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专访莱博顿段军会：发扬品质基因，走好品牌道路
在过去的20余年间，莱博顿卫浴不断的发展完善，走上智能数字化企业转型的道路，于2022年，莱博顿历经3年打造的板芙智能总部基地正式投入使用。此次，我们抱着强烈的好奇心来到了此次采访的目的地——淋浴房制造商莱博顿的智能总部生产基地。莱博顿现拥有两个厂区，总占地面积120余亩，研发生产基地13万平方米，具备年产150万套的生产能力。1995年，莱博顿创始人段军会怀揣着对淋浴房的热爱与梦想，开启了这段独树一帜的商业版图，并在随后的20余年里，将莱博顿打造成淋浴房行业的顶级品牌。关于曾经的坚持，如今的辉煌以及未来的展望，这位“70后”创始人有着怎样的心路历程和独到见解。本期《大咖来了》，明源云采购有幸邀请到莱博顿董事长段军会，进行了独家专访。莱博顿创始人、董事长 段军会明源云采购：莱博顿是一家怎样的企业？段军会：莱博顿从1995年进入淋浴房行业，2001年正式成立，至今已有22年的历史。公司拥有现代化研发生产基地65000余平方米，年产能达150万套。莱博顿专注研发、生产高端极简淋浴房及浴室配套设备，拥有38项国家专利技术，研发了50多个系列，300多款产品，非标产品数千种，极大程度地满足了消费者对淋浴空间的个性化需求。莱博顿业务主要布局海外市场、国内工程和零售市场。公司产品连续出口海外20年，远销欧洲、美洲、大洋洲、非洲、东南亚等80多个国家和地区。明源云采购：淋浴房与精装修市场的发展息息相关，您如何看待当前的市场环境？莱博顿又采取了哪些举措？段军会：近年来，国家逐渐加大对精装房的推行力度，淋浴房的市场份额同步提升。随着更多竞争者进入赛道，淋浴房行业的生命力更加旺盛，创新空间也进一步扩大。从另一方面来看，激增的同行竞争势必引起价格的博弈，由此出现一些中小型厂商为了追求低价，而让渡品质要求的情况。这种做法也许能在短期内给企业带来业绩增长，但埋下的品质隐患，对于地产客户和业主来说，都是一种伤害。莱博顿绝对不会追逐这样的利益！国内精装房还存在一个普遍现象，房企为了控制建造成本，往往不会选择单价更高的新款淋浴房，甚至有住宅项目的配套淋浴房还是15-20年前的旧款式。莱博顿在合作前期，会对客户进行主动筛选。那些一味对价格敏感，而不注重交付品质的房企，莱博顿将终止合作。在精装房领域，莱博顿布局一直十分稳健，不刻意追求规模，也不盲目扩张。我们认为，给客户提供有品质保障的最新产品和最优服务，是一条值得坚持的道路，因为“品质”已经深深刻进了莱博顿的企业基因。莱博顿智能化生产线明源云采购：面对无法避免的低价竞争和竞品压力，莱博顿如何保证自己的品牌优势和市场份额？段军会：首先明确一点，莱博顿不参与价格战。其次，对于不同价位需求的客户，我们会为其量身定做产品和服务，而不是像某些企业在选材方面偷工减料。淋浴房的成本把控，材料不是唯一途径，很多时候可以通过设计来实现更高的性价比。举例来说，淋浴房的标准玻璃厚度通常要求为7.8~8.0毫米，有的企业为了迎合客户制定的目标价格，把厚度降到7.5毫米。而莱博顿的做法，是通过更简约的产品设计，来减少施工环节的时间和人力成本。从长期来看，选择节省材料成本的企业，最终会因为交付品质不达标被市场淘汰。莱博顿通过精进创新设计、推动产品迭代来压缩整体成本，倒逼自身不断成长，从而收获了良好的市场口碑。明源云采购：过去原材料价格的大幅上涨，想必给卫浴行业带来了一定影响，产品想要兼顾“保质量”和“降成本”的难度越来越大。在此情况下，莱博顿采取了怎样的措施？段军会：可以说，玻璃价格上涨对淋浴房行业的冲击十分巨大，但是，当前面对的困难并非完全不能克服。一款标准的淋浴房产品，材料成本其实只占总成本的50%，另外50%费用集中在货物运输和安装施工环节。原材料涨价影响到的是前者的50%，为了确保品质不打折扣，我们可以在运输、安装方面寻找突破口。