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侧面解读重庆长寿区如何推动家居门业产业升级?
长寿家居“牵手”CIDE,助推家居门业产业升级CIDE北京国际家居展,是中国家居门业市场切实推动者和见证者,一直来为都为家居门企打造高端、专业化的国际一流平台。
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高成本时代”门企如何实现品牌可持续发展?
随着家居建材行业材料成本、生产成本、运输成本、人力成本等价格的上涨,家居行业进入“高成本时代”。面临如今严峻的市场形势,木门企业如何迎接挑战,实现品牌可持续发展呢?步入“高成本时代” 木门企业面临挑战“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器,但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”:用地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升,这也给中国木门产业发展带来了巨大的挑战。在2017年,木门企业生存的压力将会更大。去年环保风暴席卷家居行业,以及年初国家推行新的环保政策。另外我们的木门市场随着年轻一代的成长,需求正在发生改变,产业的整合升级越来越必要。对于很多中小木门企业来说,或将面临生死存亡的关头。思考:木门企业如何完善服务能力水平?新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展,数据显示,2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人,较上年增长11.8%,市场规模达13437.7亿元,增长183.8%。移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击,对几乎所有行业特别是传统行业带来了颠覆性影响和冲击。对于木门企业来说,如何完善自身的服务能力和水平,将是在大环境下谋求发展的必要一步。思维、视角、新的生产和管理模式,一切都是为了适应新的挑战。难题:未来木门消费决定性因素是什么?1990年中国进入人口红利期,1990年至2010年人口红利逐步提升,2010年抚养比下降到34.2%最低值、人口红利上升到峰值;其后人口红利逐渐衰减,自2012年起劳动力成本逐年攀升。人口红利的消失意味着木门只要生产就能卖出去的时代一去不复返,对于未来的木门消费来说,健康环保,设计,服务,品牌将成为决定性因素。另外人口红利消失另外一方面的挑战是,招工难得问题将会更加突出,如何建立先进的企业文化,留住人才,也将是企业面临的一大难点。出路:顺应发展变化,促进企业转型升级在面临压力的时候,你可以涨价。但老百姓也可以选择。由于木门等家居是刚性的需求,在价格发生上涨的时候,我们的价值要求将会更高,所以问题来了:木门企业能不能提供消费者所期望的价值?如果没有顺应发展变化的潮流,涨价只能是企业最后的挣扎。随着新技术,新材料的涌现,产业链的转型升级的完成。更多的优秀企业将会迎来崭新的明天,而也会有一部分企业彻底消失,也许在这个时候未来就是一种选择。门窗企业只靠涨价来应对高成本困境势必是不能长久的,想要不被市场淘汰,企业就必须适应时代发展,通过及时的转型升级来迎接眼下的挑战。
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“高成本时代”门企如何实现品牌可持续发展?
随着家居建材行业材料成本、生产成本、运输成本、人力成本等价格的上涨,家居行业进入“高成本时代”。面临如今严峻的市场形势,木门企业如何迎接挑战,实现品牌可持续发展呢?步入“高成本时代” 木门企业面临挑战“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器,但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”:用地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升,这也给中国木门产业发展带来了巨大的挑战。在2017年,木门企业生存的压力将会更大。去年环保风暴席卷家居行业,以及年初国家推行新的环保政策。另外我们的木门市场随着年轻一代的成长,需求正在发生改变,产业的整合升级越来越必要。对于很多中小木门企业来说,或将面临生死存亡的关头。思考:木门企业如何完善服务能力水平?新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展,数据显示,2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人,较上年增长11.8%,市场规模达13437.7亿元,增长183.8%。