全国经销商峰会,不仅是一场战略规划大会,更是一场大咖论道,前瞻市场趋势的营销盛会。
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方向企业十周年庆典暨2020年全国经销商峰会圆满举行
实力大咖论道市场创新思维帮扶成长方向企业2020年全国经销商峰会,不仅是一场战略规划大会,更是一场大咖论道,前瞻市场趋势的营销盛会。
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十年磨一剑!方向企业十周年庆典暨2020年全国经销商峰会6重惊喜大剧透!
惊喜二:大咖论道 把握市场先机 新形势下企业该如何把握市场趋势,敏锐捕捉发展先机,此次峰会将邀请瓷砖和经济界大咖,前瞻中国经济热点,剖析行业发展动态,探索发展新契机,值得期待!
2019-12-10 -
齐家网峰会大咖论道:从活下来到突破式增长,未来10年家装市场将拥抱头部时代
11月21日,以“转变·升级·增长”为主题的第三届全国家装行业峰会暨齐家网2020战略升级发布会在沪举行,众多权威行业专家、千家装修公司创始人、知名建材厂商、品牌商以及百家权威媒体齐聚一堂,共同探索家装行业新趋势下的转型、升级、增长路径。在圆桌论坛环节,家装下午茶的创始人许春阳、中国家居电子商务协会执行会长兼秘书长王建国、北创铭居装饰设计有限公司创始人李露雨、酷家乐装企事业部总经理家成、麦存研习社创始人沈铭慈、成都创美居装饰工程有限公司董事长陈军参与主题为《从活下来到突破式增长,未来10年家装市场发展路径将如何变化》的圆桌讨论。以下为对话内容:许春阳:我是家装下午茶的创始人许春阳,专注家装行业的咨询和自媒体,目前的课题也是围绕着装企的增长,在这个环节里增长课题进行研发。在目前这个市场里面我们谈“增长”应该说是非常有意义,今年关于增长的话题不是一个新话题,我们在6月份组织过一个行业的大研讨,关于增长的逻辑,装企如何增长的问题。今天我们在年底的时候,过了几个月的时间拿出来再讨论一下,其实是展望明年,跨度来讲是展望未来的十年。王建国:我是家装家饰协会的秘书长,同时有也是设计和家居产业园的操盘手CEO王建国。李露雨:大家下午好,我是北京北创铭居的李露雨。家成:我是家成,负责整个酷家乐整个装企的开发、运营到销售一体。沈铭慈:我们做了一个2000多人的社群,应该是整个行业来讲比较活跃的社群,研习社,给大家提供行业的交流和话题讨论。陈军:我来自成都,我是成都创美居装饰公司的总经理。成都是一个天府之都,欢迎大家有空到成都做客。谢谢!许春阳:家装行业跟前面讲过的一个趋势也很接近,迈入头部时代。应该说各个城市、各个省份来看,头部的装企已经慢慢形成一个稳定的格局。在这个市场之下,我们装修公司面对这样的竞争格局,你在当地市场,我们装企先表达一下自己的观点,你目前在这个市场环境下你的增长是如何考虑的?先问一下北京的,北京应该是打得很激烈,跟上海一样。刚才在数据上我们看到70%的是老房子的,目前的生存状态怎么样?李露雨:家装行业发生了很大的变化,也是有很多的机遇,也有不少的挑战。针对增长这块,其实我们一直在问自己一个问题,就是我们的用户到底是否,我们是否具备客户给我们带客户的能力,我们一直在思考这个问题。如果我们不能做到用户带用户,就是我们的增长最多是线性的。因为我们的获客,如果只是因为资金,因为钱的话,我们要想增加我们的客户,就必须投入更多的资金。如果市场不好,或者资金少了,有可能我们的客户数量就会下降。所以我们在想,如何真的做到客户带客户,包括服务好的情况下,客户能够认同我们,这是一个特别关键的,这个增长有可能会是指数型增长,这是我们考虑的。陈军:我给大家汇报一下,我在装饰行业算是老人了,我应该是2008年进入装饰这个行业,以前我是教书的,我教设计。进来以后也见证了成都很多装饰公司的发展与变革,生生死死的这些。从我的角度,我是这么考虑的,两个维度来说。第一,打铁还需自身硬。企业家,首先从老板开始要有情怀。为什么这么说呢?像成都的竞争市场一点都不比其他城市弱,我个人认为应该是更加激烈。