从过去的经验来看，施工现场的货物摆放大多比较混乱，施工方耗费了大量时间用于货物的清点工作。莱博顿在这一细项上，采用标记定位的方式，让施工人员可以快速找到对应货物，以此提升工程效率。另外，前面提到莱博顿淋浴房产品的简约化设计，不仅带来使用体验的高级感，还能有效缩短安装时间。假设一名工人一天可以安装2个普通淋浴房，经过莱博顿的简约设计改良，工人一天能够安装8-10个，计算下来，每套淋浴房的安装成本只有原来的1/4甚至1/5。这样一来，既从材料层面保证了品质，又实现了降成本的目标。实验室设备（部分展示）明源云采购：莱博顿在保障落地服务方面，相比其他企业有哪些优势？段军会：影响淋浴房最终交付品质的因素有四个：原材料选配、款式设计、施工安装以及使用规范，其中施工安装带来的不确定性最大。莱博顿聘用的安装团队，前期会接受严格的专业培训，通过产品讲解、实操演练等环节，让每位施工人员都能独立胜任淋浴房的安装工作。此外，莱博顿还给每个地产工程项目，专门配备了跟踪对接人员，及时响应产品交付过程出现的突发问题，360°提供全方位的售后服务。明源云采购：最近大量头部房企突发暴雷，面对这样的行业变化，莱博顿是否受到波及？今后会有哪些业务层面的调整？段军会：以恒大为首的房企暴雷，在一定程度上也波及到了莱博顿，好在我们的投入不多，影响不算很严重。这件事情给我们敲响了警钟，与规模房企的合作并非一劳永逸，因此在现阶段以及未来的工程合作中，我们将加强对合作伙伴的资金实力和违约风险的调研力度，宁可不做大规模订单，也不要激进冒险。目前莱博顿合作更多的，是国央企和深耕区域的小而美房企。这类合作伙伴往往负债率更低、现金流充裕，比起一味压价的竞标模式，这类房企更注重口碑与品质，这与莱博顿的企业理念也更契合。明源云采购：现在精装修行业兴起了很多风口，莱博顿有没有跟随风口进行相关布局？段军会：我认为中国消费市场里最不缺的就是“概念”，也就是所谓的“风口”。制造“概念”的成本很低，大家今天还在追这阵风，明天可能又是另外一阵风。如果企业跟随“风口”做产品，迟早会迷失方向、自乱阵脚。莱博顿做淋浴房22年，能达到现在的行业地位，很大程度得益于对产品的高度专注。过去很多企业的愿景都是做大做强，而现在国家提倡做专做精。莱博顿未来不会盲目跨界，而要把此前积累的资源，全身心地投入到淋浴空间之中，致力于给全球消费者带来卓越的解决方案。明源云采购：对于莱博顿的未来前景，您有什么规划与展望？段军会：未来，精装修肯定是大势所趋，而且市场会向小户型精装房倾斜，这是由我国的人口结构和消费观念决定的。当然，面对消费者对于现代家居生活的高要求，我们也有着强大的非标定制能力，这么多年，我们一直坚持满足消费者对于淋浴房的定制需求，帮助他们进行浴室空间的合理设计与应用，在了解了精装修市场的发展趋势之后，莱博顿会更加坚定地走专业化、精细化、品质化道路，把品牌影响力进一步深化。十年后的莱博顿，也许不是淋浴房行业的规模之最，但肯定是那座值得信赖的品质高峰！
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2021中国家居品牌建设者峰会专访|莱博顿段军会：中国不缺模式，缺的是坚持
12月15日，2021中国家居品牌建设者峰会暨“星品牌·新未来”跨年盛典，在佛山岭南天地马哥孛罗酒店盛大举行。5大行业协会、40家房地产公司、40个家装企业，以及13大产区的优秀企业家、品牌建设者相聚佛山，共同探讨行业发展之路，助力中国卫浴品牌崛起。莱博顿卫浴总经理段军会应邀出席并接受卫浴新闻采访。莱博顿卫浴总经理段军会高品质产品将获得更大发展空间对于市场发展，段军会表示，中国卫浴市场的蛋糕会越来越大，但随着生活水平的提高，人们对产品的要求也越来越高，一些做高品质产品的品牌将获得更大发展空间。