移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击,对几乎所有行业特别是传统行业带来了颠覆性影响和冲击。对于木门企业来说,如何完善自身的服务能力和水平,将是在大环境下谋求发展的必要一步。思维、视角、新的生产和管理模式,一切都是为了适应新的挑战。难题:未来木门消费决定性因素是什么?1990年中国进入人口红利期,1990年至2010年人口红利逐步提升,2010年抚养比下降到34.2%最低值、人口红利上升到峰值;其后人口红利逐渐衰减,自2012年起劳动力成本逐年攀升。人口红利的消失意味着木门只要生产就能卖出去的时代一去不复返,对于未来的木门消费来说,健康环保,设计,服务,品牌将成为决定性因素。另外人口红利消失另外一方面的挑战是,招工难得问题将会更加突出,如何建立先进的企业文化,留住人才,也将是企业面临的一大难点。出路:顺应发展变化,促进企业转型升级在面临压力的时候,你可以涨价。但老百姓也可以选择。由于木门等家居是刚性的需求,在价格发生上涨的时候,我们的价值要求将会更高,所以问题来了:木门企业能不能提供消费者所期望的价值?如果没有顺应发展变化的潮流,涨价只能是企业最后的挣扎。随着新技术,新材料的涌现,产业链的转型升级的完成。更多的优秀企业将会迎来崭新的明天,而也会有一部分企业彻底消失,也许在这个时候未来就是一种选择。门窗企业只靠涨价来应对高成本困境势必是不能长久的,想要不被市场淘汰,企业就必须适应时代发展,通过及时的转型升级来迎接眼下的挑战。
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世(乒赛)说新语:世界不大,有一扇门就够了!
记者进一步介绍TATA木门此次走向世界的宏伟目标时,父亲表示不知道中国的门企已经做到了这么极致的地步,希望有朝一日能在德国看到中国的木门,那时更会为自己是名中国人骄傲。
2017-05-31 -
摒除旧观念突破局限,门企才能打开变革新局面
在如今这个快节奏的生存环境之下,一成不变的产品摆脱不了被淘汰的命运,而创意化的产品才更能够满足年轻消费者们的购物需求。个性、自由等都是80、90后消费者的特定标签,生产既具有产品设计价值,同时又创意十足的个性化产品,才能帮助木门企业制胜市场。与此同时,木门企业设计此类产品的初衷不能是被动的,而要主动挖掘消费者的喜好,了解他们的需求,才能设计出更有时代感更满足新潮个性的产品。比如,木门企业可以把消费者细分,按照不同年龄段设计不同风格的产品,或者推出主打年轻化的木门品牌等等。如此,才能让消费者们主动掏腰包。市场变化是企业战略规划的依据,只有迎合市场木门企业才能有路可走,一旦违背市场发展规律,那么只能丧身于此。众所周知,一些大牌木门都是拥有专业的市场调研队伍,能够时刻把握市场动态的,同时还具备超强的创新能力。因此,他们所生产的产品大多都能满足不同消费者的需求,更代表了木门行业的时尚风向标。然而,目前国内一些品牌还处于竭尽模仿的状态,往往会跟随大品牌的流行趋势或市场样式,同质化非常严重,也没有自身的品牌设计风格。要打造优质的木门品牌,企业还得再接再厉,增强市场策略,提升公司实力刻不容缓。看准市场,与时共进,迎合消费者的市场需求,木门企业才能不被这个时代淘汰。摒除旧观念才能突破局限木门行业经过了三十余年的发展,也经历过重大的变革,行业环境更是变化莫测。比如对于互联网的运用以及电商的发展,当前木门企业的外部环境正在发生重大的变化,深刻的影响着所有木门企业的经营行为,移动互联网彻底打破了信息壁垒,让木门营销模式更加多元化。房产限购政策取消、房贷利率下调都难以给木门行业带来实质性增长,整个房地产的状况仍不容乐观,激烈的竞争环境,加速行业的优胜劣汰。一系列不稳定因素,木门企业如何将以上种种的不稳定因素纳入到企业转型政策中来,运筹帷幄,全面把控转型进度。不管是大型企业还是中小型企业,想要突破自身局限,通过改而变,变而进,进而优的方式使企业跨上新的台阶,无非是通过以下几种方式:一、探索新的商业运营模式,整合优化企业资源。比如,互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌,木门企业销售渠道迎来新的转机。二、在原先的木门产品单元进行延伸,改变企业产品架构,往多元化行业方向发展,以此扩大市场份额。三、发展新技术,开发新功能木门产品。然而,不管是新商业运营模式的探索,还是新技术的开发,企业都必须要有充足的资金作为支撑,而新产品要想迅速打开市场的话更是需要有强大的品牌影响力作为后盾。所以,木门企业要结合自身发展情况,从某一方面着手,逐步打开变革新局面。
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网红当道 门企如何玩转网红营销?