很多装企为了生存杀价,没有底线的杀价。这就是企业老板没有情怀的一种体现,没有大局。用一句话来说,这就叫伤敌一千自损八百,这是第一个维度。从动态的角度讲,我们如果能够控制好合理的利润,也是增长的方式。第二,自身修炼。我们没有办法细分市场,市场的细分是交给客户的,我们可以细分自己的工作方法或者自己的架构。我在2015年就打造了自己的产业工人,今天前面也有各位老师强调了产业工人的概念,我具体上项目、玩家+产业工人+项目经理制,相互结合,相互监督,相互补台,这个也是未来企业增长的一种方式。许春阳:目前我们对家装的看法,之前在2015年开始往前推进到现在,喊过大型平台的逻辑,从百亿到千亿的逻辑。我们实际观察下来,做直营体系的业绩,目前的天花板直营大概到30多家门店,从业绩规模我们也统计一下,不会超过50个亿,50个亿以下。从这个话题讲,我们似乎要思考一个问题,信息化、数字化,跟家装平台业绩规模的突破关系问题,这个话题我是想邀请一下酷家乐的家成聊聊。你认为装企在跟数字化结合的角度上,是完全依靠于第三方的力量建立数字化,还是有些装企采用内部建设的逻辑做?你说两个逻辑哪个更加靠谱?家成:酷家乐这几年已经成为了全球最大的软件供应厂商,尤其是我们现在主要的服务对象是装企。我们对装企做了一个分层,有大型装企,有腰部装企,还有腰部以下的。从我们软件的数据来看,大型装企在数字化这块做得很好。像北京的东易日盛等企业,他们信息化这走得很深了。他们买了第三方的信息平台,结合自己的ERP做串联,因为很难一个软件打通一个生态和连接,对于大型的更多是通过第三方软件+ERP的方式串联起来,更好的赋能于企业内部。这个行业是从上往下的过程,很多腰部装企在观察大型企业用的情况,或者案例是怎么样的,很多公司都在观察,并不是你说我花几万或者几十万买一套软件,他买不起,他更多想看到成效,能给企业带来降本增效的过程。我们看到数据,中型装企都在观望,市面上已经有比较成熟的数字化和信息化的平台,我想跟中部的装企说可以试用一下,你可以不用付费买,你可以去了解一下自身的情况地跟这种信息化平台怎么做匹配,做一个简单的评估,像做相等一样,有一个可行性研究报告。小的装企给他上信息化很重,他现在活下去都成问题,再让他每年付平台费用是很吃力的。王建国:我研究的范围是全领域的,我觉得一直是通盘棋的考量。我在深圳,我对深圳本地的市场也可以传达给大家一下,从我的角度。深圳本地市场,本地的企业一直做得不算太大,2、3亿的企业排名前几了,这是深圳本地家装市场的现象。北上广深来讲单个的体量是最低的,唯一的一个上市公司,有7个亿,在上市体系里面,这就是一个深圳本地市场的现状。我们经常说深圳市场是跟其他区域过去的品牌比较难融合,同时深圳的模式也很难到别的地方复制,不光在家装行业,在家具、建材等等领域也都有这样的情况。我个人认为,深圳市场是极度市场化的一个区域市场,它没有太多的,某一个大的渠道就占了绝对的主导地位。在深圳人群的阶层也比较分散,只用一个白领或者中产等等形容词,很年形容这个区域的消费人群。很多全国性的品牌到深圳做扩展的时候,包括华东、华北的大品牌到深圳做得非常一般。但是有一个大家可以多关注,深圳本地市场非常务实,落地能力不错,虽说只有2、3个亿这样的企业,如果有全国整合性比较强的上市公司,或者开发商等等,跟他们合作的时候尽管放心,落地性比较强,毕竟属于广东,广东实干的精神在深圳身上还体现得出来。讲一个深圳具体的案例,去年刚升双甲的精装修公司,这在别的城市我还没有看到跟这个类似的。就是一个信息化程度特别高,他的信息化程度主要体现在施工管理和知识管理上,而且他自主研发了一个系统,把跟装修有关的知识放到系统里面。整个精装修施工的过程可视化,这个公司已经做到2、3个亿的体量,在双甲公司里面不算太大,但是在装修的领域是一个新军,大家可以多关注这一类的企业,接下来他的成长性、可复制性非常强。我带来的信息,上市公司可以多关注一下,这个企业天然的服务大企业,比方他服务了广东的一个客户,这个客户在成本上接近及至,这个企业接了他的活,别人已经没有利润了,但是他还有利润,通过信息化管理,互联网的技术,我们通过互联网技术和新型的运营思想上来找到新的增长点。