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享受一场雨眠吧,梦中没有风雨,唯有属于中国人的睡眠智慧
从学习到引进、从扩大知名度到提升科技含量,从敏锐地捕捉本土消费者的需求到回归自己的文化基因,慕思的《雨眠》在柔和唯美的倾诉中悄然走进了20年大国品牌之路的新境界,而这种新气象也是伴随着中国经济的发展进入新阶段的必然
2023-07-27 -
从“看不懂”到“追不上”，尚品宅配大国品牌之路
我们身处巨变的时代，但我们却总是毫无察觉。十五年前我们还在讨论80后有没有未来，十五年后我们在努力迎合00后买单；十五年前只有极少数人尝鲜网购，十五年后双十一突破100亿只用了1分36秒；十五年前2G只能让我们勉强浏览网页，十五年后我们从未如此期待5G改变未来。我们总是以为变化会突然降临，但其实所有的变化都酝酿已久。随着商业模式的日新月异和社会结构不断变化，各行各业都进行着巨浪滔天的洗牌革新，足够波澜壮阔，足够影响深远。在定制家居行业，以软件公司转型起家的尚品宅配就这样一个“见证者”。“看不懂，瞧不上，没注意，追不上”，行业媒体对尚品宅配的15年如是概括，甚至称之为“横空出世”的行业颠覆者。从最初的质疑和不解，到如今稳居定制行业头部品牌的赞誉不绝，喧嚣过后，我们也在困惑，尚品宅配究竟该如何定义？一直冷静观察尚品宅配的财经作家吴晓波给出了答案：尚品宅配只是做了和很多领先企业一样的事情，永远比别人快半步。2004-2009“看不懂”的尚品宅配，在商业模式上“快半步”从一开始尚品宅配就是同行眼里的“异类”，圆方软件做的好好的，为什么一脚迈进了定制家居制造？面对质疑，尚品宅配董事长李连柱内心笃定，这不是无心插柳，也不是随便玩玩，而是看准了定制家居的蓝海市场，大展身手。首先就是商业模式的“快半步”。2004年，尚品宅配提出了全屋定制这个划时代的概念，对于传统的制造工厂来说是“天方夜谭”的技术壁垒，在尚品宅配深度的行业研究和IT技术背景的支持下变成了可能。一整套的全屋定制方案，上门量尺即可免费获得；而后推出的“3房2厅全屋定制”更是抓准了同行没有发现的商业模式，客单价在行业中遥遥领先。从看不懂甚至瞧不上，到引领行业全面向全屋定制模式转型，尚品宅配只用了五年时间。2009-2013“没注意”的尚品宅配，在互联网转型上“快半步”2008-2009年互联网行业方兴未艾，传统者正在观望，创新者还未闯出什么未来。定制行业也不断有人开始思考，未来行业会受互联网冲击吗？在其他人还躺在行业红利吃老本的时候，没人注意尚品宅配竟率先做了行业里第一个吃螃蟹的人。创办行业第一个官方线上网络商城，为装修客户提供一站式全屋家具定制、整体家居解决方案服务，运用后台的大数据结合生产，实现了“大规模个性化定制”，这就是最早的“物联网”雏形。在传统行业向互联网转型冲击的狂潮来临前，尚品宅配提早了6年。2013-2019“追不上”的尚品宅配，站在用户角度上“快半步”尚品宅配总是称客户为“用户”，这是一种互联网思维下沉实体的思维方式，以用户的思维看待体验服务，促使了尚品宅配选择在2013年又做出了一个令人瞠目结舌的举动——把门店开到购物中心和写字楼里，“SM-O”店模式应运而生，重服务体验，通过线上商城与线下实体打通数据，后台分析用户喜好研发产品，逐步升级为智慧门店。站在现在回看2013年的“离经叛道”，尚品宅配在线下实现了精准目标用户，这半步走的稳准狠。2019年一开年，尚品宅配向行业再次发布看似颠覆行业的决定——推出第二代全屋定制，再一次先于行业其他品牌，率先抓准了正快速崛起的新中产人群，全屋配齐、生活美学、极“智”服务、AI云设计以及智能家居，站在行业角度对全屋定制提出了更高的标准。我们这才意识到，曾经“看不懂”的尚品宅配，如今已经追不上了。今年是新中国成立70周年，尚品宅配作为定制家居行业代表入选“70年70品牌”，从最初的“异类”到如今的大国品牌，这一路，尚品宅配15年。正如吴晓波所说，尚品宅配在今天，这片红海竞争淹没的定制行业，早已没有人当它作异类，2019年尚品宅配推出第二代全屋定制，正是摆脱对手竞争的关键。可以预见，几年后再回头看，尚品宅配又比别人多走了“半步”。