想要持续健康发展，就不能盲目跟风同时，他也认为，行业想要持续健康发展，首要的一点是“持续”，企业需要有耐力，要根据自身力量去定位，不能盲目跟风。他说，中国不缺少模式，缺少的是坚持，不管什么模式，都少不了竞争，有竞争就有淘汰；其次是“健康”，企业需要把控自己在品类中的市场份额及利润率，没有利润就没有发展。莱博顿从创立至今，已经发展21年，自始至终专攻淋浴房。从2018年开始，莱博顿调整战略定位，坚持做淋浴房品类中的高端的产品，坚持做精而美，做非标定制。2022年，依然做精、做细、做高端2022年，莱博顿还会延续2021年的模式，通过做精、做细、做高端，提高市场占有率。如此，莱博顿接下来的重点，一是招商，寻找更多的合作伙伴；二是培育现有的老经销商，帮助他们提高客单值。莱博顿卫浴总经理段军会（左），卫浴新闻记者顾蓉婷（右）根据自己创业以来的经历，段军会相信未来会越来越好，在精而美的淋浴房领域，一定会有莱博顿的一席之地！聚变的卫浴市场，给企业发展带来许多不确定因素。莱博顿在挑战中寻找商机，构建多元化的舒适淋浴生态体系，成为淋浴房领域里深耕细作的“硬核玩家”！正是因为有莱博顿等“顶梁柱”的带领，卫浴行业才能持续向前！
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专心致志 共创未来 | 莱博顿卫浴荣获厨卫榜-卫浴行业品类冠军奖
我是中山莱博顿段军会。刚才讲过我们公司可能大家还不了解，我们只做淋浴房，但我们这两年也稍微变化了一点点，我们以前做淋浴房的防水、防潮，现在我们可能做卫生间。
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尚高王永奇、莱博顿段军会、欧路莎王俊华、欧凯莎许永金、美橡公馆王飞、全球厨卫云展林贤伟“华山论剑”！
9月9日，以“数字赋能，创新驱动”为主题的2021卫浴产业产区论坛（佛山站）暨全球厨卫云展会佛山交流会在佛山瓷海国际陶瓷交易中心隆重召开。本次论坛由福建省水暖卫浴阀门行业协会联合卫浴新闻、腾讯家居、抖音等媒体共同发起，由广东省家居建材商会秘书长杨传辉主持。尚高卫浴总裁王永奇、莱博顿卫浴总经理段军会、欧路莎卫浴总经理王俊华、欧凯莎卫浴总经理许永金、美橡公馆总经理王飞、全球厨卫云展策划总监林贤伟围绕“数字赋能”“数字化趋势”“数字化转型”，畅谈卫浴行业发展趋势。尚高卫浴总裁王永奇：运营数字化手段，挖掘潜在客户资源王永奇表示，卫浴行业经历了野蛮生长如今已进入精细化发展阶段。渠道多元化、市场多元化，让很多企业感到很迷茫，不知道我们的竞争对手到底在哪里，因为“跨界打劫”的企业不断进入卫浴行业，特别疫情之后加速了这种竞争。今年上半年，很多企业进行转型升级。尚高作为有20年发展历程的传统卫浴企业同样也对渠道进行了调整。其实在电器行业或者瓷砖行业，5到10年前，很多企业已经实现了渠道的扁平化。经过一年多的准备，今年尚高也开始对一些区域渠道进行了扁平化调整。以往，尚高的设计师渠道占比较多，产品设计唯美，突显艺术感，调整之后，尚高的产品更突出性能、风格、性价比。王永奇说，因为线下卖场客流量减少，很多消费者通过抖音直播、快手直播等线上渠道购买卫浴产品。直播看不到产品的材质，更注重功能。其实对传统卫浴企业来说，网络直播渠道的崛起对原有渠道是一种冲击。在这种情况下，企业如何调整产品变得很关键。2019年，尚高就做了一个抖音公众号，短短几个月便吸引30多万粉丝，确实是比较成功的。抖音只是数字化营销的一个很小的组成部分，王永奇认为，传统卫浴企业应该在更高的维度和广度上进行数字化运营。可以说，谁掌握了未来的终端消费者的购买需求，谁就赢得了未来的发展渠道。特别是在消费升级的背景下，老房改造的业主将会越来越多。如何利用数字化的手段，挖掘未来的客户资源，不仅是某个企业，更是整个行业的任务。王永奇说：“2019年，我们做过一次家访活动，21天在湖南收款2000多万元，也获得很多一手的用户资料，但是我们发现，这些用户资料我们根本消化不了。