沈铭慈:整个行业的蛋糕被精装已经切了很大一部分,剩下蛋糕越来越少的情况下,企业想增长,其实我们说了这一定是此消彼涨的过程,一定是有大部分的企业不增长,剩下的企业可能会增长。本身相对而言它数量肯定有限,第二信息化这东西到底能不能帮助我们增长,到底增长什么?很多家装公司特别小,像游击队一样。把游击队全副武装之后发现战斗力好像提高了,但是鬼子没有了,客户没有了,你武装得再好有什么用呢?信息化对于大型的装企有用,本身能够提高工作效率,降低成本,利润是可以增长的,但是规模是不是能够增长,这个不一定。我们说增长一个是根据企业不同的大小,不同的企业利润有要求,规模有要求,不同规模的企业本身在产品和功能上也是不一样的。我们有一家北京的公司,是清华毕业的学生做的一家互联网公司,从创业到现在两年多也2个多亿了,数据一直在增长。他无非通过在知乎上获客,也没有做什么线下获客,从营销端本身做了创新,他更懂消费者。他学习能力很强,如果有那么一些高素质的学习能力很强的队伍参与到队伍来,他的企业可以增长的。对于小的公司,在这样的环境下怎么怎样?我们说精交房没有了,在上海都是存量市场,你看看存量市场的交易量有多少?一个月也交易不了多少,既然没有人交易房子了,装修市场到底怎么做?我们也在想对于小的公司你可以做些产品化的东西,能不能在我们未必需要通过房产交易之后产生的需求,变成一个相对多频次的需求。比如说我仅仅需要把阳台改造做一个产品,那是我不需要交易房子就能做的,而且这个产品的受众就很多,这是一个。第二个产品,我们做一个儿童房改造,宝宝会成长,不同的年龄段有不同的需求,我们发现家长也愿意为宝宝这块投入。也许我们不需要通过房产交易获取客户,我们可以做一些存量市场产品化的服务,这样企业也许能找到亮点。如果你在上海、北京某一个城市细分品类做到第一,我相信你的企业一定活得不错。本身也是做一些传统的家装业务,本身也没有什么竞争力,蛋糕越来越小的情况下,我觉得大部分的企业不会增长,应该会消失。许春阳:我们想了解一下每个市场的格局情况。先从大面上看,我们先请酷家乐,因为是做全国,你可能看的视野更广,你认为未来家装的零售格局,我家里不管是全面推翻重新装修,还是稍微改改局部的装修,这样的装修需求在B端究竟是如何被满足的?未来的发展终局是什么样子?家成:我是这样思考的,装修是比较低频,不像其他的行业几年或者很快一段时间翻新,可能到五年、十年都不会做。随着人们生活品质的提高,会做局部的改造。比如智能家居,最近我们接触新风、地暖的客户会提个性化的需求,跟数字化结合前沿的客户比较多,从我们的角度来看,他更多是装修后市场的感知。从技术的角度来看,这个感知需要大量的数字化做沉淀,感知到中间的层面,底层的数据层一定要从数字化的沉淀、积累才能拿到这些信息,通过这些信息做二次封装,再做一个表现。比如我做一个报警,声音响一下,或者动作震动一下,或者我告诉你这个屋子里有什么问题,这个是将来家居内部,不管是大面积还是局部大的趋势,人们可以根据自己的喜好切换场景。比如智能窗帘、制冷马桶、温湿度感应,已经见证了个性化需求的改变,能够提供这种服务的不多。我们自己也想做千人千面,不可能通过一套标准化的服务,让这么多不同维度的客户都能满足需求。需要做千人千面的服务,把这些服务提供给不同地域,不同用户的点。我们需要跟更多的地方结合,需要更多的到一线拿到他们真实的反馈,这是我们看到更多的市场上变化的红利。许春阳:在新房增长停止的时候,大家具的销售有没有停止增长呢?这个数据我们拿到的反馈是增长没有停止。呈现的特征产品的制造、销售的集中度非常高,但是产品的交付分散度非常高。回想国内家装情况,会不会出现产品的制造非常集中,产品的销售相对集中,然后产品的交付也是相对集中,会不会出现这样的情况?这个话题跟王总探讨。王建国:你刚才说的涉及到批量交付,涉及到精装的领域,我们当下的市场只谈家装是不对的,肯定是要涉及到大方向政策,就是精装政策。