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从“看不懂”到“追不上”，尚品宅配的大国品牌之路
我们身处巨变的时代，但我们却总是毫无察觉。十五年前我们还在讨论80后有没有未来，十五年后我们在努力迎合00后买单；十五年前只有极少数人尝鲜网购，十五年后双十一突破100亿只用了1分36秒；十五年前2G只能让我们勉强浏览网页，十五年后我们从未如此期待5G改变未来。我们总是以为变化会突然降临，但其实所有的变化都酝酿已久。随着商业模式的日新月异和社会结构不断变化，各行各业都进行着巨浪滔天的洗牌革新，足够波澜壮阔，足够影响深远。在定制家居行业，以软件公司转型起家的尚品宅配就这样一个“见证者”。“看不懂，瞧不上，没注意，追不上”，行业媒体对尚品宅配的15年如是概括，甚至称之为“横空出世”的行业颠覆者。从最初的质疑和不解，到如今稳居定制行业头部品牌的赞誉不绝，喧嚣过后，我们也在困惑，尚品宅配究竟该如何定义？一直冷静观察尚品宅配的财经作家吴晓波给出了答案：尚品宅配只是做了和很多领先企业一样的事情，永远比别人快半步。2004-2009“看不懂”的尚品宅配，在商业模式上“快半步”从一开始尚品宅配就是同行眼里的“异类”，圆方软件做的好好的，为什么一脚迈进了定制家居制造？面对质疑，尚品宅配董事长李连柱内心笃定，这不是无心插柳，也不是随便玩玩，而是看准了定制家居的蓝海市场，大展身手。首先就是商业模式的“快半步”。2004年，尚品宅配提出了全屋定制这个划时代的概念，对于传统的制造工厂来说是“天方夜谭”的技术壁垒，在尚品宅配深度的行业研究和IT技术背景的支持下变成了可能。一整套的全屋定制方案，上门量尺即可免费获得；而后推出的“3房2厅全屋定制”更是抓准了同行没有发现的商业模式，客单价在行业中遥遥领先。从看不懂甚至瞧不上，到引领行业全面向全屋定制模式转型，尚品宅配只用了五年时间。2009-2013“没注意”的尚品宅配，在互联网转型上“快半步”2008-2009年互联网行业方兴未艾，传统者正在观望，创新者还未闯出什么未来。定制行业也不断有人开始思考，未来行业会受互联网冲击吗？在其他人还躺在行业红利吃老本的时候，没人注意尚品宅配竟率先做了行业里第一个吃螃蟹的人。创办行业第一个官方线上网络商城，为装修客户提供一站式全屋家具定制、整体家居解决方案服务，运用后台的大数据结合生产，实现了“大规模个性化定制”，这就是最早的“物联网”雏形。在传统行业向互联网转型冲击的狂潮来临前，尚品宅配提早了6年。2013-2019“追不上”的尚品宅配，站在用户角度上“快半步”尚品宅配总是称客户为“用户”，这是一种互联网思维下沉实体的思维方式，以用户的思维看待体验服务，促使了尚品宅配选择在2013年又做出了一个令人瞠目结舌的举动——把门店开到购物中心和写字楼里，“SM-O”店模式应运而生，重服务体验，通过线上商城与线下实体打通数据，后台分析用户喜好研发产品，逐步升级为智慧门店。站在现在回看2013年的“离经叛道”，尚品宅配在线下实现了精准目标用户，这半步走的稳准狠。2019年一开年，尚品宅配向行业再次发布看似颠覆行业的决定——推出第二代全屋定制，再一次先于行业其他品牌，率先抓准了正快速崛起的新中产人群，全屋配齐、生活美学、极“智”服务、AI云设计以及智能家居，站在行业角度对全屋定制提出了更高的标准。我们这才意识到，曾经“看不懂”的尚品宅配，如今已经追不上了。今年是新中国成立70周年，尚品宅配作为定制家居行业代表入选“70年70品牌”，从最初的“异类”到如今的大国品牌，这一路，尚品宅配15年。吴晓波说，尚品宅配在今天，这片红海竞争淹没的定制行业，早已没有人当它作异类，2019年尚品宅配推出第二代全屋定制，正是摆脱对手竞争的关键。可以预见，几年后再回头看，尚品宅配又比别人多走了“半步”。
2019-11-28 -
新闻 | 东鹏46周年庆西安巡礼 · 感恩一路有你
东鹏控股西北营销中心总经理/陕西东鹏建材有限公司总经理 宋华民先生 致辞宋华民致辞讲了东鹏走向大国品牌之路并愿为业主带来更实惠的产品和更完善的服务：东鹏始于1972年，46年来，东鹏以中国几千年陶瓷文化为根