因为这需要建立一个资料库，并对它进行深度分析，有针对性的营销。”近两年，尚高一直在苦练内功，着力开发几款能够增强消费者的粘性APP，通多分析浏览数据，对新用户和购买过产品的老客户的信息进行提炼和升级。在这一过程中，数字化起着非常关键的作用。王永奇也希望未来能够在终端实现浴室柜、坐便器、水龙头等产品之间的互联互通、智能化。欧路莎卫浴总经理王俊华：企业数字化建设包含三个关键点王俊华阐述了他对数字化的理解，简单来讲，企业的数字化就是通过数字化手段链接企业的经营活动，包括生产、销售、终端的各个环节，同时经营活动的数据、结果以及动态也会通过数据的形式实时、全面地呈现出来，包括生产效率、交货期、产品合格率等，实时了解企业的经营状况，从而发现企业存在的问题，并积极去解决问题。有了数字化管理体系，企业的内部管理变得简单了，分析问题、发现问题、解决问题的效率大幅度提高。从外部来看，企业可以通过数字化实时掌握顾客的喜好、经销商的销售业绩、供应链的信息以及供应链的运营状况，并通过大数据分析了解顾客敏感产品、特定区域畅销产品，甚至可以很清晰地了解到哪些区域销路不畅，哪些渠道、营销单元业绩突出。王俊华说：“我们通过数字化这个形式能够快速地了解客户的信息、市场的信息，对客户需求状况进行画像，从而精准地知道怎么样去采取各个层次销售的一些打法。而信息化既是企业外部环境数据的收集整理分析，也是客户信息、供应链信息的整理收集。通过内部管理和外部信息整合形成全链路的一个数字化的闭环。”王俊华认为，企业数字化建设有三个方面很的关键点：第一个关键点是前期的基本框架搭建，包括打造数字化运营架构体系，欧路莎通过与三维家合作，构建起一套空间解决方案，同时引进微盟系统的云店系统，实现千店千面。同时，欧路莎投入200多万元将原有的ERP管理系统升级为星空云ERP管理系统，从而将全渠道营销单元的订单统一接入到ERP系统里面，打通生产的前后端，并采用豪迈WCC软件，对订单进行拆分，生成生产工艺图纸，直接导入设备进行生产。在此基础之上，欧路莎还建立了一个中控系统，将企业的经营状况以数据化的形式呈现在一个智慧化的平台上，实时了解各个产品、订单、客户、经销商、车间的运行状况。“我们规划目标是三年投入1000多万元来完成基础建设，目前已投资500多万元，建成VM系统，三维家系统，WCC系统，智慧排单系统，ERP系统，以及智慧控制系统。”第二个关键点是运营体系的搭建，运营体系的搭建的核心是营销端，也就是营销的数字化。因为现在的营销渠道，越来越碎片化，作为传统行业，卫浴企业的渠道比较单一，门店销售大概占总销售额的60%以上。王俊华透漏，未来三年欧路莎要让门店销售额的占比降到40%以下，融合工程、家装、抖音、天猫以及其他新媒体带货等碎片化的渠道，提升企业的销售额。第三个关键点是回归到本质，回归到产品，让销售人员、生产人员、技术人员、研发人员形成统一的产品线运作思维，都知道如何去做产品的敏捷反应，去做产品的快速迭代，去做产品的市场调研。莱博顿卫浴董事长段军会：提升品牌定位，聚焦品牌、产品、消费群体随着消费群体的年轻化和行业技术水平的不断进步，以往传统的市场格局被打乱，出现了生意难做，终端疲态，从而使企业面临着急需转型的窘境。段军会坦言，2017年之前，莱博顿产品线还处于“百花齐放”的状态，产品线过长，不够聚焦，随着市场消费需求的提升，产品核心竞争力日渐削弱；于是，他下定决心，对品牌及产品进行了大刀阔斧的转型改革，实施“一个提升，三个聚焦”。一个提升，品牌定位提升。把原来的中档品牌提升为高端品牌定位，对终端门店形象，产品品质，以及产品设计都做了大幅度的升级。三个聚焦，首先是产品聚焦，缩短产品线，锁定简约、轻奢的风格，提高产品的品质，对旗下终端门店员工更是不断进行专业化的产品知识培训，实现更为专业化的服务。其次是消费群体聚焦。