从2015年以来，有个人不止一次在公开场合表示，“我喜欢'傍大款'，但我不做小三。”还是这个人，出现在各种大型展会、行业论坛，以好学的心态，广结善缘。

　　他说：整体木作企业，一定要精细化管理，每一分钱都是省出来的，不能浪费。因此他要求生产车间的每一个工人，都要有成本意识。

　　他大吐苦水：“传统行业要挣钱，实在太难。”却也是他，带领公司在2016年第一季度，获得了同比98％的业绩增长。他还放出豪言：这样50％以上的增长，还会持续至少3－5年。

　　今年7月，他用400多平米，展示了全系列的水性漆木作，惊艳整个红星美凯龙世界一号店。这个他，就是图森整体木作执行董事兼总裁王维扬。

　　在腾讯家居联合主办的“真自然，才玩美”——图森健康新概念发布会上，他与腾讯家居分享了自己与众不同的家居健康新概念。

　　启动水性漆项目，图森是“被逼”的？

　　谈到家居健康新概念，王维扬说首先家居产品要健康，因此图森推出了更环保的水性漆木作产品。而此次启动水性漆项目，王维扬说自己是“被逼”的。他坦言，水性漆项目的改造首先是受消费者所迫。随着雾霾天增多，消费者越来越关注周遭的环境质量，并期望自己所处的居家环境，也能更加健康、安全。王维扬告诉腾讯家居记者，目前图森手中很多上千万的木作大案，客户都不约而同地选择了水性漆涂装，这让图森不得不跟进水性漆相关项目的改造。“当然，客户环保、健康意识的觉醒，是图森乐见的。”王维扬说，消费者需求的改变是图森决定启动水性漆项目的重要原因之一。

　　其次，他认为上马水性漆项目，也是大势所趋。新环保政策中几近苛刻的条款，让各领域的生产企业开始卯足了劲，投入环保设施改造。前不久签订的巴黎协定，各国承诺要大力控制VOC的排放。“有调查资料显示，挥发性有机化合物是生成PM2.5的重要原因之一，其中20%是由传统溶剂型油漆产生的。而使用水性漆，则能够大大减少此类排放。”王维扬解释道，“对图森来说，推出水性漆木作，一方面是承担社会责任，更多的是为了企业能够长久地发展。”

　　图森“傍”宣伟 水性漆木作将达90%

　　“既然要做，就要朝着最好努力。”王维扬如是说。在他的名言里，有句话让人印象深刻，他说：“我要‘傍大款’，但绝不做‘小三’。”这一次，图森“傍上”了全球第三大涂料供应商——宣伟涂料。这家有着百年历史的涂料企业，早在1959年就推出了首款水性乳胶漆Kem-Tone。“我一直坚信，只有跟好的产品合作，才能保证成品也是好的。”王维扬自信地说。

　　在此次开幕的图森上海红星美凯龙真北店中，图森将水性漆木作运用于整个空间。“呈现的效果，远远超出了我的预料。”说到这里，王维扬有些激动，他的激动来自于一年多忐忑地等待。

　　回顾这一年多以来的水性漆项目改造，王维扬坦言是顶着很多压力的。但做纺织出身的他，有着“旁观者清”的先天条件，他敏锐地察觉到，原本在纺织行业严苛的环保要求，未来也将付诸木作行业。“环保这个事，可不是开玩笑的。”王维扬笃定地说，“即使可能会失败，也一定要试一试。”

　　经历了痛苦的前期试验、生产线改造等等工序之后，图森以全水性漆木作的展厅，将这些产品正式推向市场。目前，在图森的产品中，水性漆木作占比在10-15%。但王维扬表示，借此次展厅的开业，图森将向全国分公司推广水性漆木作。未来将要把水性漆木作的比例，提升到90%以上。

　　居家健康 产品、设计缺一不可

　　现如今，越来越多的人开始关注到居家环境的健康，开始选择更加环保的家居产品，把整个空间填满。但在王维扬看来，一个健康的家居空间，光有环保的产品，是远远不够的。他认为，“以人为本”的居家环境，产品环保是最为基本的要求，这一次图森推广更为环保的水性漆木作，也是为了把更健康的产品推向市场。

