你刚好需要，而我刚好专业。这句话或能言简意赅地说明装饰设计。而在装饰设计行业，有这样一家企业，致力于城市建筑的空间表达和功能表现，用自己的谦逊和精臻品质成就完美装饰，打造自己的一圈天地。

1993年，高辉利豪建设集团在北京成立，经由20几年的不断发展。公司在市场拓展，企业管理，人才培养和综合服务等各方面均取得了快速发展，正逐步向组织集团化、经营多元化、管理现代化的具有综合实力的经济实体迈进。此次，腾讯家居走进了高辉利豪，从高辉利豪董事长林青植的口中听听他们企业的故事。

腾讯家居：请林总对高辉利豪做一个简单的介绍吧！

林青植：高辉利豪是一家双甲级企业，注册在平谷，然后是施工一级，设计甲级，注册资金一个亿，然后有幕墙，漆电的二级，这是基本的一个概况。高辉利豪做的最多的是豪宅，奢侈品牌店。爱马仕，LV的这些奢侈品牌店，还有全球十大的奔驰4S体验店，这个里面是在中国是第一家，在三里屯那边，就是洲际酒店的底下，这个也是我们做的。现在我们还在承接中央公园广场，阿玛尼公寓，包括现在佛山的一些项目。刚才说的豪宅是一部分，奢侈品牌是第二部分，第三部分是星际酒店，亚洲大酒店，和工装部分，而战略联盟这块则有恒大，新世界，泰和，中粮，保利等等。

腾讯家居：业务板块里面来讲您说的刚才分的这三大板块，侧重目前是哪一个板块？

林青植：我们是以精品豪宅作为公司的主打产品。这是我们企业的一个定位。    

腾讯家居：我想问一下，因为刚刚讲工装，跟恒大，中粮、保利是有战略合作的？

林青植：对，是。

腾讯家居：比如在这种工装业务拓展里面未来有什么规划吗？除了跟已有的，未来其他的有没有这些新的想法？

林青植：在这一块我们一直主力，因为随着装饰行业的一个改变，我们现在也一直在关注装备式建筑，这个在未来对装备行业有一个一个巨大的改变，我个人认为是这样，因为以后就是说装备式建筑，装饰公司未来会成批的倒闭下面，所以这一块我们现在一直跟厂商工厂的标准化。  

腾讯家居：装备式建筑就是这样，北京拿地就是这样，你必须要做这样的建筑。

林青植：但是很难，说实在话，咱们中国喜欢提倡一种口号——一刀切，其实装配是在国外是有很成功的案例，在中国，现在在逐步推行，这里面有很多技术，设备，扶持的力度，各专业的协调，不是一句话说那么简单就能实现一个装备式建筑，我觉得很难。

腾讯家居：报道说90%未来是装备式建筑，他们就改变了原有的建设模式，跟你们以前的那种配套或者合作都会有很大的改变在里面。

林青植：对，我个人觉得，装饰行业未来会有一个很大的颠覆，原来就是说为什么会有一个精装行业的出现，其实这个跟咱们中国的这种体制有很大的关系，一开始其实从开始建筑规划的时候拿地建筑规划其实精装应该介入的，刚才一直聊了一个说中国为什么会产生了一个精装其实在建筑行业里面，他是覆盖在里面的，从建筑、规划开始这应该考虑到精装，为什么二次装修会产生造价大量的增加。包括浪费了很多这种时间也罢，成本也罢，很多都是造成二次浪费。我刚才一直强调未来行业发展可能从建筑规划就开始精装，是覆盖在里面的，不会再单独分出来了。在国外设计师从开始到结束，是一个人，咱们中国恰恰一个人做一个段层面，这样就形成了很多，就衔接不上。

腾讯家居：是，昨天我还在读这个鲁能的济南的这个公园世家的项目，他这个就是以装配式主体为优势，他是室内空间就是将来随着人口的增加，他会可以改变室内的一个格局，还有外墙的一些APL保温的墙板，所以就是在推进装配百年建筑也好，装配也好，它有一个有四点基本要素，您觉得要做到这四点我们还要做哪些努力呢？

林青植：如果从整个装备的角度来说，这个差距还是很大的。因为这个里面要提升的一些空间可能不是一、两句话能说清楚的，跟咱们这种体制有很大的关系。从这个体制，还有立项，举个最简单的例子：咱们中国一条马路可能挖了好几次，五六次很正常，大家见怪不怪，在国外你是绝对不允许看到这种。因为前期调研也罢或者整个的规划，都有详细的规划。为什么中国有这个时间呢？中国的老板喜欢怎么样，不急的时候就耗着，一急的时候就45天，60天，其实在赶工的过程当中是做不出来优质工程的，它需要一个时间，一个消化的过程。    

