在家居行业发展的30年间，涌现出了很多优秀的家居企业家，他们用自己的努力改变着普通人的居家生活方式。近年来，一批年轻人正逐渐扛起父辈的大旗，踏入家居行业，以自己的方式诠释着对家居行业的理解，也为企业管理带来了新思路。

张凯，这位留学过英国，在学生时代就开始为父亲担当“顾问”角色，回国后更是将父亲交给他的美客壁纸在行业里做出名堂的85后，现在已经踏上新的征程。在他执掌下的久盛地板将会是一个怎么样企业？久盛地板未来的发展又将走向哪里？

注入新鲜血液 打造“升级版”久盛

说起接班，张凯坦言二代接班的过程其实并不那么容易，这中间需要解决很多问题，最直接的就是，二代的新想法与企业原来的一些做法可能会存在少许冲突。张凯说：“二代接受了相对比较新的管理理念，对于新思想的导入会更快一些，但这个过程中很有可能会和传统观念起冲突，这是很正常的。”

在张凯看来，其实二代并不像社会上想象的那样，他们都不想把父辈所创下的基业毁在这一代手里，无论是财富、企业文化还是口碑，所以很多二代真正做事情的时候还是很稳健的。张凯说：“父辈在推动企业发展过程中，其实每一步他们自己也是有思想冲突的，但他们很勇敢地迈开了步子，逐步建立了勤劳奋斗的企业文化精神，以至于企业可以发展到现在这个程度，二代更要坚持这种精神。虽然企业不是二代创造的，但企业要发展就必须要继承老一辈的精神内涵，同时，要在继承中充分培育创新文化，因为只有创新，事业才会有新发展，企业才会有新成就。”张凯认为，不管是哪个领域，从品牌、管理、市场、营销到生产制造都需要创新，创新所带来的价值会为企业注入的新活力，带来效益上的推动，体制上的改变，企业文化上的推进，最终反映在企业的整体实力上。

张凯说，久盛有着非常好的企业文化，就是务实。务实、稳健是老一辈留下的优质资产，所有战略，所有新鲜想法的注入，更多的在于执行，而执行的最根本思想还是务实。张凯说：“我带来的更多是把创新的想法导入企业，而我父亲则是用一种务实的精神扎根在做企业，父亲这样的行事方法对我们的新想法推动有很大的帮助，它会让执行更迅速、更具有效果。”

二代接班，最直接的是反映在企业管理方式上，在英国留过学的张凯对于企业管理更有着自己独特的理解。张凯说，中国企业处于一个特殊的生存环境中，商业环境跟西方是不同的，但中国企业整体还是朝着现代化管理方向在走，当然这中间更多要融合一种中国式管理加上西方现代化制度的新型管理方式，归根结底还是解决人和管理风格的问题。

顺势而变 抓住“行业整合 消费升级”机遇

很多人觉得地板行业发展到现在已经是一个比较成熟的行业了，竞争激烈，在这种市场环境下企业要站稳脚并有所发展并不是一件容易的事，但张凯对这样的观点却有着不同的看法。张凯说，当扎根到这个行业的时候，会发现这个行业并没有想象中的成熟，因为这个行业正处在升级转型和淘汰整合的关键时期。有改变就会带来新趋势，在发展过程中把握行业发展的趋势，这就是企业运营的关键。

张凯认为，近几年不管是地板行业，还是整个大家居行业，有两个非常好的趋势值得企业把握。久盛也一直致力于往这两个方向去研究，这是未来发展的最大空间。

一是行业整合。规模企业整体实力正越来越好，团队文化、团体基因和市场行为表现很突出，企业之间的份额改变得很快。比如久盛地板，2016 年整个实木地板的增长幅度是成企业规模后前所未有的，这样的幅度非常惊人，这得益于久盛地板多年来积累在管理、市场、品牌渠道方面的优势发挥；相反，一些品牌较弱、实力较弱的小企业和小品牌正在被逐步淘汰，这是市场趋势，也是历史必然。

二是消费升级。消费升级的趋势，在整个大行业体现得非常明显，符合消费升级的产品、服务上升非常快。当今中国社会的中产阶级越来越多，中产阶级消费的需求正在一点点被社会发展激发出来，所以把握好这个趋势非常重要。具体表现在地板行业有两个方面，一方面是风格的转换，因为现在的消费群体更年轻化，所以产品的色调、风格、工艺上更大胆了；第二方面是功能性的需求，稳定性、环保性等要符合功能性趋势的改变，比如对健康的理解和追求，已经成为不可逆转的趋势。

张凯介绍说，随着消费主体的年轻化，每个企业都在加快推进自身产品的改变，久盛地板这两年也围绕这波消费群体而转型，做了很多产品的革新。“对于企业而言，满足个性化的同时，又要符合企业标准化、规模化生产的需求，这对每个企业来说其实都是挑战。但企业必须要接受这个挑战，因为越来越多的消费者愿意为设计买单，为风格买单，为功能买单，这就是消费升级的逻辑，这也是企业把握这个消费群体的核心因素。”张凯如是说。

聚焦木地板行业 致力打造实木地板国际品牌

谈到久盛的未来，张凯把“人”放在了第一位。张凯介绍说，久盛未来三年到五年的“小目标”就是打造一支经得起时间、经得起市场考验的创新团队。张凯说“要真正抓住消费者的需求，根本还是在于团队的意识。以前我们认为的消费者需求可能并不是消费者真正的心理需求，所以这一点需要从企业内部，从团队的意识角度来改变，打造一支能够以市场为导向的高效团队。”

除了“人”的因素，张凯认为延续久盛地板一直以来的“专注”也是非常重要的。张凯说，现在都在谈大家居，但对于久盛地板来说，会一直坚持“聚焦”战略，这是未来企业的战略，是一切思考问题的前提。“专注的力量，可以充分调动企业资源、品牌资源、市场资源、公关资源等等，一切围着一个点发力、发声，会让整个品牌的张力最大化，也更能让上下游供应链整体协作，达到最优化。久盛地板能够做到中国实木地板和实木地暖领导者的地位，也正是因为专注的力量。”

“专注在木地板行业,专注于实木领域，致力于打造实木地板国际化品牌，这是久盛未来发展的方向。”张凯说，每个企业的精力都有限，只要专注于某个领域，把握住行业整合与消费升级的趋势，就一定能把产品，把市场做好，“我相信我们的团队，更坚信久盛地板的未来！”张凯最后说。