姜峰：用设计给资本市场一个证明

【腾讯家居 设计中心】他，开启了国内室内设计公司上市A股的先河，其公司商业设计排名为全球第9位；

他说，他要做“最好的设计”，于是逼迫自己（公司）进行了ISO9001的认证；

他说，他的公司上市，是想给资本市场一个证明，证明设计公司可以创造价值并得到社会的认可；

他，为人谦逊，热心，而又幽默，带有北方人的豪爽与直接。

姜峰

他就是J&A杰恩设计董事长兼总设计师姜峰。作为腾讯家居年度设计时尚盛典·金腾奖上海站，特邀嘉宾，他从深圳来到上海，从商业未来发展趋势、如何打造优质商业空间、特色空间与业态等三个方面与设计师们进行一场设计分享，一起解读《商业密码》。

活动现场

在分享中，他说，其实我觉得上市并不是一个很特别的事情，我觉得最主要的能够给资本市场发出一个证明，证明设计公司也是完全可以能够让这个行业得到社会的认可、尊重，并不是说我们真正要把一个公司募多少钱，我们每个合伙人最后持有多少股份，这不是主要的。

活动现场

全世界大多数优秀的公司都是上市公司，无论是Facebook、阿里巴巴、腾讯都是优秀的公司，这就说明资本看好企业才会投，我们也希望未来的设计公司有更多的进入A股市场。

辩论现场频现“妙语”　众设计师“打”成一片

特邀嘉宾姜峰除了带来精彩的分享，还亲自率队参与了金腾奖宣讲活动常常引爆话题热点的“设计辩论”环节。

几乎每个设计师，在以往或者将来，有的就是此刻，面临这样的困惑：我的设计公司，是要坚持“小而美”，还是选择扩大规模？

辩论现场

正方论坛嘉宾、国内设计公司第一A股杰恩设计董事长姜峰，辩论现场公然“反水”，为反方拉票，却赢得了正反双方辩友和现场设计师的一致好评。同时他还在现场亲述公司“上市秘诀”，言称要培养“十个曾传杰”、“十个萧爱彬”，却被“不甘寂寞”的主持人戴炜当场反驳。且看现场的众设计师、行业精英如何妙语连珠、针锋相对，深究“设计公司，该不该扩张”。

辩论现场

正方一辩 姜峰：

我们今天谈论这个话题，我总感觉是冲着我来的。

我想说几个数据，第一，2016年中国室内装饰行业的市场规模是3万亿，中国室内设计师的人数100多万，我折算了一下，室内设计费的总的收入2016年是2000亿到2500亿中间，取中间2200亿，没有一家企业能够占到这个行业的10%或者是5%。

成熟的行业必须要有一个领先的企业，这个领先的企业应该在市场当中占有相当的份额。中国作为全球最大的装饰设计的市场，没有一家能够在整个市场占有1%的设计公司，说明这个市场有很大的空间，或者说这个行业还不是很成熟。

反方一辩 曾传杰：

我比姜峰还紧张，如果这个时候我把他打趴下了，面子上不太好的……要不要出手？

姜董事长从刚刚到现在一直谈的是数字，产业做大了之后就离不开数字。而对于设计而言，创意是最重要的！我们都喜欢吃麦当劳，麦当劳产业很大，但是创造的价值是为了生存。

设计师不是走创造路线的，是要搞创意发明的，不应该被产业化。音乐家可以听到天籁，把音乐下载下来创造了音乐，艺术家看到画面把画面下载下来然后创造了很好的画。

正方二辩 卢伟佳：

跟台下互动一下，各位朋友你们觉得我们要不要撕？（台下：撕…………脸/衣服等等，请随意）各位老师，我也是被逼的……

设计公司的规模要不要扩张？首先我们来看命题，它问的是公司要不要扩张，不是设计要不要扩张。是它要不要扩张，而不是能不能成功扩张。

公司发展通常有几种路线，第一种是大而全，通过资本并购企业实现快速扩张，衍生出合伙人的合作机制，通过这个机制能让合伙人能最大范围的发挥强大的创意和设计，母公司则可以为它保驾护航。就如同我不懂生产，我才能培养出最牛的生产合伙人。

