7月28日，东鹏整装&鹏住“全链路数字化”项目启动大会在东鹏大厦顺利召开。

东鹏控股家居事业部总经理罗勇曾在7月21日的东鹏整装战略峰会上提到，东鹏接下来将重点打造数字化平台，实现六化升级，与此同时，全链路数字化运营平台也是东鹏整装一直以来重点打造的一项核心的竞争力。 

— 何为“六化” —

即订单集成化、操作界面电商化、施工节点可视化、供应链生态化、用户资产化、数据价值化的升级。通过“六化”升级，将用户端、服务端、运营端和管理端进行串联，实现业务闭环，最快捷地满足用户需求。

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专家组加入”全链路数字化“项目，全面保障项目顺利实施。

会上，专家组负责人沈飞及其项目总监张衡对全链路数字化项目进行了详细的介绍以及整体规划的讲解，他们表示，这个项目是一个全新的运营模型，它的成长性也极具潜力，目前将重点开发一期和二期，未来通过迭代，它将会承载更多的业务形态，可以有效的支撑东鹏商业模式的落地。

#沈飞(左)、张衡(右)

#全链路数字化项目调研进行中

“全链路数字化”项目因专家组的加入，势必会在预定的时间内完成上线，整体进程也将得以质的提升。

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流程信息平台予以项目全力支持。

整装对于东鹏来说其实是一项全新的业务，众所周知，东鹏是以瓷砖起家的，后来到做卫浴，也做了辅材，基本上是以材料半成品推出的这样一个模式。

#东鹏控股流程信息平台副总裁王悦

对此，东鹏控股流程信息平台副总裁王悦表示，东鹏现在要做的整装，不论是大整装还是局部整装，都是一个整体的概念。他指出，项目人员切勿简单理解本次“全链路数字化”项目，因为它是一个轻开发、重运营的数字化运营平台，同时他希望在项目过程中能够不断地突破各个环节，发挥它的价值。最后，他预祝本次项目能获得圆满成功，并表示将从集团层面给项目团队提供更多支持，不论是资源方面还是领导支持方面。

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全新的挑战与势必执行的要求。

东鹏从原有做产品的模式转变到做服务的模式上，无疑给本次项目带来了一些全新的挑战：

○ 如何改变原有作业方式及思维

○ 即将有大量产品及用户数据导入

○ 如何解决用户落地问题

对此，东鹏控股家居事业部总经理罗勇针对本次项目提出了几点要求：

○ 忘掉过去，从行动上去改变原有的工作方式以及思维；

○期间这个过程需要大量的协调和组织工作，会很痛苦，秉承家居事业部中的创业精神，勇于承担，及时补位，攻克困难；

○项目过程中，做到真正融入学习，驾驭更先进的“装备”，提升自己的能力。

以上，项目才更容易在各方面都有所突破。

对于东鹏整装家居来说，2021上半年更多时候是在打基础，建流程，定标准。七一建党、八一建军、十一建国，由此可见，伟大的事业都是在下半年完成的。

#项目组全体人员

东鹏整装&鹏住“全链路数字化”项目的启动，也将是东鹏整装打造核心竞争力的重要一步，当全链路数字化系统正式上线的那一天，也是东鹏在行业数字化平台建设上出圈的一天，敬请拭目以待！