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腾讯直播|家装BOSS百脑汇收官战落地江阴,腾讯家居邀您共同见证
燕遇江阴,暖冬行动闭门论坛,头脑风暴思想碰撞,行业大咖齐论未来行业生态,走过全国11城,家装BOSS百脑汇收官在即,腾讯家居携手筑燕商学院邀您共同见证!【14:15】燕遇江阴,暖冬行动。
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家装BOSS百脑汇徐州站即将盛大开启
运筹帷幄 共话家装|家装BOSS百脑汇徐州站即将盛大开启
2018-12-03 -
家装BOSS百脑汇收官之站落地在即,助力装企破局蝶变
12月5日,由腾讯家居、筑燕商学院联合主办,老板电器、东鹏瓷砖、东鹏整装卫浴、公牛装饰开关、贝朗卫浴协办的“燕遇江阴,暖冬行动——家装BOSS百脑汇”活动将在江阴拉开帷幕。
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腾讯直播|燕遇徐州 家装BOSS百脑汇徐州站开讲
……这一系列的疑问,都将在家装BOSS百脑汇徐州装企赋能价值高峰论坛上揭晓。腾讯家居联手筑燕商学院,家装BOSS百脑汇徐州站开讲。腾讯家居将为您带来第一手论坛干货!【13:30】小企鹅已经到达现场啦!
2018-11-27 -
运筹帷幄 共话家装|家装BOSS百脑汇徐州站即将盛大开启
12月3日,由腾讯家居、筑燕商学院联合徐州市装饰设计行业商会主办,老板电器、东鹏瓷砖、东鹏整装卫浴、公牛装饰开关、贝朗卫浴协办的“家装BOSS百脑汇”活动将在徐州拉开帷幕。
2018-11-26 -
BOSS家装百脑汇苏州站圆满落幕
旺山论旺事,红橘展“红”途!BOSS家装百脑汇苏州站圆满落幕
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旺山论旺事,红橘展“红”途!BOSS家装百脑汇苏州站圆满落幕!!
燕遇旺山,在旺山采风、登山,享受温泉与秋天的美景……这是一场令苏州家装界难易忘怀的思想盛宴,11月15日,由腾讯家居与筑燕商学院联合打造,老板电器、东鹏瓷砖、东鹏整装卫浴、公牛装饰开关、贝朗卫浴协办的“家装
2018-11-15 -
“家装BOSS百脑汇”全国巡回苏州站盛大开启!
家装BOSS百脑汇苏州站邀您旺起来!
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腾讯直播|家装BOSS百脑汇苏州旺山站开讲
燕遇旺山,橘子红了。11月15日,腾讯家居联手筑燕商学院,BOSS百脑汇苏州旺山开讲!不仅有行业大咖干货分享,课题PK头脑风暴,还有导师团点评答疑!金秋时节,在旺山采风、登山,享受温泉与秋天的美景……这是一场令苏州家装界难易忘怀的思想盛宴,腾讯家居与您一起直击现场!【14:00】腾讯家居已经来到苏州旺山景区钱家坞内,现场活动即将开始,花絮来一波!活动现场大咖云集,已经有不少嘉宾莅临现场,静待今天的旺山家装风潮!【15:00】活动开始,主持人开场,介绍与会嘉宾:筑燕咨询董事长、筑燕商学院执行院长 刘爱华东鹏整装卫浴苏南运营中心家装部经理 倪南洋东鹏整装卫浴家装经理 张期甥苏州老板电器营销中心渠道总监 冯志华苏州老板电器创新渠道总监 吴磊贝朗卫浴家装事业部总监 蒋少云每组圆桌选取一位桌秘为现场活跃气氛。一些嘉宾也受邀站起来介绍自己,现场气氛十分活跃。【15:30】筑燕商学院执行院长刘爱华主题演讲:《三年经济艰难期装企如何活下来?》