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客来福尹其宏:定制将进一步蚕食成品市场

优居视界 2016-12-27 15:33:40

2016年08月10日,客来福家居股份有限公司新三板正式挂牌,开启客来福自成立以来新的篇章。近日,腾讯家居约访客来福董事长尹其宏。采访当天,他从2016年的经销商大会抽身而来,当被问及“挂牌新三板”对于企业的影响时,尹其宏依然难掩喜色。他认为,这对客来福而言,首先是让内部管理更加规范,其次能够提升品牌美誉度,让客来福成为一个公众公司。“同时希望能有更多的人加入客来福,共同为这份事业努力。”

在接下来的时间里,尹其宏向腾讯家居记者讲述了“客来福”的定制家居之路。

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顺应号召 定制将是大势所趋

谈到定制家具的市场前景,尹其宏非常乐观。他认为现在国家提倡“去产能”、“产业创新”、“升级改造”,而定制家居是按照客户的需求来生产产品,恰恰响应了国家的号召。尹其宏坦言,现在的年轻人不像以前都买现成的,房价这么高,大家就希望能够把每一寸空间都利用起来,因此个性化的需求也越来越高。

尹其宏表示,目前国内的成品家具市场,从产品研发、生产到消费市场,有一定时间差,这也导致他们对于市场的洞察力并不及时,产品不一定符合当时的市场需求。尹其宏透露,现在很多成品家具的经销商已经能感受到来自市场的压力了。“一年要销掉一千万,库存就有五百万,大量的库存积压就只能低价处理,长此以往就会恶性循环。”

与此相比,客来福的经销商,就没有库存压力。“我们的生产流程是,就是客户下单,订单回到工厂,开始生产,三十多天交付到客户手中。”尹其宏认为,未来成品家具的市场份额会逐步下降,因为成品家具很难适应每个家庭的个性化需求。

尹其宏认为,未来的5-10年,定制将是大势所趋。这从越来越多的企业进入定制领域,就可见一斑。他坦言,客来福的优势就在于,从行业初创期就涉足,积累了丰富的经验。

在他看来,未来客来福的定制之路将分两步走。在二手房换新板块,可移动的家具、软装的家具定制,都是客来福的目标。与此同时,全装修交付政策之下,国家推动“住宅产业化”,更多的家装产品实现在工厂生产、现场安装,这将为定制家具打开更广阔的市场空间。

在招商方面,客来福一直坚持“农村包围城市”的路线来走,尹其宏表示,在未来5年内还是会进一步加大三、四线城市的招商,先把根基加固。

客来福的百年梦想 从做“小王”开始

有人说:“客来福从一家小企业走到挂牌新三板,用了11年。”但尹其宏的创业史,应该从1998年说起。为了坚守爱情和刚刚出生的孩子,尹其宏在1998年,离开原本小有成就的工作岗位,带着2万的全部积蓄,回到家乡,在安徽合肥铜陵路街边开了一家五金店。

回忆那段时光,尹其宏坦言:“五金生意,利润很薄,做起来又累,路边店只能做些经销的业务。”渐渐意识到需要改变现状的尹其宏,开始南下寻找商机。当时刚刚兴起的移门衣柜让他看到了希望,他审时度势,很快将移门衣柜的业务引进安徽市场,打开了一番局面。

用尹其宏自己的话来说:“这一段时光,重点是求生存,但也为未来的‘客来福’打下了基础。”发展到2003年,人员、工厂以及制作工艺都完备的情况下,尹其宏创立了“客来福”品牌。对于品牌名的由来,他这样解释道:“客人来了就能带来幸福,然后让客人把幸福也带回家。”

怀抱着这个简单、实在的初心,尹其宏在2005年正式注册公司,并从2006年开始,买地自建工厂,立志将“客来福”品牌做大做强。

在品牌初创期,尹其宏就提出了“小王战略”。他解释说,这是由于沿海地区有众多发展比较成熟的家具企业,扎根很深。客来福作为从内陆地区兴起的品牌,要先把安徽地区做好。“我不能再全国称王,就先占领自己的山头。”他坚信,一定要立足安徽市场,再向华中、华北地区扩张,把“客来福”做成一家百年企业。

尹其宏说:“客来福挂牌上市,也是为了实现百年企业的梦想”。于是,他对未来有了更清晰的规划——名为“14520”的5年规划:1个上市集团企业(实现转板上市),4个现代化、智能化、柔性化工厂,目前已经拥有华东、华南2个现代化工厂,5个战略销售区域,2020年达到20亿的销售额。

从赶时髦到双11黑马 做好定制家具“服务员”

在2016年的双11,客来福的天猫旗舰店成为当天全屋定制类目第7名,并跻身定制衣柜类目的前三甲。

谈到试水电商渠道,尹其宏坦言,2012年客来福就在天猫注册了旗舰店,“是为了赶时髦。”他如此评价当时的这个决定。既然是试水,客来福把电商运营外包,并没有花精力来做。

到了2015年,客来福将“互联网全屋定制时代”提升到四大营销战略之一的高度,在公司总部设立电商部门,专职运营线上销售渠道。客来福电商把网站及移动端迅速运作起来,并开始细化产品,把适合在不同渠道销售的产品区隔开,但只要在售卖中的客来福产品,必须做到“线上线下,同款同质同价。”

尹其宏坦言,现在的消费者不是价低者得,还要看产品的质量以及后期的保障。他认为,未来客来福的定制模式必须要实现B2C,把经销商转化为服务商。“说到底,定制类的产品,需要服务的比重非常高,这包括店面展示以及后期安装、维护。”

在前一日的经销商大会上,尹其宏面对客来福所有的经销商说:“客来福做的,其实是第三产业,要把自己当成服务员,去主动服务消费者,而不是被动销售。”


责任编辑:魏张昕

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