反方二辩 萧爱彬：

我一直非常羡慕姜总，能把一个企业做到上市，这是我一直非常苦恼的事情。我从业近30年，一直是在第一线，而且坚持在做设计，没有停下过，所有的案子都是我在做创意，案例是我亲自做的，这样一个设计公司，才能够做到精。

我有一个观点，就是始终追求创新，创新就是不想重复自己，也不想重复别人，虽然我公司做得不是很大，但是我很有成就感，我每走一步都非常的踏实。

正方三辩 吴琼：

从设计师的角度，我当然想去一个强而大的平台，后期给我非常大的后院团队的服务公司。因为在个别的小公司里面，服务对象是有限的，大而强的公司，平台大，运营经验丰富，人才济济，组成团队会出效果，我们做得更精，把团队合作的力量发挥得更好。

我们希望给客户的就是运作丰富的产业链。小公司，过分的依赖某一个设计师，一个设计师一旦到别的公司去了，那这个公司很难持续发展。

反方三辩 孔继民：

设计公司，不是实业公司。设计公司是创意占主导的，创意没有办法量化。产业公司扩大发展是必然趋势，设计公司毕竟有一个比较虚幻的点，设计师给公司创造的点是创意，这个创意的东西不可量化。

如果要量化的话，要有时长，在座的设计师可能有很多设计师朋友，设计师要说帮别人做到什么样，什么程度，每个人都不可能会拍着胸脯说打保票。设计公司只要入了这行，就是没有处境的。

正方四辩 黄全：

设计公司的规模大了就没有创造力了？如果按照机会来讲，规模大，接触的市场的机会更多，有更好的平台发挥更好的创作，而且更好的团队协作，怎么没有更好的创意呢？

我更多的是站在市场的角度看这个问题，设计首先是一个服务型行业，我们提供的是设计服务，不是艺术自我的表达。不可否认，中国设计的蓬勃发展是离不开中国地产的高速发展的，现在地产的趋势怎么样？集中化、规模化，以后你不是一个千亿级的地产公司，你可能拿地的机会都没有了。

我们的客户群体在高速的发展、扩大、规模膨胀的时候，我们作为他们配套的服务公司，我们是不是有必要，而且必须达到一个相应的服务的规模或者是相应的资源的整合能力和服务能力？

反方四辩 李沅澄：

简单的说，企业规模做大，设计的理想性就消失了，他只能做一些碎片式的设计，并不能把甲方真正的理想性的东西给诠释出来。

对于小企业，并不是说一个设计师发挥了理想性，其他的都发挥不出来，每一个都是从小的设计公司出来的很有才华的人可以把设计公司的才华做得更好。但是，人性就是一个贪，想做大，做大就很容易失去理想性。

我走过很多国家，去了一些世界酒店，包括我看到一个香港很厉害的设计师，他在做大的时候压力紧跟着来。把设计公司做大我也赞成，做大就要考虑产值。我们很容易的去实现设计产值的理想性，把创意发挥的淋漓尽致。

辩论进行到关键时刻，正方姜峰公然“反水”，为反方拉票，现场设计师笑成一片。姜峰表示，设计行业跟自然界是一样的，既有大象、鲸鱼等超大型的动物，也有小白兔、小花猫等小动物，设计行业也是丰富多样的，年轻设计师要根据自己的特点做切实可行的规划。

本次2017腾讯家居年度设计时尚盛典•金腾奖，亚细亚瓷砖上海宣讲，由中国室内装饰协会（CIDA） 、腾讯家居联合主办，梦天木门总冠名，亚细亚瓷砖联合冠名，奥普、老板电器特约赞助，中国室内设计周暨上海国际室内设计节特别支持。