未来三年是最艰难的三年,这三年艰难期如何活下来?刘爱华表示,做好现金保障是前提,其次维稳,再谈竞争意义上的认知提升。刘爱华表示,家装行业四个生命周期为开创期(1994-2004),规模化期(2004-2014),集中度期(2014-2024),均衡期(2024-2034)。前三个时期行业逐渐趋于成熟。刘爱华还表示,行业最后会淘汰60%的企业,我们需要做的是留在40%里。行业前20年的发展“只是量的积累,没有质的变化”,前20年积累遗留:门槛低,成本高,痛点多,人海战术,灰色地带多,飞单多,各种博弈,各种不合作......发展20年后的今天,整个行业陷入第一曲线的窘境。行业后20年会如何演绎分化?她表示,对装修来说未来依然还是黄金时代。因此,渠道变革多元化,得渠道者得天下,争夺流量入口已成为重中之重,拓荒三四线或之外的城市资源迫在眉睫。对于经济的下行,装企如何营销破局?刘爱华也给出了答案:1、突破营销,向管理要效益2、守住自由现金流3、重视新渠道布局4、优化用户体验【15:30】主持人宣布每组队秘上台抽取研讨课题。课题有:团队管理瓶颈如何突破?装企怎样找到新的增长点?软装业务对中高端企业是金矿还是水中月?现场的嘉宾们以组为单位,一起投入到热烈的话题讨论中。讨论结果揭晓!第四组代表上台发言。对于企业管理瓶颈如何突破这个问题,她表示留不住人的原因是现在的年轻人较为情绪化,容易离职成为常态,应该采取家庭式管理,而对于年纪见长的员工应该给予政策扶持和目标引导。而软装业务对中高端企业是金矿还是水中月,她表示,软装产品容易被复制,服务也容易被复制,做一个不被替代的企业应该做增值服务和自身的差异性。导师点评:分年龄段去管理每一个员工,企业文化很重要,这是留住员工的内在因素。软装业务是金矿毋庸置疑,但中国目前暂时还没有高端企业。道路还很长,需要所有人一起努力。第二组代表上台发言,他发表了讨论之后的学习心得,比如,就主材配比的掌控,认为应该不高于2.5,以1_1.5为适宜;减少企业能耗及施工成本。;对主材供应及工厂化产品进行优化比兑。;实时监管企业安全现金流,装企才能有新增长步入良性发展。导师点评:企业管理瓶颈都有,有人说八零后是垮掉的一代,每个年龄段的员工都有一个对待生活的心,培养自律心很重要。第三组代表就企业管理发表看法。他认为,团队建设很重要,控制风险也很重要,人员愈发的年轻化,企业也应该往年轻化、集中化,标准化发展。导师补充,企业的发展因人而异,老板的格局和胸怀能决定一个企业的生存和发展。从企业文化中着手,都会有进步。而装企如何找到增长点,要非常明确的知道企业的自身定位,不能一概而论,行业特殊,家装的面孔千面,逻辑不一样,业务不一样,模式都不一样,才是现实的。最后一组代表发言。他认为,企业中的小绵羊、老黄牛、小白兔员工应该得到管理和控制,这是管理当中应该注意的一点。不能让团队中的负面能量肆意增长。装企的新增长点应该规划好,而不是全部囊括,需要动态应对,全程监控,信息处理,才能找到有效的增长方式。导师补充,企业管理的自我约束很重要,树立标杆,管理有度,松紧结合。最后送大家几个字:自律,规矩,沟通,协调。【18:00】思想晚宴正式开始。各位嘉宾在经过了一下午的头脑风暴和积极讨论后仍旧意犹未尽,在晚宴的席位上把酒言欢,更加清晰了眼前的家装发展之路,也在觥筹交错之间加深了彼此的友谊。让我们用美食与思考结束今天的这场活动,更多精彩活动,敬请关注腾讯家居!
2018-11-14 -
家装BOSS百脑汇苏州站邀您旺起来!
橘子红了,柿子熟了,家装BOSS百脑汇苏州站来了。秋收之时,满载而归。
2018-11-09