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2020年,智能家居行业发生了哪些变革?
文章来源:智家头条亿欧网近日发布《2020中国智能家居行业研究报告》,从中国智能家居行业发展背景、行业现状、典型案例分析以及未来发展趋势四个方面进行论述,本次智家头条带大家速览报告精华内容。1995年比尔盖茨在著作《未来之路》中最先提出物联网的概念,“万物互联互通”成为人们对未来科技的新幻想。伴随着科技和经济的高速发展,这个幻想照进了现实,物联网逐渐影响到各行各业,开始与我们的生活息息相关,其中智能家居便是家庭环境下物联网的重点应用领域。智能家居行业发展尚在起步阶段,各路玩家踊跃入局,市场模式不断变化,未来仍有极大的想象空间。中国智能家居行业发展历程智能家居设备经历智能单品阶段,目前处于智能互联阶段,并向主动智能方向发展基于智能家居设备三个发展阶段的认知,亿欧智库认为,智能家居设备发展从1.0智能单品阶段起步,聚焦细分品类的智能升级;随着单品智能程度的提高、SKU的丰富和不同通信协议的互通,以场景为中心的全套智能家居解决方案兴起,逐渐进入2.0智能互联阶段;基于此,借助大数据、人工智能、机器学习等技术,智能家居设备构建用户画像、理解用户行为,3.0主动智能阶段初现。三个阶段的时间界限并不明确,它们是相互重叠、循序渐进、并行发展的。目前智能家居设备主要处于2.0智能互联阶段。智能家居设备具有四大特征:联通性、自动化、云化、自主学习目前供给侧和需求侧对智能家居定义不明确,边界不清晰,设备智能化程度参差不齐。结合市场扫描,亿欧智库认为智能家居设备有四大特征:全部有联通性,大部分实现自动化和云化,极少数具有自主学习特征。为了明确研究边界,市场上其他带有智能名称但不具备四大特征的设备不在本研究范围内。智能家居行业发展跨越三个时代,巨头入场,竞争加剧我国智能家居行业的发展历经以单品终端为主的智能家居互联网时代,以多终端协作连接为主的智能家居移动互联网时代和以家居体验一体化为主的智能家居物联网时代。行业的主要参与者除了创新型家电企业,还有智能硬件厂商、互联网公司及通信运营商等。各巨头纷纷入场布局智能家居,市场竞争加剧。中国智能家居行业现状中国智能家居行业市场规模逐年扩大,未来增长潜力强,智能家电细分市场占比最大本报告中的市场规模测算包含智能家居硬件设备费用、相关服务费用(设计、安装、维修)和网络服务费用,具体涵盖六个细分市场。中国智能家居有千亿级市场规模,并且呈逐年上升的趋势,增长迅速。亿欧智库根据Statista数据并加以整理测算, 得出2020年市场规模约为4354亿元,预计2025年突破8000亿元。从2019年中国各细分市场规模看,家电原始市场规模大、智能化发展早且渗透率高,所以在智能家居市场中规模最大,达2822亿元;智能连接控制和智能家庭安防市场规模分别位于二、三位,为364亿元和186亿元,智能家庭娱乐和智能光感市场规模分别为180亿元和99亿元,智能家庭能源管理市场规模最小,为78亿元。我国智能家居专利申请进入发展高峰期,处于全球领先地位,其中超过六成专利为发明专利截止2019年,我国在全球智能家居领域专利申请方面处于领先地位,仅次于美国,申请专利数达到9123件。预计2020年将超越美国,成为世界第一。从2014年起,中国智能家居领域的专利数量快速增长。技术的蓬勃发展推动智能家居行业驶入快车道。我国智能家居领域专利总量累计45695件,其中发明专利28931件,占比63.3%,实用新型专利16764件,占36.7%。中国智能家居行业分为后装市场模式和前装市场模式智能家居后装,简而言之就是在完成整屋装修后,用户无需改动布线及水电布局,通过购买智能家居产品,使用无线连接即可实现产品的互联互通和家居的智能化。后装具有简单、方便、成本低的特点,更易被消费者所接受。智能家居前装,是指在装修之前为用户提供整套智能家居解决方案,前装市场的参与者有房地产开发商、家装公司和全屋智能解决方案提供商,前装方案重点安装的产品有智能摄像头、智能路由器、智能网关、智能灯光、智能门禁等。由于耗时耗力、一次性投入成本较多、安装门槛高等特点,要晚于后装市场走入消费者的视野智能家居后装市场模式主要分为主导孵化型、开放平台型、全屋闭环型在智能家居后装市场的竞争中,具备实力的企业利用已有优势致力于生态模式的建设和壮大。目前中国智能家居后装市场主要呈现三种典型的生态模式:以小米为代表的主导孵化模式,以华为、阿里为代表的开放平台模式和以海尔、美的为代表的的品牌全屋闭环模式。房地产商推动智能家居前装市场发展,为用户提供更加稳定、高效的家居体验相比后装模式,前装智能家居服务更稳定,连接更高效,成套方案可以获取更为全面的用户数据信息,提升用户体验。当前房地产已由增量市场转为存量市场,前装智能家居市场已成为房地产商需要激活的新增量市场。在未来智能家居大众化的过程中,前装市场将会发挥出重要的作用。中国智能家居行业发展趋势AI技术成熟将助力智能家居场景实现无感化;智能家居信息、数据安全与用户体验共存随着人工智能技术的成熟,智能家居将最终实现无感化,即自动实现场景分析、活动状态分析、故障率分析,完成智能家居由 “智能”向“智慧”的转化。在过去,智能家居的安全性和便捷性是无法同时实现的,对安全性的过度投入势必会影响用户的体验。但随着芯片安全,云安全,边缘安全等安全技术的发展,用户可以便捷的享受到身份鉴别、通信端身份认证、安全审计、访问控制、通信保护、存储安全等安全服务。前装市场逐渐崛起,智慧地产为智能家居行业发展提供机会后装模式凭借安装便捷、选择自由、价格较低的优势率先获得消费者青睐,但后装更偏向多个智能单品的DIY,整体性、系统性较弱。随着智能家居单品逐渐打开市场,消费者接受度和认可度提升,用户教育完成,前装模式下的整套智能家居解决方案将会越来越普及。智能家居前装赛道也可能会涌入更多参与者,竞争加剧,出现独角兽企业的可能性加大。