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未来十年，智能锁或将成智能家居领域最具市场前景的投资
智能家居被誉为未来家庭生活消费最重要的场景经济，因此，苹果、三星、华为、中兴、清华紫光、海尔、微软、联想等国内外巨头均参与进来，把智能家居概念炒得非常火热。
2018-09-27 -
康辉地板董事长沈建康：精准定位用心服务，创造无限可能
腾讯家居：我们知道，康辉从2011年提出整体家居概念至今，一直致力于全品类一站式木质家居的发展，目前，康辉的全屋定制发展走到了哪一步呢？沈总：在今年的3月，康辉地板提出了三年大家居战略规划。
2018-09-20 -
手机厂商混战智能家居，小米、华为谁将拔得头筹？
苹果等为代表的手机厂商；以海信、格力、海尔、美的等为代表的传统电器厂商；以京东、苏宁等为代表的电商平台；以BAT为代表的互联网平台；以恒大为代表的房地产开发商；除了以上，各个行业的巨头入场智能家居，还有一些主推智能家居概念的创业公司也迎来一波集中喷发
2018-09-19 -
华为、vivo、联想等试水智能家居 跨界合作或成常态
有业内人士表示，因为智能家居概念庞大，产业链广阔节点众多，发展显得左支右绌，再加上一些厂商在产品上滥用智能之名，给消费者带来误导。
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智能家居行业发展迅速 物联网开创设备联通新方式
同时，随着人们对智能家居概念认识程度的不断深化，智能家居产品被越来越多的消费者所接受。
2018-09-17 -
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仁豪家具周复湘：产品线应和文化元素相结合
这也是为了满足目前消费者对整体家居的消费需求，消费升级之后，过去企业是做单品做套房，现在企业要做整体一体化的解决方案；同时，仁豪家具在整体家居的推进过程中，还进行了生活馆的建设，加入了消费者体验环节，把设计、体验及整体家居概念全部传达给消费者
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晾衣机千亿市场是金矿还是泡沫？
智能家居概念普及下，电动晾衣架在近几年崭露头角，众多企业和创业者都把目光投向了“千亿”市场的电动晾衣架行业。究竟这个千亿市场潜藏着巨大的商机还是危机？是金矿还是泡沫？一起来看看这篇文章。
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大家居战略，从概念到成真并不简单
随着消费与零售概念的不断升级，家居领域里的企业大多数都已根据自身情况布局“大家居”战略，通过企业更名、扩大自身品类、资本并购等多种方式以期能够实现目标。但是“大家居”战略对于企业和行业发展究竟是利大还是弊大？企业进行战略布局时需要警惕哪些风险？在实际操作过程中又该如何少走弯路呢？企业更名品类扩张不少家居企业通过更名、产品品类扩张等形式实现了从单一家居细分行业向大家居企业的转变。更名盛行、品类扩展业务似乎都是家居企业在施行“大家居”战略时的表现形式。中国商报记者整理发现，很多家企业都进行了更名。例如今年4月，帝王洁具更名为帝欧家居，增加了陶瓷业务；7月，志邦厨柜更名为志邦家居，实现了从厨房定制向大定制化的转变。由此可见，家具企业并非只是单纯更名，其背后是主营业务发生了改变。除了更名以外，产品品类扩张也是“大家居”战略的实施形式，这让企业的格局可以得到扩展。以同时瞄准全屋定制领域索菲亚与欧派家居为例，索菲亚自2003年投产至今，已先后经历了定制衣柜、定制家和全屋定制三次变化，近年来又进入到定制门窗领域，进一步拓宽索菲亚定制家居新版图。而被业内人士认为未来三到五年最有实力抗衡索菲亚的欧派也于2014年发布了大家居战略，从产品经营者转变为一体化家居解决方案提供者，提出为消费者提供一站式自主选材、个性化整体设计与全程管家服务的欧派全屋定制业务模式。品类扩张并不简单在向“大家居”多品类加码的同时，还需要企业保持竞争力与品牌影响力。企业有自己的“大家居”战略，但想做好却并不简单。例如布局大家居战略较早的企业大自然家居虽历经品类扩张和更名，但其大家居战略的成果却有些不尽如人意。年报显示，2017年大自然生产及销售木制品即地板、木门、橱衣柜、壁纸等产品总营收达20.28亿元，在大自然整体业务中的占比为79.51%，其中地板收入为19.11亿元，在生产及销售木制品中的占比超过94.23%，其他家居产品木门、橱衣柜等业务占比低于6%。从数据上看，尽管该公司早就进入了木门、橱衣柜等领域，但如今这些业务的营收贡献并不大，反倒是原主业地板业务主要提供营收的支持。大自然家居副总裁杨伟明在接受中国商报记者采访时表示，大自然家居在施行大家居战略、进入木门、橱衣柜等行业时确实存在一定的行业壁垒。面对新业务的发展，新生产线搭建和门店运营的高成本、销售人才能力的欠缺都成为了大家居战略发展道路中的绊脚石。大自然施行大家居战略的结果在整个家居行业的战略布局上也具有一定代表性。在向“大家居”品类加码的同时，如何确保企业竞争力、品牌影响力，特别是对那些品类覆盖不全、主要依靠同上游合作的家居企业而言是一大考验。“大而全”面临阻碍如何实施好适合公司自身发展的大家居战略，是当前所有家居企业都需要慎重思考的问题。业内对家居企业“大而全”与“专而精”的两种发展路线争论已久，如何实施好适合公司自身发展的大家居战略，是当前所有家居企业都需要慎重思考的问题。据了解，“大而全”的大家居战略布局一方面是由于消费者越来越倾向于一站式的购物体验，另一方面则是企业自身发展的需要。杨伟明就表示，这种“大而全”的经营管理模式效率高、风险低。太平洋证券首席分析师陈天蛟在接受记者采访时表示，国内市场虽大但地域广阔，消费者对于家居风格的喜好不同，单一产品难以占据较大的市场份额，“大而全”能够满足消费者的个性化需求，而相对而言，多品类的市场空间更大。但是，企业如何将大家居战略从概念向落地转换仍需谨慎，其中管理层的经验会对战略布局起到重要影响。陈天蛟以顾家家居为例表示，该企业之所以能够在短时间内实现多品类扩张，曾任美的副总裁李东来的加入起到了关键作用，因为经验丰富的管理层可以减少走弯路的风险。此外，在新零售的背景下，渠道变革加快，品牌力便成为企业战略布局中不可缺少的一部分。陈天蛟认为，无论实施哪种大家居战略，只要产品品牌力强就不会受渠道的影响。品牌处于强势，企业的溢价能力才会强，企业的抗风险能力才会随之提高。在消费升级的驱动下，大家居战略已经成为家居建材产业的重要发展趋势，尽管经验主义在实际管理中还占据主导地位，但基于企业产品变革，大家居布局还将持续深化，趋势风口关闭后家居产业品牌阶梯化态势将更加明显。
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家具展专访 |维尔德门窗：降噪保温提升生活舒适度
腾讯家居：现在智能家居概念也比较流行，维尔德门窗在智能家居方面是如何考虑的？维尔德门窗 李玉玲：现在家居制造商都在考虑如何让生活变得更好更舒适，维尔德门窗未来也会向智能化、功能性的方向发展。