我们在南方,在深圳政策落地还相对偏晚,还是我刚刚说的一句话市场化程度特别高,各个领域基本上都是市场化的区域去推动。在深圳很长时间是小公司,我们叫工作室也好,做的为主。但是深圳同时又是一个全国精装修领域上市公司最集中的区域,我们跟隔壁城市比,跟广州比,广州涉及这个领域还没有一个上市公司,集中度特别高。早的时候我们是全国装饰看广东,广东装饰看深圳,是有道理的。这里面一端是零售端,2C非常零散,2B特别集中,集中的交付和零售点的交付,我个人觉得它是一个典型的2C市场和典型的2B市场。曾经有一位北京的同行说过,我们在广东,我们叫游击队的这种,在深圳这种城市是最有常见的。我自己家装修就找的深圳,某一个设计师,某一个工头介绍的一个小的小组,大概几个人,各个工种都有。我认为他就是把这种工种的细分非常市场化,而且在市场得到考验。我们早期参考香港的模式,最早我们的广告打的是“香港设计,广东师傅”这样的概念。同时它又是一个在批量交付领域是非常集中的,我们第一名目前不在深圳,从第二名开始基本上在深圳有4、5家精装的上市公司。我们要看到里面根本的逻辑,就是做事要做到极致,在自己的领域把能力做到最好,把市场做到最深。谢谢!许春阳:在经销商板块,经销商的发展跟家装公司有点类似的态势,他有大商,也有小的夫妻老婆店,也有大型的代理商。单品类的经销商,未来跟经销商之间的融合,你觉得大商、中大商有没有能力走到家装集中的逻辑里面来呢?沈铭慈:逻辑是通的,事实上比较困难。零售企业比较难做,我们在一二线城市确实被很多装企,地产精装切割掉一部分。在四五线或更下面的城市连装修公司都没有,还是通过代理商卖货,所以不同的维度有不同的打法。第二,我们也发现从整个市场分量来讲,包括刚才亿邦的同学也在说,还是来自于三四线的成长。通过做直播带货,个人消费品比家庭消费品更容易带。有些单品类对于物流、安装要求不高的产品增长很快,智能马桶盖、智能锁,这样的产品通过电商渠道可以把原有的渠道模式改变。对于重服务、重体验的商品,还是要依赖于线下的配合。我们原来有3000多的门店,有一些做创新的,把店做成集成电,在1000平的展厅里面有多种形式的融合,这样也是方便客户体验和展示。在四五线城市,会在一些地方产生多集成的方式来做展示,但是卖货和做服务还是两件事情,指望大的集成零售商干服务这件事情,不是不能干,但是能干成的机会比较小。许春阳:基本上观点很鲜明,就是经销大商这块的特征和基因,和经销商基因有很大的区别。某种条件下大家合作的状态比竞争,或者相互跨界要更好一些。关于增长这话题,我们标题是突破增长,要展望十年,可能还是比较远。我们直接看一下明年,每个人想一想,围绕着明年如何活下来,以及再实现增长,每个人总结一下,一句话。王建国:我觉得这两年是一个深度整合的时代,到了用资本的方式,用投资并购的方式整合的时代,这是我几年前的分析,2018、2019年左右的时间里面是投资并购重要的阶段。实际上就今天的齐家和好莱客的合作,也算是一个比较典型的范例,这是我的一个观点。许春阳:拥抱资本,资本助力。李露雨:我认为互联网时代,每个人的背后,每个人都是一个媒体,其实他是可以影响身边一部分人为我们带来资源,所以说我们还是要多花一些功夫在服务上和产品本身,提高我们的品类,塑造我们的区域品牌。家成:做活下来和走出去。活下来对装企来说要找到属于自己的立足点,并且把它不断放大。走出去更多关注互联网方面信息化的变革,通过一些尝试和突破,融入到自己的体系中,看能不能做一些新的尝试。沈铭慈:我总结一句话就是下沉,明年我们会带着30个品牌到地级市做招商,一个是帮着四五线城市消费者有品牌和品类的提升,也帮助品牌商有更大销售的空间。陈军:与平台深度合作,找出自身的不足,满足客户的价值需求。谢谢!许春阳:谢谢各位嘉宾。我代表大家也总结一下,就一句话,我们一起把优势拿出来,优势互补,一起抱团,拥抱头部时代。谢谢大家。
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大咖论道,整装大势下厨卫企业如何布局落地?