2019年我国房地产行业已经从粗放式扩展向精细化运营发展,智能化精装楼盘的增长也给前装市场带来了巨大的机会。智能家居短期入口是智能手机、智能音箱;中期全入口,长期无入口智能家居的最终目的,并非是简单地集成设备,而是帮助人们更好地享受生活,其入口一直是该行业争论的焦点。亿欧智库认为:1.目前,智能手机、智能音箱是智能家居从业者最看好的入口产品,其具有良好的普及度、移动性与交互方式。2.中期而言,每个入口产品均具备一定的中心化能力,但难以将智能家居设备与场景真正统一。例如:智能音箱的优势是语音功能,但语音的接收和处理未必是该行业入口的载体。随着智能硬件更加成熟,多个设备嵌入多个入口,该行业会逐渐出现全入口的状态。3.长期来看,“入口论”是个伪命题,智能化家居是一种以人为主的生活场景,单个设备功能性无法体现人的需求。入口之争与智能家居的方便、快捷、舒适三大本质特性相违背,人的需求、行为和生活习惯才是该行业真正的入口,即无入口。
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前10个月冰冷洗产量实现增长 空调产量下跌
国家统计局数据显示,2020年10月份家用电冰箱、冷柜、空调、洗衣机的产量分别为879.6万台、310.8万台、1448.9万台、840.6万台,与去年同期相比分别增长25.8%、82%、0.2%、10.2%。 前10个月,我国冰箱、冷柜、洗衣机的产量实现了不同程度的增长,其中,家用冷柜产量出现了近5成增长,而与之相反的是空调,出现了下滑。根据国家统计局数据,2020年1-10月,家用电冰箱、冷柜、空调、洗衣机的累计产量分别为7381.7万台、2399.1万台、17046.6万台、6373.8万台,同比增长4.0%、49.9%、-10.7%、1.6%。 分析认为,疫情的出现使得三四级市场消费者的“囤货”需求增长,这直接导致了冷柜产品的需求量增加。从销售端来看,根据奥维云网的推总数据,1-10月,全国冷柜销量为676.2万台,同比增长0.7%,销售额为87.7亿元,同比下降9.3%。 另外,空调产品受疫情的影响,销量也不尽人意。即使是被称为史上最长双11的促销季,也未能让空调销售爆发,零售量额分别出现了24%额35%的下跌。(来源:中国家电网)
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2020中国建材与家居行业年会,展望行业高质量发展新篇章
12月13日,2020中国建材与家居行业年会暨500强建材与家居领袖峰会在京举行。本届会议由中国建筑材料流通协会主办,天津沃佰艾斯科技有限公司协办。中国建筑材料流通协会会长秦占学,工业和信息化部原材料司一级巡视员吕桂新,商务部流通业发展司副司长张祥,中国机械冶金建材工会党组成员、副主席刘建新等领导出席会议并分别致辞。来自行业相关领域近500名代表参加本次会议。 今年,受新冠肺炎疫情影响,随着全球经济格局发生变化,我国正逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。我国建材与家居行业也积极在危机中育新机、于变局中开新局,通过发展“宅经济”、研发新型康养环保的建材家居产品、拓宽销售渠道等创新模式,大力激发国内消费需求。本次会议以“构建双循环 强力促内需”为主题,总结了“十三五”期间建材与家居行业取得的发展和成就,展望了“十四五”行业持续高质量发展的新篇章。 会上,来自房地产、新零售、生产、电商、流通等领域的企业代表发表了主题演讲,从宏观和微观层面出发,全方位多角度为行业转型升级建言献策。同时,在500强建材与家居企业领袖论坛上,来自行业头部的领袖人物就“如何以家庭装修为抓手扩内需,拉动室内设计、装修施工、装饰装修材料、家具、家纺、室内饰品、室内净化产品、家用电器等的产业链需求,促进物流、安装、售后服务等供应链体系的完善与畅通”和“外贸型建材与家居企业如何实现国内国际双循环的模式,如何在开拓国内市场的同时,将高质量的出口产品转内销,未来发展方向如何把握”两大问题展开热烈讨论,也为行业高质量发展提供了来自一线的意见与建议。 会议期间还发布了《FSGO-建材与家居流通和现场服务全过程管理信息化解决方案》,举办了2020建材与家居行业科学技术奖颁奖大会和2020建材与家居行业专利奖颁奖大会。 中国建材报记者:喻悦 责编:李帅 刘璇 校对:张健 监审:韩凤凤
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“双循环”战略:中国小家电行业发展前景及投资机会分析
目前,我国已进入经济高质量发展阶段,如何保持经济稳定增长,推动产业提质增效,顺畅实现动能转换是当前面临的主要挑战。为充分发挥我国超大规模市场优势,减缓国际形势的复杂变化对国内经济社会发展带来的不利影响,促进经济转型升级,我国提出了构建“国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进”的新发展格局(下称“双循环”),旨在充分释放国内市场潜能,吸引国内外更多的商品和要素进入市场,构建高效的内循环体系,并以更高水平的开放参与国际外循环。 “以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”和支持出口转内销,是当前国内国际形势发展的新变化、新趋势和新挑战,这一系列的决策部署都将积极促进我国外贸实现高质量发展,也为我国外贸应对百年未有之大变局指明了方向。近年来,依靠电商产业的发展和年轻消费者的喜爱,小家电市场增长迅速,特别是部分创意小家电品牌增速更加明显,无论出口还是内销,小家电都是保持高速增长受关注的产品。 一、“双循环”下小家电行业发展分析 市场规模高速增长,2021年将达4868亿元 受益于消费升级,小家电市场的未来增长空间远大于大家电,清洁电器、高端厨电将成为未来消费热点,包括吸尘器、蒸汽拖把、除螨仪、扫地机器人在内的清洁电器将是下一个“风口”。