在这个网红当道的时代,营销变得越来越多元化。近年来,随着人们对互联网的依赖,网红这种商业模式崛地而起,2017年,网红商业模式再上一层楼。据统计淘宝平台销售额前10有7家都是网红开的,中国网红一路走来赚得盆满钵满,彻底地完爆传统商业模式。在这样趋势下,门窗企业要如何利用这种新颖的模式来实现营销呢?微信掐架大热 省钱不省心微信每天的流量不言而喻,每天无数个手机重度使用患者中相当一部分都在刷微信,利用碎片化的时间攫取碎片化的信息是很多人的习惯。大中小企业都能在微信上进行各种形式的宣传,形式多样,掐架也不是个新鲜事儿了。说到掐架,前有锤子和小米,后有阿里和京东,更有网易严选和媒体,他们利用微信花着不多的钱却达到了千千万万倍于之的营销效果。我们看到的是花好月圆的结果,但这些都是有前提的。这些企业都有着一定的知名度,且是在互联网用户中有着更大比例的知名度。他们对这一领域的了解是一般门窗企业比不上的,任何的大型炒作营销都不只是键盘侠们随意的闹剧。他们走哪一步棋,什么时候走,都是在前期有着精心策划的。也许一些门窗企业也盯上了这一种特殊的营销方式,认为可以利用动态事件来促进企业发展,但矛盾的上演是有风险的。笔者认为门窗企业可以学习这种推广手段,利用矛盾点来吸引用户,但应切忌生搬硬套。网红“螃蟹”不是人人能吃 贵在找准定位前段时间,某门窗企业推出了微电影发布会,就请到了近百位粉丝数量为10W+的网络女主播造势,同期实时直播宣传其企业推出的新产品。作为门窗界第一个吃网红螃蟹的企业。这种通过网红、直播等新型营销方式迎合了众多年轻人的口味。终究说未来是属于年轻人的,门窗产品的消费者也即将轮换到年轻人一辈,这是一种紧跟时代步伐的良好思想。但问题也同样存在,所谓的网红大多存在于直播平台中,观众多数属于“屌丝”类型,对家居产品并不关注,因此对于门窗产品营销产生不到多大效果,到头来劳而无功。即便网红营销短期之内或许成效不明显,但终究是网络营销手段的良好补充。门窗企业只需找准符合产品定位的网红类别也可达到不错的营销效果。创新营销方式 重在把握时机要玩转互联网营销,前提是创新,接下来的重中之重就是时机。互联网上每天都如大海一样,见了后浪不见前浪,快速是它的特点。营销平台是不会有大的改变的,目前来说可利用的大型平台就是微博和微信,我们说的创新是创新在营销方式。怎样抢先,怎样在一个已有的平台上快速制造新的营销方式,吸引更多的眼球是我们要思考的问题。大家的目标都换汤不换药——希望制造更多热点。如何分析客户群,分析客户的个性和特点,把握客户的喜好,找准定位,发现新的、能勾起客户好奇的营销方式是大前提。制造噱头,把握时机,更是需要想在这一片新领土上有所收获的门窗企业下功夫的点。当下,全名进入互联网时代,用户的需求更加全面,门窗企业要想在互联网的大浪潮中分得一杯羹,更多的还是要找准时机,合理规划,才能在这方领域有所作为。(来源:中国建材网)
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服务化+电商模式 成为门企发展新思路