11月2日,在整装大趋势的背景下,瓷砖、卫浴、装饰、整装、家居等领域的500多位企业高层齐聚佛山,出席2019中国厨卫行业高峰论坛。出席活动的部分重要嘉宾名单:中国工业合作协会秘书长杜玉环中国林业产业联合会整装分会秘书长唐人佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹广东省家居商会执行秘书长田德文广东省卫浴商会秘书长张书儒开平市水口水暖卫浴行业协会秘书长司徒广鹏东鹏控股总裁龚志云九牧厨卫副总裁严桢惠达集团执行总裁殷慷华耐集团副董事长、蚁安居董事长李琦尚高卫浴总裁王永奇顾家集团副总裁毛新勇星艺装饰集团董事副总裁、余工大家居发起人程碧卡米亚瓷砖总经理李丹锋科逸股份副总裁刘素华箭牌卫浴总经理周智伟浪鲸卫浴营销副总裁潘胜良有巢氏副总经理张明明三只兔共享装修平台创始人韩军新润丰集团副总裁、瓷海国际副总经理林莹广东纽芬特陶瓷有限公司总经理孔庆源华美乐采购总监 张皎金丝路董事总经理朱智峰理想销售总经理危四祥海洋总经理陈耀同凯立董事总经理徐振幼加芙卫浴总经理罗志献启高董事长程兴军四季沐歌卫浴副总经理赵敏中国水口卫浴博览城招商部总经理余建华陶瓷资讯、厨卫资讯社长喻镇荣陶卫网总经理、吴晓波频道佛山合伙人李聪……本届论坛主题为“迎战整装大时代”,与当前中国瓷砖卫浴产业所面临的形势相吻合。在中国全面实施精装房政策之后,传统瓷砖卫浴渠道“失灵”了。面对当前形势,这场论坛显得格外重要。金意陶董事长何乾因紧急事情未能莅临论坛现场,在高速路上发来贺电,并对家居产业、整装发展现状发表看法。▲现场人气爆棚中国工业合作协会秘书长杜玉环在致辞中表示,从去年底的陶瓷行业整装趋势论坛到今年的厨卫行业高峰论坛,大家都在关注整装发展,这说明整装的发展非常的快。这次论坛以“迎战整装大时代”为主题吸引国内瓷砖、卫浴、装饰、整装、家居等领域的知名企业参与就说明了整装趋势的发展态势。▲中国工业合作协会秘书长杜玉环针对整装发展趋势,新润丰集团副总裁、瓷海国际副总经理林莹在致辞中给众多企业提出了另外的发展思路。她认为“迎战整装大时代”讲的是大而全,企业还可以另辟蹊径,发展小而美的产品。市场所有的变化归根到底都离不开消费者,从消费者的痛点出发,为消费者创造良好的用户的场景,才是大势所趋。▲新润丰集团副总裁、瓷海国际副总经理林莹中国林业产业联合会整装分会秘书长唐人发表了题为“中国整装发展趋势分析”的主题演讲,他从消费者角度还对家居行业的属性给出了另类角度。他认为家居、家具60%至70%消费过程是家装消费,瓷砖、卫浴90%的消费过程是在家装消费,所以,家居、家具、瓷砖、卫浴甚至家电行业都是属于家装行业。他还对当前的家居行业发展现状以及整装发展趋势作出十大判断。▲中国林业产业联合会整装分会秘书长唐人作为中国卫浴行业的领先品牌,九牧厨卫副总裁严桢在主题演讲中对整装大时代有不同的解读,他认为这个时代没有变的永远是消费者,只要企业关注消费者就是赢家。企业做什么,“上帝”都看得见。企业不关注消费者,消费者的需求发生了什么变化,不管什么时代跟企业没有关系。他从消费者“吃”的变化来分析,谁为消费者节省时间成本,谁就是胜利者。消费者消费时间和趋势的变化促使了卫浴设计进化和技术进化。