数据显示,2019年我国小家电市场规模达4020亿元,中商产业研究院预测,2021年我国小家电市场规模将达4868亿元。 厨房家电销售额超七成 随着我国经济不断发展,人们生活水平的提高,小家电作为高生活品质的象征,迅速进入消费市场。从细分产品销售占比来看,厨卫小家电销售额占76%,家居类小家电占13%,个人护理类占11%。无论是在全球还是在国内,厨卫小家电的占比均是最大的,其次为家居小家电,个人护理小家电的占比最少。 在大多数关键小家电类别中,中国的渗透率低于发达国家,表明中国具有巨大增长潜力。拿吸尘器来看,中国每100户家庭拥有吸尘器量仅12个,美国和英国每100户家庭拥有吸尘器量超100个,日本和南韩每100户家庭拥有吸尘器量也超90个。随着我国居民可支配收入的增加及生活水平的提高,消费者更倾向于追求更舒适、更方便及更健康的优质生活方式,推动了小家电需求不断增长。供给侧方面,中国较发达市场的产品类别数目偏少,且在小家电市场上市新产品相对容易,导致行业参与者继续推动品类扩张,以刺激对小家电的进一步需求。 跨越认证壁垒,扩大出口随着我国对新冠疫情的有效控制,我国经济活动逐步恢复,疫情期间“宅经济”激活,促推家电产品热销。冰箱、空调、电扇等产品海外需求明显增长。国内小家电的出口企业开启“爆单”模式,海关数据显示,今年我国小家电出口增长已超过600%,微波炉连创出口金额纪录;上半年我国电炒锅、面包机、榨汁机等出口分别增长62.9%、34.7%、12.1%。产品出口必须获得指定认证机构的认证证书,并按规定加施认证标志。随着我国小家电企业产品技术的增长以及国家各项政策助推,我国小家电企业跨越国际出口认证壁垒,出口市场大势发展。 二、“双循环”下小家电行业投资前景 1.政策助力电商发展,小家电市场不断扩大 2020年6月,国务院办公厅印发的《关于支持出口产品转内销的实施意见》指出,鼓励外贸企业对接电商平台,依托各类网上购物节,设置外贸产品专区;鼓励外贸企业充分利用网上销售、直播带货、场景体验等新业态新模式,促进线上线下融合发展。随着电商行业的不断发展,相比普通的线上渠道,电商渠道费用低,更适合中小规模企业运转。并且小家电门槛低,新进入者选择电商平台是最佳方案。在今年疫情的影响下,电商销售渠道加速发展,促使了家电企业在产品、营销、渠道上积极转型,大大小小的家电厂商开始进行直播带货。对于直播带货,小家电产品也有着优于大家电产品的推销效果,更加容易打造成网红爆品进行造势售卖。 2.消费升级,智能家居生态链推动小家电市场发展近年来,智能家居产品快速发展,成长为物联网行业最具潜力的细分市场之一。随着人们对生活水平的提升,物联网技术、大数据、云计算及人工智能等技术的迅速发展,家电智能化已成为必然趋势。各厂商为了满足消费者需求纷纷打造智能家居生态链,在5G即将广泛普及的时刻,家电智能化已经成为不可逆转的趋势。例如小米生态连锁企业纯米已经撬开了厨房电力市场的领地。 3.IP增值,联名定制为产品赋能 随着互联网的发展,不同圈层的文化开始进入大众视野,IP不断增值。家电品牌纷纷开启跨界合作,推出多款“IP联名”的定制化家电产品,例如美的和精灵宝可梦的合作,取暖器和电水壶在直播1-2分钟时就能卖出一两万台,非常受消费者的欢迎。IP合作给相同的品类的产品带来了不同的内涵和卖点,IP运营的价值在国内快速兴起。而美的这样的巨头厂商加入,势必会带动起更大的潮流趋势风暴。 4.行业竞争进入白热化 随着国内外市场的逐渐扩大,在火爆的市场背后,众多厂商开始纷纷入局。数据显示,2020年上半年,小家电企业注册量出现短期井喷,而到了疫情稍有好转的3月份,注册量就增长了4874家,较2月份环比上升了546%。随着行业不断向好,一些行外厂商也开始跨界入局,例如韩国保鲜盒厂商乐扣乐扣,开始进军中国小家电领域,还推出了空气炸锅升级换代产品、魔法蒸汽炸锅产品、杀菌系列产品,便携系列小家电产品等数十款产品。小家电行业竞争已进入白热化阶段。(来源:中商情报网)
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家电企业年内第三次提价:为应对原材料价格上涨
受不锈钢、锌合金等原材料价格大涨影响,空调价格应声上涨。近日,格力电器发布通知称,自今年12月15日起进行结构性调价。其中,新国标挂机涨价100元,新国标柜机涨价200元。此外,奥克斯、志高、美博等家电品牌也同步调价,空调价格分别上涨100元至300元不等。 除空调涨价外,包括电视、冰箱等在内的其他大家电产品也均受上游材料价格上涨影响,出现部分调价现象。这已是家电行业今年第三次出现“企业集体调价、产品集体涨价”的情况,前两次分别发生在7月份和9月份。 原材料价格一涨再涨的原因何在?明年会否延续?下游的家电企业又该如何应对? 原材料价格普涨 年前,虽然产品价格涨声一片,但并没有降低家电企业的促销热情。但随着铜、铝、钢、液晶面板等原材料价格的上涨,开始倒逼家电企业普遍涨价。 不仅如此,原材料价格的上涨,还传递到众多制造行业产业链。国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会日前发布的中国采购经理指数显示,随着近期大宗商品价格普遍上涨,以及企业生产、采购活动加快,11月份制造业原材料采购价格和产品销售价格均有明显上升。主要原材料购进价格指数和出厂价格指数为62.6%和56.5%,分别高于上月3.8个百分点和3.3个百分点,均为年内高点。从行业情况看,受下游行业需求拉动,上游产品价格上涨幅度更为明显。 中钢经济研究院高级研究员胡麒牧在接受《证券日报》记者采访时表示:“空调行业只是制造业中的一个细分行业,不锈钢、锌、铁、铝等金属材料价格是由制造业总体需求和供给决定的,即使在空调终端需求低迷时,大宗金属材料价格依然在上涨。” 对于原材料价格持续上涨的原因,胡麒牧分析认为,当前工业金属类原材料价格的上涨,一方面反映的是未来新冠疫苗上市后对全球经济复苏的预期;另一方面,当前原材料社会库存处于低位。