做好品牌定位后，莱博顿把品牌能够服务的消费群体进行聚焦，锁定热爱莱博顿产品与设计的客户群体，进行高度专业的深度服务。最后是经销商聚焦，寻求志同道合，专注和服务能力强的高质量合作伙伴，形成更深更广的品牌辐射度和影响力。目前，莱博顿卫浴正在筹备智能制造研发及生产建设项目。该项目计划用地面积80亩，总建筑面积达18万平方米。新厂投入智能化生产线，可实现批量生产，产能规模化，不但减轻了员工的劳动强度，也能够确保产品品质更稳定，优等品占比更多。智能厂房建成后，莱博顿将成立研发中心、制造中心、展示销售中心、全球营运总部、营销培训中心等重要部门。另外，莱博顿还将建设华南地区规模较大的智能家居产业基地，主要研发、生产与应用磁悬触屏显示技术的智能家居产品，产品将利用网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术 、音视频技术将家居生活有关的设备集成。欧凯莎卫浴许永金：以数字化为驱动，发挥“专精特新”优势“关于上半年，我觉得只能用一句话来形容——‘我们还活着’，因为去年疫情的原因，行业普遍感觉比较低迷，今年上半年市场明显回暖，很多企业都实现增长，但是七八月份以后，随着国家地产政策缩紧，房地产行业受到打压，整个行业也随之出现‘寒冬’的感觉，希望‘金九银十’，我们能够迎来销量的回升。”许永金说。同时他认为，数字化对企业的驱动体现在两点：一是国家“十四五”政策提出要建设数字化的中国。对于卫浴企业来说，数字化对生产力和生产关系的重构是非常重要的，这需要企业从内到外进行变革。卫浴企业要学会利用“工业4.0”智能生产和各种ERP软件，实现人均生产总值的提升，减少损耗，让企业更加具备成本优势和竞争力。二是数字化营销。通过大数据分析，企业可以连接客户的各种需求。欧凯莎以艺术风格为主，主要走个性化定制路线。数据化驱动可以让企业减少很多中间环节，提高生产效率，为门店赋能，让客单值、成交率大幅提高，实现厂商共赢。头部企业在渠道布局、生产规模占有较大优势，占据较大市场份额。走精专路线的企业经过大浪淘沙以后，能够存活下来，就要将“专精特新”进一步扩大，才能获得更多发展空间。欧凯莎卫浴成立至今已有10年之久，一直往“专精特新”的方向去努力。在专业化方面，欧凯莎有16年专业生产经验，为全球千万个家庭提供浴室柜产品设计和服务，满足各种各样的风格需求，覆盖“60后”到“00后”多个年龄阶层。在新颖化方面，欧凯莎一直把时尚创新作为我们的立身之本。许永金认为，不管是产品创新，还有团队打造、销售模式，都必须坚持创新，企业才能存活下来，才能发展得更好。欧凯莎一直坚持小而美，用产品赢得客户的尊重，努力成为百年品牌。美橡公馆卫浴总经理王飞：最终能够打动消费者的依然是产品作为卫浴行业的新兵，王飞虽然进入这个行业的时间不长，但对于卫浴行业的发展有着独特的见解，“我是2012年进入卫浴行业的，主要从事实木浴室柜生产。成都市我国实木浴室柜的主要产区之一，作为成都本土浴室柜生产企业，成立9年来，我们一直在踏踏实实地坚持把产品做好，因为不管是传统的经销商渠道，还是新崛起的抖音、小程序直播，最终能够打动消费者的依然是产品。同时我们也发挥团队年轻化的优势，积极进行各种新的探索和尝试，接轨最新营销趋势。”佛山卫浴企业在企业管理、生产经营、数字化建设方面都走在全国的前列，也为其他区域的企业提供了宝贵经验。数字化是行业未来发展的趋势，也将成为未来几年美橡公馆努力的方向。全球厨卫云展会策划总监林贤伟：通过数字赋能，强化用户体验林贤伟认为，数字化的第一个前提是要懂得数字化的分析和数字化解决方案。数字化云展推出的目的，是希望通过大量的数据分析，找到我们的经销商，了解经销商需要什么样的品牌，供应链需要如何匹配合适的供应商。这就是全球厨卫云展会未来要做的是数字赋能。企业在做数字营销时往往会忘记设计用户体验。大部分企业对数字化的理解更多停留在如何去做销售和管理。通过数据分析未来的用户需求，对企业的发展来说可能更重要。未来的用户需求是什么？林贤伟说：“生产型企业可能会说，我生产的产品比别人好，有更好的功能和美感。事实上，大设计需要数字化分析来应用产品。我觉得这个方面应该是中国制造、中国设计，最应该加强的方面，让数字化转化为设计，转化为未来设计的趋势。”未来，可能会有更多卫浴品牌“出海”。“我们希望云展通过大数据为卫浴企业赋能，为供应商赋能，为参展商赋能，增强产品体验感，助力民族品牌在海外顺利着陆。”林贤伟说。