对于卫浴企业来说,智能家居不应该只是智能产品,更应该聆听消费者的声音。▲九牧厨卫副总裁严桢在精装房整装全面实施和整装大趋势的背景下,企业该如何应对呢?作为对话主持人,华耐集团副董事长、蚁安居董事长李琦在第一轮对话环节就对家居、卫浴企业代表提出尖锐问题。惠达卫浴执行总裁殷慷、顾家集团副总裁毛新勇、尚高卫浴总裁王永奇、箭牌卫浴总经理周智伟、浪鲸营销副总裁潘胜良发表了看法,他们都认为针对整装趋势,企业还是要把产品做好,提升企业的设计水平,转变思维,做好为消费者服务的思想,尤其是设计服务、安装服务、体验服务。▲第一轮嘉宾对话作为当前整装趋势的“入局者”,东鹏控股总裁龚志云、星艺装饰集团董事副总裁程碧、科逸股份副总裁刘素华、有巢氏副总经理张明明、三只兔共享装修平台创始人韩军纷纷对整装“痛点”发布看法,他们从整装设计、安装、交付等“痛点”展开探讨,并认为整装趋势发展应该要专业人做专业事,瓷砖卫浴企业要涉足其中就要做好应对困难的心理准备。▲第二轮嘉宾对话陶瓷资讯、厨卫资讯社长喻镇荣对本届论坛进行了总结。他表示,中国厨卫行业高峰论坛已经走到了第13个年头,同时也是中国厨卫行业高峰论坛10年后再次回到瓷海国际再次获得业内人士的支持。每届厨卫行业高峰论坛主题都具有前瞻性和战略性,引发卫浴企业思考,为企业的发展提供了新思路。本届论坛以“迎战整装大时代”为主题,嘉宾们提出了单品类集成,小空间大集成,重视交付等观点也值得企业的思考。▲陶瓷资讯、厨卫资讯社长喻镇荣建材行业知名专家张学之在论坛上还对整装卫浴发表不同看法,他回顾了卫浴行业过去10年的发展,认为不管市场、科技如何变化,行业的发展会越来越精细,越来越专业,市场的“大蛋糕”最终属于专注、专业的企业的品牌。▲专家张学之论坛上举办了中国工业合作协会家居整装分会正式成立启动仪式。中国工业合作协会秘书长杜玉环,陶瓷资讯、厨卫资讯社长喻镇荣,华耐集团副董事长、蚁安居董事长李琦,华美乐采购总监张皎、顾家集团副总裁毛新勇、东鹏控股总裁龚志云、有巢氏副总经理张明明、惠达卫浴执行总裁殷慷、尚高卫浴总裁王永奇、陶卫网总经理李聪等人参加了启动仪式。▲中国工业合作协会家居整装分会成立启动仪式▲会后部分嘉宾合影在论坛上,中国工业合作协会还联合厨卫资讯、陶卫网对2019年表现优异的厨卫企业、品牌进行了业内表彰,感谢他们对消费者、对行业发展及对社会所做的贡献,希望借此,促进我国厨卫产品和厨卫行业不断提升,创国际一流水平,加快形成有世界影响力和竞争力的民族品牌。民族高端卫浴领导者九牧厨卫股份有限公司 JOMOO中国智慧生态整体家装领导者东莞市华美乐装饰工程有限公司 华美乐智能卫浴领军品牌九牧厨卫股份有限公司 JOMOO恒洁卫浴集团有限公司 恒洁卫浴惠达卫浴股份有限公司 惠达卫浴广东乐华智能卫浴有限公司 ARROW佛山市东鹏整装卫浴有限公司 东鹏整装卫浴十大卫浴品牌广东乐华智能卫浴有限公司 箭牌卫浴惠达卫浴股份有限公司 惠达卫浴恒洁卫浴集团有限公司 恒洁卫浴佛山市东鹏整装卫浴有限公司 东鹏整装卫浴柏瑞润兴(北京)科技发展有限公司 潜水艇佛山市法恩洁具有限公司 法恩莎新乐卫浴(佛山)有限公司 鹰卫浴广东尚高科技有限公司 尚高卫浴日丰企业集团有限公司 日丰卫浴唐山艾尔斯卫浴有限公司 