　　“而图森打造的是整体家居空间，就一定要让使用者感受到温馨、舒服、愉悦。”王维扬侃侃而谈起来，“这就意味着整个空间的布局、设计、色彩搭配、功能性等等，都要让使用者称心如意。”

　　达到这个目标，得益于图森的先天优势。自成立之初，图森就跟知名设计师戴昆结下了缘分。多年携手走来，图森跟戴昆的合作不断加深，共同为消费者打造一个健康的生活方式。

　　“这可能也是国内首家木作企业，跟知名设计师有如此深度的合作规模。”王维扬坦言，虽然图森本身也有一支强大的设计团队，但戴昆对于市场的透彻认识，以及对于空间色彩的运用，还是有目共睹的。“既然如此，图森的木作产品本身就需要推陈出新，为何不‘拿来主义’呢？”谈到跟戴昆的合作，王维扬显得自信满满。

　　王维扬告诉腾讯家居记者，合作之初，图森作为一个新兴品牌，更多地借助到戴昆的知名度，打开国内市场。但合作至今，图森可以更好地将戴昆设计的墙纸、地板、布艺、家具等等产品，融入在木作的整体空间中，通过图森遍布全国的销售渠道，传递给更多的消费者。

　　“这种双赢的模式，才是长久合作的基础。”王维扬如是说。

　　定制行业有点乱 两年后将洗牌

　　今年的广州建博会，定制家居大放异彩，日均十几万的参观人数，似乎让人又看到了家居的“黄金时代”。乐观地来看，王维扬说，在大环境不好的情况下，至少看到这么多家居同行都在积极寻找出路。“但不可否认的，现在的定制行业有点乱。”他也道出了自己的担忧。在他看来，现如今做定制的企业，有清楚路子的，也有一哄而上的，有整合资源的，也有一揽子全包的，各种业态聚集。但王维扬觉得，这其中有部分企业很浮躁，想走捷径，赚快钱。“但最终可能得不偿失。”他预测，如此火热的定制家居市场，可能在两年之后，就会有不少企业退场。

　　他认为，未来留存的定制家居企业，大致会分化成两类。

　　第一类是走标准化产品的企业，类似索菲亚、欧派家居、尚品宅配等等，巨大的市场需求，使得他们能有庞大的销量。

　　第二类就是像图森这样的企业，有一套属于自己的完整服务体系，不仅仅是生产系统，还包括遍布全国的分公司、以及室内设计的服务系统。

　　坚持这三步 实现图森梦

　　谈到未来，王维扬信心满满。他认为图森对自己的定位，一直很清晰，就是中高端的定制。但王维扬也说：“未来图森要走的路，是在标准化基础上的高端定制。”这也是实现图森梦的重要一步。

　　到目前为止，图森的销售渠道主要集中在设计师和装饰公司。但接下来，图森会逐步把别墅订单的占比控制在20－25％左右。“未来图森一定要有更多的机会接触到普通消费者。”在王维扬看来，既然要广大消费者能够接受，就意味着产品要好、设计要美、价格合理。那么，木作标准化，就势在必行。

　　除此之外，王维扬也透露，未来并不排除与现在火热的互联网家装展开进一步合作。

　　那么第二步，就是“要将整体木作产业化”。“打通硬装、软装的概念。”他解释道，“如果把整体木作比作红花，那么其他就是绿叶。”为此，贝森公司应运而生，专门承担起打通软装、硬装的使命，作为“中央厨房”，帮助客户打造完整的家居空间。

　　他表示，贝森只是一个平台企业，不会一揽子全包。“现在产能过剩，让那些厉害的人去做他们擅长的事就好，由贝森来作资源整合，最终为客户打造一个完整的居家空间。”

　　第三步，“继续完善服务体系”。据王维扬透露，图森将在全国开设99家分公司，触及到全国的中高端装修客户。目前，图森已经开始着手将产品数字化，期望以3D设计图的效果将家居空间的整体感觉呈现给客户。

　　的确，互联网时代，三个月就好比一年。即使未来已来，也依然瞬息万变。王维扬说，既然计划永远追不上变化，那么就要始终有一颗开放、好学的心，坚定迈向理想中的未来。