腾讯家居：中国是政策做导向的，政府的可能一道令下来大概在这个时间点。

林青植：对，因为我刚从新西兰回来，举个例子在新西兰的真实例子。在修一条马路，三个人监工，一个人干活，我当时百思不得其解，我说为什么呢？他说我们这条路已经修了三年了，我说我们中国三个小时绝对全部给你搞定。三个小时，你三年我用三个小时，他们都乐了，这是什么，人家就说质量，质量是生命，不能说以一种速度，中国现在追求的是速度，这个是我第一个体会最深的。

 第二个体会让我感觉体会最深的是什么，就是中国人的浮躁，需要10到20年的沉淀。这个可能还需要一个过程，因为中国人从温饱到小康到现在爆发，是一个物质很大的转变。

腾讯家居：我们用了几十年时间走了别人几百年的道路。

林青植：对，去国外根本不存在什么讲究车，品牌，奢侈，人家都很自然在生活，包括我们看它的装修，当时是北京装饰协会组织我们去的，张会长带队的，我们去就四白落地，然后地毯，简简单单的什么都没有，但是它的厨房一些设备是非常齐全的，功能是非常齐全的，让你住着很舒服，档次不是很奢华，但是住着很舒服，应有尽有。

腾讯家居：林总，我想问一下，我们以前一直关注房地产，像地产开发商之前前些年其实养老地产概念比较火，其实活的并不太好，因为一个很好的商业模式没有找的特别好，我不太清楚，你们现在作为公司来讲，你们现在在这个领域来做拓展这样一个业务的话是什么样一个情况，包括我们是怎么样的一个考虑呢？

林青植：这个康养是其实当时听了（康爱华）的一个演说，当时我听了他的汇报也是头脑风暴，对我来说是头脑风暴，所谓的康养，其实大家都觉得是养老产业，他为什么定位为康养。其实它从两个层面，第一个层面首先他是做药的，做生物，第二他提的理念非常好，好在什么地方，把所有的原建筑风格不变，把原有的人全部留下来，转为为民的员工，然后以药材来引导，为什么叫康养，康养比如大脑他需要用什么药材，他是用药材来体现就是根据人体比如说五官，五脏六腑，他是用药材来展示的；第二，年轻人你根本进不来，或者说老人进来完了以后就让你无忧无虑的在这边活到老，就是到最终你百年，其实我觉得思维理念是让我很震撼的，而且里面的配套什么都有。

腾讯家居：那我们做这个康养项目部仅仅是从建设施工这个角度。

林青植：不是，我个人是学商业模式，包括这次我们做的香港华贸基金，其实我在学的是他们的商业理念。这个跟业务的体量大小，挣多少钱不是我追求想要的，我一直在看它的商业模式。因为传统行业我们现在也是在多元化研发在发展，我们也是一直在考虑，考虑如何多元化，怎么生存。

腾讯家居：多元化，像万科开发商除了做甲方以外还做乙方，乙方做什么，就是那个装配式建筑，他现在做乙方，他做输出，上次采访深圳的总工程师（甘圣宇）甘总他就提到，他们给深圳那边的保障房做政府投资的，他们来做乙方，他做总包是这样子，他们这样来做，他们希望未来那种单元成为他们新的经济单元，所以说开发商现在也有很多，包括提到的跟链家那边做下来做品牌都是一样的路子。

林青植：对，因为未来的地产跟装饰行业是一样的，未来就是说房子是用来住的不是用来炒的，这个大家已经很明确的信号给你了，只是这个时间段会头两年，三年大家不知道，但是未来得地产肯定是走向理性的，最后我觉得要给子孙后代留一片绿地。

腾讯家居：刚刚您也上了论坛，我问一下，现在您参与的康老工程跟我们平时所说的奢侈品店的那些装修，会有一些什么样的不同？

林青植：有很大的区别，因为奢侈品牌店它的对这种空间它是不会很大的，一个专卖店不会很大，但是它的要求是极高的，这里面跟做的这种养老产业他有很大的一个区别，养老产业更多的是以安全，绿色，宜居的这种理念，更多的讲究它的舒适性。包括我在会上也听他们讲了很多比如说颜色的变化，老人随着视力的降低等等一系列，其实他讲了我觉得很专业，从人体的角度，将来哪一天咱们也会老，也会碰到同样的问题，我们原来考虑更多的比如说一个出门坡道，一个是扶手，还有防滑，我们是以常规大面来考虑这个问题，其实参加的这个会也让我拓展了很多思维。当中国人，走向理性的时候，就不会说比如说你再买第二套房子你肯定不会再这样装修了，肯定不会，我相信你们。因为现在整个装饰行业他提的口号是轻装修，重配饰，配饰也是很个性化的，也不像这样做一个桌子，配一个茶水，不是的，尤其现在年轻人都喜欢不搭调，不对称的，原来是什么一个单人沙发配一组两人沙发这种传统模式，其实现在都在打破了，对吧，包括现在我看了很多微信上面曝了一些包括床，床其实是最传统的，但是后来我也很震撼，好多很个性化的床都出来了。