预计未来随着经济复苏的积极因素不断增多,需求侧还会持续刺激大宗金属材料价格的上涨。另外,家电等制造产业,原材料成本占比高达八成以上,家电行业对铜、铝、钢材、塑料等大宗原材料的需求量大,导致核心原料上涨,特别是在年末出货的高峰期。 看懂研究员、投资人程宇在接受《证券日报》记者采访时表示,目前,投资领域相关的产品价格上涨明显,但终端需求不足,供应链涨价而下游需求不足,这是空调行业面临的问题,也是整个中国制造业面临的问题。要解决这个问题,应在拉动终端需求上发力。 国资委机械工业经管院创新中心主任宋嘉对《证券日报》记者表示,关键原材料、关键零部件是整个产业链的重要环节,对最终产品价格有很大影响,对行业持续、稳定、健康发展具有重要意义。家电整机厂商在销量与利润呈现“双高”情况时,要注意维护整个供应链和供应商的稳定。 涨价不是唯一方式 面对成本上涨,众多家电厂商最终选择以涨价来消化成本压力。同时,部分龙头企业还选择加大促销力度,调整内部产品结构,加大创新带动高端产品迭代,以增加利润空间。 胡麒牧认为,通常,成本上升会顺着产业链由上游向下游传导。但当需求低迷时,产品提价会导致销售不畅。尤其是需求价格弹性较大时,提价带来的销量损失会让总的销售收入降低。所以,成本最好由制造业内部消化,比如通过降本增效或工艺改进对冲成本上升。如果不能完全对冲,就会影响产品的利润。 “应该鼓励企业积极创新,寻求更多利润空间,带动产业升级,这是企业的使命。”胡麒牧认为。 制造企业如何应对上游突发情况?胡麒牧认为,一是,有条件的企业可利用期货市场对原材料进行套期保值;二是,做好生产环节的降本增效;三是,提升产品附加值,增强对成本上升的消化能力。 宋嘉表示,当前制造业行业分工、生产网络环环相扣,少数关键零部件的供应不稳定或将影响产业链的稳定性。产业界应该研究推动建立起市场化的长效价格与供应协调机制,形成坚韧、有序的供应链生态系统和长效价格体系,以保证整个产业生态的和谐、规范发展。(来源:证券日报)
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12种生活方式提案及全线新品惊艳面世 爱空间迈入整装大产品时代
“让爱有空间,让空间有爱。”12月9日,基于全新的品牌理念,爱空间在京盛大召开了“LIFE12+ 一家一世界”爱空间家装体验中心&新品发布会。12种美好生活方式,基于省心交付模式推出的三大产品系列和更全面的品类布局,升级后的家装体验中心——爱空间以「新生活+新产品+新体验」开启了标准化家装进阶新历程,迈入整装大产品新时代。让产业形成完整闭环的爱空间标准化家装领导品牌爱空间开始做个性化的生活方式,着实让圈内人大吃一惊。有媒体人不禁发问:爱空间是变了吗?对此,爱空间高级合伙人闫佳表示:“不变的是,爱空间通过标准化来解决家装的不确定问题,通过产业化来实现家装交付体验的提升,通过数字化来提高家装效率,降低成本,让客户不为低效而买单。打造数字化垂直闭环的家装大基础设施,就是爱空间与整个传统家装行业间最大的差异,我们也会在这条路上坚持不懈地走下去。”“变化的是,在不断自我迭代的过程中,我们认识到光有好产品和好服务还远远不能满足客户的全部需求。标准化家装应是企业的标准化,而不是用户的标准化,因而我们在不断丰满定制化、个性化能力。客户对于家的需求是个性化和多样化的,因而要通过数字化、产业化、信息化来实现更高的效率和更好的协同。如何能协同好,体现的恰恰是一个家装企业存在的价值,也是爱空间存在的价值。”爱空间高级合伙人闫佳众所周知,家装交付是一个非常复杂的过程,而好的产品和服务是基础。据不完全统计,完成一个家装订单所需的SKU超过了500种;工人按照产业制的方式分成16个工种,在16个工种中,超过20组工人需要前往客户家里依次完成安装和交付。对于家装产业工人的持续培养,就是爱空间永远不会改变的要素之一。在过去六年里,爱空间服务了大概六万个家装客户,完成了超过一百万次的派单。智能调度系统把材料和工人有序连接起来,使得爱空间的新房竣工工期压缩为33天,老房竣工工期为45天。如此出众且稳定的家装效率,是爱空间不断完善的、以“信息化系统、产业化工人、供应链”三大基础设施为支柱的标准化家装体系结出的丰硕果实。爱空间于2014年第一个在市场上推出互联网标准化家装时,标准化家装的市场份额只有0.5%。在2018年,这个数值骤升到20%。今年受疫情影响,传统家装企业的增长放慢了脚步,所有标准化家装企业都在飞速增长。2019年,爱空间的NPS值(客户净推荐值)高达76%,得到了大多数客户的高度认可。而1.9的推荐率,则意味着每一位爱空间的老客户都会推荐1.9位新客户,引流效应显著。“我们坚信,只要能够完成家装交付闭环,提升客户体验,家的美好就可以简单实现。在第一个五年中,我们对家装的认知,对客户需求的理解在不断升级,在下一个五年,我们也将开启爱空间企业使命升级的崭新时代。”让空间更有爱的新生活“空间被欲望和情绪所占据,急需改变,而改变的原点就是爱。”爱空间的创始人兼CEO陈伟表示,“一切伟大的商业都是建立在‘利他’的精神之上,‘以客户为中心改变家装行业’不仅仅是我们商业模式的初心,更是我们商业发展的因果法则。过去六年,我们不断在信息化技术、产业工人、职业化管家、自建供应链、仓储物流等方面重金投入,目的是创造‘让家的美好简单实现’这一客户价值。人们需要的不仅仅是漂亮的房屋,更需要文明的生活方式,而文明的生活方式源自于爱,爱自己,爱他人,爱空间。”闫佳认为,家是生活的容器,家装的本质是对生活方式的满足,而生活方式其实就是衣食住行,是每一个人的价值观。每一个人的文化倾向决定了他的生活方式。未来十年,有生命力的消费品牌都将成为生活方式品牌,爱空间作为一个与家非常紧密连接的家装品牌,必须要使自己成为中国家庭的生活方式提案者。她希望每一个来到爱空间的客户都能收获关于生活的灵感和启发,拥有关于空间可能性的更多表达方式,从而引发对生活更深入的思考和更美好的向往。