一直以来,传统的木门行业都是以产品为主,但是随着近年来“互联网+”的发展,以及消费市场年轻化的趋势,消费者更加青睐于专业的个性化服务。就当下的木门市场而言,要想摆脱过度依赖大型建材商场的瓶颈,木门企业需要向服务化转型以及转化为电商发展模式才会有所突破。 传统渠道向服务化转型个性化需求与体验式消费大热 木门行业向服务化转型,其一个最重要的标志就是传统销售渠道的服务化转型。当下,对于一个木门导购的要求是,他不仅仅要懂得地板知识,还要了解装修知识,甚至对于某些客户,他还需要了解风水、星座之类的小众知识。消费者对于木门的认知已经在发生改变。消费者不仅仅需要更多的木门产品,还需要一个设计师,来为他讲解地板风格、设计家居空间,让木门成为其中最重要的一部分。 为了适应这股新的消费潮流,不少门木门企业已经开始对木门导购进行专业化培训,让自己的销售人员担当更多的个性化服务重任。而进行这类转型的木门企业,必将获得巨大回报。这是木门导购的细节服务,而体验式的消费重在通过细节打动消费者。 电商发展模式促进木门企业稳健发展 对于木门企业来说,个性化服务能力不仅要服务线下,通过客服系统为线上网购群体提供同样至关重要,要让更多消费者接受木门网购模式,木门企业就必须在如何突出电子商务优势上下功夫。 就木门市场而言,传统的地面木门销售模式过度依赖大型建材商场,在当今木材价格日益增长,销售成本逐渐增加的形势下,全新电子商务发展模式将为木门企业提供新的思路。新的思维也必将决定未来我国甚至全世界的建材销售模式,或许一个品牌地板网购新的时代正在被拉开,个性化服务作用也日益凸显。 当下正处于互联网双线交互时期,木门企业若能及时抓住机遇,及时进行转型,满足消费者在选购时的个性化需求,才能有力的占据市场份额,更加稳健的发展。
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服务化+电商模式 成为门企发展新思路
一直以来,传统的木门行业都是以产品为主,但是随着近年来“互联网+”的发展,以及消费市场年轻化的趋势,消费者更加青睐于专业的个性化服务。就当下的木门市场而言,要想摆脱过度依赖大型建材商场的瓶颈,木门企业需要向服务化转型以及转化为电商发展模式才会有所突破。传统渠道向服务化转型个性化需求与体验式消费大热木门行业向服务化转型,其一个最重要的标志就是传统销售渠道的服务化转型。当下,对于一个木门导购的要求是,他不仅仅要懂得地板知识,还要了解装修知识,甚至对于某些客户,他还需要了解风水、星座之类的小众知识。消费者对于木门的认知已经在发生改变。消费者不仅仅需要更多的木门产品,还需要一个设计师,来为他讲解地板风格、设计家居空间,让木门成为其中最重要的一部分。为了适应这股新的消费潮流,不少门木门企业已经开始对木门导购进行专业化培训,让自己的销售人员担当更多的个性化服务重任。而进行这类转型的木门企业,必将获得巨大回报。这是木门导购的细节服务,而体验式的消费重在通过细节打动消费者。电商发展模式促进木门企业稳健发展对于木门企业来说,个性化服务能力不仅要服务线下,通过客服系统为线上网购群体提供同样至关重要,要让更多消费者接受木门网购模式,木门企业就必须在如何突出电子商务优势上下功夫。就木门市场而言,传统的地面木门销售模式过度依赖大型建材商场,在当今木材价格日益增长,销售成本逐渐增加的形势下,全新电子商务发展模式将为木门企业提供新的思路。新的思维也必将决定未来我国甚至全世界的建材销售模式,或许一个品牌地板网购新的时代正在被拉开,个性化服务作用也日益凸显。当下正处于互联网双线交互时期,木门企业若能及时抓住机遇,及时进行转型,满足消费者在选购时的个性化需求,才能有力的占据市场份额,更加稳健的发展。
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“三不”原则 门窗“智能”制造业发展不跑偏
推进智能制造,门企须谨记“三不”原则同时,业内提醒制造企业,一定要记得“三不”原则:1、不要在落后的工艺上搞自动化。如果工艺不完善,没有进行优化就开始搞自动化,那么等于是在向相反的方向上使力。