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莱博顿段军会：把品类做精、做专、做强
5月26日至5月29日，有中国卫浴行业“风向标”和“晴雨表”之称的2021上海厨卫展，在上海新国际博览中心举办。今年上海厨卫展，莱博顿带来了什么产品？面对时代大变化，莱博顿会做出怎样的战略？带着这些话题，腾讯家居采访了莱博顿卫浴董事长段军会。莱博顿卫浴董事长段军会接受腾讯家居专访参展为展示实力，推广品牌作为中山市淋浴房行业协会创始单位和会长单位，莱博顿拥有强大的原创设计和品质管控能力，以坚持原创和国际品质享誉业界，被评为“国家高新技术企业”、“国家两化融合企业”，并连续多年蝉联“中国十大淋浴房品牌”、“中国著名淋浴房品牌”。目前，莱博顿已深耕淋浴房行业21年，拥有两个生产基地，占地120亩，产品畅销全球80多个国家和地区，年销售额在8个亿左右。段董表示，此次参展莱博顿的最主要目的，是展示自身实力，推广莱博顿品牌，引导并巩固莱博顿在行业中的领导地位。以坚持和专业，成就品类经典近几年，“整体卫浴”、“整装卫浴”、“全屋定制”成为行业趋之若鹜的热点趋势，很多做单一品类的企业都在思考未来出路。对此，段董却表示，只有把品类做精、做专、做强，才是真正的生存之道，因为淋浴房是一个非常需要技术含量的定制品类，未来3-5年莱博顿要做的是，更多地去挖掘自己的客户，服务好这些客户，为年产销180万套而奋斗。他认为，如今卫浴行业百花齐放，其中以极简风格最受青睐，但极简风格不但要简中求美，化平凡为神奇，还要经久耐用，成为经得住市场和时间考验的经典，因此非常考验企业的设计、工艺和制造能力。在谈及招商时，段董表示，莱博顿不会盲目招商，只会寻找志同道合，愿意与莱博顿一起坚持，一起发展的合作伙伴。
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莱博顿段军会 | 一个将淋浴房做精做专的领导人
莱博顿段军会，技术出身，创业之前曾在某大型企业担任机械技术工程师一职，从1995年开始进入淋浴房行业，是中国从事淋浴房行业的第一批人，也是中国淋浴房产业崛起的元勋级人物。
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莱博顿段军会：酒店工程渠道是卫浴企业必须要走的一条路
3月30日，卫浴论坛在上海新国际博览中心（浦东）E1馆论坛区成功举办。本次活动由阅腾传媒主办，上海国际酒店及商业空间博览会承办，腾讯家居提供战略支持。中山莱博顿卫浴董事长段军会应邀出席，与一众大咖就“卫浴企业如何抓住酒店工程这波红利”等热点议题展开深入探讨。
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莱博顿段军会：做专做好淋浴房，走国际化道路做国际化公司
莱博顿段军会：卫浴行业越来越好，蛋糕越来越大。我们莱博顿的目标是让全世界用上好的淋浴房。轻触屏幕，观看专访卫浴新闻记者：在今年的上海展会上，莱博顿的新品将会有哪些优势呢？
2019-09-03 -
“柜·淋”群英汇 浴室柜淋浴房优势资源对接
馆主通道旁功能区，卫浴展团中国建材市场协会卫浴分会秘书长、佛山市卫浴洁具行业协会秘书长刘文贵先生，浴室柜专委会会长（浴室柜联盟）、心海伽蓝张爱民先生、淋浴房专委会会长、海洋卫浴蔡达文先生、欧风陈华先生、莱博顿段军会先生