“我们希望客户能够体验爱空间的家装服务,即便不能,可以给他们带来灵感,我们也觉得非常有价值。”为了研究生活方式,爱空间借鉴和学习了星巴克、滴滴、无印良品、茑屋书店等众多生活方式品牌。最终,爱空间基于深厚的中国古典文化、广泛的社会调研和真实的用户需求,在“天、人、群、己”四个角度上找到了生活方式的四个方向:“天”是指与自然和谐共生;“人”是指追求内心的自由与自在;“群”是与众人建立良好的亲密关系;“己”是追求自己的热爱,让生活更充实。沿着这四个方向,延伸出12个精彩各异的生活方式,爱空间用12种不同风格的样板间将其呈现。值得称道的是,爱空间从六万多个家装客户精选了12个非常有代表性的客户,为他们精心设计了各自的家,并将其“搬”到了升级后的展厅。一家一世界,新家新生活,未来爱空间将以各有千秋的风格设计、深入人心的功能塑造和精挑细选的产品品牌,实力诠释家的美好。让美貌与智慧并存的新产品同是做家装,创造用户价值的公司和卖材料的公司有什么区别?爱空间产品总监刘子伟认为,本质区别就在于是不是以用户为中心,并持续创造用户价值。在其看来,真正美好的空间应当在满足居住者生活习惯和爱好的同时,给生活减负,重现生活最初的面貌。早在2018-2019年间,爱空间就完成了全部木作产品的定制生产,与很多合作伙伴联合研发ODM,设计、生产更高颜值的产品和更高品质的产品,更好地匹配爱空间的整体设计风格和交付条件,提升客户体验。在本次发布会上,刘子伟郑重宣布,爱空间将正式迈入整装大产品时代,不仅有此前的硬装以及和硬装密切相关的配套产品,还将软装也纳入旗下。“我们做了这么多,希望能够给客户打造一个更美观、舒适、低价、省心交付的家,这些也是我们爱空间的产品价值观。”爱空间产品总监刘子伟经过一年的用户调研、产品研发和产品测试,主张颜值过人、舒适过分的α-HOME(宜居)、主张极简主义、够用就好的α-MAGIC(魔方)、以及主张意式空间美学、智能生活的α-MUSE(缪斯)惊艳面世。这三套产品几乎覆盖新中产人群的各种需求,能够充分满足不同个性人群的不同选择。α-HOME(宜居)是颜值与舒适的完美结合。在颜值方面,刘子伟认为美不应是刻意的追求,而是生活的日常。因此爱空间联合FERRANINI这一具有意式美学传统和工匠精神的大宅别墅专用品牌,分别从色彩、触感、线条三大方面对木作产品还有五金进行设计升级。此外,爱空间还与大自然、马可波罗等品牌联手开发了一套全新的色系,让整体空间的搭配效果更上一层楼。在舒适方面,则通过和科勒、FERRANINI等品牌的通力合作,制定空气、温度、声音、收纳、安全五大解决方案以提升装修品质,让人重燃对生活的热爱。为拥有更优秀的全屋收纳解决方案,爱空间在此次发布会上与最好的柜类定制专家索菲亚达成全面战略合作关系。据了解,从12月10日起,索菲亚全系列产品在爱空间门店同步发售,并纳入北京门店的家装套餐。而针对中产阶层中的城市新青年,爱空间推出了主张极简主义的α-MAGIC(魔方)系列,减少用户对物质的堆积,释放更多心灵空间。针对品质新中产,则主打α-MUSE(缪斯)系列,在色彩、触感上进行全面升级,更联合如影一起开启智能家居新时代,以实现“让家的生活更美好、更舒适”的核心理念。闫佳女士、吴胜人先生、刘子伟先生、胡亚南女士、张萌女士、胡庆兵先生共同开启爱空间整装大产品全新时代“本次发布的众多产品系列,不是一个简单的罗列,而是基于爱空间的省心交付模式,将所有产品进行重构。”刘子伟强调。让难受升级为享受的新体验为了提升沟通效率和用户体验感,爱空间参考宜家的卖场模式和松下的展厅模式,力求将爱空间家装体验中心(北京旗舰店)打造为城市家装地标。升级后的体验中心加入了大量体验化场景以丰富产品和灵感,样板间内应有尽有,全新的展示设计让产品优势一目了然,清晰流畅的动线设计令消费者行走自如。爱空间将以立体的沉浸式体验带给消费者更深刻、有趣、有效的家装消费环境和服务。东京银座茑屋书店的设计师——吴胜人老师操刀完成了体验中心的整体设计和规划。日本著名的大高启二老师也在过去五个月中和爱空间进行深入沟通,给予了诸多宝贵意见。吴胜人在分享中表示,设计不光只是追求外表的美观,也应该关注本质。“安置一个家是人生中最重大的购物,我们在做这项重大决定的时候,大多数情况也不是一个人,而是需要跟家人沟通交流,最终才能确定。规划家的过程并不是效率优先的流水线作业,我希望将展厅打造成与家人能有更多交流的空间。并且在简单省心的购买过程中,更多一点乐趣。”东京银座茑屋书店的设计师吴胜人在这种设计理念的指导下,“广场”成为了一个非常重要的关键词。吴胜人将体验中心三层的沟通区打造成广场一样的空间,让顾客进来以后能够按照个人意志自由地去到想看的样板间,然后再回到广场。二层的设计主题是一个有活力、热闹的大马路,人们在这里休息或交流。疫情让家成为更有包容性的场所,“大”字成为了共通点,一个可供全家人做饭、用餐、工作、娱乐的家族餐桌,一张可供全家人休息、阅读的巨型沙发,创造了更多沟通和交流的契机。让家的美好陪伴每一种生活,让个性化一站式家装服务唾手可得。在12种生活方式、全新的产品和品类布局、以及参与度更强的体验中心的助力下,以标准化家装领跑行业的爱空间长出了带有个性化的翅膀,正整装待发,迎风启航。
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“无上岩板 欢迎回家” 无上岩板总部全新展厅正式开业
