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家居企业争相加入新零售赛道 流量转化成考验
即将过去的2018年是家居渠道的变革年,居然之家、曲美家居等家居企业争相加入新零售赛道,通过引入多种生活业态,应用黑科技等方式对卖场进行数字化改造,围剿流量。
2018-12-10 -
重构消费场景,家居新零售之路势在必行
家居渠道的发展历程及家居新零售的诞生家居渠道变革大致经历了三个阶段:前店后厂的手工作坊、展销一体的家具卖场、渠道多元化阶段。通过对家居渠道的变革,我们将更加清晰的理解家居新零售的诞生及其本质。
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苏宁国美12000家店抢食红星居然,降维打击之下谁最痛?
规模、速度、结构、物流,对垒家居渠道的四重优势苏宁、国美纷纷切入家居零售,首当其冲的,就红星美凯龙和居然之家们。这种冲击,首先体现在门店数量上。
2018-12-06 -
11·11看我的|家居业流量混战 渠道之战双线打响
亮眼的营销成绩背后,折射出了家居渠道的不断更新,以及对线上流量的争夺。联手线上,线下卖场的站队规则不止线上,双11让家居的战火也烧进了各大卖场。
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破局?融合!2019家居建材行业整装趋势深度思享汇!看看大咖说了啥!
许总提出,整装模式将给行业带来三个改变:一、家装公司大店成为新渠道,对传统家居渠道冲击很大;二、定制家居企业为首的制造业,进军整装,促使行业出现新业态;三、整装对企业管理的要求很高,涉猎企业可能深陷泥潭
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定制家居渠道化发展势不可挡,未来将催生“中国式宜家”
定制渠道化进化的基本逻辑 我仅就一个问题来分析,那就是定制渠道化发展倾向,为什么定制企业会有渠道化方向发展的冲动,这个问题基于三个方面, 第一个方面是用户的需求,如果没有用户对空间系统化解决方案的需求,定制家居渠道化便无从谈起
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信息化时代 家居品牌如何建立消费数据?
此外,传统的家居渠道模式是三方不受益。品牌商没有消费数据不能够提供完全基于用户需求的更好产品。经销商缺乏足够的服务能力,可以勉强完成产品功能型服务,对于品牌增值型服务就没有能力提供了。
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信息化时代,消费数据缺乏是家居企业的最大硬伤
此外,传统的家居渠道模式是三方不受益。品牌商没有消费数据不能够提供完全基于用户需求的更好产品。经销商缺乏足够的服务能力,可以勉强完成产品功能型服务,对于品牌增值型服务就没有能力提供了。
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绿米完成战略融资,领投方为赛博联合基金
完成B轮融资后,绿米已重点发力智能家居渠道模式创新,并拓展AI技术在智能家居产品的应用。
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慧亚-家居热线黄金荣:缺乏消费数据是家居品牌的硬伤
此外,传统的家居渠道模式是三方不受益。品牌商没有消费数据不能够提供完全基于用户需求的更好产品。经销商缺乏足够的服务能力,可以勉强完成产品功能型服务,对于品牌增值型服务就没有能力提供了。
2018-10-11