临近年末，腾讯家居一行来到位于苏州的金螳螂园区运营中心，希望在这里探寻到公装企业的家装市场探索之道。当天下午，在位于25楼的办公室里，腾讯家居记者见到了金螳螂·家副总经理陈晓峰。整洁的办公桌前，陈晓峰正在仔细修改用于辅助会议发言的PPT文案。这位2002年就入职金螳螂的职业经理人，如今已经与这个公司一起成长了15年。

当被问及“为什么15年都没有选择离开？”，陈晓峰坦言是金螳螂的企业文化。他说：“这是一个非常适合职业经理人成长的环境，完全市场化运作、顺畅的上升通道以及实现自我的平台。”

而从行业来看，陈晓峰觉得装饰行业是社会发展的必需品，永远不会被淘汰。虽然装饰行业有4万亿的市场，但仍未出现百亿的企业。这其中可预期的上升空间，是金螳螂·家所看重的。

将公装优质基因带进家装行业

目前，多家已经上市的公装企业，都陆续推出了家装业务。陈晓峰坦言，家装市场庞大的容量与持续不断的需求，使得越来越多的企业进入这个行业，而目前家装行业中还没有出现寡头企业，也赋予了家装市场更多可能性。

当前的家装市场，由于传统家装行业的痛点及入行门槛低等弊病，导致家装行业至今仍缺少统一标准。在他看来，金螳螂·家的介入，是希望以自身的规范标准及品质要求来改变现有家装行业的弊病，从而改善老百姓的家装体验感。

在设计上，金螳螂·家整合了金螳螂集团的设计资源，包括全球知名酒店室内设计机构HBA拥有的4000余名设计师资源，这为金螳螂·家的产品提供了丰富的素材及坚实的基础。通过金螳螂·家产品团队的研发，让各类产品能满足不同群体的装修品质需求。“众所周知，酒店的设计潮流一般都要比家装领域，提前两到三年。”陈晓峰认为，金螳螂·家所整合的设计资源，以他们多年积累的高端酒店设计经验，能够给予消费者更前卫的家装设计体验。

陈晓峰表示，金螳螂·家传承了金螳螂的20/80管理体系，能够将公装领域的施工标准，以及金螳螂良好的质量管控体系带进家装行业，从而切实改善国内家装行业的现状。

相对于中小型家装公司，有着公装背景的金螳螂·家拥有更成熟的采购体系，为消费者带来性价比高的产品和服务。与此同时，公装企业的资金实力相对更强大，这对于材料商或者消费者而言，都更具保障。

全屋整装 关注全生命周期

上半年，一场“标准化和定制化，谁能赢得未来十年”的论战，激起了家居行业的千层浪。在陈晓峰看来，这两种角度没有错，因为市场本身就有划分。无论在任何时候，标准化和定制化这两种需求都会存在，只是两者在市场中的比例会发生变化。

据陈晓峰介绍，金螳螂·家的全屋整装，与市场上全屋整装概念不同，金螳螂·家的全屋整装，包括家庭装修（硬装）、家庭装饰（软装）、家居智能、家居舒适、家居健康等领域，打造全生命周期的全屋整装服务。

“让客户从开始装修到入住之后，一直能得到金螳螂·家的关注和服务。”陈晓峰说。据了解，金螳螂·家都已提前为用户做好家庭品质升级的准备。以智能系统为例，金螳螂·家可提前为业主做好扩容、增加功能的准备，为后期实施提供便利性，业主在不需要花费大成本的前提下，随时可进行品质升级。

未来，金螳螂·家将打造一个平台，植入更多能够为客户生活带来便利的功能，以此建立起与客户之间长久的信任感，同时为企业带来更大的成长空间。

打好基础 才能盖起摩天大楼

在陈晓峰的办公室里，有一幅中国地图，上面密密麻麻的闪光点，是金螳螂·家在全国各地的门店及仓储中心布局。

目前金螳螂·家在全国已经有超过百家门店，覆盖几乎所有省会城市，在东南沿海地区的布局更为密集。陈晓峰告诉腾讯家居记者，明年金螳螂·家将维持现有开店速度，并有望突破200家门店，快速形成规模效应。在未来三到五年，金螳螂·家的规划是率先突破百亿，成为中国最具影响力的品质家居服务商。为此，金螳螂·家自成立以来，就致力于打造供应链、仓储物流、公共管理等系统工程，并实现系统间的信息共享，为以后的高速发展期，打好坚实基础。

陈晓峰相信，金螳螂·家已经做好准备为更多的消费者提供优质的家装服务，同时，金螳螂·家也将进一步优化和改善系统，健全服务体系，迎接未来更高速的增长需求。