杜菲尼十大淋浴房品牌中山市福瑞卫浴设备有限公司 FRAE菲瑞佛山市理想卫浴有限公司 理想卫浴中山莱博顿卫浴有限公司 莱博顿广东海洋卫浴有限公司 海洋中山凯立洁具有限公司 凯立唐山艾尔斯卫浴有限公司 杜菲尼佛山市格林斯顿卫浴有限公司 格林斯顿中山市启高卫浴有限公司 启高中山市浪鲨卫浴有限公司 LONOSE浪鲨佛山市宏励石业有限公司 心晴厨卫行业品质金奖恒洁卫浴集团有限公司 恒洁Q9智能一体机HCE900A01九牧厨卫股份有限公司 JOMOO九牧广东尚高科技有限公司 尚高卫浴浙江喜尔康智能家居有限公司 喜尔康深圳市成洁厨卫有限公司 GOBO高宝昊聚卫浴实业有限公司 固比德GD1509佛山市尚典卫浴有限公司 尚典佛山市南海格朗司洁具有限公司 倾臣卫浴8202开平市预发卫浴有限公司 淋浴花洒08405厦门匠仕工业设计有限公司 凯撒安徽中科洁雅智能家居科技有限公司 雪雨卫浴鹤山市普菲斯智能卫浴科技有限公司 大淋浴110062广东省开平市彪马卫浴实业有限公司 彪马卫浴开平市澳佳卫浴有限公司 澳佳卫浴温州市尚沃感应洁具有限公司 感应龙头RW-158装配式优选企业苏州有巢氏系统卫浴有限公司 有巢氏惠达卫浴股份有限公司 惠达住工佛山市东鹏整装卫浴有限公司 东鹏整装卫浴整装工程推荐品牌佛山市立家卫浴有限公司 唐彩杭州嫩江贸易有限公司 萨尔克卫浴青岛市家园绿洲漆业有限公司 家园绿洲广东纽芬特陶瓷有限公司 纽芬特陶瓷佛山市佛诺伦莎陶瓷有限公司 佛诺伦莎陶瓷佛山市桃生建材有限公司 桃生福建铭盛陶瓷发展有限公司 铭盛陶瓷佛山国达建材有限公司 国达晋江市骏陶陶瓷实业有限公司 骏陶广东博华陶瓷有限公司 博华瓷砖浴室柜创意设计金奖广东尚高科技有限公司 尚高卫浴佛山市南海格朗司洁具有限公司 朗司日丰企业集团有限公司 知竹GPJ1050-120广东省开平市彪马卫浴实业有限公司 彪马卫浴浴室空间定制TOP品牌佛山市家家卫浴有限公司 浪鲸SSWW节水座便器金奖新乐卫浴(佛山)有限公司 鹰卫浴佛山市东鹏整装卫浴有限公司 东鹏整装卫浴安徽中科洁雅智能家居科技有限公司 雪雨卫浴智能卫浴优质供应商浙江喜尔康智能家居有限公司 喜尔康宁波吉田智能洁具科技有限公司 吉田雅格智能马桶陶瓷体优选企业厦门佳浴智能卫浴有限公司 佳浴卫浴厨卫行业自动化优质供应商唐山贺祥机电股份有限公司 贺祥外墙砖领军品牌晋江腾达陶瓷有限公司 腾达薄板标杆品牌福建省安泰建材实业有限公司 腾达陶瓷罗马柱领军品牌佛山国达建材有限公司 国达中板、大板领军企业晋江市骏陶陶瓷实业有限公司 骏陶仿古陶瓷标杆企业景德镇皇窑陶瓷有限公司 皇窑艺术陶瓷标杆企业佛山市禅城区柏林艺术馆 柏林艺术馆
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渝派家居·精工智造 2019重庆家居行业年度盛典成功举行
领导和嘉宾为此次活动剪彩 为本次活动剪彩主题演讲及行业论坛 大咖论道分享经验成果在本次活动的开幕式上,主办方邀请了三位大咖进行了主题演讲。
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论道山城聚势突围 | 2019家居行业“创新与变革”高峰论坛圆满落幕
