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中国门业及定制家居企业家论坛举行 共话家居行业新未来
至于门企走向全屋定制,做出差异化的竞争特色来来讲,张国林表示,在经销商的督促之下,有能力、没能力都要走向全屋定制,所以这就涉及到设计能力不行、售后安装不行、服务配套这一系列的问题。
2018-03-06 -
中国门业及定制家居企业家论坛举行 拉开2018定制家居门业展序幕
随着全屋定制之风越刮越猛,曾经的单一门企也开始了定制家居之旅,门企转型定制/全屋定制成为近年来北京展的一大看点和亮点。
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好口碑如何铸就?名雅居木门品牌实力探究
名雅居木门的工作人员跟记者介绍说,目前行业内绝大多数门企所谓的核心技术其实都是大同小异,没有本质区别,但是做出来的产品却千差万别,原因就在于对质量的把控是否严格。
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2018年浙江省生态木门行业年会圆满召开
白总从当下的全屋定制现象出发,分析了企业想要做好全屋定制所需要的5大能力:产品研发能力;产品包装能力;让经销商拥有必要的销售工具;强大的资源整合能力;设计与制造能力,并提出房地产的精装修与整装公司的飞速发展正在快速掠夺门企的市场份额
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2018年第二届中国门业互联网大会完美收官
门企要想获得发展,客观的分析当前的行业形势刻不容缓。
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门窗行业竞争激烈 国内门企联盟求发展
门窗行业竞争激烈的程度已经有目共睹,不管是国内门窗企业的崛起,还是国外门窗品牌的进驻,都带来了更多的压力。于是在开放、合作、区域一体化的今天,门窗企业寻求品牌间的合作是极其重要的。门窗联盟资源共享近几年面对国际品牌的突然发力,门窗行业还面临着跨界大佬们的入侵,门窗和家居之间的界限正在消失,大家居的品类边界正在逐渐模糊。如今仍不敢武断地用定位理论轻易否定跨界整合会否成功,但可以断定的是,门窗品牌,将不断面临来自其他家居行业的突袭。敌人无处不在,既可能来自其他品类,也可能来自低调的电商品牌。品牌资源共享 门窗行业区域联盟成趋势对于已经具备相当规模的门窗品牌来说,相互联姻,相濡以沫,共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的门窗品牌之间,联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样,渠道也不尽相同,联合更能形成1+1>2的效果,所谓“一根筷子易折断,十根筷子难折断”就是这个道理。如果门窗企业还是抱着“宁做鸡头,不做凤尾”的落后思想,抱残守缺,可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机,品牌价值最终不增反降,门窗企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。门窗联盟推动家居一体化一旦家居一体化成为家居业发展的主流趋势,门窗行业原本的市场价值必然大打折扣,而门窗行业为了迎合市场也必然会向家居一体化进军。可家居一体化的覆盖面极广,若单凭门窗企业,势单力孤十分不易,但若能团结一起势必会使得实力大增,也增加了市场竞争的胜算。区域性联盟无疑是众多联盟形式中最有凝聚力的一种模式,毕竟不同地区的经济发展不同,门窗的生产方式也会有差异,本土企业之间的发展进程差距不大,周围环境也较为一致,合作起来会更加“门当户对”。所以,在今后的发展中,区域性的联盟将会成为门窗业发展的新模式。
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2018中国国际定制家居门业展落户北京
CIDE-2018全新升级,10大主题展馆,13万平方米展览面积,将汇集1000+家居/门企,预计迎来15万余人次的专业观众。
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门企该如何让企业文化成为核心竞争力呢?
相应地,随着消费者选购标准的变化,门企之间竞争的优势早已不仅仅局限于产品的价格,而是延伸到企业文化、产品价值、服务体验等多方面的竞争。
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门窗一二线市场饱和,门企向三四线市场挺进
市场竞争日益激烈,再加上不断上涨的经营成本,门窗企业压力山大。在这种情形下,门窗企业开拓新市场显得很有必要。当前,已有不少门窗企业积极向三四线市场转移,兵法有云“谋定而后动”,门窗企业开辟新市场步子不要迈的太快,一定要有周密的思考和详细的战术,才能找到正确的发展方向。门窗企业陷入尴尬境地现如今,国内一二线市场已经日趋饱和,伴随城镇化进程的加快,国内三四线市场逐渐受到门窗企业的青睐,渠道下沉也已经成为不少企业近年来发展的主要方向之一。在抢占新市场的过程中,门窗企业如果不进行整体规划,那么在新一轮的竞争中,更大的竞争压力也将使得企业陷入尴尬的境地。因此,面对饱和的市场,门窗企业不管是守住一二线城市还是进军三四线城市,都要做好战略规划,在产品打造和品牌推广上下功夫,提升企业的竞争力。门窗企业需要做好改革规划工作纵观当下门窗市场,价格战已经成为行业中较为普遍的销售模式。目前,纵观门窗市场的一个典型特点就是靠价格竞争。但是,价格过度竞争的现象使得门窗企业可以获得的利润越来越少,所以无序性竞争*终将毁灭门窗企业。面对未来迷茫的状态,门窗企业发展的步子不能太急,要做好改革和规划,不断的提升自己的实力。一个企业的精力是有限的,如果速度太快,一味追求高速增长率,势必要放弃很多,诸如技术、新兴渠道、消费者分析等等,这样导致的后果就是初期有一定的市占率和盈利,但后期就会被规模和速度绊住脚,没有办法进行技术革新,没有力量开发新的商业模式,改革管理模式。要知道,科学技术是第一生产力,这不是一句空话,要获得新生,就得接触、接受、学习、运用新技术,改变产能、规模观念,改变商业模式,引进新技术和新理念人才。只有这样,门窗市场才能重新获得健康发展。