12月13日上午10:00,无上岩板总部全新展厅正式迎来开业典礼。全国工商联石材业商会会长王清安,石材外经贸协会执行会长李海军,武汉石材商会会长陈泓钢,浙江大学、厦门大学、湖南大学等多所高校品牌营销客座教授黄学诣,依诺企业总经理郭万龙,依诺企业岩板材料中心总经理田庆忠,贴大师创始人魏海峰,华浔品味装饰泉州大区代表聂学兵总经理,厦门辉煌装修工程有限公司采购中心经理石燕玲等特邀嘉宾和业内同行、经销商伙伴齐聚总部,共同见证无上岩板总部展厅的全新绽放。石材外经贸协会执行会长李海军首先对无上岩板总部展厅的开幕表示衷心的祝贺,他说道:“年初因疫情停留美国时,对当地建材市场做了诸多调研,发现人造材料对传统领域的冲击国内外都一样。我们应该正视岩板的出现,拥抱新技术,创造新动力。”依诺企业岩板材料中心总经理田庆忠在致辞中表示,岩板已成为建材行业最火热的竞争赛道,无上岩板能够在这样的行业背景下建立起自身的优势,离不开其创始人及团队对市场的敏锐洞察和对产品的精益求精,也离不开无上岩板背后强大的制造实力。目前,无上岩板广东佛山生产基地已经引进意大利【萨克米】CONTINUA+ 岩板连续成型系统、意大利【西斯特姆】喷墨设备、中鹏窑炉-高铁时代系列、【科达】集中管控智能抛磨整线、【泰莱】智能釉线等一系列国际国内顶级岩板生产设备,从布料、压制、施釉、印花到烧成、抛磨,每一环节都做到AI全柔性智能生产,真正实现了岩板的生产高端化、智能化。无上岩板总经理甘振任说道:“无上岩板是一个成立还不到一年的年轻品牌,但我们的定位很明确——就是协同全国经销商,做好产品在工装和家装的落地交付,然后尽全力通过体系化的服务,跟我们全国的经销们共同成长进步,最终慢慢地让无上品牌沉淀,得到更多终端消费者的认可。”他表示,品牌建设过程艰难,幸运的是有依诺企业及各位合作伙伴、同行朋友一路陪伴,未来无上岩板还将与各界力量共同联手,共创佳绩!▲贴大师签约仪式无上岩板联合创始人姚碧波与贴大师创始人魏海峰签约▲装饰公司签约仪式无上岩板联合创始人李佳玲与厦门辉煌装修工程有限公司采购中心经理石燕玲华浔品味装饰泉州大区代表聂学兵总经理签约开业亮点“无上家人”齐聚总部自品牌成立以来,无上始终秉承“与经销商共成长”的理念。此次无上岩板总部新展厅开业,特以“无上岩板 欢迎回家”的主题, 邀请全国各地“无上家人”齐聚总部, 听取经销商的意见,并与到场的各界人士共同探讨2021年品牌战略布局,共创新未来。全新展厅 更多可能随着剪彩仪式的落成,无上总部全新展厅正式揭开神秘面纱。展厅外立面,八大系列产品,全规格、全厚度,无限连纹主力产品,定制选材多样化展示,岩板多面应用、多种工艺体现,橱柜、衣柜、浴室柜等全岩定制产品,餐桌、会议桌、茶几等岩板家居成品,客厅、厨房、卫浴等岩板家居场景化,充分展示了岩板作为“跨界之王”新型建材材料在建筑外立面、室内地面、墙面、卫浴空间、橱柜台面、家具面板等广泛的应用,同时也用产品证明了无上的岩板加工实力。工程选材定制中心同步成立此次新展厅的落成,也伴随着无上总部工程选材定制中心的成立,可实现墙面层高任意尺寸的生产定制,不仅能够提高工程出材率,在降低工程方成本的同时,将大幅度提升岩板施工安装效率,更灵活地为全国经销商在工程端提升竞争力。全岩定制家居品牌亮相值得一提的是,无上旗下品牌無上家居,定位高端全岩定制成品家居, 提倡无甲醛健康生活方式。在今日迎来正式发布,将同步配套无上经销商终端品牌店, 与无上岩板相互赋能。不仅增加了经销商在终端销售的利润点, 也进一步满足终端消费者选购高端岩板成品的便捷性。岩板+茶歇品鉴 共商战略借 “无上家人”共聚无上展厅之时,无上特设茶歇分享会。在轻松温馨的氛围下,来自全国各地的经销商、各界人士打破边界,打卡拍照,研究工艺,分享观点,共商战略,如归家般其乐融融。
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吴胜人:打造令人放松、有“家”氛围的家装体验中心
12月9日,“LIFE12+ 一家一世界”爱空间家装体验中心&新品发布会在北京闪亮开场。为了提升沟通效率和用户体验感,爱空间特邀日本著名设计师吴胜人操刀,力求将爱空间家装体验中心(北京旗舰店)打造为城市家装地标。升级后的体验中心加入了大量体验化场景以丰富产品和灵感,全新的展示设计让产品优势一目了然,清晰流畅的动线设计令消费者行走自如。未来,爱空间将以立体的沉浸式体验带给消费者更深刻、有趣、有效的家装消费环境和服务。发布会结束后,腾讯家居记者采访了吴胜人老师,此前其曾因设计了东京银座茑屋书店而声名远扬。在此本次采访中,他就新体验中心的设计理念、和爱空间的合作过程、以及中日建筑文化和室内设计的差异等问题进行了解答,为我们揭秘新体验中心背后的故事。【腾讯家居】:您之前承接的大多是商业空间设计,现在做家装空间设计,在设计原则上是否产生了变化?【吴胜人】:首先,商业空间跟居住空间是两个完全不同的空间,在设计原则上是两个根本不同的概念。商业空间是非日常的空间,我们的居住空间是日常空间,我们要做的就是打造日常。因此我在做这两种空间设计的时候也会有一套自己的思维方式。比如在设计商业空间时,我希望可以体现喜悦、开心、紧张等很多复杂情绪融合的一种情感,但这一点并不需要在居住空间理体现,因为人对于居住空间追求的是更加放松、回归自我的状态,所以针对不同空间,要在情绪上有不同的表达。【腾讯家居】:本次新体验中心是一个跨国家的项目,您身为日本设计师,在设计过程中是否遇到了交流障碍?【吴胜人】:现在网络通讯技术非常发达,以往可能会存因交流不够充分导致出现分歧的情况,但是这次受新冠疫情影响,我们跟爱空间通过网络会议非常频繁地交流和沟通,使得进展很顺利。爱空间新体验中心项目是在我完全没有来过现场的前提下完成的,无法亲临现场是唯一且最大的难点,曾令我非常苦恼。但这对于我本人也是一个非常珍贵的体验。新体验中心可以顺利改造完成在我看来也很不可思议,能做到这样我也感到非常欣慰。【腾讯家居】:在您看来,中国和日本的建筑施工方式有哪些差异?【吴胜人】:其实中日两国在建筑上的差距并没有很大,因为自古两国就有各种交流和来往,更多的是建筑文化饿不同。我主要从事的是内装设计领域,在这方面两国的差异也不大,日本的匠人精神也贯穿了施工过程,所以日本建筑工人对细节会特别考究。在诸多国家的施工队中,日本施工队的精度和水准是最高的。中国的优势在于,建造速度快、效率非常高,同样一个施工项目,中国施工队可能只需要花三分之二或者三分之一的时间就可以搞定,这是两国施工方面最大的一个不同。