2018年4月11-12日，心呐喊在北京温都水城成功举办《总裁商学·管理致胜》线下课程，课程于昨天下午完满结束！《管理致胜》是心呐喊创始人徐寅老师及心呐喊导师团队为家居建材老板、终端门店店长等管理人员重点孵化的管理课程。旨在强化管理思维和管理方法，做到真正高效管理，打造黄金团队，实现团队业绩飙升

公司能不能做大，关键看团队够不够强。管理就是管人！培养人才不容易，与企业同呼吸共命运的人才培养更不容易。在本次课程中徐寅老师主要从五大方面为大家进行了讲授。

课程进行分组模式，并进行了趣味的PK内容，分组有利于提高大家的参与度、竞争意识、理解力、团队意识和表现力。管理者参与到管理本身更有利于学员将徐寅老师的课程内容利用起来。PK设置奖品，冠军和亚军获得心呐喊的内部资料！学员的激情满满，两天的学习时间都能保持高投入状态，直接体现了本次课程充实的干货内容和有趣的上课模式。

第一方面：选人篇。徐寅老师根据家居建材行业现状以及终端门店的人才去留数据讲到了以下几点：①企业发展规划与人员需求分析；②人员流失三个必然阶段；③三大途径快速找到符合公司需求的人员；④招聘的流程设计；⑤面试必问十大问题。选人的眼光和考量标准都要明确，根据自己门店状况进行高质量的把控。期间徐寅老师通过视频、文字等多方位讲授，让学员们都能够把握住切合自己门店的选人考量点。

第二方面：识人篇。①察言观色快速识人；②五分钟教你性格测评；③四类员工性格解析；④如何针对性格优劣势做员工培养规划；⑤如何发现并储备人才。选人识人是一个同时考量的内容，也是一个递进关系。选人时考虑人员的职位配备，识人则是结合人才的工作表现进行定位。

第三方面：用人篇。①如何把合适的人放到合适的岗位上；②如何用好强势的员工；③忠诚但业绩不好的员工如何培养；④如何解决老员工的惰性。用人是一门学问。每个人的性格不同，管理者更应该学会因地制宜、因材施教。能同时实现员工成长和门店业绩增长才是优秀管理者更该研究的学问。

第四方面：留人篇。①人员离职的征兆；②如何通过机制留人；③如何通过情感留人；④让员工成为你的合作伙伴。人员离职难免会存在，在员工面临去留选择时，我们作为管理者应该如何看待问题的发生，应该如何将利益损失降到最低，如何将局面向有利的方向扭转。

第五方面：文化管理。①什么是企业文化；②如何制定企业文化；③企业文化落地的关键人员及关键步骤。企业文化具有极其重要的意义，员工对企业文化的认同感能够让员工更愿意为企业着想，将自己的事业规划和企业发展紧密联系在一起。企业文化不仅仅是企业的长远发展基调，更是员工在企业上班的“灵魂根基”。

除了干货大放送，徐寅老师和心呐喊其他导师更为大家展现了更丰富多彩的现场内容。呐喊者俱乐部创始人李天新老师更是向大家分享了一个好消息，除了线下辅导的实战，心呐喊品牌战略的新伙伴“心呐喊APP”已经进入内测阶段，上线时间又缩短了。届时，家居建材从业者们都可以通过APP学习到心呐喊的视、听、影、音、文字干货内容，学习方法更便捷，学习内容更精细，学员们都表示非常期待！

心呐喊在不断实现自我升级的道路上，2017年已经为行业创造出数亿的产值，带动着终端门店品牌的不断升级。这些不仅仅通过新南线下线上结合的授课模式，更是通过驻店辅导实现实打实的业绩增长。心呐喊创始人徐寅表示：呐喊者俱乐部欢迎每一位家居建材家人们。

两天时间，几百人的线下课程《总裁商学·管理致胜》取得完满成功。让我们共同期待心呐喊的下一次课程！

线下课程的学习结果绝对是明显的，线下课程的魅力也是绝对值得体验的，心呐喊的《管理致胜》真正做到打造狼性团队，呐喊签单，以一敌百，胜利之师。心呐喊导师们更要做做你的销售顾问，做你的业绩战友，管理致胜，你值得拥有！心呐喊，你值得拥有！