“你觉得做大企业，最需要注重什么？”“不忘初心，我认为是不忘初心！”面对这个“老套”的问题，布兰斯特总经理梁存宝若有所思。

多管齐下  夯实基础

近几年来，布兰斯特多管齐下、多措并举，采取吸引优秀人才、引进先进设备、推进技术支撑等方式，致力于产品的不断优化和创新，持之以恒的为用户提供一流的产品和服务，赋予品牌蓬勃的生命力。

创始人梁存宝，始终怀揣着一颗赤子之心，紧盯产品质量，狠抓售后服务，始终坚持做好产品，为布兰斯特的品牌发展之路，奠定了牢固的基础，赢得众多客户的青睐。

市场浮躁 沉淀是金

     随着时代的发展，传统的面对面销售模式逐步转变为网络模式、电商模式、直播模式，市场竞争加剧，同质化产品泛滥，让整个家居市场陷入泥沼中。

“以前的产品没有那么泛滥，质量都是有保障的。”说着这话时，梁存宝带着深深的叹息。当前家居市场的产品良莠不齐，恶意蒙骗消费者的状况屡见不鲜。损害了客户利益的同时，也影响了一整片家居市场的口碑。

梁存宝深刻地意识到，一定不能为了追求利润而将“利刃”指向消费者，一定要“刀刃”向内，从自身做出改变，否则，只有接受出局的命运。

“要牺牲一定的时间去沉淀”，多年的从业经验让梁存宝变得更加沉稳。2020年开年的疫情危机给了企业重挫，然而“危中有机”，在梁存宝看来，虽然出现面临销售低谷，但是却有了更多的时间去思考研发新品。

好酒是时间沉淀出来的，好产品也一样。每个时代的主力消费人群是不一样的，因此仔细研究当下客户尤其是年轻客户的审美喜好，开发出针对性好产品，用心钻研技术，加强售后，把握好各个环节和细节——“没有事是做不好的？”梁存宝信心满满。

拒绝平庸  读懂用户

     很多人喜欢背着爱马仕、挎个LV逛街，运动时都喜欢穿着阿迪和耐克，为什么？因为这些备受喜爱的品牌拒绝了平庸和重复，做大做强成为了一种标志和象征。

不同人群的审美、体验、需求是完全不一样的，好的产品不仅在于质量，更在于读懂了各年龄段、各层次人的生活。梁存宝认为，传统家居制造业应更多地去思考如何从不同维度去创新才能提高竞争力与生存空间。从被动选择向个性定制跨越，从传统销售向品牌营销转型，把握未来家居市场主力消费人群的消费趋势，抢占市场份额。

在梁存宝眼里，客户的体验感是最重要的。产品不仅要带有温度，还要有同理心、将心比心。只有通过深入的了解及量身定制，从功能到感观用心诠释产品，才能为客户带来愉悦的体验。

当然，再好的产品也需要平台，南康家具新中心就为广大具有远见的商家提供了良好平台。“不过一开始，我是拒绝的。”梁存宝笑言。有点远，有点难找，打了3个电话才找到，这是梁存宝的初印象。但是随着深入了解，才发觉其中妙处：产品聚集，设施齐全，几乎应有尽有，人们只要逛一次，即可买齐心仪产品，可谓是真正的一站式购买、一窗式办结、一条龙服务。“在这样的市场环境搞开发、做强做大，想不做好都很难！”

“我希望布兰斯特能成为年轻人家里的标配。”采访尾声，梁存宝毫不掩藏他的野心。