【腾讯家居】:您负责的茑屋书店和爱空间新体验中心这两个项目间有什么延续和改变?【吴胜人】:茑屋书店和书空间设计的共通之处在于,我没有刻意地划分出空间的不同分区,这源于日本的建筑概念推崇的是空间里所有的界限是暧昧的,在这个空间里人能够隐约感受到周围的所有气息和氛围。我的设计体现在眼睛看不到的一些细节,拿现在我们所在的空间打比方,比如说那边有两个台阶,我们上去以后就会来到书空间场景,只是上了两道台阶就能从一个空间转换到另外一个空间。我们也可以看看身后,这个书架形成像隧道一样的空间,也是没有做刻意封死的分隔。茑屋书店和书空间在设计上也一些不同的地方,比如这个书架。茑屋书店本质上是一家书店,书店里面的主角就是书籍,书架是为了衬托书架。但是爱空间不一样,它是居家的空间,所以我刻意把书架上的边框做成装饰型的边框,让层板看起来是一个连续性的结构。在这个层板上我们不光可以放书,也可以放喜欢的艺术品、雕刻品或者是喜欢的任何东西,变成一个装饰台,它成为家的一部分,并不需要突出书这个元素。茑屋书店的层板就要高出框架,书也是朝外拜访,所以从正面看起来书是连续性的,中间的边框被藏起基本看不到,最大程度突出书这个主角的存在感。【腾讯家居】:中日文化的不同对设计会产生哪些影响呢?【吴胜人】:我一位已经过世的老师曾在自己名为《普通的设计》一书中写道,设计不存在标准,所有的设计都要要基于设计空间的人文、历史环境、地方特色,还有使用的人和具体的目的,任何普通的地方都会发生变化。比如说可能在中国被理所当然的事情,放到日本就变得不是那么理所当然了,反之亦然。因此我觉得在设计前要充分了解设计的背景,取长补短,这样才是最好的一方法。比如,在日本所有桌子的高度都是70公分到72公分,包括中国在内的其他国家桌子高度都是75公分。原因在于日本人在屋里都是不穿鞋的,所以桌子需要更矮一些。因此我认为参与其他国家的设计项目时,肯定要先学习、了解文化背景,才能够做出更好的设计。【腾讯家居】:双方此次合作是双向选择的结果。您能够成为本次爱空间新体验中心的主设,是基于什么初衷?【吴胜人】:不敢说是我选择了爱空间,实际上是爱空间选择了我。在前期的意向交流阶段,爱空间有一点让我深刻印象,和茑屋书店一样,它自始至终也是以顾客为中心。这让我觉得爱空间会是一个非常好的合作对象。
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洞察 | 索菲亚强化两力驱动 布局增长新赛道
前十年野蛮生长,后十年需求推动,从2000年到2019年,家居行业经历了二十年蓬勃发展的“黄金时代”。时间来到2020年,第三个十年的开端,很显然,在这一年里家居行业发生了一些变化。首先,年初新冠肺炎疫情的蔓延给包括家居行业在内的很多生产制造企业按下了暂停键,虽然后续迅速复工复产,但在业绩以及渠道方面,仍然普遍受到严重冲击。更加值得注意的是,业内外普遍认为家居行业自此进入“新周期”,发展模式、管理方式、运营模式都在发生剧变,这对于追赶者或者创业者,意味着追赶和翻盘的机会;而对于那些住在大楼顶端的人来说却是一件很恐怖的事情,意味着有可能被超越甚至陨落神坛……那么,巨头们究竟应该如何操作,才能保持公司良性增长、保住龙头地位?这是一个值得思索和解决的问题。截止明年,索菲亚进入中国也整整二十年的时间,在此期间,索菲亚既享受了国内家居行业蓬勃发展的红利,同时,又遇到了上文提到的现实问题。在这样的情况下,龙头企业索菲亚是如何运作、布局,以实现业务突破和业绩增长机会的?2020年11月26日,索菲亚点亮广州塔,举办主题为“星临其境,影领菲凡”的第12代新品发布会。发布会上,索菲亚向世界展示“柜类定制专家”的品牌形象,通过极致的视觉和听觉渲染,发布索菲亚第12代新品,以全新的产品理念、精湛的工艺升级和绚丽的呈现形式,带来非凡的震撼体验!同时,索菲亚与圣都家居装饰集团达成战略合作签约,双方将实现优势互补、强强联合,共迎整装时代机遇,携手为消费者打造高效便捷的一体化家装服务方案,给因装修而焦虑的业主带来新的希望,同时也预示着索菲亚“大家居”战略走向深入,将开创家居家装联合聚变的深度合作模式。以上,不难看出,在企业迫切需要发展和增长的关键节点上,索菲亚将目光瞄准了产品力和渠道力两大方面。发布第12代产品,持续引领设计潮流1981年成立于法国,2001年进入中国市场,39年索菲亚始终围绕专业、专注、专家三大关键词,专注柜类定制,打造品牌核心竞争力,为数百万家庭输送专业极致的家居定制体验。今年,索菲亚秉承专业,不忘初心,将品牌定位为“柜类定制专家”,多年的品牌积累开始迸发,利剑出鞘,始现星芒。索菲亚家居执行总裁王兵发布会上,索菲亚家居执行总裁王兵分享了索菲亚柜类定制专家的品牌和产品内核。他表示,索菲亚将长期坚定“环保超越欧标,设计引领全球”两个核心价值,并希望通过产品风格化、风格多元化,给国内千万户家庭提供颜值更高、质量更好、更加环保健康的个性化产品,为上下游友商不断提供合作和进步机会,为全球家居设计不断输送新思路。当晚,索菲亚通过视频揭秘第1代至第11代的产品发展历程,引领之路,步步精彩,迭代升级,代代引领。随后,索菲亚家居设计中心总经理黄小棵公布索菲亚第12代新品的代表作——星影系列,以“多一层,更璀璨”的超凡工艺,开启索菲亚新一代产品的引领之路,让“设计引领全球”的理念灼灼生辉!索菲亚家居设计中心总经理黄小棵“每一代产品都有自己的特点,又有一个永恒的产品初衷——通过跨界合作、高科技以及工艺的创新,达到消费者想要的效果”,据黄小棵表示,“在产品的设计研发生产中,索菲亚讲究‘Less but better’,秉承三大原则——设计化简、匠心工艺、体验更优。”具体到第12代新品的代表作——星影系列,黄小棵介绍,产品在细节上主要突出三个亮点:以普通板材的80倍工艺耗时,通过冷热压贴,耗时更长,效果更好;严格把控107°高光泽度,使得板材拥有平滑光洁的高级镜面感;采用克数更重、质量更优的80g德国进口饰面,物超所值。