据相关数据显示，66%的经销商复工时间受影响且无法确定，这将直接影响客源，导致门店盈利受损。

据统计，门店生意受到不同程度影响的经销商达90%以上，其中超过50%的经销商表示受疫情影响很大，甚至有人认为后期可能出现资金链断裂的情况。

同时，有12%的经销商表示存在订单安装延期情况，11%的经销商表示企业无法按时出货，将影响品牌口碑。

都说患难见真情，在这次疫情中表现得最为真实。

在接下来客群拓展中，经销商如何获得更牢靠的客户关系，这一次在疫情中的处理方法将成为关键。

2.极限式地降低成本

经过这次危机后，经销商需要缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量地增长，确保现金流，对资金的管控及预留资金的准备势必要更加精细化。

产品的单一导致产品结构不合理，在疫情期间凸显了销售的空白。

大多数经销商没有产品、渠道等方面的考虑，往往是看到一个产品，有一个想法就做出决定。

在这次疫情之后，这样的状况如果不改变，事情将会再次上演。

大多数经销商的客户都是线下终端——传统的商超、门店、餐饮、学校等渠道。

但消费者不出门，产品也就卖不出去。而新零售和线上渠道日趋完善，大家都在追求更方便的消费方式。

单品单一化导致销量不稳定，或者受到限制。但如果产品不够新颖，没有与其他产品形成差异化，也无法率先占领市场。

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只有特色化的商品，才能抢占市场先机，从而建立自己的根据地。