大咖论道聚势未来主题论坛 对于企业如何在“家居行业下行”和“供给侧改革”这样的政策信号下,寻求新的突破和新的发展方向,本次会议还举行了“创新与变革”为主题的圆桌论坛。
2019-10-25 -
中国建造4.0国际创新论坛召开,国内外大咖论道高质量发展
10月13-15日,亚洲城市2050:高质量建造与可持续城市国际学术会议暨中国建造4.0国际创新论坛在长沙召开。中国建造4.0国际创新论坛(简称“论坛”)创建于2016年,是湖南(长沙)装配式建筑与工程技术博览会(筑博会)的国际交流合作平台。论坛通过4年的持续举办,已有来自10个国家和地区的50家机构合作形成了中国建造4.0国际创新联盟。亚洲城市2050:高质量建造与可持续城市国际学术会议创办于2018年(简称“国际会议”),是与筑博会和CC4.0论坛同步举行的年度国际性学术会议。论坛、国际会议与筑博会一道,构成我国建造领域有特色的国际化合作交流平台。加拿大工程院院士Kamiel S. Gabriel教授,新加坡国立大学副校长Florence Ling教授,日本东京经济大学教授、云河都市研究院院长周牧之,荷兰国家建筑与技术创新中心主任Henk Visscher教授等国内外专家齐聚一堂,围绕面向建造4.0时代装配式建筑、绿色建筑(零能耗建筑)和数字化机遇和挑战,从教育、研究到产业转型升级,展开演讲和探讨。“过去三十年,我国城乡建设领域发生了翻天覆地的变化,目前,我国的新建建筑量全球第一,城市化率也越来越大,正在从高速发展向高质量发展的转型过程中。” 湖南大学土木工程学院院长施周说,希望以会议为契机,解决目前我国城乡建设和建筑业面临高质量、可持续、工业化和数字化转型发展的关键技术问题,通过广泛的国际合作和创新研究,吸纳全球智慧,形成我国特色的建造质量保证体系,并在未来城市建设技术发展中跻身国际领先地位。国际会议主席、论坛发起人、筑博会技术委员会执行主任湖南大学张国强教授宣布成立“建造4.0国际智库”,旨在聚集多年合作的国内外学者、企业家、社会组织和政府机构领导的智慧,为提升博览会-论坛-国际会议平台的质量和影响力,加强教育、研究和产业方面的国际国内合作献计献策。同时,聘请了12位境外专家为首批国际智库成员。长沙非拓信息技术有限公司和湖南四点零建筑产业技术研究院就推动中非建筑领域的合作签署了合作备忘录。湖南大学国际合作工程管理硕士(MEM)教育项目、建造4.0全系统服务体系、远大住工全球建筑工业现代化教育生态、三一ALC生产线等进行了发布。(通讯员:张嘉豪)
2019-10-16 -
未来•设计•家 聚焦2019上海设计周×《非常梦想家》主题论坛
行业大咖论道 《未来·设计·家》主题对话无论是物联网的广泛运用,还是5G的势如破竹,无不昭示着一个科技将要再次变革生活的契机就要到来。
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产品聚焦升级 设计营销赋能 安华瓷砖携东方美学新品开启美学新石代
新品发布仪式——大咖论道,以现代美学引领品牌发展——发布会后,腾讯家居记者也有幸采访到安华瓷砖事业部总经理程振。程总在访谈中针对安华瓷砖的生活美学概念解答三大系列推出的契机。
2019-08-05