“该新品包含四个花色——玄武黑石、云母玉石、墨晶影木、瑰丽乔木,拓展沿用三大亮光标志系列——高光烤漆系列、X系列、高光星影系列。总的来说,索菲亚塑造了28个系列,涵盖了六大主流风格,覆盖不同的消费客群,严苛的品质标准和人性化的设计考量,可以满足所有消费者的不同需求”,他继续补充道,“环保超欧标,已经成为中国无醛板最大的使用者。”根据索菲亚2020年第三季度财报显示,截止至9月底,索菲亚无醛添加康纯板的客户占比已经从2019年初的14%提升到64%,订单占比从2019年初的8%上升到52%。意大利籍国际设计大师DAVIDECONTI 大卫·康迪“设计不设限,我们一直在路上。”当晚,意大利籍国际设计大师DAVIDECONTI大卫·康迪亲临新品发布会现场,为到场嘉宾分享当代家居设计的前沿理念,解码全球家居趋势的潮流秘密,带领现场嘉宾感受家居设计的独特魅力。未来,索菲亚也将持续与国外设计师研发设计,通过美学,为消费者不断提升产品质量和生活质量。一路前行一路突破,在精准的定位下,索菲亚2020年实现了质的飞跃。2021年,将迎来索菲亚SOGAL品牌面世的40周年。“40岁”带着“不惑”的指引,面向市场多元变化的未来,索菲亚SOGAL将继续深耕品牌的的核心价值,用专业致胜市场,继续突破,再攀高峰!牵手圣都,竞逐万亿整装市场蓝海疫情的发生让传统的运营模式和商业模式发生了巨大的变化。在这个过程中,消费者一站式购物需求愈发强烈,整体解决方案愈发流行。而且从产品时代向整体解决方案时代迈进的趋势愈发明显,为顺应整装潮流,家装行业积极向整装转型。同时,消费者的品牌意识、性价比意识快速提升,尤其疫情之后消费者更加需要有品牌力的、可信赖的产品。因此,专业定制家居企业与家装龙头的强强联合乃一拍即合,大势所趋。11月26日,索菲亚与家装公司圣都家装达成战略合作,联手进攻万亿元的整装蓝海市场。索菲亚与圣都家装战略合作签约仪式对于行业的趋势和市场的反馈,索菲亚家居副总裁刘泽勤表示,索菲亚与圣都合作,探索商业模式新的增长点,能够为消费者解决一站式购物的需求。圣都家居装饰集团董事长兼总经理颜伟阳则直言,整装市场最大的难点和痛点在于定制的交付,这次有幸与索菲亚合作,对圣都家装而言是如虎添翼、强强联合,圣都借助了索菲亚的品牌力、交付能力和制造能力,就是为了让客户的装修体验更轻松,更便捷、更专业,索菲亚的有力支持解决了圣都的后顾之忧。索菲亚家居执行总裁王兵表示,索菲亚与圣都家装的战略合作,是国内整装装饰家居建材行业的模式创新。索菲亚的优势在于智能制造、柔性化生产、信息化改造;圣都家装的优势在于整体家装,包括施工、交付、供应链,双方优势互补,给消费者提供一站式解决方案。此次双方从制造层面达成的深度战略合作,对整装行业有非常深远的借鉴意义,对消费者、索菲亚、圣都家装是三赢的局面。腾讯家居&优居新媒体总编辑、优居研究院院长张永志腾讯家居&优居新媒体总编辑、优居研究院院长张永志表示,目前整装是“浪潮之巅,大势所趋”,此次合作迎合了年轻消费群体的需求,开创了家居家装联合聚变的深度合作模式,双方将实现优势互补、强强联合,共迎整装时代机遇,携手为消费者打造高效便捷的一体化家装服务方案。整装发展趋势高峰论坛而在跟进趋势的过程中,开源证券总裁助理兼研究所所长孙金钜分析认为,资本市场更看重品牌的产业链整合能力、企业规模和产品优势,在这样的前提下,整装将会放大龙头企业在企业规模和产品差异化等方面的龙头优势,索菲亚等龙头公司必然更具投资前景。写在最后从不断创新、拓展产品体系,坚定不移的提供管家式贴身高品质服务,到联合专家品牌圣都,为终端消费者提供一站式整体解决方案,索菲亚在固守阵地的同时,还不忘开拓进取。最后,借用索菲亚家居执行总裁王兵的一句话作为结尾:“2021年,将是索菲亚全球四十周年庆、中国20周年庆,索菲亚整装待发,二次创业,将全力打造千亿级大家居航空母舰。”(文/赵惠惠)
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第三届“金勾奖”中国锁具及工艺装备设计大赛获奖名单公布
12月15日,全国智能锁行业质量提升行动发布会暨全国制锁行业第二十九次信息交流会在深圳举行。会议现场,还特别揭晓了第三届“金勾奖”中国锁具及工艺装备设计大赛获奖名单。中国五金制品协会项目经理 李琢第三届“金勾奖”中国锁具及工艺装备设计大赛自2019年4月起,历时了6个月的作品征集,共征集作品837件,经初评复评后,入围作品92件,经过组委会评审专家的打分及赛后工作人员分数统计,最终得到了大赛的最终结果,获得了金勾奖的作品36件、金勾之星奖的作品19件、金勾至尊奖的作品7件。获奖的企业和产品分别有:(以下排名不分先后)金勾至尊奖金勾至尊奖到场颁奖单位名单金勾之星奖金勾之星奖获奖单位颁奖金勾之星奖到场颁奖单位名单金勾奖金勾奖获奖单位颁奖金勾奖到场颁奖单位名单据悉,自2016年首届中国锁具及工艺装备设计大赛举办以来,受到了行业及在校学生的广泛关注和青睐,参报人数逐年增加,作品更具创意、设计水平更高。金勾奖”作为国内乃至国际厨房设备和锁具领域权威、公正和极具影响力的设计奖项,对引领中国锁具工业设计的发展,积极推动行业技术创新,进一步提升产品质量都具有重要意义。值得一提的是,第四届“金勾奖”中国锁具及工艺装备设计大赛也于会上正式启动,为中国锁具行业工业设计迈向新的高度持续助力。第四届大赛专家评审组由中国工业设计领域专家、中国五金制品行业专家、清华大学、浙江大学、山东大学工业设计领域的专家学者组成,整体赛程设置将整体的报名周期拉长,以便更多的设计者有时间准备自己的作品。此外,金勾奖组委会将于明年3月至8月,走访金勾奖部分往届获奖企业及本届金勾奖报名企业,对企业进行金勾奖专项报道。本届大赛报名截止日期为2021年9月15日,初复评时间定于2021年9月16日至9月25日,大赛终评时间为2021年10月8至10日,于2021年中国国际五金展锁具馆金勾奖入围作品展示区举行,颁奖典礼将于2021年12月举办,欢迎大家踊跃报名。